國企紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題及對策研究

王庚

中圖分類號：D262 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-054-02

摘 要 本文通過對國企國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要作用進行深入分析，結(jié)合當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題和不足，探討科學(xué)的問題解決策略，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作的高效開展，為企業(yè)健康發(fā)展提供有效的保障。

關(guān)鍵詞 國企 紀(jì)檢監(jiān)察 問題 對策

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的關(guān)鍵組成，對社會經(jīng)濟生活具有重要作用，承擔(dān)著重要的社會保障職能。紀(jì)檢監(jiān)察部門要充分結(jié)合在工作過程中存在的問題，對工作模式進行科學(xué)優(yōu)化，強化政治監(jiān)督、注重日常監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督這個第一職責(zé)。

一、國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性

國有企業(yè)對社會經(jīng)濟建設(shè)起到關(guān)鍵作用，有效推動國有企業(yè)健康發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供有效的基礎(chǔ)保障。紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠有效協(xié)助黨委完成黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，履行監(jiān)督這個基本職責(zé)和第一職責(zé)，強化責(zé)任落實、強化監(jiān)督檢查、強化執(zhí)紀(jì)審查、強化廉政教育、強化履職能力。在工作中要本著缺什么、補什么，弱什么、強什么的原則，聚焦紀(jì)檢監(jiān)察工作新熱點、新形勢、新任務(wù)，緊盯主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)監(jiān)督、精準(zhǔn)問責(zé)，牢牢守住監(jiān)督這個第一職責(zé)。同時紀(jì)檢監(jiān)察工作的高效開展能夠協(xié)助和督促推動企業(yè)黨委認真落實黨的路線、方針、政策和重點決策部署，保證企業(yè)發(fā)展決策的高效執(zhí)行，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。協(xié)助黨委做好全面從嚴治黨同時抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作，對違規(guī)違紀(jì)、腐敗問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，對企業(yè)形象進行有效的維護，對企業(yè)文化建設(shè)起到積極作用[1]。

二、國企紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的問題

（一）對紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏有效的重視

紀(jì)檢監(jiān)察工作對國有企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動進行科學(xué)的規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)管理活動中存在的問題和不足，推動企業(yè)經(jīng)營管理活動的高效開展。隨著市場環(huán)境的復(fù)雜變化，企業(yè)面臨著嚴峻的競爭壓力，為提升核心競爭力，企業(yè)管理部門對經(jīng)濟建設(shè)投入大量精力，基層黨組織對紀(jì)檢監(jiān)察工作缺乏有效的重視，并不能對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性形成正確的認識，使得在實際工作過程中缺乏有效的支持，無法形成較好的工作效果。紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及到企業(yè)管理運行的各個環(huán)節(jié)，需要相關(guān)職能部門進行積極的協(xié)作，才能實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作對經(jīng)營管理活動的高效滲透，實現(xiàn)工作成效的提升。但是在實際的管理活動中，相關(guān)職能部門對紀(jì)檢工作缺乏正確的認識，甚至存在抵觸情緒，不能保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的全面覆蓋，無法實現(xiàn)對基層生產(chǎn)管理情況的高效掌握，無法實現(xiàn)對相關(guān)線索的有效收集，不能形成較好的監(jiān)督效果，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

（二）紀(jì)檢監(jiān)察管理機制不完善

紀(jì)檢監(jiān)察工作是推動企業(yè)健康運行的關(guān)鍵基礎(chǔ)，需要紀(jì)檢監(jiān)察部門結(jié)合實際工作情況，有效落實“三轉(zhuǎn)”（轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)），才能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，實現(xiàn)監(jiān)督效果的提升。但是在實際的管理工作中，管理機制不夠完善，并不能對紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展進行有效的規(guī)范，無法實現(xiàn)工作效果的提升。對相關(guān)工作流程缺乏有效的整合，各個工作環(huán)節(jié)將存在漏洞，不能保證工作的高效運行，使得企業(yè)管理過程中存在的問題得不到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，無法做到對違規(guī)違紀(jì)、腐敗問題的高效處置。同時缺乏完善的監(jiān)督機制監(jiān)督，監(jiān)督方式較為傳統(tǒng)，無法形成較好的監(jiān)督效果。同時缺乏對紀(jì)檢監(jiān)察部門內(nèi)部的有效監(jiān)督，對相關(guān)工作流程無法做到全面的監(jiān)督，不能保證黨規(guī)黨紀(jì)和相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察管理制度的高效執(zhí)行，使得紀(jì)檢監(jiān)察工作效果得不到有效的保證。同時對紀(jì)檢監(jiān)察工作成果缺乏有效的評價，評價方式較為單一，只是針對相關(guān)問題和工作對象進行相應(yīng)的評價，無法形成科學(xué)的評價分析結(jié)果，不能對工作流程和管理機制的完善提供有效參考[2]。

（三）監(jiān)督力度不足

紀(jì)檢監(jiān)察工作需要做到企業(yè)決策部署到哪里、監(jiān)督就跟進到哪里，但是在實際工作中監(jiān)督專責(zé)作用未充分發(fā)揮，履職能力還不能適應(yīng)新形勢新要求，對政治監(jiān)督內(nèi)涵范圍、方法途徑把握還不夠精準(zhǔn)，精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”新精神新要求還有一定的差距。隨著社會環(huán)境的復(fù)雜變化，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的到來，大量的信息充斥在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，其中不可避免的會存在負面信息，對干部職工的思想意識和價值觀念造成負面影響，導(dǎo)致干部職工的思想意識受到影響，容易出現(xiàn)貪腐問題。同時隨著改革的不斷深入，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督模式已經(jīng)不能形成較好的監(jiān)督效果，監(jiān)督方式、力度相對不足，并不能對企業(yè)經(jīng)營管理形成全面的監(jiān)督，無法實現(xiàn)對貪腐問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理，不利于良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境的創(chuàng)建和維持。同時紀(jì)檢監(jiān)察工作模式缺乏有效的創(chuàng)新，使得貪腐現(xiàn)象的手段不斷升級，并不能形成有效的監(jiān)督作用。在紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中，缺乏對工作對象的全面了解，不能結(jié)合實際問題進行相關(guān)資料信息的全面收集，無法與基層群眾形成高效的溝通互動，不能對相關(guān)線索進行深入的挖掘和跟進，工作方式方法較為傳統(tǒng)，對網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)缺乏有效的利用，使得相關(guān)問題得不到及時的發(fā)展和解決，容易形成網(wǎng)絡(luò)輿論危機，對企業(yè)形象造成負面影響。

（四）工作人員的專業(yè)素養(yǎng)存在不足

紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及到企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)，需要工作人員能夠具備加強的專業(yè)知識，對企業(yè)經(jīng)營管理流程進行有效的了解，能夠做到對問題的及時發(fā)現(xiàn)。同時工作人員需要對黨規(guī)黨紀(jì)和企業(yè)管理制度進行高效的掌握，能夠在管理過程中對自身行為進行嚴格規(guī)范，提升工作效果。但是在實際的管理活動中，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)存在不足，不能對相關(guān)問題進行及時發(fā)現(xiàn)。同時紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的思想意識存在不足，不能保持政治立場的堅定，在工作過程中不能對相關(guān)管理制度進行嚴格的遵守，無法形成較好的管理效果。紀(jì)檢監(jiān)察部門缺乏完善的教育培訓(xùn)機制，培訓(xùn)內(nèi)容與紀(jì)檢監(jiān)察工作中的實際問題進行有效的結(jié)合，無法實現(xiàn)培訓(xùn)工作的針對性開展，缺乏思想政治教育，使得工作人員的思想意識得不到有效的規(guī)范和引導(dǎo)，不能形成較好的工作效果[3]。

三、強化國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效對策

（一）加強對紀(jì)檢監(jiān)察工作的重視

企業(yè)基層黨組織要充分認識到紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要作用，充分發(fā)揮自身政治優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)力，推動紀(jì)檢監(jiān)察工作的高效開展，引導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察部門充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢和管理活動中存在的實際問題，進行工作的針對性開展，為紀(jì)檢監(jiān)察工作指明方向，充分實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作效用，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。同時要積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，對紀(jì)檢監(jiān)察工作形成正確的認識，對工作的開展提供有效的支持，形成合力，推動監(jiān)察工作的高效落實，營造積極的工作氛圍，實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作對企業(yè)經(jīng)營管理的全面覆蓋，實現(xiàn)工作效果的提升。同時要加強與基層干部職工的溝通交流，積極聽取意見建議，加強對相關(guān)違紀(jì)、貪腐問題的線索收集力度，拓寬監(jiān)督渠道，實現(xiàn)對相關(guān)政策方針的高效宣傳推廣，提升紀(jì)檢監(jiān)察部門的公信力，為工作開展打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路

紀(jì)檢監(jiān)察工作要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，堅持穩(wěn)中求進、實事求是、依規(guī)依紀(jì)依法，對工作理念進行科學(xué)的創(chuàng)新，積極引進先進的現(xiàn)代化管理理念和監(jiān)督手段，對紀(jì)檢監(jiān)察工作流程進行科學(xué)優(yōu)化，提升監(jiān)督效果，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，促進企業(yè)健康發(fā)展。紀(jì)檢部門要深入到企業(yè)生產(chǎn)管理一線，對企業(yè)發(fā)展形勢進行有效的掌握，結(jié)合企業(yè)管理過程中存在的實際問題進行工作的針對性開展，對管理制度進行科學(xué)的優(yōu)化，提升監(jiān)督效果。同時要提升主動意識，積極學(xué)習(xí)相關(guān)典型案例和成熟的紀(jì)檢監(jiān)察創(chuàng)新思路，結(jié)合企業(yè)實際情況，進行工作模式的科學(xué)優(yōu)化，提升工作效果，使紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠為企業(yè)管理運行提供有效的保障。同時要將黨風(fēng)廉政建設(shè)理念融入到企業(yè)文化建設(shè)中，引導(dǎo)干部職工形成對紀(jì)檢監(jiān)察工作的正確認識，自覺規(guī)范自身行為，推動紀(jì)檢工作的高效開展。

（三）完善管理機制

紀(jì)檢監(jiān)察部門要堅持“三不”（不敢腐、不能腐、不想腐）一體推進，堅守“嚴”的主基調(diào)，充分發(fā)揮監(jiān)督這個基本職責(zé)，充分結(jié)合企業(yè)管理運行中存在的具體問題，進行管理制度的科學(xué)完善，推動監(jiān)督效果的提升。首先要充分整合管理環(huán)節(jié)，對工作流程進行科學(xué)優(yōu)化，針對具體的管理環(huán)節(jié)進行工作標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)制定，形成對工作流程的有效規(guī)范，保證監(jiān)督管理制度的高效落實。其次是要健全監(jiān)督機制，對監(jiān)督工作中的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督，對工作過程中存在的問題和不足進行及時的發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)對管理機制的針對性完善。再次是要完善考評機制，對工作人員的權(quán)責(zé)進行科學(xué)劃分，對其監(jiān)督工作成效進行公正客觀的評價，形成有效的督促作用，推動工作效果的提升。

（四）創(chuàng)新監(jiān)察形式

紀(jì)檢監(jiān)察部門要強化政治監(jiān)督，做細日常監(jiān)督，提升創(chuàng)新意識，對監(jiān)督形式進行科學(xué)創(chuàng)新，提升監(jiān)督效果，建立完善的紀(jì)檢監(jiān)察體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的全面滲透，為企業(yè)發(fā)展提供基層保障。隨著信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的廣泛應(yīng)用，為紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展提供有效的便利，能夠通過對經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進行高效的收集整理和分析，形成對管理活動的全面監(jiān)督，對管理過程中存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，為紀(jì)檢監(jiān)察工作提供可靠的依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察部門要合理利用信息技術(shù)，對監(jiān)督模式進行科學(xué)創(chuàng)新，實現(xiàn)監(jiān)督效果的提升。同時要利用網(wǎng)絡(luò)途徑加強與職工群眾的溝通交流，對反映強烈的問題進行及時的跟進，對相關(guān)線索進行有效的收集，提升工作效率。

（五）加強隊伍建設(shè)

紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強對工作人員的培訓(xùn)教育，結(jié)合工作過程中存在的實際問題進行培訓(xùn)內(nèi)容的針對性制定，提升專業(yè)素養(yǎng)。要加強相關(guān)信息知識技能的培訓(xùn)，使工作人員能夠合理利用信息技術(shù)，推動監(jiān)督效果的提升。同時要加強思想政治教育，提升工作人員的思想水平和政治覺悟，保障紀(jì)檢監(jiān)察管理制度的高效落實，提升其工作積極性和責(zé)任心，使其能夠自覺遵守相關(guān)制度規(guī)章，提升監(jiān)督力度。

四、結(jié)語

紀(jì)檢監(jiān)察工作是國有企業(yè)管理運行的重要組成，對企業(yè)健康發(fā)展起到積極作用，紀(jì)檢部門要充分結(jié)合工作中存在的問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思路，加強管理隊伍建設(shè)，積極利用先進技術(shù)手段提升監(jiān)管力度，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫月皎.當(dāng)前國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題及對策探析[J].新商務(wù)周刊，2018（14）：274-274.

[2]章明全.淺談新時代國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題及對策[J].新絲路，2018（4）：64-65.

[3]張彩霞.新形勢下關(guān)于國企紀(jì)檢監(jiān)察工作的思考[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（12）：303-304.