顧熠
他曾是美國(guó)高科技企業(yè)的技術(shù)大拿,是13項(xiàng)專利的發(fā)明人或共同發(fā)明人;他做過美國(guó)泰樂通訊公司、施耐德電氣等多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的高管,現(xiàn)任世界排名一百?gòu)?qiáng)的戴爾科技集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼總裁。這位國(guó)際IT界叱咤風(fēng)云的人物,在家鄉(xiāng)卻鮮為人知。他,就是出生于海門麒麟(今屬常樂鎮(zhèn))的農(nóng)家子弟———黃陳宏。
15歲農(nóng)家娃考進(jìn)復(fù)旦大學(xué)
黃陳宏1963年生于原麒麟鄉(xiāng)麒南村的一個(gè)普通農(nóng)家。自小天資聰慧的他提前上了小學(xué),由于在??偂俺圆伙枴?,后來又跳了一級(jí),12歲時(shí)就進(jìn)入麒麟高中學(xué)習(xí)。動(dòng)亂期間,黃陳宏感到學(xué)到的知識(shí)太少,臨畢業(yè)那年,就借了書自己“惡補(bǔ)”……
1979年,年僅15歲的黃陳宏和部分“老三屆”學(xué)長(zhǎng)一起參加了高考,結(jié)果他為農(nóng)村中學(xué)放了一顆“衛(wèi)星”:在高考錄取率極低的情況下,以全縣理科第一的成績(jī)考上了全國(guó)一流學(xué)府復(fù)旦大學(xué)。
在復(fù)旦,黃陳宏先后獲得理學(xué)學(xué)士和電子工程學(xué)碩士學(xué)位。1988年,渴望學(xué)習(xí)先進(jìn)科技的他,選擇了美國(guó)德克薩斯州A&M大學(xué)繼續(xù)深造。后以優(yōu)異成績(jī)獲得電子工程學(xué)博士學(xué)位,并榮獲“杰出博士生”和“杰出助教”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。
創(chuàng)造13項(xiàng)國(guó)際一流發(fā)明專利
1995年,黃陳宏入職當(dāng)時(shí)全球最大的通訊企業(yè)———美國(guó)北電網(wǎng)絡(luò)公司。在那兒,他的聰明才智化作一項(xiàng)又一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新。
在參與第三代移動(dòng)通訊技術(shù)研發(fā)時(shí),黃陳宏遇到一個(gè)難題:手機(jī)上網(wǎng)后耗電快、易發(fā)熱,待機(jī)時(shí)間就較短。通過刻苦攻關(guān),他研發(fā)出一項(xiàng)世界領(lǐng)先的技術(shù):切換數(shù)據(jù)模式和通話模式,采取不同方式控制手機(jī)功率,大大延長(zhǎng)了使用時(shí)間。2001年,北電從公司100多年歷史上的數(shù)十萬項(xiàng)發(fā)明專利中,評(píng)出最具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的12項(xiàng),結(jié)果黃陳宏一人就獨(dú)占了2項(xiàng),即手機(jī)“功率控制”和“漫游選網(wǎng)”技術(shù)。至今,北電還專門有個(gè)會(huì)議室,以黃陳宏的名字命名,陳列著這兩項(xiàng)專利。
黃陳宏喜歡挑戰(zhàn),也擅長(zhǎng)跨界。他在北電從事過研發(fā)、工程、銷售、管理等各類崗位,每一樣都做得風(fēng)生水起。2000年起,他受公司委派回中國(guó),擔(dān)任高管,在北電的最后一項(xiàng)職務(wù)為中國(guó)區(qū)總裁。2010年起,他先后出任美國(guó)泰樂通訊公司中國(guó)區(qū)總裁、施耐德電氣全球高級(jí)副總裁、施耐德電氣旗下美國(guó)電力轉(zhuǎn)換公司大中華區(qū)總裁等職。
2011年,他從泰樂跨界轉(zhuǎn)入施耐德。此時(shí),他面臨一個(gè)問題:許多中國(guó)客戶要建數(shù)據(jù)中心,會(huì)用到很多不間斷電源,耗電量巨大。他和同事們克服種種困難,經(jīng)3年苦戰(zhàn),研究出一整套解決方案,終于使數(shù)據(jù)中心能耗指標(biāo)降到最低:從用3度電降到了1.3度電。
通過多年積累,黃陳宏成為13項(xiàng)國(guó)際一流發(fā)明專利的持有人或共同持有人。他神奇地“走到哪里哪里亮”,被業(yè)界稱為國(guó)際IT企業(yè)“圣手”。2014年10月,他成了戴爾大中華區(qū)掌門人。
面向未來深耕“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”
戴爾的業(yè)務(wù)門類很廣,手機(jī)之外的所有信息產(chǎn)品都做。黃陳宏用功最深的是傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三年前,黃陳宏聯(lián)系上了福耀玻璃的老總曹德旺,通過采用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù),幫助福耀數(shù)字化改造生產(chǎn)設(shè)備,讓該企業(yè)調(diào)整一次生產(chǎn)線的時(shí)間由2個(gè)月縮短到2小時(shí),大大提高了生產(chǎn)效率。
類似的個(gè)案還有很多:幫助一家服裝公司數(shù)字化改造生產(chǎn)線,使它能很方便地為客戶“私人訂制”服裝,而且實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存;幫助一家基因公司數(shù)字化改造基因分析流程,把為一個(gè)人做基因分析的時(shí)間由數(shù)天縮短到1天以內(nèi),花費(fèi)由1000美元減少到15美元……
2016年9月,戴爾完成了科技史上最大規(guī)模的并購(gòu)案,與易安信公司合并,成立全球最大的私人控股科技公司———戴爾科技集團(tuán)。2018年2月1日,戴爾易安信大中華區(qū)整合順利完成,黃陳宏出任董事長(zhǎng)兼總裁。
成為全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案領(lǐng)導(dǎo)者,是戴爾對(duì)自己的定位。黃陳宏表示,目前在中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)客戶已達(dá)到數(shù)十萬家。
“在中國(guó),為中國(guó)”實(shí)現(xiàn)共贏
20多年來,進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)IT名企不少,有的被中國(guó)企業(yè)收購(gòu),有的市場(chǎng)份額滯漲或下降,有的退出了中國(guó)。然而,戴爾卻是“風(fēng)景這邊獨(dú)好”。
2015年5月18日,黃陳宏專程飛抵美國(guó),向戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾及董事會(huì)匯報(bào)他的“戴爾中國(guó)4.0”戰(zhàn)略,其核心是“在中國(guó),為中國(guó)”。內(nèi)容包括:今后五年在中國(guó)市場(chǎng)投入1250億美元,預(yù)計(jì)對(duì)中國(guó)出口額貢獻(xiàn)約1750億美元,并支持100萬個(gè)工作機(jī)會(huì);戴爾創(chuàng)投基金進(jìn)入中國(guó),推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎;成立專為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)的研發(fā)中心……這一戰(zhàn)略得到董事會(huì)的一致認(rèn)可。
2016年5月,經(jīng)黃陳宏的精心籌備,邁克爾·戴爾來華出席國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì),向李克強(qiáng)總理面陳了“戴爾中國(guó)4.0”戰(zhàn)略。其后,他又?jǐn)?shù)次訪華,與黃陳宏一起拜會(huì)了國(guó)務(wù)院及有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo),就實(shí)施這一戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)接。
如今,戴爾在中國(guó)擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品則銷往全世界。戴爾在中國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模驚人:1秒生產(chǎn)一臺(tái)機(jī)器,一天生產(chǎn)8萬臺(tái)。在通往歐洲的蓉歐鐵路運(yùn)營(yíng)初期,光戴爾的產(chǎn)品就占了其運(yùn)量的三分之一。
“我們固然是一家跨國(guó)公司,但我們?cè)袊?guó),不斷在中國(guó)市場(chǎng)投入,也不斷為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)著互利共贏。”黃陳宏介紹,中國(guó)政府也把戴爾當(dāng)成了本土公司,戴爾產(chǎn)品被當(dāng)成了“國(guó)產(chǎn)貨”,因而它在中國(guó)的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。黃陳宏執(zhí)掌戴爾大中華區(qū)近四年來,業(yè)務(wù)總額翻了一番。
回饋社會(huì)也是戴爾“在中國(guó),為中國(guó)”的重要內(nèi)容。戴爾已在中國(guó)捐款捐物超1.5億元,支持青少年教育及社會(huì)救助,受益學(xué)生超30萬名。
這一切不僅緣于企業(yè)戰(zhàn)略,也緣于黃陳宏濃厚的家國(guó)情懷。已成為美籍華人的黃陳宏,正準(zhǔn)備申請(qǐng)中國(guó)“綠卡”。對(duì)于家鄉(xiāng)的變化,他驚嘆又欣慰:“這些年偶爾回到海門,每次都發(fā)現(xiàn)變化很大!我女兒也說,每次回來都感覺老家越來越好!”
(責(zé)編? 馮春富)