關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合的探討

趙雁

摘 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)之間的市場競爭逐漸更為激烈化，醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也面臨著國際和國內(nèi)兩個競爭環(huán)境，從企業(yè)核心競爭力著手，醫(yī)藥企業(yè)在管理協(xié)同度提升管理效能的內(nèi)在需求也逐漸顯著，為此，醫(yī)藥企業(yè)開始實施業(yè)財融合。同時基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景之下，為我國醫(yī)藥企業(yè)有效實施業(yè)財融合提供技術(shù)性支持?；诖耍疚氖紫忍骄苛似髽I(yè)業(yè)財融合的研究背景和重要意義，其次分析了業(yè)財融合的價值體現(xiàn)，最后提出醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合的保障新措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);業(yè)財融合

一、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合研究背景及重要意義

自進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，醫(yī)藥行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新力量，和我國人們健康生活具有緊密聯(lián)系，進(jìn)而逐漸迅速發(fā)展。隨著我國醫(yī)療需求的不斷增加，以及現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，促使在國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的地位逐漸提升。同時，我國關(guān)于醫(yī)藥行業(yè)的相關(guān)政策和體制也逐漸大力推行。早在2016年《醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃指南》中明確引導(dǎo)了醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)其業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，提升發(fā)展速度。而創(chuàng)新業(yè)務(wù)工作勢必需要財務(wù)部門的配合，只有有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合，才能推動企業(yè)運營發(fā)展，從而提升企業(yè)市場競爭力。我國醫(yī)藥行業(yè)當(dāng)前也面臨著產(chǎn)能過剩的問題，只有采取相應(yīng)手段，促使?jié)M足市場發(fā)展的實際需求，有效防范通貨膨脹風(fēng)險，從而有效完成去產(chǎn)能目標(biāo)。

二、業(yè)財融合價值體現(xiàn)

現(xiàn)階段，我國醫(yī)藥企業(yè)存在的不足之處具體有：其一，企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理相互脫節(jié)的問題;其二，企業(yè)系統(tǒng)性建設(shè)缺乏綜合性理念，呈現(xiàn)“孤島”狀無法適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境;其三，雙方之間缺乏協(xié)作、交流溝通，信息不對稱信息質(zhì)量不足;其四，企業(yè)戰(zhàn)略化決策缺乏支持;其五，人力配置失調(diào)，管理會計缺位;其六，內(nèi)部控制呈現(xiàn)松散化，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。就郭永靖理念來看，主要是指企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)資金流、信息流等數(shù)據(jù)源共享，基于價值目標(biāo)共同落實規(guī)劃、決策、管控等管理活動，從而保障企業(yè)實現(xiàn)最大化價值。通過實施業(yè)財融合，有助于企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同性管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平，有效降低企業(yè)運營管理成本;進(jìn)一步提升信息價值，充分發(fā)揮財務(wù)決策的支持效用。

（一）實現(xiàn)業(yè)財協(xié)調(diào)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

實施業(yè)財融合能夠有效促使企業(yè)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)深層次合作，利用ERP等先進(jìn)化信息手段，將財務(wù)延伸到企業(yè)各部門和流程當(dāng)中。通過對業(yè)務(wù)活動實現(xiàn)前端控制，對業(yè)務(wù)和財務(wù)進(jìn)行集成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單位資金流、物流、信息流統(tǒng)一化管理。有利于企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)實現(xiàn)橫向一體化和互聯(lián)共享，從而可以設(shè)立以業(yè)務(wù)、財務(wù)和生產(chǎn)運營管理為核心的一體化管控平臺，促使其滿足有效管理、科學(xué)決策的實際需求，有利于財務(wù)充分發(fā)揮價值管理功能，實現(xiàn)價值最大化。

（二）提升管理水平，降低運營成本

企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的起源是業(yè)務(wù)活動，只有實現(xiàn)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度結(jié)合，從而能夠充分加快財務(wù)部門的評價職能，反映出企業(yè)價值創(chuàng)造的全部內(nèi)容。而實施業(yè)財融合強(qiáng)化了財務(wù)的決策職能，將財務(wù)因素深入到各項經(jīng)營活動當(dāng)中，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財務(wù)信息融合，將專業(yè)性、全面性和綜合性集中于一體，對企業(yè)規(guī)劃、決策、管控等活動提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)價值最大化具有重要作用。

通過實施業(yè)財融合，建立一體化信息系統(tǒng)可以為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控、業(yè)務(wù)操作三個方面提供決策支持。利用業(yè)財一體化系統(tǒng)，企業(yè)可以建立相關(guān)客戶、供應(yīng)商、工作人員和生產(chǎn)的各項環(huán)節(jié)，所有應(yīng)用程序系統(tǒng)工作，共享企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息。企業(yè)將獲得統(tǒng)一化的集團(tuán)化視圖，其中具體包括企業(yè)整體、各部門、產(chǎn)品以及地域的相關(guān)關(guān)鍵性信息。

（三）促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮管理會計效用

醫(yī)藥企業(yè)通過有效實施業(yè)財融合，進(jìn)一步明確財務(wù)具體職能。業(yè)財融合通過財務(wù)工作內(nèi)容在財務(wù)和共享中心之間進(jìn)行明確區(qū)分，具體將原有的會計核算業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)型財務(wù)、戰(zhàn)略型財務(wù)內(nèi)容區(qū)分開來，從而有助于充分發(fā)揮管理會計的作用。

其中財務(wù)工作需要深入到具體業(yè)務(wù)流程當(dāng)中，從而實行“嵌入式”財務(wù)管理，有助于對業(yè)務(wù)活動的全部過程、全要素以及全部范圍進(jìn)行管理。而全部過程主要指的是財務(wù)需要貫穿于業(yè)務(wù)活動的全部過程中;全要素主要是注重財務(wù)表現(xiàn)，從會計全要素倒推，正確梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，從而提升資源的產(chǎn)能水平;全范圍主要指財務(wù)管理涵蓋了全部業(yè)務(wù)活動范圍，注重企業(yè)整體實際效益。

（四）進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升內(nèi)部控制水平

通過實施業(yè)財融合，醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)一步對業(yè)務(wù)流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，將物資設(shè)施、財務(wù)核算、工作人員績效等分類標(biāo)準(zhǔn)和編碼進(jìn)行統(tǒng)一化，實行統(tǒng)一會計政策和流程、核算流程管理工作，從而確保企業(yè)獲得一致的財務(wù)數(shù)據(jù)信息。穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程、規(guī)范的操作流程和權(quán)限、自動化系統(tǒng)都可以減少錯誤發(fā)生幾率及偏差，從根源處防范潛在風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

三、醫(yī)藥企業(yè)業(yè)財融合的保障措施

（一）堅持業(yè)財融合理念

優(yōu)化理念是企業(yè)有效實現(xiàn)業(yè)財融合理念的基礎(chǔ)。業(yè)財融合是長期性工作，企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)財務(wù)部門都需要及時改善原有所堅持的理念。

一方面，通過深化業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理的融合，將價值創(chuàng)造和風(fēng)險防范理念，深入到企業(yè)各項價值鏈當(dāng)中，提高業(yè)務(wù)運營重點階段對價值和風(fēng)險的關(guān)注度，對企業(yè)戰(zhàn)略決策活動提供支持，促進(jìn)企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型;另一方面，優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)流程，將財務(wù)管理流程引進(jìn)到業(yè)務(wù)各項流程當(dāng)中，借助財務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門，從事前、事中、事后三個階段開展相關(guān)工作，具體在事前階段進(jìn)行整體規(guī)劃、事中階段進(jìn)行實時調(diào)整、事后階段進(jìn)行評估，充分發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)的效用，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善修訂制度

企業(yè)通過實施業(yè)財融合，需要在制度中強(qiáng)化財務(wù)管理對業(yè)務(wù)活動的深入。首先，明確企業(yè)事務(wù)性財務(wù)工作的處理標(biāo)準(zhǔn)，從而保障企業(yè)各類業(yè)務(wù)的處理滿足會計準(zhǔn)則和管理的實際要求;其次，由財務(wù)部門協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)規(guī)劃和編制模板，進(jìn)一步明確模板中所需財務(wù)數(shù)據(jù)信息，例如現(xiàn)金流預(yù)測、稅務(wù)規(guī)劃等，從而為企業(yè)決策活動提供有效支持。

（三）建立現(xiàn)代信息系統(tǒng)

企業(yè)需要構(gòu)建一個具有核心系統(tǒng)和外圍系統(tǒng)的ERP整體框架。其中核心系統(tǒng)主要是和財務(wù)核算相關(guān)的板塊，例如總賬、應(yīng)收、應(yīng)付等;外圍系統(tǒng)是和核心系統(tǒng)具有直接、間接數(shù)據(jù)交互的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，具體包括報賬系統(tǒng)、合同管理、人力資源管理等內(nèi)容，系統(tǒng)和響應(yīng)板塊之間具有明確的業(yè)務(wù)范圍界限。通過進(jìn)一步梳理業(yè)務(wù)和財務(wù)流程，將財務(wù)職能引進(jìn)到業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，從而有助于企業(yè)高效實現(xiàn)業(yè)財融合。比如為了吸引年輕業(yè)務(wù)員配合使用信息系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)收集階段取名“報了么”，其主要內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)促銷活動的照片、業(yè)務(wù)人員的相關(guān)性信息、銀行卡信息上傳，進(jìn)而由企業(yè)各級人員及時核查已上傳的內(nèi)容。這個階段一方面驗證業(yè)務(wù)的真實性，另一方面對業(yè)務(wù)風(fēng)險也進(jìn)行了良好的內(nèi)部控制。后期企業(yè)財務(wù)報銷審核由“報了么”落實：網(wǎng)路報銷、網(wǎng)絡(luò)審核，而關(guān)于網(wǎng)絡(luò)報銷過程，系統(tǒng)會自動將前端數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，業(yè)務(wù)人員僅需要填寫相關(guān)信息，進(jìn)行自動規(guī)劃、核查判斷是否需要自動報銷。

四、結(jié)語

綜上所述，面對當(dāng)前現(xiàn)代化信息技術(shù)迅速發(fā)展的階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)發(fā)展和相應(yīng)環(huán)境也更為成熟，促使企業(yè)改革轉(zhuǎn)型是當(dāng)前主要議題，實施業(yè)財融合更是必要手段。醫(yī)藥企業(yè)需要靈活利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)支撐和完善企業(yè)發(fā)展。業(yè)財融合再造財務(wù)流程，對業(yè)務(wù)活動全部過程進(jìn)行財務(wù)管理：以數(shù)據(jù)融合作為基礎(chǔ)，流程融合作為重點內(nèi)容，進(jìn)一步保障相關(guān)制度的規(guī)范性。企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展，及時抓住機(jī)遇，實現(xiàn)變革。

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