基于新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作創(chuàng)新的研究

李璐璐

中圖分類(lèi)號(hào)：D290 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-038-02

摘 要 在我國(guó)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制背景下，國(guó)有企業(yè)是市場(chǎng)中的中流砥柱，始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，科技與社會(huì)都在迅速發(fā)展，社會(huì)的各個(gè)方面都需要不斷的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，而國(guó)有企業(yè)更需如此，只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)始終立于不敗之地。本文就新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作創(chuàng)新的意義、存在的問(wèn)題，以及改進(jìn)方法三個(gè)方面進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 國(guó)有企業(yè) 團(tuán)委 創(chuàng)新

在當(dāng)今社會(huì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一成不變的事物將會(huì)被社會(huì)淘汰，即使國(guó)有企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，其依然要堅(jiān)持創(chuàng)新工作。國(guó)有企業(yè)具有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，他深刻貫徹落實(shí)黨的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，其部門(mén)中的團(tuán)委機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)隨時(shí)代發(fā)展、進(jìn)行創(chuàng)新，但就目前的情況來(lái)看，新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新存在很多問(wèn)題，需要新一代的青年工作者不斷努力。

一、意義

新鮮的血液是國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也一樣如此，青年是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。企業(yè)團(tuán)委是聯(lián)系黨與企業(yè)的重要樞紐，其責(zé)任重大，也正是因?yàn)槿绱耍枰粩鄤?chuàng)新，來(lái)滿(mǎn)足黨和企業(yè)的需要，促進(jìn)雙向發(fā)展。企業(yè)團(tuán)委不斷創(chuàng)新可以更好地完成其職責(zé)，全面貫徹落實(shí)黨的思想，引導(dǎo)青年職工積極向上，同時(shí)認(rèn)真做好推優(yōu)入黨工作，為黨的發(fā)展注入新鮮的血液，另一方面，團(tuán)委機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展也大有裨益，它可以指引企業(yè)的前進(jìn)方向，使企業(yè)的發(fā)展不會(huì)出現(xiàn)大方向上的錯(cuò)誤；以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為中心，通過(guò)培養(yǎng)青年工作者，不斷提高企業(yè)青年工作者的整體素質(zhì)，青年職工作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，他們處于黃金時(shí)期，擁有強(qiáng)大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造更好的明天；堅(jiān)持做到以人為本，尊重員工、認(rèn)清員工的真正需要、建立并完善企業(yè)員工的管理體系、并嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，不搞特殊化；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)及精神的宣傳，來(lái)維護(hù)并發(fā)展企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、現(xiàn)存問(wèn)題及分析

（一）企業(yè)重視程度低

對(duì)于大部分國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)團(tuán)委工作的重視程度不足，使得企業(yè)團(tuán)委機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮良好其作用。大部分企業(yè)為了暫時(shí)的利益而忽視了企業(yè)發(fā)展的方向，這使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)走彎路，企業(yè)雖然暫時(shí)走的快，但不能走遠(yuǎn)。從短期來(lái)看，團(tuán)委這一機(jī)構(gòu)無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的效益，但其所帶來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)經(jīng)濟(jì)上的收益。團(tuán)委機(jī)構(gòu)中的人被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，其從事的活動(dòng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心無(wú)關(guān)，也無(wú)法帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，于是便被企業(yè)忽略，無(wú)法完全發(fā)揮對(duì)黨和企業(yè)的重要作用。

（二）形式主義

團(tuán)委工作的開(kāi)展，是由上級(jí)部門(mén)印發(fā)書(shū)面文件進(jìn)行宣傳，沒(méi)有與團(tuán)委機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行關(guān)于工作細(xì)節(jié)、實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及處理等方面的交流；另一方面，企業(yè)對(duì)團(tuán)委工作不重視，認(rèn)為其不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益，所以對(duì)團(tuán)委工作的開(kāi)展提供資金較少，團(tuán)委工作開(kāi)展困難，很難達(dá)到預(yù)期效果，長(zhǎng)此以往，團(tuán)委工作人員的積極性受到打擊，對(duì)青年工作者的思想工作教育不到位，因此團(tuán)委工作的開(kāi)展只流于形式，未落到實(shí)處。

（三）員工思想固化

目前在大多數(shù)企業(yè)中，職工年齡一般偏大，其思想固化，容易堅(jiān)持舊的理念，對(duì)于新興的事物接受能力較弱，在許多工作上仍然循規(guī)蹈矩，采用傳統(tǒng)的工作方法，這導(dǎo)致團(tuán)委機(jī)構(gòu)的思想工作進(jìn)行不順暢。而且，企業(yè)整體追求經(jīng)濟(jì)效益，員工思想也會(huì)不自覺(jué)追求經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)員工的思想如此的話(huà)，即便是改正個(gè)別員工的思想，也會(huì)在環(huán)境的壓力下改變思想，這種模式很難改變[1]。

（四）人員減少

最近幾年，有部分企業(yè)招聘人數(shù)減少，導(dǎo)致團(tuán)委組織工作人員減少，而且一般情況下，在企業(yè)團(tuán)委中，只有因年齡限制而退團(tuán)，很少有加入共青團(tuán)的人員。這就導(dǎo)致了企業(yè)團(tuán)委中人數(shù)減少，凝聚力降低，團(tuán)委機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)揮其作用。另一方面，由于人員減少，剩余人員要承擔(dān)比原先更多的工作，時(shí)間一長(zhǎng)，肯定會(huì)力不從心，這也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)委工作的效率低下，效果不好

三、改進(jìn)方法

（一）重視團(tuán)委工作

團(tuán)委機(jī)構(gòu)所帶來(lái)的效益是長(zhǎng)期的，可持續(xù)的，巨大的，它可以為企業(yè)保駕護(hù)航。若要獲得團(tuán)委機(jī)構(gòu)所帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視團(tuán)委工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到團(tuán)委工作的重要性，并向員工積極宣傳，使得從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都能認(rèn)識(shí)到團(tuán)委的職能和作用，這樣才能發(fā)揮團(tuán)委的作用，凝聚企業(yè)全部人員的力量，不論社會(huì)如何變化，不論面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)都能找準(zhǔn)方向、始終立于不敗之地。

（二）深化團(tuán)委工作

深化團(tuán)委工作，可以有效地發(fā)揮團(tuán)委的力量。首先需要擴(kuò)大團(tuán)委機(jī)構(gòu)的力量，團(tuán)委工作的順利進(jìn)行，需要每一位員工的配合，可以從中層領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，增強(qiáng)其約束力，倡導(dǎo)員工配合團(tuán)委工作；在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工，讓員工們以他們?yōu)榘駱?，積極配合團(tuán)委工作，從而發(fā)揮團(tuán)委的力量。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視青年員工的力量，青年是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注青年的思想狀況，若發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)及時(shí)加以勸誡引導(dǎo)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)青年員工多實(shí)踐，多積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常為他們提供建議，讓他們?cè)缛粘蔀槠髽I(yè)的頂梁柱[2]。

（三）創(chuàng)新工作方法

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們的生活也變得多姿多彩，各種新媒體設(shè)備不斷涌現(xiàn)，充斥在我們的生活中，這也給員工的工作方式帶來(lái)了極大的便利。例如在，進(jìn)行思想宣傳時(shí)，傳統(tǒng)的方法有集合開(kāi)會(huì)，板報(bào)宣傳，舉辦主題演講等等，這些方法不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且效果并不理想；而現(xiàn)在隨著微信，微博，各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、APP等的出現(xiàn)，便利了員工關(guān)于宣傳內(nèi)容的學(xué)習(xí)，只需要一部手機(jī)，可以隨時(shí)觀看，隨時(shí)了解，促進(jìn)了工作人員在日常生活中接受思想熏陶；也可以選擇一些比較有趣味性的活動(dòng)形式進(jìn)行宣傳或者開(kāi)展活動(dòng)。多種的線上交流方式不僅便利了團(tuán)委工作人員進(jìn)行思想宣傳，也有利于進(jìn)行工作交接、互動(dòng)交流等等，比如員工們可以通過(guò)微信、微博等軟件，由團(tuán)委機(jī)構(gòu)人員引導(dǎo)，圍繞所開(kāi)展的工作發(fā)表意見(jiàn)，進(jìn)行討論，最后進(jìn)行總結(jié)升華，這樣一定更能理解所開(kāi)展工作的意義；再比如在企業(yè)官網(wǎng)上劃出一個(gè)板塊，記錄團(tuán)委工作的最新進(jìn)展、總結(jié)、實(shí)時(shí)報(bào)道以及往期動(dòng)態(tài)，讓員工隨時(shí)隨地了解，也可以再設(shè)置一個(gè)小板塊用于答疑解惑，讓有疑惑的員工盡快得到答案。

（四）隊(duì)伍建設(shè)

團(tuán)委工作的順利進(jìn)行主要依靠團(tuán)委機(jī)構(gòu)的人員，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)必不可少，一方面需要彌補(bǔ)人員減少的不足，增加人才招聘，為隊(duì)伍建設(shè)注入力量，在橫向上增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；另一方面，對(duì)團(tuán)委干部進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其組織工作能力和業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和帶頭作用，提升隊(duì)伍整體水平，在縱向上增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。只有團(tuán)委人員隊(duì)伍強(qiáng)大，才能使團(tuán)委工作的水平得到提升，進(jìn)而發(fā)揮團(tuán)委機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)黨和企業(yè)的共同發(fā)展[3]。

（五）以人為本

對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，需要做到以人為本，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，員工的思想情況、整體水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，這也是團(tuán)委工作的職能之一，尊重員工，了解并滿(mǎn)足員工的真正需求，在法律和社會(huì)方面保障員工的權(quán)利，完善管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、鼓勵(lì)。

（六）合作交流

團(tuán)委組織可以通過(guò)與其他組織合作交流，拓寬眼界，發(fā)現(xiàn)自身的不足之處；也能進(jìn)行資源共享，；增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織間的協(xié)作能力，對(duì)員工更加了解，便于日后思想工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路上，離不開(kāi)團(tuán)委組織的引導(dǎo)與支持，同時(shí)團(tuán)委組織也應(yīng)不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，做好黨和企業(yè)之間的樞紐，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的青年員工，完美發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫萌.新時(shí)期企業(yè)團(tuán)委工作的創(chuàng)新研究[J].法制博覽，2016（16）：312.

[2]陳志華.新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)委工作的若干思考[J].求知導(dǎo)刊，2015（10）：82-83.

[3]柴娟.探析當(dāng)今企業(yè)團(tuán)委管理模式及其創(chuàng)新性[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）：172.