公司員工激勵機(jī)制完善思路探索

馮瑋

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-126-02

摘 要 員工激勵機(jī)制是一個企業(yè)能否產(chǎn)生凝聚力向心力，能否吸引員工始終積極的為其服務(wù)的重要制度，也是一個企業(yè)人才建設(shè)的關(guān)鍵。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈，激勵機(jī)制是從人的實際需求出發(fā)，挖掘其內(nèi)在的動力和潛力，使其對企業(yè)貢獻(xiàn)最大化的優(yōu)質(zhì)利器。因此，完善企業(yè)的員工激勵機(jī)制，是對員工需求的精致關(guān)懷，也是企業(yè)經(jīng)營者事半功倍的管理方式，更是企業(yè)前進(jìn)持續(xù)發(fā)展的力量之源。

關(guān)鍵詞 員工 激勵機(jī)制 需求

各個公司均有其完善的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略是公司可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，是其全面提升競爭能力和盈利能力的重要保障[1]。而員工激勵機(jī)制的完善，則是提升人力資源工作，提高企業(yè)效率的重要手段[2]。

一、員工激勵機(jī)制完善的必要性

員工是企業(yè)最寶貴的資源和財富。多數(shù)公司都比較重視員工發(fā)展，建立健全人才評價發(fā)現(xiàn)、考核管理和激勵約束機(jī)制。多數(shù)公司較為重視出色的技術(shù)人才以及杰出人才，相關(guān)激勵機(jī)制完善，但缺乏針對全員的系統(tǒng)、全面的激勵機(jī)制體系，忽略了企業(yè)大部分的普通員工，大大降低了激勵產(chǎn)生的預(yù)期效果，導(dǎo)致企業(yè)仍然存在一定的人力資源問題。加強(qiáng)全員的激勵政策實施極為關(guān)鍵。首先，員工激勵機(jī)制的完善實施可提高員工工作積極性，點燃員工工作激情。其次，其可提高工作效率和執(zhí)行力，打造一支強(qiáng)大的員工隊伍。再次，完善的員工激勵機(jī)制可吸引人才，留住人才，提高員工忠誠度和企業(yè)的凝聚力，塑造良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[3，4]。

二、激勵機(jī)制的制定和原則

企業(yè)的激勵機(jī)制應(yīng)與人的需求相結(jié)合，從人的需求方面挖掘出真正符合企業(yè)的激勵機(jī)制，來樹立企業(yè)與員工之間的長久的互動和可持續(xù)發(fā)展。相對于馬斯洛需求理論五種層次的需求，結(jié)合企業(yè)員工心理預(yù)期，可以將員工分為三個等級，一級員工看重的是基本工資、福利待遇等基礎(chǔ)需求；二級員工看重的是績效工資、晉升機(jī)制以及個人的職業(yè)規(guī)劃；三級員工看中的則是個人價值的實現(xiàn)。

根據(jù)這三種員工的實際需求和個人預(yù)期，可將激勵機(jī)制劃分為三大塊，即物質(zhì)獎勵機(jī)制，欲望激勵機(jī)制，價值實現(xiàn)機(jī)制。這三種機(jī)制的建立和實施，需要遵循一定的原則，確保激勵機(jī)制的效果最大限度的發(fā)揮。

第一，穩(wěn)定原則。穩(wěn)定是所有企業(yè)和個人都極為看重的事情，在這個跳槽成癮的時代，頻繁跳槽害人害己，因此，求穩(wěn)定，既是企業(yè)對員工的要求，同時也是員工自身的期望。這就要求激勵機(jī)制符合員工的心理預(yù)期，最大限度地讓員工身心安穩(wěn)，心無旁騖的為公司奉獻(xiàn)。

第二，成長原則。企業(yè)不是養(yǎng)老所，員工也都不是庸庸無為之輩，一個對自己負(fù)責(zé)的好員工，必然把自身的成長看的極為重要。當(dāng)一個員工在企業(yè)再也學(xué)不到任何新知識，自身水平無法得到提高時，穩(wěn)定便會坍塌，跳槽不可避免，因此，激勵政策還應(yīng)遵循員工成長的原則。而培訓(xùn)，在激勵中占有重要的位置。尤其是對于年輕、正在成長的員工，培訓(xùn)，是最好的獎勵。

由于人的需求多樣性、復(fù)雜化，調(diào)動積極性的方法有很多，因此，激勵的種類也多種多樣，這就要求企業(yè)靈活運用各種手段，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性。使企業(yè)的綜合競爭力，達(dá)到最佳狀態(tài)。除此之外，也要講求機(jī)會均等，公平競爭，激勵的時機(jī)、力度標(biāo)準(zhǔn)等都要系統(tǒng)的、科學(xué)的設(shè)定[5]。

三、公司員工激勵機(jī)制完善方向

（一）員工需求，是激勵機(jī)制的根本

為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)識到人力資源的重要性。企業(yè)員工激勵機(jī)制的構(gòu)建，要樹立“以人為本”的原則。做到關(guān)心員工，尊重員工，為員工提供各種條件，促使其全面發(fā)展。企業(yè)要通過對員工需求的分析、整理、歸類，全面了解員工的需求與心理動態(tài)，制定出員工認(rèn)可的、科學(xué)、合理、透明、行之有效的激勵機(jī)制。讓員工在內(nèi)心動力的感召下，充分展示自己的才能，充分發(fā)揮人的潛能。

（二）有針對性的差異化激勵原則

激勵的目的是提高員工工作的積極性。針對不同員工的不同需求制定相應(yīng)的激勵政策，有時會起到事半功倍的效果。雪中送炭要比錦上添花更令人感動。通俗講，激勵就是錢要花在刀刃上。例如，現(xiàn)代化的家庭結(jié)構(gòu)，三口之家，經(jīng)常出現(xiàn)孩子無人照看，員工不得不分心照顧家庭的困擾。面對這種情況，有的企業(yè)為了給員工一個穩(wěn)定的工作環(huán)境，替員工解決后顧之憂，建立企業(yè)幼托機(jī)構(gòu)，方便自己的員工在工作的同時照顧孩子，這種雪中送炭式的激勵，會讓員工深深感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，會心甘情愿、死心塌地地為企業(yè)服務(wù)。而針對那些企業(yè)經(jīng)營者，或者高層管理者，激勵在于授權(quán)。三株公司總裁吳柄新曾說“是個老虎就給個山岡守著，是個猴子就給樹抱著”，鼓勵和信任，是對一個執(zhí)行者最大的激勵[6]。

（三）激勵體系化，多種激勵方式并存

結(jié)合企業(yè)原有的激勵體制，分析企業(yè)員工的成長需求，制定全方位體系化的激勵政策，并根據(jù)社會發(fā)展，員工調(diào)整，心態(tài)的轉(zhuǎn)變，及時調(diào)整，制定出適合當(dāng)下的員工激勵政策。激勵并不是目的性的存在，不是為了一時的業(yè)績而臨時決定的。很多中小企業(yè)存在這樣的問題，在當(dāng)前銷售工作開展過程中，為了完成計劃任務(wù)，便制定臨時的激勵政策和方案，激勵員工實現(xiàn)自身潛能最大化。這種情況可能會使企業(yè)短期內(nèi)收到預(yù)期的效果，但是，激勵期過后，便會恢復(fù)到之前疲于奔命的狀態(tài)，甚至?xí)且槐P散沙。更可怕的是，沒有激勵就沒有業(yè)績。很多企業(yè)經(jīng)營者抱怨說，為什么我的員工平時都碌碌無為，沒有任何激情和動力，就像那蒙著眼睛拉磨的驢。事實就是這樣，已經(jīng)有人知道怎樣讓驢跑得更快，那就是在它前面吊一根胡蘿卜。

因此，一朝一夕零散化的激勵方式，往往會令員工產(chǎn)生依賴心理，沒有激勵就沒有動力，與此伴生的是員工的懈怠和等待心里。這就需要企業(yè)經(jīng)營者反思，企業(yè)文化和員工歸屬感的重要性。

（四）樹立主人翁意識，實現(xiàn)員工自我激勵

企業(yè)方面，應(yīng)根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供一個不斷成長的平臺和晉升體系，使員工在工作的同時認(rèn)識到自己目前工作的意義所在，以及今后發(fā)展的目標(biāo)。目標(biāo)，即為動力。

同時，及時測評，進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，深入了解員工意向，采納員工的建議，實現(xiàn)民主管理、自主管理模式，充分發(fā)揮員工的主人翁身份，肯定其成績、成就。這便是企業(yè)賦予員工主人翁成就感、自豪感的有效途徑，也是員工的自我激勵實現(xiàn)對企業(yè)忠誠的正面反饋。

四、結(jié)語

綜上所述，公司員工激勵機(jī)制的建立和完善，關(guān)鍵要以人為本，建立起系統(tǒng)化、持續(xù)有效的員工激勵體系。企業(yè)只有重視對員工的激勵，滿足員工的需求，提高員工的生活水平，用科學(xué)的政策，靈活的手段，結(jié)合企業(yè)制度，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，才能真正建立起適合現(xiàn)代企業(yè)的激勵機(jī)制，才能使企業(yè)的人力資源穩(wěn)定，企業(yè)人才戰(zhàn)略順利實施，使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終保持其勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑芳.淺談企業(yè)員工激勵機(jī)制發(fā)展現(xiàn)狀和對策[J].中國商論，2020（6）：205-206.

[2]李發(fā)報，劉旭，熊焰韌.集團(tuán)公司國內(nèi)外派員工績效管理和激勵機(jī)制研究[J].中國商論，2019（3）：150-153.

[3]陳漢文，歐娟，黃軒昊.內(nèi)部控制能夠改善員工激勵嗎？——基于員工持股計劃視角[J].北京工商大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），2019，34（6）：23-36.

[4]王彬.中小民營企業(yè)員工激勵機(jī)制調(diào)查與分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2018（28）：106-108.

[5]于文超.淺談激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運用[J].人力資源，2019（16）：113-114.

[6]張志國.對完善企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制的思考[J].商情，2020（23）：171.