淺談推進變電運維的一體化的有效途徑

陸鳴飛

[摘 要]最近幾年，電力體制改革的逐步完成，使得政府相關(guān)部門越發(fā)重視電力系統(tǒng)的運行維護工作，變電運維的一體化進程也在不斷加快，在豐富各部門職能、優(yōu)化人力資源利用以及提升企業(yè)經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著重要作用。本文立足當前變電運維一體化的現(xiàn)狀，分析了其中存在的問題，并就推動變電運維一體化的有效途徑進行了分析和探討。

[關(guān)鍵詞]變電運維 一體化 存在問題 有效途徑

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0318-01

前言

經(jīng)濟的快速發(fā)展使得社會對于電力的需求越來越大，確保電力系統(tǒng)運行的安全性、穩(wěn)定性和可靠性也因此受到了社會各界的廣泛關(guān)注。變電運維工作是確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的有效支撐，而在當前電力系統(tǒng)規(guī)模不斷擴大的背景下，變電運維工作也面臨著新的更加嚴峻的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了一些隱患風(fēng)險問題，影響了變電運維的質(zhì)量和效果。在這種情況下，推進變電運維工作的一體化進程，成為提升電網(wǎng)運行穩(wěn)定性的重要舉措。

1 變電運維一體化概述

變電運維一體化，簡單來講，就是將電網(wǎng)的運行維護工作聯(lián)結(jié)成一個統(tǒng)一的整體，通過對各個部門相互之間的協(xié)調(diào)和配合，保證良好的運維效果。在我國，電網(wǎng)的運行維護一直都是采用按職責(zé)分工的模式，電網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)運行以及電網(wǎng)檢修等業(yè)務(wù)相對獨立，雖然能夠減少彼此之間的干擾和影響，在一定程度上滿足電網(wǎng)運行維護的要求，但是也存在著資源利用不合理、工作效率不高等問題。在這種情況下，伴隨著電力體制改革的深化，變電運維一體化逐漸成為電網(wǎng)運行管理的首選模式，具有非常顯著效果。首先，變電運維一體化以提升員工的職業(yè)技能為重心，對變電運行和維護進行了優(yōu)化，能夠切實保證電力系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性；其次，維修人員可以根據(jù)電網(wǎng)的實際情況，開展靈活的檢修作業(yè)，能夠有效縮短故障處理的時間，提升資源的利用效率；然后，變電運維一體化要求電力工作人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)，使得其能夠在日常工作中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，在保證變電運維工作效果的同時，也推動了電力企業(yè)人力資源優(yōu)化[1]。

2 變電運維一體化中存在的問題

從目前來看，變電運維一體化在實際落實中尚缺乏完善的制度和經(jīng)驗保障，導(dǎo)致其出現(xiàn)了一些問題：

2.1 工作量增加

傳統(tǒng)的變電運行和變電維護工作由相互獨立的部門分別負責(zé)，而變電運維一體化則對其進行了整合和統(tǒng)一，使得員工需要同時負責(zé)變電運行和檢修維護工作，工作量大大增加。而用電需求的擴大要求對變電站進行改造、升級和擴建，更使得變電運維一體化在過渡期間面臨的任務(wù)繁重，工作人員的工作壓力巨大。

2.2 管理模式缺陷

在變電運維一體化過程中，電力工作人員必須針對大量類型不同、規(guī)格各異的設(shè)備進行運行管理和維護，傳統(tǒng)的管理模式逐漸暴露出許多的問題，影響了管理的效率和質(zhì)量。

2.3 現(xiàn)場安全隱患

變電運維一體化的推進，增大了員工的工作量，使得其在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)缺乏對于設(shè)備檢修安全管理的重視，變電設(shè)備檢修和后期檢查工作馬虎，增大了作業(yè)的安全隱患[2]。

2.4 人員素質(zhì)偏低

變電運維一體化對于電力工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，其不僅需要具備變電運行及設(shè)備維護相關(guān)的專業(yè)知識，還必須有豐富的時間經(jīng)驗，在遭遇突發(fā)情況時，可以靈活快速的應(yīng)對和解決。在這種情況下，部分員工的素質(zhì)欠缺，無法適應(yīng)實際工作的需求，影響了變電運維工作的安全性和有效性。

3 推進變電運行一體化的有效途徑

3.1 重視安全問題

在變電運維工作中，安全問題是必須始終放在首位的問題，如果無法保障安全，則變電運維的作用和意義也就失去了賴以立足的土壤。依照國家相關(guān)政策法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，有關(guān)部門必須高度關(guān)注安全問題，將生產(chǎn)管控與風(fēng)險防控有機結(jié)合起來，提升管理效果。具體來講，一是應(yīng)該從實際需求出發(fā)，構(gòu)建規(guī)范化、標準化的安全生產(chǎn)管理制度，針對變電運維一體化工作進行現(xiàn)場管控，落實安全責(zé)任，盡可能減少作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患；二是應(yīng)該加強各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合，提升變電運維工作的效果，提升作業(yè)水平，在無法保證安全的情況下，應(yīng)該避免展開變電運維一體化操作；三是應(yīng)該提升安全意識，加強安全教育，通過定期的安全培訓(xùn)和考核，不斷提升電力工作人員的安全技術(shù)水平，確保其能夠針對突發(fā)事件進行有效處理，減少安全事故發(fā)生的幾率[3]。

3.2 加強人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)工作應(yīng)該貫穿于變電運維一體化的整個過程，促進電力工作人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的提高，確保其能夠更好的適應(yīng)變電運維一體化業(yè)務(wù)的要求，推動各項業(yè)務(wù)的順利開展。之前也提到，變電運維一體化的實施，會導(dǎo)致工作量的增加，而且較大的工作風(fēng)險會影響員工對于工作的積極性。在這種情況下，一方面，應(yīng)該加強對于員工的技能培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)能力，使得其能夠從容應(yīng)對變電運維一體化工作的各種要求，另一方面，應(yīng)該完善崗位培訓(xùn)激勵機制，結(jié)合崗位需求，從不同的階段展開培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容進行合理設(shè)置。每一個階段的培訓(xùn)都應(yīng)該建立起相應(yīng)的激勵機制，對于培訓(xùn)成績優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)和精神激勵，使得其能夠更加積極的參與培訓(xùn)活動，推動變電運維一體化工作的有效落實。

3.3 完善規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度能夠為變電運維一體化的順利實施提供保障，也是必須重視的內(nèi)容。對于電力部門而言，在開展變電運維一體化的過程中，應(yīng)該結(jié)合新的工作標準和工作流程，對相應(yīng)的規(guī)章制度進行健全和完善，對員工的行為進行約束和規(guī)范。同時，應(yīng)該對責(zé)任制度進行完善，提升員工的責(zé)任意識，結(jié)合相應(yīng)的獎懲機制，調(diào)動員工對于變電運維一體化工作的積極性，傻逼的其能夠在高標準、高要求的工作中，實現(xiàn)自身價值，同時保障電力系統(tǒng)運行的安全性和可靠性。

3.4 強調(diào)管理控制

針對現(xiàn)階段我國變電運維一體化中存在的各種問題，應(yīng)該進一步強調(diào)管理控制，提升管理的有效性。具體來講，一是在開展變電運維一體化管理的過程中，應(yīng)該合理設(shè)置工作內(nèi)容，遵循先低壓后高壓、先簡單后困難的基本原則，盡可能杜絕安全事故的發(fā)生；二是應(yīng)該立足當前變電運維一體化的業(yè)務(wù)需求，充分考慮各方面的影響因素，通過系統(tǒng)性的管理控制，實現(xiàn)變電維護業(yè)務(wù)有維護人員向運維人員的分批轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢；三是應(yīng)該保障運維人員能夠樹立責(zé)任意識，掌握安全職責(zé)和變電運維一體化的實施細則，確保各項工作的順利實施[4]。

4 結(jié)語

總而言之，在當前新的發(fā)展形勢下，變電運維一體化逐漸取代了傳統(tǒng)相互獨立的變電運行和變電維護，對作業(yè)流程進行了簡化，減少了工作重疊和交叉檢修的問題，實現(xiàn)了資源的合理利用，能夠有效提升電網(wǎng)的運維管理水平。不過在實際應(yīng)用中，變電運維一體化的實施還存在一些問題，需要電力工作人員采取有效措施，進一步提升變電運維一體化的工作效率。

參考文獻

[1] 石海英，伍忠文.淺談變電運維一體化[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，（10）：141-142.

[2] 王麗蓉，黃衛(wèi)江，洪波.淺談變電運維一體化的實施過程[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2114，（5）：138-139.

[3] 魏祥祿.淺談變電運維一體化實施過程存在的問題與對策[J].通訊世界，2015，（19）：128-129.

[4] 周小琴.變電運維一體化實施過程存在的問題與對策[J].科技與企業(yè)，2015，9（12）：18.