淺述如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用使企業(yè)發(fā)展壯大

王曉煒

摘 要：企業(yè)為了生存、發(fā)展、獲利，就要進(jìn)行各項(xiàng)有效的管理，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，它是以價值管理為導(dǎo)向指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有序開展，并且對企業(yè)各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，企業(yè)要不斷的發(fā)展壯大，發(fā)揮財務(wù)管理的作用就尤為突出，如何發(fā)揮好財務(wù)管理的作用 ，本文以西安水務(wù)集團(tuán)為例淺述如下。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;有效策略

西安水務(wù)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱集團(tuán)公司）是以經(jīng)營管理原水、自來水、污水處理及中水回用和投資建設(shè)為主要業(yè)務(wù)的國有企業(yè)，從2010年組建時的8家單位，至今已發(fā)展到了20多家單位，作為西安市政府的融資平臺，在西安市“全域治水、清水潤城”三年行動方案中承擔(dān)著融資的重任，為保證全域治水項(xiàng)目的資金需要，集團(tuán)公司應(yīng)做大做強(qiáng)，提升融資能力平，因此發(fā)揮財務(wù)管理的核心地位作用顯得尤為重要，那么如何發(fā)揮財務(wù)管理的作用為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)長足健康地發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，本文作以下六個方面的淺述。

一、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財會人員素質(zhì)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用

做好財務(wù)的基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財務(wù)管理作用的重要保證。企業(yè)管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在財務(wù)決策，包括投資決策、融資決策及資金的有效獲得及使用的決策。財務(wù)決策的依據(jù)是信息，必須要有一個完善健全的財務(wù)基礎(chǔ)工作才能提供真實(shí)可靠的信息資料，為科學(xué)決策提高企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù)。集團(tuán)公司應(yīng)定期對所屬子公司的會計基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的基本要求，督促改進(jìn)和完善財會的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)下屬公司會計基礎(chǔ)工作的提高。

財會人員是財務(wù)管理的具體實(shí)施者，高素質(zhì)的財務(wù)人員是做好會計基礎(chǔ)工作發(fā)揮財務(wù)管理作用的保證，應(yīng)加快提高集團(tuán)及各子公司財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)財務(wù)管理能力， 使成為既懂生產(chǎn)經(jīng)營又精通財務(wù)管理的復(fù)合人才?，F(xiàn)代企業(yè)管理下，財務(wù)部門不僅是會計核算部門，更應(yīng)該是企業(yè)的財務(wù)管理部門，更應(yīng)突出財務(wù)的管理作用，做好會計基礎(chǔ)工作的同時， ?要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)政策的理解能力和企業(yè)戰(zhàn)略的決策能力及綜合分析能力，應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)報表等經(jīng)營信息，結(jié)合經(jīng)營管理中的不足及存在的主要問題提出建議和解決方案。

二、重視做好財務(wù)預(yù)算管理工作，強(qiáng)化全面預(yù)算管理手段，確保集團(tuán)公司快速發(fā)展

財務(wù)管理的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)一致，財務(wù)預(yù)算管理是以財務(wù)管理為中心，實(shí)現(xiàn)“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變的重要舉措，財務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)必要的管理手段，已在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展壯大的有效管理工具之一。

（一）應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層對全面預(yù)算工作的認(rèn)識

貫徹執(zhí)行預(yù)算管理的全員參與、業(yè)務(wù)先行原則，改變業(yè)務(wù)部室認(rèn)為全面預(yù)算是財務(wù)部門的專屬認(rèn)識，劃清預(yù)算職責(zé)。集團(tuán)公司預(yù)算工作由董事長直接負(fù)責(zé)，成員為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、相關(guān)部室及下屬子公司主要負(fù)責(zé)人，由集團(tuán)財務(wù)、計劃、生產(chǎn)部門具體負(fù)責(zé)執(zhí)行預(yù)算工作，集團(tuán)其他相關(guān)部室配合。各下屬子公司設(shè)置預(yù)算工作小組，組長由子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人兼任，成員為子公司部門負(fù)責(zé)人。各子公司設(shè)置專門的預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)本公司預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行的控制和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析報告。各子公司要對本單位編制的預(yù)算的可靠性負(fù)責(zé)，集團(tuán)公司對其預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。應(yīng)加強(qiáng)人員培訓(xùn)使預(yù)算管理人員學(xué)習(xí)、了解集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)預(yù)算工作的基礎(chǔ)。

（二）運(yùn)用科學(xué)的預(yù)算方法編制預(yù)算

使集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)預(yù)算編制趨于合理。集團(tuán)公司的主要業(yè)務(wù)是自來水、污水、中水業(yè)務(wù)，在水量預(yù)算的編制上應(yīng)考慮宏觀經(jīng)濟(jì)及城市發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合自身產(chǎn)能情況，合理編制水量預(yù)算，而不能單純按照歷史增長率等數(shù)據(jù)用增量預(yù)算編制。

（三）建立健全財務(wù)預(yù)算考核體系

預(yù)算考核是預(yù)算管理的最終環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的有力保障。集團(tuán)公司應(yīng)劃分財務(wù)預(yù)算管理責(zé)任，應(yīng)按照各層級的責(zé)任，將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到管理到位、權(quán)責(zé)明確，并將預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各部門和各崗位，形成全方位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，同時，還要成立財務(wù)預(yù)算考核體系，制定可操作的獎懲辦法。

?三、盤活存量資產(chǎn)，管好增量資產(chǎn)，整合資產(chǎn)和優(yōu)化資產(chǎn)配置促進(jìn)集團(tuán)公司快速規(guī)?；l(fā)展

對集團(tuán)公司各單位的閑置資產(chǎn)及利用率低的資產(chǎn)可進(jìn)行資產(chǎn)租賃、兼并、拆零拍賣、對外投資、抵押、質(zhì)押等方式盤活資產(chǎn)，有效利用閑置資產(chǎn)，從而加速集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的增值，充分發(fā)掘集團(tuán)公司潛在經(jīng)濟(jì)效益。

增量資產(chǎn)是用于新建項(xiàng)目和投入技改項(xiàng)目形成的資產(chǎn)，一個不斷發(fā)展的企業(yè)僅管理存量資產(chǎn)是不夠的，增量資產(chǎn)管理也是重要問題。應(yīng)做好以下方面的管理：

企業(yè)投資的管理。必須堅(jiān)持以成本和效益為核心，講求效益原則，嚴(yán)格把好投資關(guān)，做好財務(wù)預(yù)測，切實(shí)提高投資運(yùn)行效益，杜絕無效投資和低效投資，考慮市場和結(jié)合集團(tuán)公司自身的實(shí)力狀況選擇可行的投資方式和科學(xué)的財務(wù)決策程序，提高公司投資的效益 。

企業(yè)籌措資金的管理。優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，選擇籌資渠道、籌資方式，降低籌資成本。

整合資產(chǎn)和優(yōu)化資產(chǎn)配置。為了打造大的集團(tuán)公司，更好發(fā)揮集團(tuán)公司融資平臺的作用，按照資源優(yōu)化配置的原則，應(yīng)將集團(tuán)公司內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源進(jìn)行合并集中，如已在進(jìn)行的集團(tuán)內(nèi)的原水資產(chǎn)整合，通過吸收合并方式將集團(tuán)內(nèi)幾家具有優(yōu)質(zhì)資源的原水業(yè)務(wù)企業(yè)吸收合并成一家企業(yè)，使集團(tuán)的原水主業(yè)做大做強(qiáng)，拓展資本運(yùn)作空間，提升融資能力，促進(jìn)集團(tuán)公司的規(guī)模化發(fā)展。

四、加強(qiáng)資金的有效管理，保證資金的良性循環(huán)

資金是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展壯大的血液，是企業(yè)發(fā)展的動能，集團(tuán)公司應(yīng)重視資金的運(yùn)行。

籌集資金時，應(yīng)選擇適合的籌資方式，在使用銀行貸款時，應(yīng)合理安排短期借款與長期借款的構(gòu)成比例，還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，使資金成本最低。

完善資金撥付審批制度。在資金的使用上，對資金進(jìn)行有效監(jiān)督與控制，確保資金的使用安全、合理、有效、增值。

實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金的集中管理，統(tǒng)一調(diào)度使用資金，充分利用集團(tuán)內(nèi)的閑置資金，節(jié)約資金成本，提高資金的使用效率。

五、強(qiáng)化成本的管理

成本管理是每個企業(yè)都要面對的一個重要管理，就是節(jié)約效率不高的成本，控制管理不必要的支出。成本管理應(yīng)注重成本的事前和事中預(yù)測和控制，有效的控制成本 保證成本費(fèi)用最低，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)展壯大的主要保障。集團(tuán)公司應(yīng)完善成本管理手段，進(jìn)行全員全過程控制，精細(xì)管理，從細(xì)節(jié)入手。并應(yīng)加強(qiáng)集團(tuán)公司員工的成本管理意識，要使公司員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的成本節(jié)約掛鉤，提高員工的積極性。

六、 建立財務(wù)風(fēng)險防范體系，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估

在2020年初出現(xiàn)的特殊公共衛(wèi)生突發(fā)事件使多數(shù)企業(yè)措手不及，有些企業(yè)供應(yīng)、銷售、資金鏈斷開，經(jīng)營面臨困難，甚至處于危機(jī)之中，因此樹立財務(wù)風(fēng)險意識十分必要，集團(tuán)公司應(yīng)建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制。財務(wù)部門作為化解風(fēng)險的第一道防線，應(yīng)及時利用財務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)會計報表及相關(guān)經(jīng)營資料進(jìn)行分析，分析企業(yè)將會可能面臨的危機(jī)，及產(chǎn)生這些危機(jī)的原因，及時報告集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，以便提前采取相應(yīng)措施化解風(fēng)險，使公司穩(wěn)固發(fā)展。

以上，通過加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，健全財務(wù)預(yù)算工作，盤活存量資產(chǎn)，管理好增量資產(chǎn)，整合資產(chǎn)和優(yōu)化資產(chǎn)配置，加強(qiáng)資金、成本管理，建立風(fēng)險防范體系，以使財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用得以充分發(fā)揮 ，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

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