事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才流失原因及對(duì)策探討

仲凌

摘 要：對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言，專業(yè)技術(shù)人才是事業(yè)單位人才隊(duì)伍的重要組成部分，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，如何做好事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的保護(hù)，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要影響。但是從目前事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的工作情況來看，人才流失現(xiàn)象較為明顯，導(dǎo)致事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量減少，如何降低專業(yè)技術(shù)人才的流失，如何提高專業(yè)技術(shù)人才的待遇，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的管理而言具有重要意義。因此，認(rèn)真分析事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的流失原因，并制定有效的應(yīng)對(duì)策略，是滿足事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員管理要求的重要手段。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位; 專業(yè)技術(shù)人才; 流失原因; 對(duì)策

專業(yè)技術(shù)人才是推動(dòng)事業(yè)單位快速發(fā)展以及提高事業(yè)單位管理水平的重要人才，做好專業(yè)技術(shù)人才的管理，是事業(yè)單位人力資源管理的重中之重。但是從目前事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的管理來看，人才流失已經(jīng)成為了影響事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才管理的重要問題，如何降低專業(yè)技術(shù)人才的流失數(shù)量，如何加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的管理，并發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的特長(zhǎng)，是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，也是關(guān)系到事業(yè)單位人力資源管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，認(rèn)真分析專業(yè)技術(shù)人才的流失原因，并制定有效的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)滿足事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才管理要求具有重要意義。

一、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才流失的原因

（一）工作壓力大

目前事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才之所以出現(xiàn)流失的情況，主要原因在于專業(yè)技術(shù)人才的崗位相對(duì)重要，專業(yè)技術(shù)人才負(fù)責(zé)的工作重要程度高，工作壓力大，整個(gè)工作面臨的績(jī)效考核要求多，使專業(yè)技術(shù)人才不得不花費(fèi)較多的時(shí)間和精力提高工作水平，一旦工作出現(xiàn)問題，專業(yè)技術(shù)人才將面臨著績(jī)效考核的處罰和工作完成度不高的處罰，導(dǎo)致整個(gè)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才在心理壓力和身體壓力等方面明顯高于事業(yè)單位的其他員工。并且事業(yè)單位存在干多干少一個(gè)樣的情況，在具體考核中難以突出考核責(zé)任，在承擔(dān)責(zé)任方面也不夠明確，長(zhǎng)期以來，使事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才因難以適應(yīng)壓力較大的工作節(jié)奏，進(jìn)而萌生離職的想法，一旦遇到合適的契機(jī)，或者其他單位的招聘要求，極容易出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才離職的情況。從目前掌握的信息來看，專業(yè)技術(shù)人才因工作壓力大而離職的占據(jù)專業(yè)技術(shù)人才總體離職人數(shù)的40%，是不可忽視的重要因素。如何解決這一問題，不僅僅需要改變專業(yè)技術(shù)人才的工作狀況，同時(shí)也需要事業(yè)單位出臺(tái)相關(guān)的工作政策。

（二）晉升通道受阻

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才由于工作壓力較大，工作崗位的重要性較高，在工作過程中負(fù)責(zé)的內(nèi)容相對(duì)重要，使得專業(yè)技術(shù)人才的訴求多于事業(yè)單位的普通員工，許多在重要崗位工作的專業(yè)技術(shù)人才都希望通過單位內(nèi)部晉升的方式晉升到更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并早日改變現(xiàn)有的工作現(xiàn)狀。但是事業(yè)單位在專業(yè)技術(shù)人才的晉升通道方面還存在一定的問題，不僅僅是單位的管理體制存在一定的制約，同時(shí)也由于專業(yè)技術(shù)人才的工作專業(yè)性較強(qiáng)，相較于單位的專職管理人員，也不能把所有精力全部放在管理工作上，晉升優(yōu)勢(shì)不如管理人員，同時(shí)接替的人才較少，一旦專業(yè)技術(shù)人才晉升之后，所負(fù)責(zé)的工作其他人難以完成，使得事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才在晉升通道方面不夠暢通，久而久之使事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才難以通過正常的晉升途徑獲得提拔，同時(shí)，事業(yè)單位受職稱數(shù)量的限制，和論資排輩，使得不少人員職稱晉升不上去，導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人才無法實(shí)現(xiàn)自身的抱負(fù)和價(jià)值，最終出現(xiàn)離職的情況。

（三）薪酬待遇低

目前事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才雖然負(fù)責(zé)的工作重要程度高、專業(yè)性強(qiáng)，但是相關(guān)的待遇并沒有達(dá)到專業(yè)技術(shù)人才期望的程度，專業(yè)技術(shù)人才沒有專門的津貼待遇，與普通管理人員的薪酬待遇差距較小，使得專業(yè)技術(shù)人才的付出與回報(bào)不成正比，影響了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的工作積極性，使專業(yè)技術(shù)人才在工作過程中，因?qū)π匠甏霾粷M而萌生離職的想法。薪酬待遇低已經(jīng)成為了事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才離職的主要原因，同時(shí)也成為了影響事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才安心工作的重要因素。因此，如何解決薪酬待遇問題，如何根據(jù)事業(yè)單位專業(yè)人才的基本情況確定新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和津貼補(bǔ)貼發(fā)放方法，對(duì)留住事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才具有重要作用，同時(shí)，也是做好事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才管理的重要手段。所以，了解薪酬待遇低的問題，并積極調(diào)整薪酬待遇對(duì)整個(gè)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定具有重要影響。

二、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才流失的對(duì)策

（一）制定相應(yīng)的保障制度，提高地位，留住人才

基于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的管理要求，要想減少專業(yè)技術(shù)人才的流失，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合事業(yè)單位管理工作實(shí)際制定相應(yīng)的保障制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的工作崗位、工作待遇、工作時(shí)間、工作內(nèi)容和基本的薪水待遇，以及工作考核等進(jìn)行有效的保障，是專業(yè)技術(shù)人才能夠得到有針對(duì)性的管理，能夠降低專業(yè)技術(shù)人才的工作壓力，使專業(yè)技術(shù)人才在工作過程中能夠更好的完成本職工作，并減少專業(yè)技術(shù)人才額外的時(shí)間支出，使專業(yè)技術(shù)人才能夠提高地位，能夠成為事業(yè)單位重要的管理人才，能夠發(fā)揮其積極作用，為事業(yè)單位的發(fā)展提供更多有力的支持。通過各項(xiàng)保障制度的建立，達(dá)到留住人才的目的。

（二）出臺(tái)相應(yīng)文件，鼓勵(lì)職工進(jìn)行再學(xué)習(xí)，學(xué)歷再深造

事業(yè)單位在專業(yè)技術(shù)人才的管理過程中，應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相應(yīng)文件，鼓勵(lì)職工進(jìn)行再學(xué)習(xí)和學(xué)歷再深造，既提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)技能，同時(shí)也能夯實(shí)專業(yè)技術(shù)人才的能力基礎(chǔ)，并且形成對(duì)整個(gè)人才梯隊(duì)的有力支持。通過人才梯隊(duì)建設(shè)，使整個(gè)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才管理方面能夠取得積極效果，能夠減少專業(yè)技術(shù)人才的流失，使專業(yè)技術(shù)人才在實(shí)際工作中能夠扮演重要角色，能夠通過不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的方式提高其晉升速度，使專業(yè)技術(shù)人才能夠具有明確的晉升通道，能夠在職級(jí)晉升方面得到更多的支持，通過文件的形式以及晉升通道的打造，為專業(yè)技術(shù)人才的晉升奠定良好的基礎(chǔ)，解決專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)問題。因此，做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和學(xué)歷升級(jí)，并加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的晉升通道打造，對(duì)解決專業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)問題具有重要意義。

（三）發(fā)揮黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)的作用，有效防止人才流失

從目前事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的管理來看，在管理過程中，應(yīng)當(dāng)使專業(yè)技術(shù)人才在信仰和思想道德素質(zhì)方面得到加強(qiáng)，通過發(fā)揮黨組織團(tuán)組織的作用，在思想上正確引導(dǎo)他們，同時(shí)發(fā)揮工會(huì)的作用，在工作生活上關(guān)心幫助他們，使得整個(gè)專業(yè)技術(shù)人才在單位整個(gè)管理過程中能夠得到更多的關(guān)注.平時(shí)組織還要關(guān)心他們的個(gè)人訴求，在除了工作之外的其他方面對(duì)專業(yè)技術(shù)人員給予關(guān)心，幫助他們解決個(gè)人問題，滿足他們需要，發(fā)揮他們個(gè)人潛能，最終達(dá)到留住專業(yè)技術(shù)人才的目的，使專業(yè)技術(shù)人才能夠與事業(yè)單位同呼吸共命運(yùn)，能夠了解事業(yè)單位的管理職能，能夠按照事業(yè)單位的相關(guān)要求有效開展工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)思想境界的提升，最終解決專業(yè)技術(shù)人才異常流失的問題。因此，加強(qiáng)思想道德方面的教育和培養(yǎng)，對(duì)解決事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的流失問題具有重要意義。

（四）發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)考核作用

對(duì)于事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才薪酬水平低的問題，在處理過程中，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮績(jī)效考核的作用，對(duì)承擔(dān)更多工作和責(zé)任的員工，加大對(duì)他們的考核力度，通過發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)的作用，使整個(gè)專業(yè)技術(shù)人才的薪酬待遇方面能夠獲得更多的傾斜，能夠采取績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的方式和津貼補(bǔ)貼發(fā)放的方式，使事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)人才能夠得到工資以外其他的收入，能夠充分肯定專業(yè)技術(shù)人才的作用，使專業(yè)技術(shù)人才在工作過程中，能夠在薪酬待遇方面得到有效的傾斜，最終達(dá)到提高專業(yè)技術(shù)人才工作積極性的目的。因此，做好薪酬制度的調(diào)整和改革，并根據(jù)薪酬的發(fā)放要求，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人才做好薪酬的改革和調(diào)整，對(duì)整個(gè)企業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才的管理具有重要影響，同時(shí)也是減少事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才流失的重要手段。

三、結(jié)論

通過對(duì)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才管理的了解，目前專業(yè)技術(shù)人才流失的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響了世界單位正常的管理秩序。為了減少專業(yè)技術(shù)人才的流失，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從多方面入手，解決專業(yè)技術(shù)人才的工作強(qiáng)度問題、職業(yè)晉升通道問題、思想意識(shí)培養(yǎng)問題和薪酬待遇問題，使專業(yè)技術(shù)人才在事業(yè)單位中能夠得到更多的重視，能夠解決專業(yè)技術(shù)人才的各種問題，使專業(yè)技術(shù)人才能夠在思想境界、工作能力、專業(yè)水平和工作心態(tài)等方面符合事業(yè)單位的管理要求，最終達(dá)到減少專業(yè)技術(shù)人才流失的目的。

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