淺談國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展的重要性

王偉

摘 要：隨著國有企業(yè)進入到深化改革的階段，國有企業(yè)也開始以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為依據(jù)，去實現(xiàn)財務(wù)管理工作流程的梳理，原本財務(wù)管理工作的環(huán)境發(fā)生了改變，此時作為企業(yè)財務(wù)管理人員，也需要關(guān)注自身管理素質(zhì)的提升。本文從這個角度入手，首先對于國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)的內(nèi)容進行歸結(jié)，接著探討國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在此基礎(chǔ)上提出對應(yīng)的財務(wù)管理人員管理素質(zhì)提升策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;管理素質(zhì)

知識經(jīng)濟時代背景下，財務(wù)管理人員管理素質(zhì)的高低，關(guān)乎到企業(yè)的財務(wù)管理工作的有效開展，關(guān)乎到企業(yè)各項資源的優(yōu)化配置，因此必須要引起高度重視。但是對于部分國有企業(yè)而言，對于財務(wù)管理人員管理素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系認識不清楚，難以采取有效措施去提升財務(wù)管理人員管理素質(zhì)，繼而對于企業(yè)短期業(yè)務(wù)開展和長期持續(xù)發(fā)展造成危害，這種情況必須要進行改善。因此積極對于國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性進行探討，是很有價值的。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)的內(nèi)容分析

對于新形勢下國有企業(yè)而言，其財務(wù)管理人員管理素質(zhì)必須是過硬的。詳細來講述，在此方面的要求集中體現(xiàn)在：要求有健全的財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu);要求有高超的財務(wù)管理職業(yè)判斷能力和綜合管理能力;要求有職業(yè)道德基準，能夠依照職業(yè)規(guī)范來進行自我行為的管理和控制;要求具備強烈的法律意識，對于國家關(guān)于財務(wù)管理方面的法律規(guī)范和條文做到充分熟悉，并且落實到實際的財務(wù)管理中去;要求有良好的交際協(xié)調(diào)能力，處理好財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系;要求有充分的理財能力，幫助企業(yè)制定財務(wù)管理方案。很明顯，現(xiàn)階段國有企業(yè)的深化改革，需要有更加專業(yè)化高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，如果財務(wù)管理人員管理素質(zhì)跟不上，就可能使得財務(wù)管理工作處于粗放化的狀態(tài)，這對于國有企業(yè)深化改革和長期發(fā)展而言，是很不利的。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性分析

毫無疑問，國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)會對于企業(yè)發(fā)展造成影響，這種認知是必須要樹立的，可以說這種影響是多層次的多維度的，其可能造成的影響也是比較深層次的。詳細來講述，可以將其歸結(jié)為如下幾個方面：

（一）短期發(fā)展來看

國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)不高，會影響到國有企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理改革工作的推動，因為很多財務(wù)管理人員習慣以之前的思維去做財務(wù)管理工作，難以看到國有企業(yè)發(fā)展的新形勢，也不能理解國有企業(yè)發(fā)展中對于財務(wù)管理的新要求，因此很多關(guān)于財務(wù)管理方面的調(diào)整和改善，都難以有效的落實到實際的財務(wù)管理工作中去。接著，國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)不高，會使得日常財務(wù)管理工作處于粗放化的狀態(tài)，習慣性的以財務(wù)部門為主導(dǎo)，忽視與其他業(yè)務(wù)部門之間關(guān)系的處理，難以使用更加先進的財務(wù)管理理念或者技術(shù)來做好對應(yīng)工作，使得財務(wù)管理和規(guī)劃處于滯后的狀態(tài)，繼而對于各項日常業(yè)務(wù)的開展造成不良的影響。

（二）長期發(fā)展來看

需要看到的是國有企業(yè)未來的發(fā)展，必然需要現(xiàn)代化的財務(wù)管理隊伍，以便形成專業(yè)化的財務(wù)管理機制和規(guī)范，這是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中必須要關(guān)注的節(jié)點。當然如果長期不關(guān)注財務(wù)管理人員管理素質(zhì)的提升，不知道實現(xiàn)財務(wù)管理人力資源的優(yōu)化配置，就使得財務(wù)管理部門演變?yōu)橛纺[的機構(gòu)，企業(yè)各項資本資源難以進入到有效配置狀態(tài)，財務(wù)管理工作效益難以發(fā)揮，使得國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略難以部署實施，甚至因此影響到國有企業(yè)自身核心競爭力的培育，長此以往，實際財務(wù)管理工作就可能出現(xiàn)財務(wù)風險事件，繼而使得國有企業(yè)的市場信譽，整體運營能力受到牽連，這些都是國有企業(yè)在未來發(fā)展過程中不愿意看到的。

三、企業(yè)發(fā)展視域下國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)提升策略

因此在國有企業(yè)財務(wù)管理人員配置的過程中，要站在企業(yè)發(fā)展的視角去審視，當實際財務(wù)管理工作的開展被提高到這個層次的時候，關(guān)于此方面開展的各項工作，都會進入到更加有序的狀態(tài)，這樣也可以更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理團隊的效能。詳細來講述，在此過程中需要積極主動的做好如下幾個方面的工作：

（一）明確財務(wù)管理人員的培養(yǎng)目標，形成正確的人才價值觀

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，要高度關(guān)注財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，并且將培育國有企業(yè)所需求的財務(wù)管理人員作為重要任務(wù)來進行，要樹立與企業(yè)與社會發(fā)展目標相互統(tǒng)一的思想，積極了解現(xiàn)代企業(yè)制度對于財務(wù)管理人員的要求，結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展特點，確定對應(yīng)的人才培養(yǎng)方向是正確的：以培養(yǎng)懂得會計信息化技術(shù)，熟悉會計準則和規(guī)范，了解財務(wù)管理相關(guān)法律和規(guī)章，具備財務(wù)管理知識體系，有著財務(wù)管理經(jīng)驗的人才為目標?；谏鲜龅哪繕?，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，實現(xiàn)此類型人才的招聘，此類型人才的培育，確保整個國有企業(yè)形成良好的人才價值觀。尤其是對于國有企業(yè)管理層而言，需要正確看待財務(wù)管理人員管理素質(zhì)對于國有企業(yè)長期發(fā)展和短期發(fā)展的影響，在此基礎(chǔ)上去布局企業(yè)的人才戰(zhàn)略，才能夠進入到理想的財務(wù)管理人才配置格局。

（二）發(fā)動多元人才培養(yǎng)主體的效能，實現(xiàn)聯(lián)合培養(yǎng)環(huán)境的塑造

還需要意識到的是，在實現(xiàn)專業(yè)化財務(wù)管理人才培養(yǎng)的過程中，國有企業(yè)不能僅僅依靠自己的力量，還需要積極與高等院校實現(xiàn)合作，對于當前設(shè)定的財務(wù)管理專業(yè)，會計專業(yè)，會計電算化專業(yè)，會計信息化專業(yè)進行優(yōu)化調(diào)整，依照國有企業(yè)財務(wù)管理素質(zhì)的要求，建立對應(yīng)的職業(yè)人才培養(yǎng)方案，國有企業(yè)也參與到實際課程體系構(gòu)建，人才培養(yǎng)機制完善，課程教學方法調(diào)整等環(huán)節(jié)中去，確保與高等院校形成定向人才培育機制，這樣可以確保對應(yīng)符合自身訴求的人才可以直接輸送到實際的國有企業(yè)中去。另外，與高等院校實現(xiàn)合作，積極建立對應(yīng)的人才選拔機制，給予相關(guān)專業(yè)的學生提供實習崗位，引導(dǎo)其在實習的過程中接觸更加多的財務(wù)管理實踐案例，由此實現(xiàn)自身實踐素養(yǎng)的提升，這對于更好的進入到實際企業(yè)就業(yè)而言，也是很有價值的。

（三）加大對于人才的教育培訓投入，形成完善的教育機制

當然，國有企業(yè)也需要針對于自己當前的人力資源開展對應(yīng)的教育培訓，確保結(jié)合財務(wù)管理工作崗位屬性和特點來進行配置和優(yōu)化，這將驅(qū)動實際的教育培訓系統(tǒng)朝著更加完善的方向發(fā)展和進步。詳細來講述，在此過程中需要積極主動的做好如下幾個環(huán)節(jié)的工作：其一，建立專門的財務(wù)管理人員教育培訓經(jīng)費制度，建立多層次長期性的教育培訓體系，從教育培訓的內(nèi)容，教育培訓的方法，教育培訓的考核機制等角度來進行優(yōu)化，確保實際的教育培訓工作可以有的放矢的進行下去;其二，積極對于平時國有企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的缺陷和不足，建立針對性的課程培訓方案，確保實際的問題反饋到實際的培訓教育系統(tǒng)中去，這樣可以使得實際的教育培訓朝著細節(jié)化的方向發(fā)展，這樣在職的財務(wù)管理人員也可以迅速的進入到對應(yīng)的狀態(tài)，由此以更加積極主動的心態(tài)參與到實際的財務(wù)管理工作中去，這對于提升財務(wù)管理人員管理素質(zhì)而言，是不可或缺的一個環(huán)節(jié)[4]。

四、結(jié)語

由此可見，國有企業(yè)財務(wù)管理人員管理素質(zhì)的高低，會影響到國有企業(yè)的短期發(fā)展，更加會影響到國有企業(yè)的長期發(fā)展，如果這樣的人力資源配置的問題得不到改善，勢必會對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成危害。因此需要積極從思想意識角度，從實踐行動角度來進行優(yōu)化，確保國有企業(yè)的財務(wù)管理人員的管理素質(zhì)得以不斷提升。

參考文獻：

[1]李忠華，沈英順.國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國管理信息化，2017，20（03）：16-18.

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[3]張培培.財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢和未來發(fā)展趨勢[J].財會學習，2019（08）：41-42.

[4]毛國俊.論國有企業(yè)業(yè)財融合的財務(wù)管理[J].財會學習，2019（07）：38-39.