探討企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關(guān)系

曹珩 仇潔

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-009-01

摘 要 對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展壯大少不了企業(yè)管理的支撐，但是企業(yè)管理卻無(wú)法做到面面俱到，所以通過(guò)塑造積極正面的企業(yè)文化可以借助文化無(wú)形的力量，提高企業(yè)的管理水平，由此可以看出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。本文將重點(diǎn)研究文化和管理之間的相互關(guān)系，以便幫助企業(yè)形成健康風(fēng)氣，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 相互關(guān)系

企業(yè)想要樹(shù)立良好的形象，形成一種特有的企業(yè)文化就需要借助企業(yè)管理的力量，提供有力的支撐。與此同時(shí)，企業(yè)文化對(duì)提高管理水平又發(fā)揮著積極的推動(dòng)作用，將文化和管理有效結(jié)合，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展首先要解決的問(wèn)題。

一、企業(yè)文化的特殊意義

在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，很容易受到來(lái)自社會(huì)和政策等方面的影響，逐漸在企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成一種獨(dú)特的文化，這也就是我們常提到的企業(yè)文化。企業(yè)文化并不是由管理者創(chuàng)造的，而是全體員工共同的智慧和勞動(dòng)結(jié)晶，從一個(gè)公司的企業(yè)文化中可以看到其管理風(fēng)格、生產(chǎn)方式和價(jià)值觀(guān)念等潛在信息。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)文化是一種群體意識(shí)，與企業(yè)的真實(shí)情況和管理模式存在緊密聯(lián)系，也是打造企業(yè)品牌和擴(kuò)大企業(yè)影響力的重要途徑。

開(kāi)封火電廠(chǎng)目前裝機(jī)容量由過(guò)去的兩臺(tái)5萬(wàn)千瓦機(jī)組發(fā)展到了現(xiàn)在的5臺(tái)66.5萬(wàn)千瓦機(jī)組，再到全部關(guān)停，重建兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組，如今開(kāi)封火電廠(chǎng)已經(jīng)走過(guò)50年艱辛卻無(wú)限光輝的時(shí)光，成為開(kāi)封古城一顆璀璨的明珠。開(kāi)封火電廠(chǎng)之所以有今天的成就與其優(yōu)良的企業(yè)文化脫不開(kāi)關(guān)系，在一代人又一代人艱苦卓絕的奮戰(zhàn)中，才成就了開(kāi)封火電廠(chǎng)如今的輝煌。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力企業(yè)想要不斷擴(kuò)大自身的市場(chǎng)占有率，就必須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)化的企業(yè)文化，以企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)管理上升到新的歷史高度。

二、文化和管理相互融合的有效路徑

（一）明確兩者融合的基本原則

想要實(shí)現(xiàn)文化和管理的有效融合，首先需要明確企業(yè)的最終目標(biāo)，規(guī)范員工的行為，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和熱情，鼓勵(lì)員工要敢于創(chuàng)新，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，要在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一種共識(shí)，無(wú)論是企業(yè)文化還是管理制度都應(yīng)該充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，在公司內(nèi)部不定期舉辦一些文化活動(dòng)，豐富員工的集體生活，并且鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)管理活動(dòng)中，把自己當(dāng)作企業(yè)的一份子，將個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效結(jié)合，增加員工和企業(yè)之間的黏性。最后，通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效管理強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任性，從思想上讓員工認(rèn)識(shí)到文化和管理的重要性。

（二）完善文化和管理融合的建設(shè)流程

文化和管理是企業(yè)得以發(fā)展壯大的無(wú)形力量，在文化和管理相互融合的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的流程。首先，作為管理者需要制定科學(xué)完善的建設(shè)方案，并且予以高度重視和有力支持。其次，強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的重要性，為企業(yè)文化可以有效被員工吸收和采納提供保障。最后，要完善企業(yè)內(nèi)部的文化組織機(jī)構(gòu)，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)并且聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)。除此之外，還需要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果綜合評(píng)估，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和重大戰(zhàn)略決策提供參考數(shù)據(jù)。

（三）創(chuàng)新發(fā)展模式

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸演變成為創(chuàng)新能力和人才的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，在文化建設(shè)和加強(qiáng)管理的過(guò)程中，企業(yè)需要總結(jié)過(guò)去優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上不斷加入新的元素，采用比較先進(jìn)的技術(shù)和手段，提高企業(yè)的管理水平，并且加快企業(yè)文化的建設(shè)步伐[1]。一定要充分利用寶貴的精神財(cái)富，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化不斷打磨，根據(jù)市場(chǎng)變化的趨勢(shì)適當(dāng)做出調(diào)整和改變，提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力和危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立全局觀(guān)和發(fā)展觀(guān)，掌握新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力因素，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（四）堅(jiān)持以人為本

無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)管理都離不開(kāi)人的推動(dòng)，因此企業(yè)必須充分尊重員工的主體地位，借助企業(yè)文化這種無(wú)形的精神力量對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，培養(yǎng)員工崇高的思想道德和價(jià)值觀(guān)念。在企業(yè)之中形成一種合力，大家眾志成城共同致力于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。讓員工擁有一種歸屬感，在體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，企業(yè)的效益也得到了有效保障。強(qiáng)調(diào)人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極意義，從以人為本的角度，將企業(yè)推向一個(gè)全新的局面。

（五）拓寬傳播渠道

拓寬傳播渠道主要是通過(guò)兩種途徑，一方面是媒介推廣，另一方面是活動(dòng)推廣。媒介傳播最主要的就是要明確受眾人群，通過(guò)視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)神經(jīng)，向企業(yè)員工和社會(huì)傳播企業(yè)文化。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)廣播、簡(jiǎn)報(bào)等形式加深企業(yè)員工對(duì)文化的理解；企業(yè)外部可以借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)文化的傳播，在新媒體時(shí)代，可以借助微信公眾號(hào)、微博官方賬號(hào)等途徑，將企業(yè)的正面形象傳播出去，以此來(lái)提高企業(yè)的社會(huì)影響力和知名度。除了媒介推廣之外，活動(dòng)推廣也是塑造和傳播企業(yè)文化的重要手段，可以通過(guò)舉辦“演講比賽”“征文活動(dòng)”“先進(jìn)個(gè)人評(píng)選”等活動(dòng)，逐漸促使企業(yè)員工自愿接受企業(yè)文化的洗禮和熏陶。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文化和管理是企業(yè)最重要的兩個(gè)方面，兩者相輔相成，將文化和管理有效融合可以增添企業(yè)的內(nèi)部活力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型需要明確文化和管理的最終目標(biāo)，不斷完善建設(shè)流程，并且抓住歷史賦予的時(shí)機(jī)，堅(jiān)持以人為本的基本原則，并且要敢于創(chuàng)新，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛衛(wèi).國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（16）：119-120.