加強建筑工程公司財務(wù)內(nèi)部控制的思考

徐曉燕

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷繁榮，人們整體生活水平也得到顯著提高，建筑工程行業(yè)經(jīng)營規(guī)模也在不斷的擴大，在獲得可觀經(jīng)濟利潤的同時，財務(wù)內(nèi)部控制問題也逐漸暴露出來，財務(wù)管理直接關(guān)乎自身經(jīng)濟發(fā)展的命脈，必須要予以重視并加強管理，以此來確保內(nèi)部財產(chǎn)的安全。因此，本文對加強建筑公司財務(wù)內(nèi)部控制展開分析，針對問題提出了幾點參考對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程公司;財務(wù)內(nèi)部控制;問題;對策

人們思想意識的變化，對我國建筑工程行業(yè)也提出了更高的要求，日常經(jīng)營中要重視并加強財務(wù)管理，其管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展，只有提高財務(wù)管理水平才能夠提高市場競爭力，但內(nèi)部控制中仍舊存在著較大的問題，所以加強財務(wù)內(nèi)部控制管理具有現(xiàn)實意義。筆者針對內(nèi)部控制存在的問題提出了一些可行建議，希望以下觀點能夠為相關(guān)人員提供參考依據(jù)，以此來促進我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，且不斷提高財務(wù)管理水平，進而實現(xiàn)建筑工程公司更為長遠的發(fā)展和進步。

一、建筑工程公司財務(wù)內(nèi)部控制存在問題

（一）資金管理方式落后

財務(wù)內(nèi)部控制是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，隨著經(jīng)營規(guī)模和項目種類的變化，現(xiàn)金流量也在逐漸增多，這樣就會加大財務(wù)的管理難度系數(shù)，所以應(yīng)當采取有效手段來加強資金管理，以此來提高資金的利用率，但實際上，建筑工程公司內(nèi)部人員，仍舊采取傳統(tǒng)落后的手段進行資金管理，這樣是很難對現(xiàn)金流量進行合理監(jiān)管，甚至會造成大量資金浪費或者是被占用。其次，也存在著資金分散化的問題，鑒于這些問題的存在，影響整體資金的使用效率，十分不利于財務(wù)控制管理工作的落實，更不能為公司帶來利益最大化。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度不夠

建筑工程公司要想提高財務(wù)內(nèi)部控制管理水平，還應(yīng)當提高自身預(yù)算執(zhí)行能力，這也是規(guī)避財務(wù)資源被浪費的一種方式，然而公司內(nèi)部人員并沒有認識到預(yù)算管理的重要性，管理能力的高低將影響著內(nèi)控的水平。同時也缺乏一個有效的預(yù)算組織程序，各項經(jīng)營活動難以朝著理想的方向順利進行，久而久之，就會使得預(yù)算執(zhí)行流于形式且難以發(fā)揮作用。甚至公司并沒有本著實事求是的原則進行預(yù)算管理，往往夸大資金的實際需求，致使一部分財務(wù)資源被浪費。此外，管理者過于重視費用的降低，而忽視預(yù)算費用的控制，也會使得內(nèi)部控制難以落實下去，最終直接拉低財務(wù)管理水平。

（三）內(nèi)控風險系統(tǒng)缺失

行業(yè)的經(jīng)營中往往會遇到一定的風險，其中財務(wù)風險是普遍存在的問題之一，有效的風險控制可以規(guī)避這些潛在的風險，以此來提高財務(wù)管理水平，然而建筑工程公司內(nèi)部缺少有效風險控制系統(tǒng)，各級人員整體風險意識也比較淡薄，再加上風險控制能力不強，并沒有對潛在的風險加以分析和掌控，這也會致使財務(wù)內(nèi)部控制難以有序開展，雖然內(nèi)部存在著一定的風險控制系統(tǒng)，但并未結(jié)合實際情況而設(shè)立，使得風險控制系統(tǒng)流于形式難以發(fā)揮作用。

（四）內(nèi)部審計監(jiān)督缺失

隨著行業(yè)之間競爭趨勢的不斷加劇，建筑工程公司要想在飛速發(fā)展的時代下長久生存，必須要加強財務(wù)內(nèi)部控制管理，并重視內(nèi)部審計和監(jiān)督管理，同時也要提高自身財務(wù)管理水平，但目前狀況是，公司內(nèi)部審計和監(jiān)督往往處于缺失狀態(tài)，相應(yīng)的財務(wù)部門獨立性也不強，再加上審計人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力較低，并不能夠發(fā)揮自身的監(jiān)督角色作用。此外，內(nèi)部控制過程中過于重視查錯補漏，而忽視內(nèi)部審計職能，也會致使財務(wù)管理水平低下。

二、建筑工程公司財務(wù)內(nèi)部控制的對策

（一）創(chuàng)新資金管理方式

加強資金管理，有助于降低不必要的資金風險，而為了更好的提高資金管理效率，建筑工程公司還應(yīng)當創(chuàng)新資金管理方法，因為傳統(tǒng)落后的方法，已經(jīng)不能夠提高資金管理質(zhì)量，一定程度上只會造成資金的體外循環(huán)，且使用效率較低，更重要的是不能夠?qū)崿F(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標，所以只有運用先進的技術(shù)手段才可以提高資金管理水平，這就需要公司優(yōu)化信息系統(tǒng)，進行統(tǒng)一的預(yù)算、核算以及管理，對內(nèi)部相應(yīng)的財務(wù)資源也要進行合理分配，切合實際提高財務(wù)資源利用率，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一資金管理的目標。此外，也要根據(jù)實際經(jīng)營狀況選擇合理的方式，以便于更好的提高資金管理質(zhì)量。

（二）加強預(yù)算執(zhí)行力度

財務(wù)內(nèi)部控制是建筑工程公司發(fā)展的重要內(nèi)容，是提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的關(guān)鍵，所以針對上述預(yù)算執(zhí)行力度不夠問題，公司還應(yīng)當加強預(yù)算執(zhí)行力度，要實行全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理主要是指，對內(nèi)部各項資源進行合理配置和優(yōu)化，以便于實現(xiàn)提高資源利用率的目的。同時全面預(yù)算也需要全員參與，本身財務(wù)部門在全面預(yù)算管理中就發(fā)揮著主導作用，更應(yīng)該強化預(yù)算的執(zhí)行力度，以便于推動相關(guān)工作的落實。其次，管理者還應(yīng)當結(jié)合公司實際戰(zhàn)略需求，選擇一個合理的預(yù)算編制方法，進一步全面實行全面預(yù)算管理，也要審查其他費用預(yù)算是否具備合理性，倘若存在問題應(yīng)采取措施予以解決，盡最大力量去提高全面預(yù)算管理質(zhì)量，切合實際地將內(nèi)部控制落實和執(zhí)行下去，獲得最佳的財務(wù)內(nèi)部控制效果。

（三）健全內(nèi)控風險系統(tǒng)

建筑工程公司在進行財務(wù)內(nèi)部控制過程中，會遇到一定的風險，所以為了規(guī)避這些風險，還需要健全內(nèi)控風險系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)風險的第一時間及時化解風險，以此來提高整體財務(wù)管理水平，具體我們從以下幾點展開入手。首先，要根據(jù)資金狀況建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，它的作用就是，能夠在發(fā)現(xiàn)風險的第一時間及時傳達預(yù)警信號，進一步為各級領(lǐng)導人員提供可靠的數(shù)據(jù)信息，并采取相應(yīng)的對策做好風險防范措施，切合實際的將風險控制在合理范圍內(nèi)，當然也要對潛在的風險產(chǎn)生原因進行分析，目的是為了能夠?qū)⒋祟愶L險更好的規(guī)避掉，為后續(xù)內(nèi)部控制管理提供有力支持。其次，還應(yīng)當建立一個長期的財務(wù)預(yù)警制度，這就需要站在長遠的角度為公司后續(xù)發(fā)展考慮，長期的預(yù)警機制可以權(quán)衡舉債經(jīng)營的風險，有效的防范和控制風險。此外，還應(yīng)提高各級人員的風險防范意識，不斷提高他們的風險控制能力，如此一來，既能夠不斷擴大經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營范圍，還可以獲得可觀的經(jīng)濟利潤。

（四）強化內(nèi)部審計監(jiān)督

為了促進我國建筑工程公司更好的發(fā)展，我們還要強化內(nèi)部審計監(jiān)督，以此來提高財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，這就需要增強各級管理人員的思想意識，使他們認識到內(nèi)部控制的重要性，并確保財務(wù)審計部門的獨立性，使其權(quán)威性得到合理的保障，同時也要對內(nèi)部審計人員進行合理分配，確保審計人員結(jié)構(gòu)的合理性，加強其綜合技能培訓提高綜合能力，使其監(jiān)督角色作用充分發(fā)揮出來。其次，也要明確審計的重點，結(jié)合實際經(jīng)營狀況來加強財務(wù)管理，必要的前提下，還應(yīng)當設(shè)立相應(yīng)的審計管理制度，要求各級人員嚴格遵守制度條款內(nèi)容，這樣一來，才能夠解決財務(wù)審計和監(jiān)督考核難以落實的問題，再者公司還應(yīng)當將財務(wù)內(nèi)部控制與各級人員績效相掛鉤，以此來提高他們的工作積極性，能夠自覺遵守內(nèi)部控制規(guī)章制度中的內(nèi)容，以便于全面提高財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量。對于有進步的員工也要給予嘉獎，進一步發(fā)揮監(jiān)督考核的價值。此外，也要強化抽樣審計和經(jīng)常性審計的作用，確保審計的科學性，最終推動我國建筑行業(yè)得以健康、快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，資金管理方式落后、內(nèi)部風險系統(tǒng)缺失，都將拉低財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，這些問題也普遍存在于建筑工程公司財務(wù)管理中，所以要想提高整體內(nèi)部控制質(zhì)量，必須要創(chuàng)新資金管理方法且加強預(yù)算執(zhí)行力度，并健全內(nèi)控風險系統(tǒng)和強化內(nèi)部審計監(jiān)督，將績效考核與各級人員工資相掛鉤，只有這樣才可以提高工作熱情，踴躍的參與到內(nèi)部控制管理工作中，以便于獲得最佳的內(nèi)部控制效果，提高經(jīng)營利潤和市場競爭力，在市場中長期生存下去，進而實現(xiàn)整個行業(yè)的優(yōu)化升級。

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