淺析如何實施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理

莫崇榮

摘要：現(xiàn)階段，我國不斷加強(qiáng)對電力工程的管理策略，本文首先簡要闡明了電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的作用以及存在的問題，然后圍繞著加強(qiáng)工程正確的管理理念、加大電力工程的管理力度、完善經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督制度、提高電力工程的采購管理四個層面，探討了電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;全過程管理;監(jiān)督;采購

引言：隨著我國電力行業(yè)不斷發(fā)展，對電力工程的經(jīng)濟(jì)管理要求不斷提高?，F(xiàn)階段，社會市場競爭日益激烈，國家要大力發(fā)展電力工程的經(jīng)濟(jì)全過程管理，對于出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行解決，通過科學(xué)管理，有效地降低電力工程成本，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量，加快發(fā)展進(jìn)度，提高國家的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的作用及存在的問題

（一）作用

在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，電力的相關(guān)企業(yè)在大市場環(huán)境下受到了嚴(yán)重的影響，需要不斷地完善內(nèi)部相關(guān)制度，針對目前存在的問題，有關(guān)部門要給予高度重視，并制定一系列的管理措施，加強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)的管理，提高對相關(guān)工作的監(jiān)管力度，降低工程成本，減少經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力工程的良好發(fā)展。同時，實際工作中要加大對工程的管理力度，以此有效地降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，使工程的發(fā)展在可控范圍內(nèi);并且要增加對人才的培養(yǎng)，提高工作人員的效率，激發(fā)其工作積極性以及活躍度，推動電力企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）存在的問題

現(xiàn)階段，雖然我國電力工程發(fā)展的速度較快，但仍存在一些問題，阻礙電力企業(yè)的正常運(yùn)行。首先，我國電力工程的相應(yīng)管理理念比較落后，大部分企業(yè)還使用傳統(tǒng)的思想觀念，造成我國的管理措施單一，甚至還不夠準(zhǔn)確，缺乏與實際情況相結(jié)合，使得我國的工程管理出現(xiàn)較大的偏差。其次，我國的電力工程管理力度較小，使得部分工作人員不能更好地落實相關(guān)政策與制度，電力企業(yè)的工作效率下降，員工工作不積極，容易造成電力工程的經(jīng)濟(jì)損失。隨后，我國電力企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督制度，缺少相關(guān)體系建設(shè)，制度不健全，使得電力工程的相關(guān)工作無法得到順利開展，工程施工無法按時完成，為企業(yè)管理增加了阻礙。最后，電力企業(yè)缺乏相應(yīng)的采購管理，使工作人員無法對工程狀況進(jìn)行有效評估，增加了工程的采購成本，容易造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，降低國家的收益[1]。

二、電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的措施

當(dāng)前，電力工程經(jīng)濟(jì)管理存在諸多的問題，急需解決，實踐中應(yīng)開展全過程管理，充分考慮各個影響因素，確保相關(guān)措施的有效落實。

（一）加強(qiáng)工程正確的管理觀念

在電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理中最主要的就是要有正確管理觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高電力企業(yè)的發(fā)展。

一方面，要組建專業(yè)的團(tuán)隊，配備相應(yīng)的管理人員，要求相關(guān)的管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)階層不斷轉(zhuǎn)變思想，與時俱進(jìn)，跟上時代的發(fā)展。制定正確的管理理念，完善相應(yīng)的管理工作，通過對市場的調(diào)查，不斷制定適宜的策略，針對出現(xiàn)的問題能夠有效進(jìn)行解決，提高領(lǐng)導(dǎo)管理層的責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)向上發(fā)展。

另一方面，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，讓工作人員不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)的電力工程專業(yè)知識，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容。同時，定期對工作人員進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎勵機(jī)制，對于考核通過的員工進(jìn)行表彰，相反，對不合格的人員采取相應(yīng)懲罰，加大其培訓(xùn)力度，提高考核的難度，讓其重新進(jìn)行考核，考核通過后才能進(jìn)入崗位進(jìn)行工作。

在正確理念指導(dǎo)下，可以有效提高員工的工作效率以及積極性，提高相關(guān)人員的思想覺悟，增加員工的專業(yè)知識，有利于企業(yè)制度得到更好的落實，滿足電力工程經(jīng)濟(jì)管理的需求，推動企業(yè)的良好運(yùn)營。

（二）加大電力工程的管理力度

現(xiàn)階段，我國對電力工程的經(jīng)濟(jì)管理較為松散，缺乏相應(yīng)的管理措施，因此，電力企業(yè)應(yīng)該加大對電力工程的管理力度，對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門以及工作的每個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管控力度。尤其是要增強(qiáng)對電力工程相關(guān)材料的檢查，在工程施工上，企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的材料，保證施工的安全，促進(jìn)電力的順利使用。

在管理過程中可以引入先進(jìn)的電子設(shè)備，對其大力監(jiān)管，通過相應(yīng)的設(shè)備對工程材料進(jìn)行檢測，提高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，滿足電力工程的需求，避免因運(yùn)用質(zhì)量差的材料而出現(xiàn)相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)電力企業(yè)細(xì)節(jié)的管理，完善相應(yīng)的管理措施，更好的實施國家方針政策以及企業(yè)的規(guī)章制度，要求電力企業(yè)的工作人員能夠?qū)⑵渎鋵崳岣吖ぷ餍?，促進(jìn)電力工程在市場上的發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，電力工程企業(yè)可以通過相關(guān)的經(jīng)濟(jì)手段對工作人員進(jìn)行有效管理，對于工作效率高以及各方面都積極活躍的工作人員進(jìn)行表彰，每年評選一次，對于優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，更好地激勵員工努力工作，完成工作任務(wù)。同時，對于經(jīng)常出現(xiàn)失誤的員工也要實行相應(yīng)懲罰，可以對其進(jìn)行較小的罰款，督促工作人員的工作進(jìn)度，大大提高員工的工作熱情，從而做到有效管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，使得電力工程能夠快速發(fā)展[2]。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督制度

經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督制度是電力企業(yè)發(fā)展最重要的一個環(huán)節(jié)，可以有效地提高企業(yè)經(jīng)營水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效循環(huán)。

一方面，電力工程企業(yè)的相關(guān)管理部門要根據(jù)現(xiàn)代社會發(fā)展的實際情況，制定相應(yīng)監(jiān)管制度，滿足企業(yè)的發(fā)展以及工作人員需求，改善原有的制度，增加新的制度，相關(guān)制度要符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，不斷完善管理體系，增加制度的實用性。并且將各項制度進(jìn)行具體化闡述，有效提高工作人員對制度的理解能力，使得制度更容易被實施。

另一方面，要加大對工程施工的監(jiān)管策略，提高施工過程中人員的安全性，增強(qiáng)對施工人員的保護(hù)力度，避免出現(xiàn)意外的人身傷害，造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。同時，還需要制定詳細(xì)的部門制度，在制度中規(guī)定每一個工作人員的具體工作以及相應(yīng)職責(zé)，避免員工之間出現(xiàn)工作分配不均的情況，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。每個人都負(fù)責(zé)相應(yīng)的任務(wù)，促進(jìn)電力工程工作的規(guī)范化，確保工程能夠順利的開展工作，定期施工，盡早完成工程的進(jìn)度，節(jié)約時間，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（四）提高電力工程的采購管理

在經(jīng)濟(jì)不斷變化的市場下，對于電力企業(yè)的工程材料采購也有著較多要求。企業(yè)需要加強(qiáng)對日常工程材料的采購管理，根據(jù)市場發(fā)展的實際情況，制定相關(guān)的采購標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)中材料的質(zhì)量尤為重要，關(guān)乎著人們的生命安全以及國家的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)安全。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該使用較少費(fèi)用、購買質(zhì)量較優(yōu)的材料，降低采購成本。在采購材料之前，要做好充分的準(zhǔn)備工作，電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)收集相關(guān)市場材料信息，包括：價格、質(zhì)量等等，將所有材料的信息錄入數(shù)據(jù)庫里，再對其進(jìn)行有效整理、排序，并制定相應(yīng)的圖表，便于管理人員有效的查看，通過整理后的數(shù)據(jù)對材料加以分析，選擇合適的工程材料進(jìn)行采購。在保證質(zhì)量的同時，降低企業(yè)計劃的采購費(fèi)用。通過對電力工程的采購管理，提高企業(yè)預(yù)算能力，直接測算出下一次的采購成本，提高企業(yè)的工作效率，降低電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理出現(xiàn)的誤差，確保電力企業(yè)的工程質(zhì)量，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，降低電力企業(yè)的風(fēng)險。

結(jié)論：總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷提升，對于各方面的管理

要求也隨之增加，不斷的提高相應(yīng)管理標(biāo)準(zhǔn)。因此，在我國電力工程經(jīng)濟(jì)全過程中，需要大力增強(qiáng)管理力度，制定相應(yīng)的措施，完善相關(guān)的管理制度，通過一系列的手段，加強(qiáng)電力企業(yè)的管理，有效地提高電力工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳淑萍.電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理的實施策略[J].納稅，2019，13（35）：215.

[2]李佳.如何實施電力工程經(jīng)濟(jì)全過程管理[J].中國新通信，2018，20（23）：217.