基于以人為本理念的新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)

何清

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）07-005-02

摘 要 本文通過(guò)對(duì)以人為本思想對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用進(jìn)行深入分析，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題和不足，以及太重集團(tuán)的具體實(shí)踐，探討科學(xué)的文化建設(shè)途徑，將人本思想進(jìn)行科學(xué)的融入，強(qiáng)化文化建設(shè)成效，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 以人為本 企業(yè) 文化建設(shè)

以人為本思想是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，是推進(jìn)社會(huì)主義建設(shè)的關(guān)鍵動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能，對(duì)社會(huì)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想的集中體現(xiàn)，直觀展示著企業(yè)的發(fā)展氛圍和干部職工的精神面貌，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

一、建設(shè)“以人為本”企業(yè)文化的重要性

在企業(yè)文化建設(shè)中堅(jiān)持以人為本的思想理念，能夠?yàn)槲幕ㄔO(shè)工作提供正確的思想引導(dǎo)，充分發(fā)揮人本思想的先進(jìn)性，為文化建設(shè)指明方向，推動(dòng)文化氛圍的積極建設(shè)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升起到積極作用。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)人本思想對(duì)企業(yè)管理決策的高效融入，能夠充分發(fā)掘職工價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展形成積極的推動(dòng)作用。國(guó)有企業(yè)正處在改革攻堅(jiān)的關(guān)鍵階段，職工作為改革攻堅(jiān)的實(shí)踐主體，是保證改革成效的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)管理運(yùn)行中，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用，在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)思想理論和黨的指導(dǎo)精神，在文化建設(shè)中充分踐行以人為本的思想，推動(dòng)文化建設(shè)的高效開展，營(yíng)造積極的文化建設(shè)氛圍，對(duì)干部職工的思想行為進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，使其能夠形成對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想的高度認(rèn)同。[1]

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，是保證和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵基礎(chǔ)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成。但是在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏有效的重視，并不能對(duì)其重要作用形成有效的認(rèn)識(shí)，使得文化建設(shè)工作得不到有效的指導(dǎo)和支持，文化建設(shè)方向和思路不能充分符合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和管理運(yùn)行的實(shí)際需求，嚴(yán)重制約著文化建設(shè)成果的提升，不能充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展形成有效的支持。[2]

（二）缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)。而在文化建設(shè)工作中，缺乏相應(yīng)的管理制度，不能對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，無(wú)法保證文化建設(shè)效果。在文化建設(shè)工作中缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，使得文化建設(shè)工作得不到有效的監(jiān)督，無(wú)法保證相關(guān)工作能夠按照規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行高效推進(jìn)，不能形成積極的文化建設(shè)氛圍，不能形成較好的文化建設(shè)成效。同時(shí)缺乏完善的文化建設(shè)體系以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行的高效滲透，企業(yè)文化建設(shè)需要各個(gè)管理環(huán)節(jié)能夠充分結(jié)合自身管理實(shí)際，嚴(yán)格按照制度規(guī)范的要求，進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的高效開展。

（三）文化建設(shè)思想較為落后

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)文化建設(shè)逐步重視，不斷加大相關(guān)投入和支持力度，保證文化建設(shè)效果的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展形成積極作用。但是大多數(shù)企業(yè)管理者的文化建設(shè)思想相對(duì)傳統(tǒng)，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，缺乏人本思想的高效滲透，使得文化建設(shè)活動(dòng)并不能形成較好的成效。同時(shí)企業(yè)文化需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職工實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的建設(shè)，才能夠充分發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行高效的解決。而在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，管理思想落后，并不能結(jié)合企業(yè)和職工的實(shí)際需求進(jìn)行針對(duì)性的文化建設(shè)，使得企業(yè)文化并不能直觀展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理思想。[3]

（四）文化建設(shè)形式較為單一

企業(yè)文化建設(shè)需要管理部門結(jié)合文化建設(shè)需求和實(shí)際的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行文化建設(shè)活動(dòng)的高效開展，實(shí)現(xiàn)文化思想對(duì)管理運(yùn)行的高效滲透，推動(dòng)文化建設(shè)成效的提升。而在文化建設(shè)工作中，缺乏對(duì)文化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)，重視文化活動(dòng)的開展，而忽視文化思想的科學(xué)融合，使得文化活動(dòng)不能形成較好的效果。同時(shí)文化建設(shè)形式較為單一，大多只是通過(guò)文化活動(dòng)的形式進(jìn)行，缺乏與思想政治工作的高效結(jié)合，使得職工群眾的思想行為得不到科學(xué)的引導(dǎo)，不能形成較好的文化建設(shè)效果。

三、基于以人為本理念的新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)路徑

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視

企業(yè)管理部門要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵作用，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)文化建設(shè)思想，對(duì)文化建設(shè)工作提供有效的指導(dǎo)和支持。要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)思想理論知識(shí)和方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，準(zhǔn)確掌握企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，制定明確的文化建設(shè)方向，推動(dòng)文化建設(shè)工作的高效開展。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度，對(duì)企業(yè)管理思想和經(jīng)濟(jì)建設(shè)成果進(jìn)行廣泛的宣傳，積極拓寬宣傳渠道，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的管理，推動(dòng)宣傳效果的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)廣大職工群眾的全面覆蓋，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)社會(huì)和行業(yè)影響力，激發(fā)職工群眾的工作積極性，提升對(duì)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)文化建設(shè)的高效開展。管理部門要加強(qiáng)與干部職工的溝通交流，將企業(yè)文化思想進(jìn)行有效的傳遞，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理一線進(jìn)行深入的調(diào)研，及時(shí)掌握職工群眾的實(shí)際需求，充分踐行以人為本的思想，對(duì)職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決職工群眾的實(shí)際困難，增強(qiáng)職工向心力。

（二）加強(qiáng)以人為本理念的科學(xué)融入

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本的思想，對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和職工群眾的實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，對(duì)職工群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)地掌握，制定針對(duì)性的文化建設(shè)策略，將人本思想對(duì)企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效滲透，使相關(guān)管理部門能夠充分結(jié)合職工群眾的實(shí)際需求，進(jìn)行管理工作的高效推進(jìn)，在日常管理中實(shí)現(xiàn)對(duì)文化建設(shè)的積極推動(dòng)作用。同時(shí)要加強(qiáng)與人資管理的高效融合，將職工發(fā)展作為文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，為職工成長(zhǎng)制定完善的培養(yǎng)體系，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的開展，結(jié)合職工崗位工作情況進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，推動(dòng)其知識(shí)技能水平的提升，為職工成長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)要建立完善的職位晉升通道，為職工制定科學(xué)的發(fā)展途徑，提升其主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力，并將企業(yè)文化理念在培訓(xùn)工作中進(jìn)行科學(xué)的融合，激發(fā)職工的工作積極性，形成與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的價(jià)值觀念，推動(dòng)文化建設(shè)成效的提升。

（三）完善企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制

企業(yè)要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際情況，制定完善的管理制度，對(duì)文化建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，保證以人為本思想對(duì)文化建設(shè)工作的高效融合，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，保證管理理念能夠?qū)β毠さ墓ぷ魃钚纬煞e極影響，在日常工作中對(duì)管理制度進(jìn)行嚴(yán)格遵守，形成積極的文化建設(shè)氛圍。同時(shí)要建立完善的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)相關(guān)管理流程進(jìn)行全面的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行針對(duì)性的制度調(diào)整和完善。要完善考評(píng)機(jī)制，對(duì)工作成效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境制定科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)利用，形成對(duì)文化建設(shè)成效的及時(shí)掌握，并通過(guò)激勵(lì)政策的設(shè)定，充分激發(fā)職工群眾的參與積極性，推動(dòng)文化建設(shè)活動(dòng)的高效開展。

（四）創(chuàng)新文化建設(shè)開展形式

企業(yè)管理部門要結(jié)合實(shí)際發(fā)展環(huán)境，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的文化建設(shè)思路，創(chuàng)新文化建設(shè)形式。對(duì)傳統(tǒng)的文化活動(dòng)進(jìn)行合理優(yōu)化，將企業(yè)文化思想和職工工作生活進(jìn)行高效融合，提升文化活動(dòng)內(nèi)涵，使職工能夠通過(guò)活動(dòng)過(guò)程實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的深入理解，對(duì)其思想行為進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)。同時(shí)要合理利用網(wǎng)絡(luò)途徑，建設(shè)完善的文化建設(shè)平臺(tái)，將文化活動(dòng)和相關(guān)精神進(jìn)行廣泛的傳達(dá)，營(yíng)造積極的文化建設(shè)氛圍，通過(guò)積極的溝通交流實(shí)現(xiàn)對(duì)人本思想的高效踐行。

四、太重集團(tuán)基于以人為本理念的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐

2020年3月，山西省委、省政府對(duì)太重集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出重大調(diào)整，并對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求：太重的未來(lái)，唯有改革，別無(wú)他途。求生、脫困、新生，成為這一代太重人的使命和印記。太重集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂在就任表態(tài)時(shí)說(shuō)，將以太重的利益為最高利益，以職工的前途為最大前途。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子主持下，太重正在進(jìn)行一場(chǎng)基于以人為本理念的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，確立了“用戶至上、效益導(dǎo)向、以人為本、改革開放、對(duì)標(biāo)一流”的企業(yè)核心價(jià)值觀，初步搭建起了新時(shí)代太重企業(yè)文化理念體系。其中，“以人為本”就是把“人”的滿足發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人，急職工所急，想職工所想，辦職工需要辦的事，不斷提高職工的獲得感、幸福感、自豪感和歸屬感。為職工創(chuàng)造成長(zhǎng)空間，激發(fā)職工的活力、動(dòng)力和潛力。一切工作為了職工，一切發(fā)展成果由職工共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧共榮。

圍繞“以人為本”的核心價(jià)值觀，太重確立了“你有多大能耐，給你多大舞臺(tái)”的人才戰(zhàn)略，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源；明確了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的學(xué)習(xí)理念，把提高“人”的素質(zhì)能力作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵基礎(chǔ)；強(qiáng)調(diào)了“生命至高無(wú)上，安全責(zé)任為天”的安全理念，把保障“人”的安全作為企業(yè)生存發(fā)展的基本前提；同時(shí)，制定了一整套完善的考評(píng)、管理、保障機(jī)制，使得基于以人為本理念的企業(yè)文化建設(shè)能夠橫向到邊、縱向到底、內(nèi)化于心、外化于行，對(duì)企業(yè)改革脫困和健康發(fā)展起到切實(shí)的推動(dòng)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)的高效開展對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵作用，以人為本思想在文化建設(shè)中的高效實(shí)踐，能夠?yàn)槲幕ㄔO(shè)指明科學(xué)的方向。企業(yè)要加強(qiáng)與職工群眾的溝通交流，完善文化建設(shè)機(jī)制，積極開展豐富多樣的文化建設(shè)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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