新時期光伏電站企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略探討

楊俊松

摘 要：財務管理是綜合性極強的工作，關系到企業(yè)的生存發(fā)展質量，所以必須提高風險防范意識，針對存在的問題采取積極有效的措施。本文將針對新時期光伏電站企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略展開探討，希望能夠起到積極的促進作用，完善企業(yè)財務風險管理體系，提高全面預算管理水平，在強有力的財務團隊支持下實現(xiàn)快速發(fā)展。

關鍵詞：光伏電站企業(yè);財務管理;優(yōu)化策略;探討研究

隨著時代的發(fā)展，作為清潔能源產業(yè)的光伏電站企業(yè)得到了快速的擴張，這對企業(yè)的財務管理能力提出了新的挑戰(zhàn)，亟需企業(yè)優(yōu)化調整，解決實際工作中存在的問題，這樣才能保證財務管理工作的有效性，及時識別和規(guī)避潛在的發(fā)展風險，避免因管理跟不上導致不必要的經濟損失。

一、分析新時期光伏電站企業(yè)財務管理的主要問題

（一）財務風險預測能力欠缺

在國家的政策支持下，清潔能源獲得了較大的發(fā)展空間，除了能夠解決高能耗、高污染等環(huán)境問題，也可以切實解決能源匱乏地區(qū)的用電困難，助推偏遠地區(qū)的經濟發(fā)展。這些地區(qū)現(xiàn)實條件相對落后，對企業(yè)的經營管理十分不利，往往隱藏著潛在的風險，有些財務人員欠缺風險預估能力，當問題出現(xiàn)時手足無措，影響企業(yè)經濟效益和社會效益。

（二）財務信息共享能力不足

在大力發(fā)展清潔能源的背景下，光伏電站項目數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，需要匹配大量的財務人員。不同的財務人員管理著不同的項目，相互之間比較獨立，缺乏有效溝通，沒有實現(xiàn)財務信息的實時共享，這樣會導致重復勞動、效率低下等問題，影響企業(yè)整體財務資源的利用，尤其是在面對較大的光伏電站項目時，如果不能及時反饋財務的實時動態(tài)，那么會導致一定的管理風險，等問題出現(xiàn)后再去補救會產生更大范圍的不利影響。

（三）企業(yè)資金壓力比較大

光伏電站建設需要的資金量較大，需要企業(yè)立足資本金的基礎上向銀行尋求長期貸款，以推動項目順利開展，導致企業(yè)負債壓力較大。而且電價主要是由基準電價和補貼兩部分組成，其中基準電價一般是當月電費下月開票結算，但是補貼收入結算周期太長，進一步增加了企業(yè)的財務風險。

二、新時期光伏電站企業(yè)財務管理優(yōu)化的基本原則

（一）信息可靠

任何一項優(yōu)化決策都應該是企業(yè)管理層在正確的信息反饋支持下做出的，同時合乎科學決策理論方法，保證嚴謹性和可靠性，這樣才能發(fā)揮決策的正效應。所以，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)收集應該全面準確、及時可靠，避免用錯誤片面的信息做出不合理的決策。

（二）保證效益

盈利是每個企業(yè)的主要目的，能夠為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的動力，企業(yè)的財務優(yōu)化管理目標應該與成本效益相聯(lián)系，盡可能節(jié)省交易費用，追求邊際效益的最大化。每一項優(yōu)化措施都要進行成本和收益比對，盡可能降低成本、提高收益，從短期和長遠出發(fā)，提升企業(yè)的盈利水平。

（三）系統(tǒng)管理

企業(yè)財務管理體系是一個復雜的大系統(tǒng)，在管理過程中應該遵循整體性、層次性、適應性、目的性的思想理念。企業(yè)在實施財務管理和控制的過程中，以減值為例，可以直接以相關應用程序或現(xiàn)有的較為完善的智能化功能為載體來完成，這樣既可以節(jié)約人力資源成本，又能保證財務管理工作的效率。企業(yè)在進行日常運行與管理時，也可以將信息系統(tǒng)管理方法應用到其中，使財務控制的可靠性和科學性得到顯著提升。在這一過程中，信息管理系統(tǒng)方法不僅發(fā)揮了重要作用，同時也彰顯了新的市場商機。負責相關程序管理開發(fā)的企業(yè)或人員都應以此為側重點，從系統(tǒng)整體上加以考慮，為企業(yè)整體目標的實現(xiàn)服務。個別子系統(tǒng)的優(yōu)化調整應該有益于系統(tǒng)管理，確保財務管理體系建立的高效性和合理性，從而使該系統(tǒng)能夠始終與實際應用要求一致，既能充分發(fā)揮系統(tǒng)自身的作用，又能改進財務管理模式。

（四）權責相當

企業(yè)財務管理體制離不開權力和責任的保證，有多大的利益就應該承擔多大的擔當，企業(yè)高層應該做好表率，以身作則，嚴格遵守企業(yè)財務管理規(guī)范，避免以權謀私影響財務管理的公正性，使企業(yè)制度形同虛設，大大弱化了企業(yè)管理的公信力和執(zhí)行力。

三、探討新時期光伏電站企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略

（一）加強企業(yè)財務風險控制體系的建設

要想財務管理制度的作用得到充分發(fā)揮，就要重視對財務風險的控制。首先，在股價上升時期，明確資產減值準備的提取和轉回等損失。從某種程度來講，這種方式是政策創(chuàng)新的重要體現(xiàn)，是財務管理控制風險的有效路徑，是大部分企業(yè)需要重視并調整的重要內容。以企業(yè)日常管理為基礎，加大對風險的控制，是推動企業(yè)財務風險管理能力提升的關鍵因素。其次，由于受到環(huán)境的影響，企業(yè)的發(fā)展方向和策略都會發(fā)生顯著的變化。構建有效的財務風險預警體系，配備專業(yè)人員建立預警組織機構，協(xié)調好不同項目、不同部門之間既監(jiān)管又合作的關系。另外，光伏電站項目受國家政策的影響較大，企業(yè)財務人員應該積極關注相關政策動向，及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)財務管理的信息，做好風險應對準備?？傮w來說，注重對財務風險的控制一方面可以使管理人員的工作能力和效率得到提升，有利于企業(yè)管理工作流程實現(xiàn)標準化、合理化，能夠幫助工作人員快速識別風險、及時應對解決。;另一方面，也是完善財務管理模式的關鍵措施。

（二）做好柔性化的全面預算管理，提高風險防范意識

傳統(tǒng)的預算管理方法不能適應光伏企業(yè)。柔性化的全面預算管理更適用，柔性化的全面預算管理就是要與企業(yè)戰(zhàn)略相配合，針對內、外環(huán)境的變化，適時且經濟地調整預算，系統(tǒng)、持續(xù)地處理預算管理活動中不確定性的預算管理系統(tǒng)。柔性預算管理應是融合了目標預算、彈性預算、滾動預算、作業(yè)預算等多種方法，建立在對光伏企業(yè)各項企劃評估的基礎上，使預算更具緩沖能力、適應能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)決策層和管理層應該具備較強的風險意識，從思想上認識并重視財務風險管理工作，通過各種會議或培訓，大力宣傳財務風險管理與控制的重要性，不斷培養(yǎng)員工的風險意識，使其成為日常工作的基本組成部分，同時，加強對員工的監(jiān)督管理，嚴格規(guī)避不合理支出，減少因此而產生的經營風險。做好全面預算管理，充分發(fā)揮全員參與、全過程管理的優(yōu)勢，保證企業(yè)資金的合理運用，如果每個環(huán)節(jié)都能嚴格執(zhí)行預算，那么財務風險出現(xiàn)的幾率就會大大降低，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的成本控制。提高預算管理內容的全面性，所有的人員和工作都應該納入到預算體系中，同時建立全員參與的工作機制，切實做到責任到人，形成完整的責任鏈條，防止出現(xiàn)問題后找不到應對方法。

（三）運用現(xiàn)代技術，加強企業(yè)財務信息共享

為了實現(xiàn)更高效的財務管理，企業(yè)應該加大資金投入，運用現(xiàn)代信息技術手段建立信息管理平臺，既要保證信息獲取的便利性，又要保證內部數(shù)據(jù)的安全性，讓有相應權限的財務管理人員能夠及時獲取有效信息，實現(xiàn)實時共享，降低因信息不對稱導致的財務管理風險。另外，企業(yè)應該積極搭建財務人員交流活動平臺，讓不同項目的財務人員有機會面對面的交流溝通，不但有利于先進經驗的推廣，而且增強了企業(yè)財務人員的凝聚力，有利于日后工作的更好開展。

（四）穩(wěn)定收入，積極挖掘新的利潤增長點

光伏公司項目上網(wǎng)電價都由發(fā)改委定價，發(fā)電直接售給當?shù)仉娋W(wǎng)公司。企業(yè)應該積極研究先進技術，提高太陽能轉化率，同時控制成本支出，堅持不懈的抓好安全生產，加強運維人員的技能培訓，提高運維、管理水平，通過開源節(jié)流穩(wěn)步增加項目收入。加強財務人員的教育培訓工作，完善相關管理制度，約束他們的思想和行為，提升財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

綜上所述，本文首先分析了新時期光伏電站企業(yè)財務管理的主要問題，然后提出了管理優(yōu)化的基本原則，最后研究了光伏電站企業(yè)財務管理的優(yōu)化策略。希望能夠起到積極的現(xiàn)實意義，加快企業(yè)的改革調整步伐，更好的適應新時期發(fā)展要求。

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