電力企業(yè)人力資源管理風(fēng)險識別與評估探討

賀君杰

摘要：伴隨著改革開放強有力的發(fā)展步伐，各個企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型階段，在社會主義經(jīng)濟的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的影響下，人力資源管理變得尤為重要。如何有效防范人力資源管理中存在的各種風(fēng)險，進(jìn)一步增強企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性，發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，需要人力資源管理專責(zé)進(jìn)行探討和深思。鑒于過去一段時間部分企業(yè)人力資源管理風(fēng)險防控能力不足的問題，文章重點就企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)化分析，結(jié)合相關(guān)理論學(xué)說，提出自己關(guān)于人力資源管理風(fēng)險防范的建議，旨在為相關(guān)企業(yè)提供實踐指引和理論參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;風(fēng)險識別;評估

引言

人力資源管理不等于簡單的生產(chǎn)管理、財產(chǎn)管理，由于其自身的特點使人力資源管理過程復(fù)雜、涉及內(nèi)容敏感，同時伴有各種不可衡量的風(fēng)險，尤其是對于在高速發(fā)展和劇烈變革中的我國企業(yè)來說，人力資源管理風(fēng)險的不斷積聚，當(dāng)遇到激發(fā)的誘因時，會給企業(yè)難以預(yù)判的損失，產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。作為電力企業(yè)的高層管理者，更加關(guān)注企業(yè)的運營、生產(chǎn)和技術(shù)中的風(fēng)險管理，對于占很大比重的人力資源風(fēng)險管理往往容易忽視。

1現(xiàn)代人力總資源管理的優(yōu)勢

與過去的人力資源管理工作相區(qū)別的是，現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)不再是指單一地對于選拔職員進(jìn)入用人單位或較為固定的人事管理，而是更加動態(tài)的、科學(xué)的管理技術(shù)，將管理的重點放在“人”身上，更具有人性化。它綜合了現(xiàn)代的多種技術(shù)和因素，融合職業(yè)心理測試、職位分析考量和動態(tài)工作業(yè)績分析等方面，通過充分發(fā)掘員工的工作潛能從而提高單位效益，實現(xiàn)員工的自我價值和職業(yè)價值。更重要的是，可以通過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)，為單位選擇更優(yōu)質(zhì)的人才以保證企業(yè)的核心競爭力。

2電力企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險

2.1法律風(fēng)險因素

這一點主要發(fā)生在企業(yè)勞務(wù)派遣中，按照《勞動合同法》的規(guī)定，一般是禁止派遣用工形式，并且派遣用工昀好是臨時性、輔助性，或者替代性的。但在法律中并沒有規(guī)定具體的派遣崗位，這使得電力企業(yè)人力資源進(jìn)行勞務(wù)派遣時存在很大的風(fēng)險因素，比如說同工同酬風(fēng)險。電力企業(yè)要想落實同工同酬，必須要保證：結(jié)合崗位實際需求妥善安排員工;保證相關(guān)人員的實際工作量與業(yè)績一致;如果同一個崗位需要多個勞務(wù)派遣人員，這些人員的工作量需要保證一致。但是電力企業(yè)的一線技術(shù)人員較少，進(jìn)行勞務(wù)派遣時經(jīng)常出現(xiàn)混崗的問題，而且勞務(wù)派遣人員與正式員工的工資水平存在一定差距，會帶來風(fēng)險問題。

2.2工程建設(shè)風(fēng)險

現(xiàn)如今，電力企業(yè)發(fā)展迅速，電力工程建設(shè)數(shù)量和建設(shè)規(guī)模不斷擴大，對于人力資源的需求量也在逐漸增加，在這種形式下，很多電力企業(yè)采用勞務(wù)派遣用工形式，通過增加電力企業(yè)臨時用工數(shù)量緩解人力資源壓力，但是，由于電力企業(yè)與臨時用工所簽訂的合同是臨時的，因此，人力資源管理方面存在較大風(fēng)險。很多臨時用工或者勞務(wù)派遣用工的綜合素質(zhì)比較差，在工程建設(shè)中的責(zé)任意識以及質(zhì)量控制意識比較薄弱，因此，在電力工程建設(shè)中會出現(xiàn)各類質(zhì)量隱患和安全隱患，在這種情況下，電力企業(yè)一般需要承擔(dān)連帶責(zé)任，導(dǎo)致電力工程建設(shè)效益降低，影響電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.3工程外包風(fēng)險

電力工程建設(shè)龐大且復(fù)雜，涉及的技術(shù)領(lǐng)域很多，對行業(yè)的專業(yè)水平要求很高，要求各各學(xué)科之間的密切配合，施工難度很大。在具體的施工過程中，同一工程項目需要劃分成多個施工工程同步進(jìn)行。為確保工程建設(shè)的施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量，電力企業(yè)一般會選擇資質(zhì)齊全、信譽良好的單位進(jìn)行外包。外包工作涉及的勞務(wù)派遣用工。勞務(wù)派遣規(guī)范中做了詳盡的規(guī)定，必須簽訂合同。假設(shè)出現(xiàn)人資問題，若沒有合同或者合同不合法，則會影響仲裁的判斷，企業(yè)將承擔(dān)經(jīng)濟賠償?shù)蕊L(fēng)險。人力資源作為能動性資源在人力資源配置、薪資和績效管理、招聘和培訓(xùn)等方面發(fā)揮著不可替代的作用，電力企業(yè)要不斷優(yōu)化人力資源管理，規(guī)避人力資源管理風(fēng)險，發(fā)揮人力資源管理的價值，不斷提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

3電力企業(yè)人力資源管理風(fēng)險識別與評估

3.1風(fēng)險因素影響等級及風(fēng)險概率

電力企業(yè)應(yīng)該邀請相關(guān)專家，并向其提供企業(yè)人力資源管理方面的信息，對電力企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險進(jìn)行評估。各個風(fēng)險因素的發(fā)生概率范圍可以被分為以下五點：可忽略、微小、一般、嚴(yán)重以及關(guān)鍵，據(jù)此可以判斷出電力企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險。

3.2Borda值與序值確定

在確定好風(fēng)險因素以及各自的影響等級和風(fēng)險概率之后，需要通過計算 Borda值與序值，對各類風(fēng)險因素的概率和等級進(jìn)行對比分析，在此基礎(chǔ)上強化人力資源管理。通過對 Borda序值的分析，可以明確存在的風(fēng)險因素;對其進(jìn)行排列，可以明確昀關(guān)鍵的風(fēng)險因素，然后針對這些因素按照輕重緩急的原則采取針對性的改進(jìn)措施。對于電力企業(yè)的人資管理來說，薪酬水平是昀關(guān)鍵的影響因素，因此排在前列。通過對風(fēng)險因素的排序，突出其中的主要因素，淡化不重要因素，以此實現(xiàn)對主要風(fēng)險因素的集中管理。

4電力企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)措施

4.1增強人力資源管理的靈活性，有效防范人力資源風(fēng)險

從電力企業(yè)人力資源管理的整體來看，電力企業(yè)必須要進(jìn)一步立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際以及發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源管理工作進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整。除此之外，電力企業(yè)人力資源管理專責(zé)要做好調(diào)研工作和現(xiàn)狀分析工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中存在的缺陷和不足，有針對性地采取人力資源管理措施，彌補風(fēng)險漏洞。

4.2建立健全人力資源管理制度

①合理分配薪資報酬，按勞計算;②在對企業(yè)員工工作業(yè)績進(jìn)行評價時，采用現(xiàn)代工作績效評價方法，對企業(yè)員工工作能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面考核，然后根據(jù)考核結(jié)果，對工作水平高、綜合素質(zhì)較好的員工給予一定的獎勵，對于工作水平比較差的員工，則應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u，使其明確意識到自身的不足，并有針對性的加以改進(jìn);③構(gòu)建電力企業(yè)員工的競爭機制，通過應(yīng)用多種方式選拔人才、挖掘人才，并優(yōu)化人才資源配置。

4.3加強人力資源開發(fā)培訓(xùn)

電力企業(yè)的飛速發(fā)展，需要更多的專業(yè)型人才，優(yōu)質(zhì)人才的缺乏增加電力企業(yè)的用工風(fēng)險，人員的合理配置，人才的發(fā)掘和培養(yǎng)變得尤為重要。電力企業(yè)要重視人力資源的開發(fā)，還要注重企業(yè)工作人員的專業(yè)技能的提升，并有計劃的開展專業(yè)的培訓(xùn)工作。新應(yīng)聘成功的員工，要加強崗前培訓(xùn)工作，確保員工的個人目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展愿景保持統(tǒng)一，方便人才的雙向選擇。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門要對員工的綜合能力進(jìn)行測評，檢驗培訓(xùn)的效果。通過測評，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)人力資源管理培訓(xùn)工作中的不足，在今后的培訓(xùn)工作中有意識的調(diào)整改進(jìn)。加強人力資源的開發(fā)培訓(xùn)工作，有利于管理水平的提高，保證了人才的質(zhì)量，促進(jìn)了電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，電力行業(yè)市場競爭日益激烈，而人才是電力企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵，對此，電力企業(yè)必須加強人力資源管理。電力企業(yè)人力資源管理中存在很多風(fēng)險因素，包括用工風(fēng)險、勞務(wù)派遣風(fēng)險等等，對此，要求電力企業(yè)管理人員明確意識到加強人力資源管理的重要性，并采取有效措施識別各類風(fēng)險因素，有針對性的采取改進(jìn)對策，這樣才能規(guī)范電力企業(yè)用工管理，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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