新時(shí)代經(jīng)濟(jì)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新

杜娟

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念不能再跟隨傳統(tǒng)的管理制度，現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念才是企業(yè)管理與發(fā)展的選擇。國(guó)企財(cái)務(wù)管理只有跟隨時(shí)代腳步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才可使國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新問題，本文主要以國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象，闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體改進(jìn)方法，提出針對(duì)性對(duì)策，以期望促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理體系完善，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到實(shí)處，真正的在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)得到了全面發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都起到了一定的促進(jìn)作用。但是，由于市場(chǎng)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍存在一些待改進(jìn)之處。接下來，下面我們將從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)滯后以及國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足三方面具體闡述當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處，也為接下來有針對(duì)性的完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系指明方向。

第一，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。國(guó)有企業(yè)缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，在以往對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)普遍存在國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視的現(xiàn)象。其根本緣由在于國(guó)有企業(yè)不重視市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展的影響， 再加上發(fā)展理念的遲緩，將財(cái)務(wù)管理單純作為投資獲利的簡(jiǎn)單工作環(huán)節(jié)，缺少對(duì)其管理價(jià)值的重視，從而財(cái)務(wù)管理效力無法良好發(fā)揮。

第二，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)滯后。現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系雖已逐漸完善，在管理過程中較少出現(xiàn)違規(guī)行為，但是通過深入調(diào)查財(cái)務(wù)管理狀況，發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型滯后，財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，無法靈活變通，使得財(cái)務(wù)部門存在監(jiān)督不到位、風(fēng)險(xiǎn)控制不足等情況，致使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)無法良好發(fā)展，存在較多的隱藏風(fēng)險(xiǎn)。

第三，國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。國(guó)家政府一直對(duì)國(guó)有企業(yè)提供大力支持援助，因此國(guó)有企業(yè)較非國(guó)有企業(yè)而言，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)壓力小。致使國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型變革的緊迫感，使國(guó)有企業(yè)在新常態(tài)背景下發(fā)展動(dòng)力弱化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力無法與其他企業(yè)相匹敵。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

通過上述介紹，我們已經(jīng)簡(jiǎn)單了解了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，在上述背景下，為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，我們具體分析并提出了以下幾點(diǎn)創(chuàng)新策略：完善管理轉(zhuǎn)型理念和機(jī)制、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力和提升財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。希望促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)營(yíng)。

（一）完善管理轉(zhuǎn)型理念和機(jī)制

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)改革的必經(jīng)之路，創(chuàng)新的過程中需要接受現(xiàn)代化管理思想，樹立正確的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型觀念，才能在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型良好發(fā)展。但在實(shí)際管理中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)存在管理制度缺失或不完善的現(xiàn)象，致使原有的管理體系無法發(fā)揮最大效用，為確保國(guó)有企業(yè)收益良好，應(yīng)通過在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的方式達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新升級(jí)的目的。

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，因自身行政特點(diǎn)與其他企業(yè)存在差別，經(jīng)常受到國(guó)家優(yōu)惠政策的照拂，因此較其他企業(yè)相比缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，以科學(xué)的市場(chǎng)規(guī)劃和精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為轉(zhuǎn)型突破口，尋求適應(yīng)新時(shí)代背景下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。管理者也要樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要地位，加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

（二）健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

健全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部控制體系，是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)對(duì)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的直接手段。通常以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)槔砟?、以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估為基礎(chǔ)，達(dá)到減輕管理者工作重任、及時(shí)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身內(nèi)部控制體系特點(diǎn)，建立既適應(yīng)自身特色又符合新時(shí)代管理要求的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并采取相應(yīng)措施，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)的影響。

健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的過程中，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素不止為企業(yè)帶來消極影響，還會(huì)提供其解決問題完善自身的機(jī)會(huì)。企業(yè)若想適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，管理人員應(yīng)具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)危為安的管理能力。在日常工作中樹立足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理手段以完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，協(xié)助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力

提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的前提，通過合理分配對(duì)人力和資金等多種綜合資源、充分利用管理會(huì)計(jì)等提高提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。首先對(duì)人力資源進(jìn)行分配可以使員工各司其職，最大限度發(fā)揮才能，尋求適應(yīng)的崗位;對(duì)資金等綜合資源的合理配置，可以減少不必要資金浪費(fèi)，使各項(xiàng)資源充分發(fā)揮效用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金較高的周轉(zhuǎn)率和利用率。

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用也是提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造力的因素。管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單效用，它以價(jià)值創(chuàng)造和管理為特色功能。綜合運(yùn)用籌劃、管理、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理手段，綜合解決企業(yè)決策過程存在的問題。同時(shí)可采取財(cái)務(wù)管理直接創(chuàng)造價(jià)值的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力的提高。通過加強(qiáng)資金統(tǒng)籌規(guī)劃、創(chuàng)新資金融資模式、集中資金管理力度、深入研究金融政策和法規(guī)等，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

（四）提升財(cái)務(wù)及企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可通過提升財(cái)務(wù)及企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)。首先管理層是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一。管理層意識(shí)到財(cái)務(wù)管理停滯不前的危害，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視程度，明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并積極提出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，并對(duì)其他人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新培養(yǎng)才能有效保證企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，進(jìn)而完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，提高管理能力，加快實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法。

除卻企業(yè)管理人員，財(cái)務(wù)人員本身也應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保證國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新順利進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)可通過建立培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)機(jī)制，通過內(nèi)部外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，使財(cái)務(wù)人員掌握最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。企業(yè)自身可通過提高財(cái)務(wù)人員招聘門檻，招聘具備財(cái)務(wù)創(chuàng)新知識(shí)，學(xué)習(xí)態(tài)度積極的人才。通過自身學(xué)習(xí)迅速融入企業(yè)，將企業(yè)發(fā)展與個(gè)人職業(yè)生涯建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)同時(shí)應(yīng)建立完善的用人機(jī)制，知人善用，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異不斷學(xué)習(xí)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極懈怠的員工進(jìn)行懲罰，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)還應(yīng)以人為本，保障員工福利，使員工緊密凝結(jié)在一起。組成現(xiàn)代化人才隊(duì)伍。

三、小結(jié)

綜上所述，隨著新時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)跟隨時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新。通過總結(jié)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)滯后、國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足的問題。針對(duì)問題提出具體對(duì)策：完善管理轉(zhuǎn)型理念和機(jī)制、健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力和提升財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。希望促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)營(yíng)。期望通過解決問題實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

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