水利工程施工管理中的成本控制分析

楊文明

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于水利工程的資金投入也越來(lái)越多，而由于水利工程的建設(shè)受到制約的因素較多，諸如施工周期長(zhǎng)，規(guī)模大，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，施工難度較高等，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本管理方面有較大困難，施工管理的成本把控難以得到有效保障。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)水利工程施工管理中的成本控制，采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;成本控制;分析

水利工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響后期該區(qū)域的抗旱能力、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及居民的日常生活用水等諸多方面。在水利工程施工過(guò)程中，施工成本的管理和把控一直都是非常關(guān)鍵的部分，不但對(duì)后期的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且還會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須對(duì)已有的成本控制模式進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，不斷優(yōu)化施工管理成本控制措施，降低內(nèi)耗，選擇最優(yōu)的管理模式和成本控制方法，降低施工成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利工程施工管理中成本控制的重要性

一方面水利工程施工管理成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，目前很多水利施工企業(yè)對(duì)于成本的控制管理更多是采用定額方法對(duì)工資、材料、設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行控制，這種成本控制方法及管理模式雖然在一定時(shí)期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了極大的變化，這種傳統(tǒng)的管理模式和成本控制方法并不能很好跟上時(shí)代步伐，展現(xiàn)出諸多問(wèn)題。水利工程相對(duì)來(lái)說(shuō)資金投入大，工期較長(zhǎng)，成本控制管理不到位經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，因此，只有進(jìn)行有效的成本管理才能更好的改善企業(yè)資金流動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)提升管理能力。成本控制是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作內(nèi)容，通過(guò)審計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以平衡資金流動(dòng)，配合施工管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)的成本把控情況進(jìn)行監(jiān)督，從而及時(shí)的將現(xiàn)場(chǎng)情況反饋給企業(yè)決策部門(mén)，這樣可以更好的把控項(xiàng)目成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。而財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職能則是企業(yè)提供管理能力的核心部分，通過(guò)成本管理可以有效的監(jiān)督各項(xiàng)工作是否落實(shí)到實(shí)處，從而用來(lái)監(jiān)督、執(zhí)行或者獎(jiǎng)勵(lì)成本控制中相關(guān)責(zé)任人，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、水利工程施工管理中成本控制的有效措施

（一）不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，避免各種材料浪費(fèi)

在水利工程施工過(guò)程中，浪費(fèi)現(xiàn)象經(jīng)常存在，這往往極大增加了工程建設(shè)的成本費(fèi)用。所以在施工時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，對(duì)于一些施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行不定時(shí)的抽查，對(duì)于存在材料浪費(fèi)的情況要給予嚴(yán)格處理，情節(jié)較輕的要找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至是辭退處理。只有采取這樣的強(qiáng)有力措施才能更好的督促相關(guān)人員養(yǎng)成節(jié)約材料的好習(xí)慣，減少施工中材料的浪費(fèi)問(wèn)題。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)溝通交流，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工存在的問(wèn)題，這樣可以更好的提高施工效率。

（二）構(gòu)建健全的施工管理成本控制制度，加強(qiáng)材料的管理和控制

在水利工程施工過(guò)程中，為了能夠更好的對(duì)施工管理成本進(jìn)行控制，就需要構(gòu)建健全的施工管理成本控制制度，一個(gè)健全、有效的施工成本管理控制體系、控制制度是成本控制能否順利開(kāi)展的根本保障。只有構(gòu)建健全的成本管理制度和管理體系，才能保障企業(yè)在成本控制方面做好各方面工作，降低成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

在水利工程施工過(guò)程中，經(jīng)常需要用到各種施工材料，而材料費(fèi)是施工成本控制中最為主要的一個(gè)部分，因此，必須加強(qiáng)材料的管理和控制。各項(xiàng)施工材料的領(lǐng)取、退庫(kù)等必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的清點(diǎn)，有對(duì)應(yīng)的記錄和憑證，同時(shí)還應(yīng)該按相關(guān)規(guī)定對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)、清查，這樣可以有效的避免材料積壓浪費(fèi)。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格的按照施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，避免施工中因?yàn)槭┕げ僮饔袉?wèn)題導(dǎo)致材料的損耗超過(guò)規(guī)定用量。

（三）不斷優(yōu)化和完善水利工程施工方案

水利工程施工需要制定科學(xué)、合理的施工方案，這樣可以從根本上對(duì)施工管理中成本進(jìn)行把控，降低施工損耗。施工方案是否合理也將直接關(guān)系到后期施工進(jìn)度和施工質(zhì)量是否能達(dá)到預(yù)期，所以在施工前就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的考察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)、施工中潛在的影響因素進(jìn)行分析。然后結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況，對(duì)施工方案進(jìn)行升級(jí)完善，做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，諸如設(shè)備是否到位、人員配置是否齊全、施工方案是否清晰等，這樣可以更好的提高施工效率。對(duì)于施工方案的優(yōu)化需要給予重視，科學(xué)、合理的施工方案可以有效提高作業(yè)效率，降低施工成本的同時(shí)提高施工質(zhì)量。

（四）加大水利工程施工成本的核算

成本核算是水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作中非常重要的一個(gè)部分，所以需要在水利工程項(xiàng)目施工時(shí)做好各項(xiàng)成本的清算和匯總，對(duì)所用項(xiàng)目資金進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析，諸如施工隊(duì)的人員工資支出、施工機(jī)械費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、設(shè)備損耗費(fèi)用等等。在成本控制的時(shí)候，這些必須要全部納入核算范圍內(nèi)，如果滿(mǎn)足成本控制的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以將一定的費(fèi)用作為額外獎(jiǎng)勵(lì);如果超出預(yù)期，那么項(xiàng)目?jī)?nèi)部就需要做好調(diào)整。對(duì)于水利工程項(xiàng)目施工管理中成本控制工作主要有兩方面內(nèi)容：一方面是人才的成本控制，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候因?yàn)槿瞬帕魇?dǎo)致各種壞賬的情況非常多，而防止人才流失則是把控成本的最基本內(nèi)容。另一方面是對(duì)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)設(shè)備的把控需要給予重視。

綜上所述，水利工程施工管理中成本控制是保障施工周期、施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工單位要不斷健全成本管理制度，優(yōu)化改善施工方案，加大各項(xiàng)成本核算力度，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督和管理，杜絕浪費(fèi)，只有這樣才能有效節(jié)約成本，保障施工質(zhì)量，為水利工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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