醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的探討與對(duì)策研究

張中國

摘 要：我國醫(yī)療管理系統(tǒng)一直處于不斷改革與發(fā)展中，但是仍和其他的發(fā)達(dá)國家存在著明顯的差距，進(jìn)入新時(shí)代，醫(yī)院管理系統(tǒng)面臨更多的挑戰(zhàn)，對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，在新時(shí)代同樣面臨各種挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著各種機(jī)遇，明確醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度的缺陷，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平是提高醫(yī)院管理質(zhì)量，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院;新時(shí)代;經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策;問題

醫(yī)療管理系統(tǒng)改革一直是醫(yī)療事業(yè)的重要問題，目前我國的醫(yī)療管理系統(tǒng)中仍然存在著醫(yī)療資源分配不均勻等情況，醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)療管理的重要一環(huán)同樣存在著各種問題，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展，未來的建設(shè)都產(chǎn)生不可忽視的負(fù)面影響。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院能否正常順利發(fā)展的基礎(chǔ)，為醫(yī)院的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量是醫(yī)院管理水平質(zhì)量提升，醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。

一、新時(shí)期背景下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式落后

進(jìn)入新時(shí)代，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式落后的問題已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的突出的問題，落后的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重的的阻礙了新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，不必要的人工成本、時(shí)間成本的增加成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式中的常見現(xiàn)象。目前我們處于互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，借助互聯(lián)網(wǎng)，能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效傳輸，能提供發(fā)達(dá)的科學(xué)技術(shù)，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式則在利用互聯(lián)網(wǎng)上存在薄弱環(huán)節(jié)，將難以利用互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，降低醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，最終對(duì)整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營體系造成阻礙，難以滿足社會(huì)的需求，不利于醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）缺少專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理體系中，專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的缺失也是一個(gè)亟待訂正的問題，在相對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理無法引進(jìn)先進(jìn)的相關(guān)管理手段，由于自身水平的限制，管理人員無法具備相應(yīng)的管理能力，經(jīng)濟(jì)管理水平低下。同時(shí)，由于管理階層未對(duì)專業(yè)的管理人才給予足夠的重視，無可避免的導(dǎo)致相當(dāng)一部分的專業(yè)管理人才的流失，導(dǎo)致醫(yī)院的人力資源不足，導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員整體綜合素質(zhì)不高，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理整體造成難以挽回的影響，影響醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

（一）提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理上的信息化水平。

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)的世紀(jì)，信息技術(shù)廣泛而深入的進(jìn)入人們的日常生活和工作生活，為人們的工作學(xué)習(xí)生活都帶來極大的便利，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高有賴于醫(yī)院信息化程度的提高，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該正視目前醫(yī)院所處的時(shí)代背景，抓緊時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，在醫(yī)院內(nèi)部建立起完善的信息數(shù)據(jù)庫，將醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作和診療服務(wù)都納入到醫(yī)院的數(shù)據(jù)庫中，擴(kuò)大信息共享化范圍，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)備和分析，節(jié)約時(shí)間成本，便于后期的數(shù)據(jù)查詢和各項(xiàng)管理，同時(shí)也能有效的對(duì)醫(yī)院進(jìn)行監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)行過程中的漏洞，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，合理的分配和管理資源，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的制度體系。

完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式是新時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要重點(diǎn)完善的方向。制度是管理的方向，是醫(yī)院管理的靈魂，不僅能夠增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院工作人員的約束力，還能對(duì)醫(yī)院工作人員的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束和規(guī)范，提高工作人員的自覺意思，提高工作人員的工作效率，保證工作人員的工作質(zhì)量，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為患者的合理就醫(yī)和醫(yī)院的發(fā)展運(yùn)行提供有力的保障。此外，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，能為工作人員的行為提供依據(jù)，能成為工作人員的行動(dòng)方向和準(zhǔn)則，既能保證醫(yī)務(wù)人員的安全又能保障患者的切實(shí)利益，合理的分配醫(yī)院的資源，規(guī)范醫(yī)院的藥品采購、收支管理，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中其中龍頭的作用。

（三）加強(qiáng)人才戰(zhàn)略，重視人才管理

專業(yè)的優(yōu)秀的人才在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平提高的可靠保證，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高不僅需要建立完善的合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，還需要加強(qiáng)醫(yī)院的人才管理。醫(yī)院需要高度重視人才的重要性，制定積極的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)管理。一方面，醫(yī)院可以引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，尤其是復(fù)合型的人才，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，從整體上提高醫(yī)院的人才隊(duì)伍配置水平。另一方面，醫(yī)院要重視對(duì)人才的培養(yǎng)，定期的開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織或者經(jīng)常參加各種經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì)和交流會(huì)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步。最后，醫(yī)院應(yīng)該為人才提供足夠的資源，優(yōu)化人才的待遇，建立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改善人才的待工作環(huán)境，生活質(zhì)量，留住人才。

三、總結(jié)

進(jìn)入新時(shí)代，我國醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理還存在許多的問題，如經(jīng)濟(jì)管理制度落后，經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，信息技術(shù)運(yùn)用不成熟，專業(yè)人才流失嚴(yán)重等，嚴(yán)重的阻礙了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，阻礙醫(yī)院管理水平的提高，影響醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院需要不斷的完善醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，完善信息系統(tǒng)建設(shè)，重視人才，發(fā)揮人才的作用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何鐵方.新醫(yī)改要求下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的“七寸”及對(duì)策[J].中國總會(huì)計(jì)師，2019，34（07）：45-48.

[2]王雷超，張潔欣，張靜.全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的問題和對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)師，2018，41（08）：258-259.

[3]廣少芬.新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題及對(duì)策[J].納稅，2019，13（13）：200-201.

[4]陳宇，祝天龍.基于新時(shí)期背景的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理探討與對(duì)策[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志，2018，05（38）：182-183.