目標成本管理在現代企業(yè)管理中的應用思路

劉艷

摘 要：如今經濟全球化發(fā)展已成大勢，市場競爭越發(fā)激烈，現代企業(yè)想要有更好的發(fā)展，不僅要積極開拓外部市場，同時還需要加強內部管控，以適應新型市場環(huán)境。在現代企業(yè)成本管理體系中，要有效利用目標成本管理，優(yōu)化企業(yè)成本控制，提升企業(yè)競爭力。目標成本管理需考慮競爭者的產品與價格以及消費者需求，根據市場環(huán)境確定成本目標，實現企業(yè)成本最優(yōu)化管理。目標成本管理作為一種最新的成本管理方法，是現代企業(yè)管理者所關注的重點對象。本文對目標成本管理的涵義進行闡述，分析現代企業(yè)管理中存在的不足與難點，并提出相應的措施以作參考。

關鍵詞：現代企業(yè);管理;目標成本

一、目標成本管理涵義

企業(yè)在成本控制行為中，運用的目標管理模式即為目標成本管理。對于現代企業(yè)而言，產品在所能獲取目標利潤的基本前提下，允許其產生的最高成本數目就是目標成本。該管理體系要將競爭產品價格、市場需求等要素考慮在其中，結合企業(yè)自身產品特性制定目標成本。企業(yè)確定目標成本后，需對其進行評價、考核、分析、落實、控制、分解等。企業(yè)成本管理工作中，需圍繞目標開展以上步驟;即對目標成本進行合理、科學分解與合理設置目標，根據目標成本對企業(yè)進行統(tǒng)籌管理，使全體員工、企業(yè)各部門連成一體，向企業(yè)目標共同努力，充分激發(fā)各部門、每位員工的積極性與主動性，使其更好地推動企業(yè)發(fā)展。

二、目標成本管理價值

（一）推動企業(yè)產品成本管理模式改革

現代企業(yè)積極推行成本目標管理，可有效控制產品生產階段、研發(fā)階段的成本管理效果，同時有利于演化出適用于企業(yè)體系的內部成本控制流程。例如海爾集團、振華集團、比亞迪集團、華為集團等成功的現代企業(yè)，都充分利用目標成本管理，有效降低企業(yè)成本，并形成相應的控制體系與流程。但目前，我國現代企業(yè)中，仍然有部分企業(yè)對于目標成本管理的應用尚有不足，企業(yè)內部沒有很好推廣目標成本管理，企業(yè)員工與管理層認可度較低，導致企業(yè)現代化轉型舉步維艱，企業(yè)市場競爭力下降。作為現代企業(yè)，應該高度重視目標成本管理，根據企業(yè)自身特點，建立一套符合自身、實時有效的目標成本管理方法。

（二）加強產品研發(fā)設計階段成本控制

現代企業(yè)在推行目標成本管理時，不可流于表面，僅對產品生產階段進行成本控制，更應該將目標成本管理應用于產品研發(fā)初期階段。特別是現代IT企業(yè)，其產品含金量高、科技技術含量足，同時產品上市周期短，開發(fā)周期有限;而企業(yè)在進行產品研發(fā)設計階段，已大體確定產品成本，為生產階段余留的成本壓縮空間相對較為狹小;因此，現代企業(yè)想要更好地提高成本控制效果，產品研發(fā)階段目標成本管理的實施尤為重要，企業(yè)應在該階段投入足夠的人手，充分考慮產品生產成本，合理進行成本企劃;例如使用質量成本控制措施進行成本控制，首先將產品數據管理（PDM）與工作流程管理技術集成建立控制模型，在產品設計研發(fā)過程中，根據全面質量管理要求進行成本控制;產品本身研發(fā)設計產生費用，包括技術管理成本、設計規(guī)劃成本;這一階段出現的問題，被稱為設計故障成本，需要通過試驗、試制、評審、論證等措施對產品設計進行控制，避免設計故障成本發(fā)生。

（三）提高產品市場競爭力

對于現代消費者而言，其購買欲望大多取決于產品的個性、適用性、性價比、價格等多種因素;而現代企業(yè)想要吞下更大的市場份額，都取決于其產品信價比、產品質量、產品推出周期等因素。為迎合市場需求，在激烈的市場環(huán)境中立足，就需要企業(yè)加快新產品推出速度，縮短產品研發(fā)、生產的生命周期，以滿足現代消費者苛刻的要求。但就實際情況而言，由于我國人工成本升高、消費市場降價風潮，不斷壓縮部分產品毛利，甚至企業(yè)與競爭對手之間，由價格競爭逐漸演變?yōu)槌杀靖偁?，形成一種不利于企業(yè)生存的逆向環(huán)境;在這樣惡劣環(huán)境中，企業(yè)求生存、求發(fā)展，就必須提高成本優(yōu)化，提升自身產品市場競爭力，為客戶提供更為優(yōu)質、可靠的產品，并從中獲取企業(yè)相應的利潤回報。目前，我國現代企業(yè)在產品市場競爭方面仍有待提高，也有企業(yè)成功借助目標成本管理實現可持續(xù)發(fā)展，提高的企業(yè)核心競爭力，如聯(lián)想集團、海爾等。

三、現代企業(yè)管理中目標成本管理的作用

（一）開發(fā)階段產品成本企劃

產品企劃的確定，首先根據用戶需求、市場環(huán)境評價產品市場競爭力，提出產品研發(fā)概念，對產品目標市場占有率、利用率、及市場價格等進行確定。產品企劃制定后，經商品委員會批準后，正式進入產品研發(fā)階段。設定與分解目標成本，其一，設定目標成本。首先確定產品目標價格，新產品市場價格的確定，需要以產品市場需求為基準，對產品技術升級、法規(guī)、競品價格、客戶可接受價位、客戶實際需求等因素進行綜合考慮，最終確定目標價格。其次確定新產品目標利潤，新產品目標利潤應當根據新產品利潤率、現有產品利潤率、企業(yè)利潤規(guī)劃與經營方針等三方面因素綜合考慮。最后，設定新產品目標成本，需考慮目標價格，現有產品實際成本，以綜合方式做參考，以扣除方式為主。其二，產品成本分解，首先是新產品成本分解;然后是新產品投資費用分解，包括制造投資費用、技術開發(fā)費用等兩類;其中以技術開發(fā)費用較為復雜，如試驗費、試制費、技術引進、設備投資等多種費用。最后是期間費用分解，主要包括銷售費用、管理費用等，但不包括財務費用。

（二）成本控制

現代企業(yè)目標成本管理首先體現在整體控制方面，企業(yè)在進行新產品研發(fā)期間，通過目標成本管理，可有效縮短產品研發(fā)周期、降低新產品成本、提高產品質量，利用并行工程、節(jié)點管理等方式，可將時間、成本、質量三大目標均衡化、集成化。同時，目標成本管理有助于企業(yè)控制成本風險，企業(yè)進行新產品研發(fā)時，無可避免的存在技術風險、市場風險，導致新產品研發(fā)存在成本風險，由于某些不可控風險因素，造成新產品在銷售階段，未能達到預期目標利潤。企業(yè)通過目標成本管理，有利于對未發(fā)生風險、潛在風險等分析，并針對性地采取措施，降低風險造成的危害性，保證產品利潤情況。最后，目標成本管理可評價企業(yè)新產品經濟效益，進行評價時將目標利潤率作為基準，并以邊際貢獻、財務凈現值、動態(tài)投資回收期作為輔助標準，定量分析企業(yè)新產品經濟效益，最終綜合評估其市場價值。推行目標成本管理有利于企業(yè)績效管理，評價時采用KPI管理方式，對參與產品研發(fā)的個人、部門等設定相應的KPI指標，結合經濟責任制與目標成本控制，指定目標成本達成率、產品企劃準確率、制造投資預實控制率等一系列量化指標，并設定相應的KPI指標，方便進行績效管理。

（三）目標成本管理支持體系

現代企業(yè)管理中，可借助目標成本管理實現內部價值鏈管理，其主要包括產品研發(fā)至售后服務的一系列企業(yè)活動，利用目標成本管理可對新產品開發(fā)階段，如產品定義、概念開發(fā)、生產準備等進行價值分析，并對產品進行工藝、與設計的優(yōu)化，進而根據企業(yè)需求，從最根本處降低企業(yè)成本。并采用作業(yè)成本管理對內置成本進行價值鏈分析，根據非增值作業(yè)、增值作業(yè)將作業(yè)區(qū)進行區(qū)分，最終剔除非增值作業(yè)，實現成本控制。構建現代化信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要服務于企業(yè)目標成本管理，提高部門信息共享，將部門間橫向聯(lián)系，該系統(tǒng)包括：采購、工程、成本、營銷、情報等相關數據庫。

四、結語

當前，我國現代化企業(yè)相比于西方發(fā)達國家仍然具備很大的發(fā)展空間，企業(yè)積極推行先進的目標成本管理，有助于確立企業(yè)管理目標，使企業(yè)全員控制、內部監(jiān)督系統(tǒng)、培養(yǎng)人才技能等不斷優(yōu)化深入，提高企業(yè)成本控制效果，提高企業(yè)利潤空間，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

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