實施“三化”管理 推進黨建與生產經營深度融合

韋小玲 曾玲

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-126-01

摘 要 為有效發(fā)揮國有企業(yè)黨組織“把方向、管大局、保落實”作用，柳州卷煙廠黨委將績效管理、精益管理等方法應用于黨建管理中，通過實施標準化、特色化、功能化“三化”管理，黨建與生產經營融合程度不斷加深，黨建引領呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

關鍵詞 “三化”管理 黨建 生產經營

一、以標準化“建強”組織

一是推進黨建基礎管理標準化。對國有企業(yè)基層黨組織建設所涉及到的所有標準制度中的定性和定量要求及指標進行全面梳理后，編印了“黨務基礎一本通”，規(guī)范了各黨支部在黨員教育管理、換屆選舉、黨費收繳等共15個方面的執(zhí)行細則，實現(xiàn)了支部建設要求、程序、文本的標準化。二是推進黨建考評管理標準化。推進“四級管控績效評價體系”建設，分類分級實施清單式標準化管理，組織開展黨委、黨支部、黨小組、黨員四級考評，實現(xiàn)考評內容、組織方式、指標修訂、反饋通報、結果運用等方面的標準一體化推進。通過“一評兩查”即季度考核評價、日常抽查、支部互查的方式，強化過程管控，實現(xiàn)黨建工作動態(tài)管理。三是推進黨務隊伍建設標準化。黨委持續(xù)加大“建強黨務工作隊伍”的思想宣傳力度和制度保障力度，在嚴格執(zhí)行換屆選舉、黨務輪訓的基礎上，把好選、培、練“三關”。完善選拔制度，在工廠人事選拔任用過程中“同等條件下優(yōu)先提拔使用黨務工作經歷的人員”作為制度性安排；在基層支委、黨小組長選拔條件中，把“年度績效考核結果為優(yōu)秀”作為重要條件，從根本上為配強黨務隊伍上好“雙保險”。在培養(yǎng)上，積極推行黨務和業(yè)務雙向培養(yǎng)、雙向任職的“雙培”方式，通過固化黨委班子掛點聯(lián)系制、支部班子帶班制等方式，打造一支綜合素質過硬的黨務隊伍。

二、以特色化“點亮”價值

一是以建“活”機制點亮價值。堅持機制創(chuàng)新，推動黨的建設工作實現(xiàn)柔性化管理，在標準化工作成為常態(tài)化后，各支部都能較圓滿地完成政治、思想、組織、作風等各方面建設的規(guī)定動作，黨建工作成效的區(qū)分主要來自于自選動作。于是我們適時建立了加分機制，引導各黨支部在黨員學習教育的形式和方法、黨建與生產經營融合的機制和內容、意識形態(tài)工作等方面積極創(chuàng)新機制增強效果，激發(fā)各黨支部推進黨建與生產經營深度融合的內生動能。二是以叫“響”品牌點亮價值。堅持聚焦目標，廠黨委實施“精準服務 精益黨建”品牌創(chuàng)建，持續(xù)強化精準創(chuàng)崗建區(qū)、精益創(chuàng)先爭優(yōu)，促進黨組織和黨員作用發(fā)揮具體化、崗位化。同時各黨支部結合本支部所轄范圍的部門實際情況，創(chuàng)造性開展“一支部一特色”的創(chuàng)建。如制絲黨支部實施 “1+3 黨員在行動”品牌創(chuàng)建，通過一個黨員聯(lián)系三名群眾的形式，建立起橫向到邊縱向到底的全車間員工管理網格，將員工思想教育、員工崗位履職、員工素質提升等納入聯(lián)系工作清單，有效地促進了車間凝聚力和執(zhí)行力的提高，有力地助推車間各項工作的開展。三是以做“實”項目點亮價值。堅持問題導向，用項目管理方法，組織項目團隊對青工隊伍思想建設、黨小組功能發(fā)揮、黨員教育質量等系統(tǒng)性問題進行集中攻關，分析研究這些系統(tǒng)性問題產生的根源、解決的載體和方法、配套機制的建立等，使這些困擾政工干部多年的問題得到了很大程度的改善。黨建工作促隊伍能力提升、保生產任務落實的效果不斷凸顯，政工工作的成就感和吸引力也隨之大幅提升，政工干部的工作熱情得到極大激發(fā)。近3年共申報黨建類項目14項，其中多個項目被評為市級“優(yōu)秀書記項目”或公司級優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果。

三、以功能化“激活”優(yōu)勢

一是發(fā)揮管干部管人才優(yōu)勢，帶優(yōu)隊伍。堅持以提升素質能力為中心，加強干部、管理、技術技能人才三支隊伍建設。開展領導干部上講臺、不同類型多崗位鍛煉等，提高干部隊伍的整體綜合素質；開通受聘工程師等職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)管理、技術人才的自我成長內生動力；建立調訓、輪訓、青苗工程、技能大師工作室等多個技能學習平臺，持續(xù)提高技能隊伍的學習成效。工廠各類型人才隊伍呈現(xiàn)穩(wěn)步有序提高的良好態(tài)勢。二是發(fā)揮黨支部組織力優(yōu)勢，帶領黨員攻堅克難。開展“筑牢堡壘當先鋒”達標創(chuàng)優(yōu)建設、組織黨員立足崗位“亮身份、踐承諾”，成立黨員突擊隊、志愿隊、先鋒隊，聚焦生產經營重點、難點、堵點問題，導航定向，精準施策，攻弱項補短板，不斷提升支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”。2019年，老黨員覃忠靈所帶領的攻關團隊開展新型煙支模盒研制，不光解決了模盒斷裂的老問題，還將模盒的更換時間由原來的1個小時壓縮為10分鐘。各黨小組聯(lián)建在共同學習相互溝通的基礎上，逐步形成了合作開展“設備短板指標研討、提升工藝質量參數、節(jié)能降耗”等難題攻關的常態(tài)化聯(lián)建機制，黨組織和黨員成為工廠驅動創(chuàng)新力升級的引領力量。三是發(fā)揮聯(lián)系職工群眾優(yōu)勢，聚齊人心。今年，制絲支部黨員帶領聯(lián)系點的職工群眾，主動應對疫情帶來的挑戰(zhàn)，積極開展難點指標治理。今年3月份以來，葉片松散熱風溫度合格率、梗絲加香出口水分標偏合格率等關鍵指標不斷提升，其中葉片松散熱風溫度合格率5月份CPK合格率達100%，實現(xiàn)歷史最好水平。

通過實施“三化”管理，企業(yè)黨組織的政治功能和組織力持續(xù)加強，企業(yè)黨建的引領作用凸顯，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅強的組織保障。今年以來，廠黨委帶領全廠職工克服疫情防控和復工復產雙重壓力，圓滿完成了各項生產任務，企業(yè)經濟效益穩(wěn)步提升。