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    保險業(yè)信息化的財務(wù)集中管理方法分析

    2020-11-09 04:06:14劉冉
    財會學(xué)習(xí) 2020年29期
    關(guān)鍵詞:保險業(yè)管理方法信息化

    劉冉

    摘要:本文從目前保險業(yè)信息化財務(wù)集中管理現(xiàn)狀入手,分析保險公司財務(wù)信息化集中管理模式,并在此基礎(chǔ)上提出保險公司財務(wù)信息化集中管理的建議。

    關(guān)鍵詞:保險業(yè);信息化;財務(wù)集中;管理方法

    引言

    近年來,我國保險行業(yè)迅速發(fā)展,在市場競爭中也日益激烈,保險公司為了適應(yīng)市場改革發(fā)展的需要,也緊跟時代潮流,將管理模式進(jìn)行信息化管理,而保險公司的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量也逐漸增加,為此對于保險公司的管理模式和管理辦法也提出了更高的要求。所以要對保險公司采取信息化集中管理的模式,來提高在市場中的競爭力。

    一、目前保險業(yè)信息化財務(wù)集中管理現(xiàn)狀

    就我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來說,保險行業(yè)也面臨著諸多問題,該怎樣把目前的形勢利用信息大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行升級改革和深化,將自己的管理模式不斷變革,爭取落到實處中來。許多地方也要求了保險公司的管理化進(jìn)行統(tǒng)一集中。而隨著我國現(xiàn)在保險行業(yè)的不斷改革發(fā)展以及管理模式不斷深化,許多保險公司的管理模式也在一點點的改變。但是許多保險公司仍然沒有一套完整的管理方法,這就體現(xiàn)在了對每個部門的管理上,對整體統(tǒng)一的管理還是不夠完善的。而各部門的工作又是相互分離的,所以就要求每個職能部門都要建立各自的信息系統(tǒng),來解決每個部門的工作,因工作特征不同而滿足的各種需要,而這樣做的結(jié)果就會造成每個部門之間沒有一定的聯(lián)系,相互分割,使得很多職能和信息數(shù)據(jù)彼此獨立,而用這樣的方式來建立起來的信息系統(tǒng),保險公司將會更難解決因此出現(xiàn)的新問題,會造成一系列的管理問題,使得效率變低。進(jìn)行信息化管理的成本升高等一系列的問題,并且使得信息安全性大大降低。而這樣做的后果肯定會使保險行業(yè)受到很大的影響,他們的信息化管理的財務(wù)可能會出現(xiàn)孤立的狀態(tài),使得信息資源在一定程度上減少,與行業(yè)的各個系統(tǒng)部門之間不能實現(xiàn)一定的對接,系統(tǒng)管理難度加大。而在信息化管理的背后,對公司每個部門之間的信息管理工作也會變得很困難,導(dǎo)致各部門之間無法形成一定的聯(lián)系,從而使得各種信息傳遞速度降低。而現(xiàn)在保險公司的發(fā)展方向,就是要將信息進(jìn)行統(tǒng)一,將信息集中管理。而對于本身的管理發(fā)展來說,保險行業(yè)所要求的目標(biāo)是將整個系統(tǒng)所完成的任務(wù)是單個系統(tǒng)在工作時所不能達(dá)到的。而我們所說的將財務(wù)信息化進(jìn)行管理,因此保險公司就要尋找一些以各種財務(wù)信息為中心的,將所有信息進(jìn)行集成化管理的合作公司。將所有的財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,而不是讓他們作為一個單個的系統(tǒng),更應(yīng)該是讓他們成為一個與其他系統(tǒng)進(jìn)行相結(jié)合的全面管理系統(tǒng)。而現(xiàn)在的信息化管理模式是所有保險公司必將進(jìn)行發(fā)展的一個模式,而將財務(wù)信息化,也是在企業(yè)的管理中一個重要的成因,而財務(wù)信息的系統(tǒng)可以說是整個企業(yè)的核心,要讓他們不斷接受新鮮的信息,并進(jìn)行一定的處理,然后把無用的信息過濾掉,保留有效信息,而此管理模式,也會使得我國保險行業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展途徑。

    二、保險公司財務(wù)信息化集中管理模式

    我們所說的集成管理就是指各個公司或企業(yè)為了實現(xiàn)自己公司企業(yè)的既定目標(biāo),而對內(nèi)部的各個部門和研究領(lǐng)域進(jìn)行專項的集中管理,并且要對他們的行為進(jìn)行一定的規(guī)范和融合的過程,這也是能夠提高在市場競爭中的合理地位,以及使得各種資源得到有效利用的一個管理途徑,也是各種管理理論如信息論系統(tǒng)類等在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。而將企業(yè)管理模式進(jìn)行信息化的集中管理,也是保險公司進(jìn)行財務(wù)信息化管理的一個基礎(chǔ),這樣,才能使我國保險公司之類的行業(yè)將財務(wù)管理進(jìn)行有效的信息化向集成管理更進(jìn)一步,來達(dá)到各種計算信息高效化、管理方法統(tǒng),一化來實現(xiàn)我國保險行業(yè)新的管理模式。我們以長安保險公司為例子來進(jìn)行探討。

    (一)完善各種信息化的集成系統(tǒng)

    對于此保險公司來說,要想建設(shè)信息集成系統(tǒng),應(yīng)該要做的系統(tǒng)有:收費系統(tǒng)、統(tǒng)計系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)以及資金管理的系統(tǒng)等。第一,目前此公司使用的各種信息系統(tǒng)都是軟件公司來針對此公司的發(fā)展?fàn)顩r和實際情況來進(jìn)行開發(fā)定制的,但是隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善,以及公司管理模式和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,公司各種管理模式和系統(tǒng)都要進(jìn)行不斷完善,來達(dá)到公司發(fā)展的目標(biāo)。第二,我國經(jīng)濟(jì)管理體制也在不斷改革深化,管理模式不斷升級,對于公司選擇的財務(wù)系統(tǒng)是非常重要的。因為財務(wù)系統(tǒng)的性能比決定了管理模式的效率和過程,一個完善合適的財務(wù)系統(tǒng),不僅要包括一些會計的系統(tǒng)、財務(wù)的系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)報表等這些基礎(chǔ)的系統(tǒng)設(shè)施,還要有很好的功能管理,能夠在會計計算的基礎(chǔ)上更快更容易地通過一些軟件來進(jìn)行自定義的設(shè)計,也能更高效地獲得財務(wù)管理所需要的一些數(shù)據(jù)表格等,這就體現(xiàn)了系統(tǒng)和功能進(jìn)行有效的結(jié)合顯得多么重要。第三,對于資金管理系統(tǒng)的選擇也是很重要的,因為現(xiàn)在也不是有很多的公司將發(fā)展資金與銀行進(jìn)行直接對接,所以我們現(xiàn)在就可以研發(fā)一個與銀行進(jìn)行直接對接的資金管理系統(tǒng),來使保險公司的資金管理問題得到解決,避免與其他資金管理公司合作時,收取大額費用。這樣的話就可以大大降低保險公司的成本。第四,將各個系統(tǒng)之間的屏障打通,來實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間的有效對接,針對不同的系統(tǒng)來做不同的軟件,避免系統(tǒng)開發(fā)的重復(fù),減少工作過程中工作量,來保證整個工作的順利開展。

    (二)會計核算和財務(wù)管理集中化主要表現(xiàn)的方面

    1.使各個環(huán)節(jié)的經(jīng)營支付進(jìn)行有效的集中核算

    現(xiàn)在此公司的層級發(fā)展方向與構(gòu)成模式正在逐漸改變,來使不同的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的核算,而這種管理模式也存在一定的缺點,第一,資金流轉(zhuǎn)過程變復(fù)雜,時間加長,很難在最短時間內(nèi)達(dá)到基層的機(jī)構(gòu),所以為了保證基層機(jī)構(gòu)的資金流轉(zhuǎn)能力和預(yù)算支付能夠及時,需要再對資金進(jìn)行下調(diào)時,做好計算量,一定要使得資金在途中時間縮短,將成本降到最低。第二,公司將資金進(jìn)行下?lián)艿倪^程中,也會出現(xiàn)一系列的問題,比如存在資金剩余的現(xiàn)象,如果每個層級都有這樣的現(xiàn)象發(fā)生,那么將公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理就很難做到。

    在實現(xiàn)集中管理模式之后,每個層級的資金支出情況都會經(jīng)過總公司,對于集中支付的款項,包括員工的報銷費用和各種手續(xù)的費用以及傭金借款等,各種經(jīng)營性的支出。分支機(jī)構(gòu)要保留原來的各種記號,比如委托電話費、攻擊稅收情況等,而其他的款項要由總公司進(jìn)行統(tǒng)一支付,來實現(xiàn)一總公司為中心的財務(wù)集中管理的模式。

    款項支付的合法性也要在各種審批過程中進(jìn)行,存在于分支機(jī)構(gòu)中的,分支機(jī)構(gòu)將進(jìn)行審批,之后的各種數(shù)據(jù)要通過一定的手段方法來上傳到總公司,由總公司進(jìn)行檢查,符合條件的,總公司立即就會進(jìn)行支付。這樣可以大大提高資金流轉(zhuǎn)的時間效率,也使得資金在各級分支機(jī)構(gòu)賬戶中的儲存減少,也能降低在資金進(jìn)行下?lián)軙r到最后收款方的資金成本,有效地提高對各級分支機(jī)構(gòu)中的管理,提高資金的使用效率。

    實現(xiàn)財務(wù)信息化的集中管理,會通過一定的檢查系統(tǒng)來進(jìn)行檢查,經(jīng)過檢查沒有錯誤之后,才會進(jìn)行支付,而這時候數(shù)據(jù)將會通過接口來打入到最終的收款方中,來進(jìn)行過程中的數(shù)據(jù)處理。

    2.實現(xiàn)保費收入的集中匯算

    目前此公司的保費收入的集中方式是由三四級機(jī)構(gòu)匯到分公司,然后分公司再匯到總公司。這樣匯入的缺點也是在途時間比較長,成本比較高,各個分級機(jī)構(gòu)中有一定的存額,影響了總公司的資金周轉(zhuǎn)情況,不能將總資金來發(fā)揮到最大作用。實現(xiàn)財務(wù)信息化集中管理之后,每個分支機(jī)構(gòu)之間仍然可以保留一些費用,總公司通過一些資金管理系統(tǒng)來將分公司的費用進(jìn)行一定的收集,自動生成數(shù)據(jù)和憑證,這樣可以有效降低資金在周轉(zhuǎn)過程中的時間,也可以大大降低資金在每個機(jī)構(gòu)中的存戶,來提高周轉(zhuǎn)的速度。另一方面,這樣將資金進(jìn)行周轉(zhuǎn),也可以減少財務(wù)人員手工操作的工作量,可以更好地把注意力轉(zhuǎn)移到其他工作中,更完善的做好數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)財務(wù)化的管理,將財務(wù)信息化進(jìn)行有效的集中管理,可以使得管理制度能夠更好地發(fā)揮作用,在進(jìn)行財務(wù)化管理之前,一些規(guī)章制度必須由總公司機(jī)構(gòu)來進(jìn)行下發(fā),而總公司進(jìn)行檢查后,才能讓各個分支機(jī)構(gòu)來進(jìn)行有效的落實,這樣,財務(wù)中心就由分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移到總公司,可以使管理一步到位,提高效率。

    三、保險公司財務(wù)信息化集中管理的建議

    將財務(wù)信息進(jìn)行有效的集中化管理,而財務(wù)信息就是其保險公司的發(fā)展目標(biāo)中的一個重要方面,它和其他的業(yè)務(wù)信息管理以及人力資源信息化管理是互相促進(jìn)的,所以企業(yè)信息財務(wù)管理是不可能與其他部分進(jìn)行脫節(jié)來實現(xiàn)自由發(fā)展的,所以提出以下建議:

    (一)建立信息化集中管理的小組

    各種信息建設(shè)應(yīng)該成立專門的集中管理小組,這樣,可以對小組中的人員進(jìn)行統(tǒng)一管理,將管理效率提高,變得更迅速,也能提高工作完成效率,也可以制定一個完整的信息管理方案,使信息化建設(shè)更快更好地完成。而信息化集成平臺的建設(shè),也是由各小組人員之間來進(jìn)行設(shè)計和完善的,以此來減少各個系統(tǒng)對接的時間,有效地降低成本。每個部門之間的人員也可以根據(jù)自己的工作任務(wù)來為集成化平臺的建設(shè)貢獻(xiàn)一定的力量,推進(jìn)它的完善。每個財務(wù)部門也要樹立一定的相應(yīng)知識和管理理念,能夠更好地為其他部門進(jìn)行有效的溝通,使得公司的信息化集中管理進(jìn)行快速地實現(xiàn)。

    (二)建立信息完善擴(kuò)大系統(tǒng)

    這樣可以保證數(shù)據(jù)的儲存容量,并且減少因在儲存過程中,因為數(shù)據(jù)過多而造成數(shù)據(jù)的錯誤等現(xiàn)象。所以我們可以建立一個解決此問題的計算機(jī)系統(tǒng),可以在出現(xiàn)意外時對數(shù)據(jù)來進(jìn)行有效的補(bǔ)救,所以這個信息完善系統(tǒng)就顯得非常重要。而現(xiàn)在長安公司的規(guī)模也在逐步擴(kuò)大,也應(yīng)該完善本公司的各種模式與應(yīng)急管理系統(tǒng),或者建立一些數(shù)據(jù)管理庫,對數(shù)據(jù)進(jìn)行更好更快的管理,且要提高備份的數(shù)量,對工作的人員信息進(jìn)行很好的完善,確保萬無一失,以此來提高整個信息的安全性。

    (三)完善信息管理控制制度

    運用一些信息方法來對財務(wù)進(jìn)行有效的集中管理,需要對一些公司原有的流程來進(jìn)行重新組合,并且要對一些管理的模式來進(jìn)行改善,建立和完善公司內(nèi)部的一些制度,如財務(wù)管理等一系列的制度,而總公司對各個分機(jī)構(gòu)的管理也要進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變??偠灾?,就是要建立和完善信息化集中管理的內(nèi)部制度,才能確保整個公司實現(xiàn)財務(wù)信息化的集中管理,也是對公司財務(wù)管理的體制和制度進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

    結(jié)語

    綜上所述,提出了保險業(yè)信息化的財務(wù)集中管理的現(xiàn)狀,以及出現(xiàn)的一些問題,并提出了一些將財務(wù)信息進(jìn)行集中管理化的方法,希望能對我國保險行業(yè)提供一些少許的幫助,提高保險業(yè)在市場中的競爭力。

    參考文獻(xiàn)

    [1]吳沁紅,劉林.論建立和完善保險財務(wù)管理體系[J].保險研究,2003(01):46–49.

    [2]王凡林,蔡立新.信息化會計管理研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007.

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