論國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度缺陷與創(chuàng)新舉措

霍佳迪

[摘 要] 國(guó)有企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)，因此國(guó)有企業(yè)必須要提高自身管理能力和水平，積極促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。而其中人力資源管理方面是非常重要的內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)必須要正視當(dāng)前人力資源管理制度方面存在的缺陷并且不斷探索解決方式。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；人力資源；制度缺陷

中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

國(guó)有企業(yè)人力資源管理是非常重要的，能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送人才，提供人才支撐，在當(dāng)前市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，搶占市場(chǎng)高地，占據(jù)主動(dòng)，所以，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重視，要深入了解人力資源管理制度存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的加以解決，提高人力資源管理能力和水平。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度存在的缺陷

（一）缺乏對(duì)人力資源管理體系的總體規(guī)劃

對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，總體規(guī)劃都是非常重要的，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展制定方向，從而集中所有的人力、資金資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)人力資源管理工作而言，總體規(guī)劃也是非常重要的，能夠指引方向，讓人力資源工作有條不紊進(jìn)行。但是當(dāng)前人力資源管理體系在總體規(guī)劃方面卻有所欠缺，主要是由于一些國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理制度的重要性，只是單純的認(rèn)為人力資源管理就是負(fù)責(zé)招聘人才以及檔案的整理，所以思想上的不重視導(dǎo)致在行動(dòng)上缺乏要求和目標(biāo)，忽視總體規(guī)劃[1]。

（二）人力資源工作人員總數(shù)過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性缺員

由于之前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展大多是粗放型發(fā)展模式，導(dǎo)致整個(gè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的工作人員非常多，可能存在很多個(gè)人共同負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作的現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致整體的工作效率偏低，而且還有可能形成不良的工作氛圍，由于分工不夠明確，遇到任務(wù)時(shí)，工作人員相互依賴(lài)、相互推諉，最終影響到工作的完成。同時(shí)，由于工作人員總數(shù)過(guò)多，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)沒(méi)有辦法引進(jìn)真正需要的人才，導(dǎo)致一些關(guān)鍵性任務(wù)沒(méi)有人可以完成，最終造成結(jié)構(gòu)性缺失問(wèn)題日益嚴(yán)重，甚至阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（三）人才引進(jìn)渠道單一

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)更加主動(dòng)積極投入競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，不斷搶占人才，試圖提高企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，但是由于國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系相對(duì)比較落后，在人才引進(jìn)方面與其他企業(yè)存在較大差距，一方面，是引進(jìn)的渠道相對(duì)比較單一，主要是通過(guò)校園招聘的方式，從校園中選拔合適的人才，但是校園招聘會(huì)受到場(chǎng)地和時(shí)間的限制，可能有很多的人沒(méi)有辦法參加校園招聘，最終導(dǎo)致校園招聘的效果不好、人員素質(zhì)不高。另一方面，招聘的效率較低，在招聘的過(guò)程中環(huán)節(jié)較多，比較繁瑣，而且比其他的企業(yè)所需要的時(shí)間更長(zhǎng)，這種招聘模式可能會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者產(chǎn)生不好的應(yīng)聘體驗(yàn)，讓?xiě)?yīng)聘者對(duì)國(guó)有企業(yè)工作效率及整體氛圍產(chǎn)生質(zhì)疑，最終會(huì)影響到對(duì)人才的吸引力度。

（四）員工培訓(xùn)效果和投入成反比

員工培訓(xùn)是人力資源部門(mén)所負(fù)責(zé)的重要內(nèi)容，企業(yè)希望人力資源部門(mén)通過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員的培訓(xùn)提高其對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)氛圍的了解，提高工作效率，但是，有一些國(guó)有企業(yè)人力資源部門(mén)在培訓(xùn)方面并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果。這是因?yàn)橛行┤肆Y源部門(mén)的工作人員并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，往往停留在走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義的層面，在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式上也缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的培訓(xùn)效果較差。同時(shí)也缺乏對(duì)員工培訓(xùn)的系統(tǒng)性?xún)?nèi)容管理，往往是其他企業(yè)培訓(xùn)什么、國(guó)企人力資源部門(mén)就安排什么，盲目從眾、缺乏對(duì)本企業(yè)培訓(xùn)目的的掌握，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，也沒(méi)有結(jié)合不同崗位的需要，最終培訓(xùn)的效果大打折扣。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度創(chuàng)新舉措

（一）加強(qiáng)對(duì)人力資源管理體系的總體規(guī)劃

首先，國(guó)有企業(yè)必須要充分重視人力資源管理工作，充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性及總體規(guī)劃的重要意義，通過(guò)交流分享、上傳下達(dá)等各種方式提高企業(yè)整體的認(rèn)知。其次，要明確人力資源管理發(fā)展的目標(biāo)或方向，詳細(xì)了解人力資源管理工作當(dāng)前存在的問(wèn)題或發(fā)展瓶頸，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定最合適的發(fā)展規(guī)劃。最后，要不斷推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化和集中化管理，可以通過(guò)搭建專(zhuān)業(yè)化集中管控平臺(tái)的方式得以實(shí)現(xiàn)[2]。

（二）引入市場(chǎng)化用人機(jī)制

國(guó)有企業(yè)想要有在人力資源管理方面有所進(jìn)步，必須要轉(zhuǎn)變思想，拋棄以前傳統(tǒng)的三鐵思想束縛，促進(jìn)人才招聘制度更加多元化和豐富化，通過(guò)多種途徑招聘更多高素質(zhì)人才。同時(shí)，還需要不斷完善考核制度，讓真正有實(shí)力的人能夠被發(fā)現(xiàn)、被肯定，讓不干活、不付出的人也能敲響警鐘，有所改進(jìn)。所以，必須要完善考核細(xì)則，針對(duì)人力資源管理工作人員的具體內(nèi)容設(shè)立合理的指標(biāo)，在考核的過(guò)程中不僅要考核對(duì)本職工作的完成度還需要考核人員對(duì)于人力資源管理工作的想法和創(chuàng)新思想，對(duì)于考核過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員可以予以一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，也可以定期召開(kāi)優(yōu)秀員工分享會(huì)，讓考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員分享工作心得和體會(huì)，相互切磋，從而在企業(yè)內(nèi)部形成積極競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

（三）建立多層次人才培養(yǎng)模式

首先，需要加大人才培訓(xùn)的資本投入，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行合理評(píng)估來(lái)確定進(jìn)行人才培訓(xùn)所需要的資金投入數(shù)額，企業(yè)管理者必須在培訓(xùn)資本投入上予以肯定和支持。其次，需要提高人才培訓(xùn)的效果，要根據(jù)不同崗位工作人員的工作內(nèi)容來(lái)確定培訓(xùn)內(nèi)容，并且要完善培訓(xùn)流程，在培訓(xùn)結(jié)束后根據(jù)被培訓(xùn)人員的感受來(lái)調(diào)整后續(xù)培訓(xùn)的流程及內(nèi)容。最后，需要不斷完善人才培訓(xùn)的方式方法，要通過(guò)思想培訓(xùn)讓工作人員了解到自身崗位的重要性，提高其工作責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感；要通過(guò)技能培訓(xùn)提高工作人員的工作能力，可以邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事進(jìn)行面對(duì)面培訓(xùn)，詳細(xì)介紹工作中主要的工作方法、可能存在的問(wèn)題以及解決的有效舉措，在培訓(xùn)完成后還需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，如果在具體實(shí)踐中表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)于培訓(xùn)的內(nèi)容掌握程度較好，那么可以頒布相關(guān)證書(shū)予以鼓勵(lì)，如果在實(shí)踐中無(wú)法解決問(wèn)題、能力有所欠缺，那么還需要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行二次培訓(xùn)，最終確保提高整體的能力。

（四）減少企業(yè)內(nèi)部人才流失

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部人員的流失是重要的問(wèn)題，這些人才的流失一方面讓國(guó)有企業(yè)損失核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也會(huì)浪費(fèi)更多時(shí)間在工作交接上，降低企業(yè)的工作效率，所以必須要想方設(shè)法減少內(nèi)部人才的流失。

內(nèi)部人才之所以會(huì)選擇離開(kāi)國(guó)有企業(yè)，一方面是由于物質(zhì)需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足，那么就需要針對(duì)這種問(wèn)題合理提高內(nèi)部工作人員在物質(zhì)方面的待遇；另一方面可能是由于缺乏發(fā)展的平臺(tái)和空間，很多的工作人員看不到未來(lái)職業(yè)發(fā)展的前景所以選擇離開(kāi)，那么國(guó)有企業(yè)就可以暢通工作人員晉升的渠道和平臺(tái)，對(duì)于一些有實(shí)力的工作人員要給予他們更多表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，既能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值又能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)還需要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。如果一個(gè)人對(duì)自己所在的企業(yè)存在深厚的感情，那么工作將不僅僅是工作，每一個(gè)工作人員也才會(huì)在工作中投入全部的精力和時(shí)間，希望通過(guò)自身的努力讓企業(yè)能夠得到較好的發(fā)展，所以必須要定期開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)或者交流會(huì)，讓所有的人員都更加了解國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷，在互動(dòng)交流中拉近彼此之間的距離。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有非常重要的意義，所以必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視和發(fā)展，但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度還存在問(wèn)題，主要有缺乏對(duì)人力資源管理體系的總體規(guī)劃、人員總數(shù)過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性缺員、人才引進(jìn)渠道單一、員工培訓(xùn)效果和投入成反比等，因此必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理體系的總體規(guī)劃、引入市場(chǎng)化用人機(jī)制、建立多層次人才培養(yǎng)模式、減少企業(yè)內(nèi)部人才流失，只有這樣才能夠更好促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳國(guó)建.我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度的問(wèn)題及完善措施[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（4）：108-109.

[2]何慧梅.對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的制度缺陷與創(chuàng)新分析[J].商情，2020（9）：148.

[3]蔡艷爾.國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（7）：82-83.