論文化治企和文化興企

古曉兵

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-010-01

摘 要 文章通過闡述企業(yè)文化的涵義和作用，提出了企業(yè)文化建設的具體步驟和措施，對建設切合實際、行之有效的企業(yè)文化具有一定參考價值。

關鍵詞 團隊建設 人才培養(yǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展

文化對于企業(yè)，無論說它多重要都不為過?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭已經(jīng)不只是技術、產(chǎn)品、市場或人才的競爭，更主要的還是企業(yè)文化的博弈。企業(yè)文化影響著員工的行為傾向，可以提高員工的工作激情，形成統(tǒng)一的思想和共同奮斗的目標。企業(yè)要想把握市場機遇，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須“文化治企”“文化興企”。

一、企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的一系列制度、意識、思維、行為，大致分為“學院”“俱樂部”“棒球隊”“堡壘”五種類型，主要有物質(zhì)、制度、精神三個方面的內(nèi)容，物質(zhì)是文化基礎，制度是文化保障，精神是文化核心?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化最重要的特征。

二、企業(yè)文化的作用

1.規(guī)范員工行為。企業(yè)文化可以形成一種無形的、思想上的軟規(guī)范來約束員工的行為，引導大多數(shù)員工認同和自覺遵守規(guī)章制度、達成統(tǒng)一、和諧與默契；

2.凝聚員工意識。企業(yè)文化建設能夠使企業(yè)目標與個人目標有機統(tǒng)一。通過共同創(chuàng)造的群體意識把員工團結在一起，產(chǎn)生凝聚力和向心力，把個人的思想情感、命運與企業(yè)緊密聯(lián)系，產(chǎn)生強烈的歸屬感、責任感和認同感，自愿與企業(yè)同甘苦、共命運；

3.激發(fā)創(chuàng)新精神。特別的企業(yè)文化是創(chuàng)新的一個重要方面，是激發(fā)創(chuàng)新的源泉和動力。富有個性的企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地、勇于開拓、大膽創(chuàng)新的重要保證。

三、企業(yè)文化建設的步驟

良好的企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠企業(yè)長期的精心培養(yǎng)和建設。建設步驟為：（1）提出方案。經(jīng)過認真的調(diào)研分析，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)提出初步方案。（2）培育文化。將建設任務落實到各個部門，通過相互協(xié)作，促進優(yōu)秀的企業(yè)文化形成。（3）評價文化。跟蹤文化培育情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。（4）提煉文化。歸納和加工形成的有效的文化，概括出通俗易懂、簡潔易記而且能夠鼓舞人心的企業(yè)精神。（5）追蹤反饋。企業(yè)文化建設的內(nèi)容需要不斷充實、豐富和提高，要對已經(jīng)過時的不切合實際的內(nèi)容予以調(diào)整或重塑。

四、建設措施

1.切實以國家經(jīng)濟為導向，以企業(yè)文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略為目標，不斷建立和完善各項規(guī)章制度。規(guī)章制度是企業(yè)文化建設非常重要的一個關鍵環(huán)節(jié)和保障，屬于對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響和激勵的部分，決定著企業(yè)物質(zhì)基礎和精神核心的建設。包括招聘制度、人員甄選、人才管理、績效考核、薪酬制度等。沒有一套完整、系統(tǒng)、可行的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設也就無從談起。

2.加強團隊建設，注重年輕人才的培養(yǎng)。當今時代，已經(jīng)沒有戰(zhàn)爭的硝煙，而商戰(zhàn)卻充滿了濃烈的火藥味。曾經(jīng)有人這樣感慨：“現(xiàn)代企業(yè)是不可能單打獨斗的，已經(jīng)進入‘打群架的時代了！”事實正是如此，“單人不成陣，獨木不成林”，一個有團隊意識的企業(yè)，才能擁有更大的生存空間和更廣闊的發(fā)展前景。此外，年輕人才的培養(yǎng)，對企業(yè)的文化和戰(zhàn)略發(fā)展均起著舉足輕重的作用。年輕的團隊充滿朝氣和活力，可以消除傳統(tǒng)企業(yè)的老觀念、舊思想，更加具有強勁的執(zhí)行能力、創(chuàng)造能力和大膽的創(chuàng)新意識、拼搏精神。

3.開展企業(yè)文化的強化學習、培訓與宣傳，促進部門之間、員工之間的交流、溝通和協(xié)調(diào)，有效推廣企業(yè)理念至各個層次和環(huán)節(jié)，幫助員工及時了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，統(tǒng)一經(jīng)營思路，明確經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，更加系統(tǒng)有效的推行和傳播企業(yè)文化內(nèi)容。

4.抓好、抓實各類評優(yōu)工作，樹立標桿和典范。企業(yè)日常經(jīng)營管理和經(jīng)營決策中，領導干部、骨干員工應該首先嚴于律己、身先士卒、以身作則、率先垂范，使廣大普通員工在工作中有行為的標準、觀念的標志、效仿的榜樣。同時，企業(yè)的各類評優(yōu)活動要確保真實、準確、有效，評選出的優(yōu)秀員工必須是有目共睹、實實在在、真真切切的工作標桿和模范典型，通過他們能夠讓廣大員工直接體會并且更加具體地明白和更加充分地理解“何為工作積極”“何為工作主動”“何為敬業(yè)精神”“何為成效顯著”等等，從而找準工作中自身的差距和不足，改正缺點、發(fā)揚優(yōu)點，以達到工作狀態(tài)最優(yōu)化。

5.以人為本，切實搞好員工的業(yè)務知識培訓、同行之間的經(jīng)驗交流和市場的調(diào)研工作。業(yè)務知識的學習和培訓，可以不斷提高員工的管理技能和生產(chǎn)技能，提高員工在經(jīng)濟發(fā)展和技術進步中的預判能力、適應能力和應變能力；加強與同行之間的經(jīng)驗交流，可以共同探討行業(yè)的整體環(huán)境、存在的問題和管理經(jīng)驗，相互學習、取長補短和共同發(fā)展；開展市場調(diào)研，可以及時、準確的判斷和掌握整個市場的未來走向，有利于企業(yè)在經(jīng)營工作中作出準確預判。

五、結語

通過積極開展企業(yè)文化建設，進一步明確企業(yè)員工的共同價值觀體系，使得企業(yè)獨具特色，區(qū)別于其它。一是進一步提高企業(yè)形象、活力和市場競爭能力，創(chuàng)造企業(yè)的品牌文化效益。二是讓員工產(chǎn)生強烈的使命感和責任感，激勵員工積極努力的學習和工作，對企業(yè)的未來充滿希望和憧憬。三是激發(fā)員工更加具備擔當精神和創(chuàng)新意識，進而不斷為企業(yè)開發(fā)出新的產(chǎn)品、新的市場。四是提高員工的主人翁意識和高尚情操，使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情，隨時隨地把企業(yè)固化于腦、牢記于心。

參考文獻：

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