變電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)控制

強(qiáng)江禹

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展取得了十分明顯的進(jìn)步，電網(wǎng)系統(tǒng)的供電效益很大程度上是由電力系統(tǒng)的安全性決定的，一體化變電運(yùn)維管理模式的推廣使得我國(guó)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平得到了一定程度的提升，但同時(shí)也存在一些亟待解決的問題。本文筆者就針對(duì)基于一體化變電運(yùn)維過程管理中存在的問題與對(duì)策進(jìn)行了分析和研究。

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維;一體化;風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

變電運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)控制，是提高新時(shí)期變電運(yùn)維效率的重要手段，打造完善的檢修體系，保證變電運(yùn)維正常運(yùn)行，各項(xiàng)工作順利完成。變電運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)，要求工作人員在掌握專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)上，還要不斷提高技能水平，如此才能提高變電運(yùn)穩(wěn)定性。這期間變電運(yùn)維一體化依然存在一些安全隱患，需從風(fēng)險(xiǎn)控制角度出發(fā)，及時(shí)排除變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)，完善變電運(yùn)維一體化運(yùn)行體系。

1變電運(yùn)維一體化及概述

我國(guó)傳統(tǒng)的變電運(yùn)行維護(hù)模式是安排專業(yè)的檢修技術(shù)人員定期進(jìn)行電網(wǎng)運(yùn)行的巡查，但是這樣的變電運(yùn)行維護(hù)模式存在著一定的不足之處，例如，時(shí)間長(zhǎng)、效率低、工作強(qiáng)度極大等，不僅極易引發(fā)電網(wǎng)故障，而且無法及時(shí)修復(fù)檢查出的故障，對(duì)電網(wǎng)造成嚴(yán)重的傷害。通過實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化可以對(duì)傳統(tǒng)維運(yùn)方式中存在的不足進(jìn)行改善，能夠使變電中的運(yùn)行和維護(hù)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的管理工作在統(tǒng)一的工作模式中運(yùn)行，并且確保變電運(yùn)維一體化模式的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。安全性和高效性得到提高。其中關(guān)鍵是進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，結(jié)合運(yùn)行流程制定統(tǒng)一的作業(yè)規(guī)范來管理設(shè)備維護(hù)和檢查環(huán)節(jié)，從而使科學(xué)、有效地實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的維護(hù)管理，確保企業(yè)以及工作人員的人身安全。電網(wǎng)的運(yùn)行質(zhì)量提高的同時(shí)，嚴(yán)格按照工作流程配置人力資源，整合變電運(yùn)維的工作人員，防止交叉作業(yè)，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。

2風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）變電運(yùn)行、維護(hù)差異大。變電運(yùn)維一體化風(fēng)險(xiǎn)中，運(yùn)行與維護(hù)之間存在很大差異。運(yùn)行與維護(hù)要求技術(shù)人員必須具備專業(yè)技能能力，兩者在實(shí)際操作方面存在很多影響因素。變電系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)較多突發(fā)狀況，要求操作人員能夠科學(xué)應(yīng)對(duì)，及時(shí)解決存在的問題，以此保證變電運(yùn)維系統(tǒng)的穩(wěn)定性。（2）變電運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)維護(hù)難。變電運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，因?yàn)槭且惑w化運(yùn)行，所以檢修難度比較大，對(duì)運(yùn)維人員要求較高，必須定期完成檢修工作，制定全面的檢修方案。但是整體運(yùn)維作業(yè)方式特殊，要求檢驗(yàn)與維護(hù)等操作同時(shí)完成。但實(shí)際同步展開相對(duì)較難，不僅會(huì)影響到設(shè)備運(yùn)行安全，同時(shí)為后期電網(wǎng)運(yùn)行等帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）變電運(yùn)維工作難度高。變電運(yùn)維操作中，一體化的實(shí)現(xiàn)必須做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。但是變電運(yùn)維一體化實(shí)際操作中，工作強(qiáng)度比較大，涉及范圍廣，因此運(yùn)行安全性保障要求高，如此一來就需要維護(hù)人員克服相對(duì)較多的困難，更好地適應(yīng)一體化作業(yè)期間面臨的風(fēng)險(xiǎn)性與復(fù)雜性。實(shí)際變電運(yùn)維一體化作業(yè)中相關(guān)技術(shù)人員還需要不斷努力，克服工作難度高的問題。

3應(yīng)對(duì)措施

3.1強(qiáng)化對(duì)隱患風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和判斷

由于變電運(yùn)維工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)維人員應(yīng)全面分析風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，以便在工作中及時(shí)消除危害，提高運(yùn)維工作的安全性。在變電運(yùn)維工作中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)建立管理體系，在管理體系中嚴(yán)密監(jiān)視風(fēng)險(xiǎn)，有效降低風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)安全事故的概率，一旦管理體系發(fā)出預(yù)警，監(jiān)視人員及時(shí)采取有效措施處理出現(xiàn)的安全事故。在現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展過程中，將信息技術(shù)融入運(yùn)維工作風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，（1）有效分類潛在的風(fēng)險(xiǎn);（2）運(yùn)用信息技術(shù)制定解決方案，提高處理風(fēng)險(xiǎn)降低安全事故發(fā)生概率的能力。

3.2加大人才培養(yǎng)與管理力度，提升工作人員的綜合素質(zhì)

一體化變電運(yùn)維管理對(duì)一崗多能、一專多能人才的需求量非常大，只有具備數(shù)量充足的復(fù)合型人才，才能為變電運(yùn)維一體化模式的順利推進(jìn)提供保障。因此，企業(yè)必須適當(dāng)加大對(duì)人才的培養(yǎng)和管理力度，做好對(duì)運(yùn)維人員的培訓(xùn)工作，并使此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)運(yùn)維一體化建設(shè)的始終。與此同時(shí)，人才培養(yǎng)資金的投入也是必不可少的，可設(shè)立運(yùn)維人才培訓(xùn)的專項(xiàng)資金。此外，還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持循序漸進(jìn)的基本原則，編制科學(xué)合理的運(yùn)維人員一體化培訓(xùn)方案，結(jié)合新增的維護(hù)項(xiàng)目，對(duì)崗位工作職責(zé)進(jìn)行合理劃分。具體來說，人員的培訓(xùn)主要可分為以下幾個(gè)階段進(jìn)行：第一階段是對(duì)技術(shù)要求不是很高的業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，包括設(shè)備防銹作業(yè)、微機(jī)保護(hù)裝置補(bǔ)漆操作等;第二階段是對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較高的業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，包括蓄電池放電操作等;第三階段是對(duì)業(yè)務(wù)要求非常高的項(xiàng)目的培訓(xùn)。企業(yè)可邀請(qǐng)一些相關(guān)行業(yè)的專家來輔助培訓(xùn)，在完成上述三個(gè)階段的培訓(xùn)工作之后，應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，從而促進(jìn)工作人員對(duì)知識(shí)的消化，并督促其認(rèn)真完成對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的復(fù)習(xí)工作。

3.3實(shí)施一崗多責(zé)制度

針對(duì)變電運(yùn)維活動(dòng)中現(xiàn)存的管理問題，可以改進(jìn)原來的運(yùn)維管理工作制度，通過運(yùn)用一崗多責(zé)制度，來加強(qiáng)相關(guān)崗位之間的聯(lián)系，確保技術(shù)部門與管理部門可以就變電運(yùn)維管理工作需求進(jìn)行有效配合，在分配運(yùn)維管理工作任務(wù)時(shí)，需要結(jié)合相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力來分配工作，尤其是處理變電設(shè)備檢修工作時(shí)，必須要確保有一定檢修工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，使變電站之中的人力資源也可被合理分配、有效利用，在變電運(yùn)維工作現(xiàn)場(chǎng)還要指派工作工作人員分別負(fù)責(zé)巡查與監(jiān)督，一旦有電力設(shè)備出現(xiàn)異常的使用狀況，立即實(shí)施緊急檢修工作，及時(shí)消除變電風(fēng)險(xiǎn)問題，利用電力檢修工作來確保變電系統(tǒng)的實(shí)效性。

3.4加強(qiáng)定期的監(jiān)督和管理工作力度

定期的監(jiān)督和管理工作也不能放松，甚至還需要加大力度。其中需要注意的是，管理制度需要明確，各部門之間分工合作，建立專門的監(jiān)督和管理部門，將職能和責(zé)任分配的個(gè)人，確保整個(gè)監(jiān)督管理工作能夠順利進(jìn)行。同時(shí)，為了防止基層員工陽(yáng)奉陰違，所制定的監(jiān)督措施必須立足于員工實(shí)際，從而保證工作措施能夠落到實(shí)處。此外，根據(jù)公司的內(nèi)控流程，涉及到安全和資金使用的工作內(nèi)容，必須設(shè)置雙人以上員工重重審核，從而減少循私舞弊的漏洞。

3.5對(duì)班組進(jìn)行科學(xué)管理和分工

在進(jìn)行變電運(yùn)維一體化的風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，首要的工作就是要分析變電運(yùn)維的作業(yè)小組的昀大的承載能力。各班組應(yīng)當(dāng)對(duì)組員的昀大承載能力以及需要管控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并上報(bào)給上級(jí)部門，由上級(jí)部門科學(xué)分配各個(gè)小組的工作量，在制定階段性目標(biāo)的同時(shí)，要對(duì)各作業(yè)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，防止出現(xiàn)事故發(fā)生后因權(quán)責(zé)不明而引發(fā)的互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象。因此，對(duì)班組進(jìn)行科學(xué)的管理和分工可以使班組之間的工作協(xié)調(diào)得到促進(jìn)，進(jìn)而保障變電運(yùn)維作業(yè)高效率的進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

變電系統(tǒng)被進(jìn)一步擴(kuò)建之后，原有的運(yùn)維管理模式必須被調(diào)整，否則在實(shí)際的變電生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中極易出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)問題，因此本文針對(duì)變電運(yùn)維環(huán)節(jié)中可能形成的風(fēng)險(xiǎn)問題，提供了一些適用于一體化的運(yùn)維管理工作系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)管控方法，變電運(yùn)維人員在啟用了一體化的管理系統(tǒng)之后，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)新的變電管控技術(shù)，全面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題，通過各種具有針對(duì)性的手段消除影響變電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的負(fù)面因素，通過穩(wěn)定的變電系統(tǒng)來支持電網(wǎng)運(yùn)行活動(dòng)。

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