新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新研究

祝捷

摘要：伴隨著我國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，且已經(jīng)邁入新的階梯，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理論和方法已經(jīng)出現(xiàn)了較為明顯的不適用。黨的十九大從制度方面指出了國(guó)家需要重點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)制度，與此同時(shí)，還從宏觀上提出了需要對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定完善的可調(diào)節(jié)性的市場(chǎng)制度，毫無(wú)疑問(wèn)，這是為了建立新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)管理模式打下了理論基礎(chǔ)。在這個(gè)前提下，詳細(xì)探討我國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理方面有哪些不足，講述經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性與必要性，最后對(duì)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化創(chuàng)新提出了對(duì)策，從而幫我我們經(jīng)濟(jì)能夠可持續(xù)的平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理模式是經(jīng)濟(jì)管理中所使用的方式、方法的種類及形式。新世紀(jì)到來(lái)之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度飛快，國(guó)家生產(chǎn)的總值在全球排名第二。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，一定要?jiǎng)?chuàng)新國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法，這也是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展京城中需要直接面對(duì)和有效解決的關(guān)鍵問(wèn)題，只是傳統(tǒng)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理制度從制定到目前已經(jīng)使用幾十年的光景，要對(duì)其實(shí)施創(chuàng)新，就需要經(jīng)過(guò)一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過(guò)程才能完成經(jīng)管理與目前市場(chǎng)現(xiàn)狀的完全融合。

一、目前經(jīng)濟(jì)管理方面存在的不足

（一）經(jīng)濟(jì)管理制度相對(duì)不完善

在管理工作的整個(gè)過(guò)程中，制定有效的、可行性的經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的主要依據(jù)。反過(guò)來(lái)，不科學(xué)、不健全的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，肯定會(huì)給持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)較大的影響。當(dāng)前，對(duì)于我國(guó)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度中還有不健全的地方，應(yīng)該還有其他一些問(wèn)題。比如說(shuō)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度以及發(fā)展速度之間出現(xiàn)的不協(xié)調(diào);經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)之間產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)。當(dāng)下，我國(guó)已經(jīng)制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，挑選使用了擁有較高能力的管理工作人員，但是在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中依舊會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，比如說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理制度以及經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督系統(tǒng)無(wú)法實(shí)施有效的互動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)的管理和監(jiān)督方面有非常嚴(yán)重的脫節(jié)問(wèn)題。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的理念嚴(yán)重滯后

在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，我國(guó)當(dāng)前存在很大的理念老舊的問(wèn)題，和目前的經(jīng)濟(jì)管理需求有很大的分歧?，F(xiàn)在由于市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念因?yàn)楸容^落后，所以一定要進(jìn)行再次創(chuàng)新和升級(jí)，特別是要加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)，還需要格外關(guān)注并切實(shí)樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，在短時(shí)間內(nèi)形成戰(zhàn)略管理理念，從而科學(xué)有效的制定經(jīng)濟(jì)管理決策。與此同時(shí)，在對(duì)國(guó)家的意識(shí)形態(tài)評(píng)估的過(guò)程中，科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理理念也是一個(gè)較為重要的參照標(biāo)準(zhǔn)。

（三）相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理部門缺位

當(dāng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理體系中，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理依舊處在一種空虛的狀況。追求其中的原因，一是經(jīng)濟(jì)管理理念較為滯后，二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略滯后，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。這樣的情況在經(jīng)濟(jì)管理方面而引發(fā)出的問(wèn)題就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門缺乏有能力的管理者，具體的情況就是企業(yè)總部發(fā)布有關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，并讓企業(yè)總部負(fù)責(zé)完成這些經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來(lái)講，本來(lái)就應(yīng)該讓其管理經(jīng)濟(jì)的有關(guān)權(quán)利被限制了。從另一方面來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)部門無(wú)法掌控企業(yè)全局的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）員工管理不科學(xué)

部分企業(yè)對(duì)于各部門的員工沒(méi)能實(shí)施有效的人文關(guān)懷，讓企業(yè)丟失了穩(wěn)定人才的機(jī)會(huì)，一方面，不能讓員工的心與企業(yè)的發(fā)展形成凝聚力，一方面，企業(yè)管理員工的制度不科學(xué)，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了很大的影響。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的必要性與重要性

（一）推動(dòng)政府轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理職能

針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施科學(xué)創(chuàng)新，本質(zhì)上就是對(duì)政府職能部門進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)際上就是政府職能部門的所有工作人員要具備創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步提高政府機(jī)構(gòu)的責(zé)任和職能，說(shuō)的就是政府機(jī)構(gòu)需要實(shí)施創(chuàng)新，來(lái)提高宏觀的管理效率。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，確實(shí)市場(chǎng)秩序能夠科學(xué)、有效、平穩(wěn)的運(yùn)轉(zhuǎn)是政府在宏觀上的主要經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)和職責(zé)，從而打造更為穩(wěn)定的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)于這種情況，政府需要不斷的根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于健全和完善公共體系、加強(qiáng)公眾決策質(zhì)量的需要，落實(shí)“服務(wù)”的理念，努力創(chuàng)辦服務(wù)型政府。

（二）順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的趨勢(shì)

當(dāng)前，政府部門是我國(guó)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)的主體。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化的背景下，政府部門和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要互相適應(yīng)，加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度，健全和完善有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的理論，從而指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施，進(jìn)一步提高我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理。與此同時(shí)，我國(guó)政府還需要在經(jīng)濟(jì)管理全球化的需求下，進(jìn)一步加強(qiáng)有關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理人才的科學(xué)培養(yǎng)，以此確保全面有效的落實(shí)國(guó)家制定的相關(guān)宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策，切實(shí)的加強(qiáng)管理的實(shí)際效果，從而在全球市場(chǎng)上進(jìn)一步提高我國(guó)在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)力與全面的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于此，我國(guó)需要根據(jù)管理經(jīng)濟(jì)全球化的各項(xiàng)制度和方法，然后創(chuàng)新性的制定對(duì)應(yīng)的措施和方案。

（三）新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)要求管理模式創(chuàng)新

首先，我國(guó)歷經(jīng)多年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)終于邁進(jìn)了社會(huì)主義建設(shè)的新時(shí)期。新時(shí)期的發(fā)展現(xiàn)狀需要在以往經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的前提下，調(diào)和當(dāng)下的世界經(jīng)濟(jì)管理形式制定和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義建設(shè)在接下來(lái)的時(shí)期可以得到更大的成就。其次，我國(guó)制定了兩個(gè)百年的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)目標(biāo)，那么，在2020年我國(guó)全面建設(shè)小康這會(huì)的主要階段，還需要制定一系列適合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的心的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而確保人民富足、國(guó)家富強(qiáng)。

三、經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化創(chuàng)新的策略

（一）制定更加宏大的建設(shè)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

我國(guó)制定的兩個(gè)百年建設(shè)目標(biāo)， 但需要將新時(shí)代、新發(fā)展階段進(jìn)行結(jié)合，從而制定出更加大的建設(shè)目標(biāo)與戰(zhàn)略方針。首先，在新時(shí)期就要明確新的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)方案。盡管我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定發(fā)展，但是由于發(fā)展的比較晚，所以一定不能止步不前、不思進(jìn)取，一定要清楚的認(rèn)識(shí)到我國(guó)目前依舊處于社會(huì)主義初級(jí)發(fā)展階段，依舊是發(fā)展中國(guó)家，所以要制定出新的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)方案，要能適應(yīng)于國(guó)家的方針。其次，重點(diǎn)推動(dòng)科教興國(guó)朕略，盡可能的加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展作為主要方法。然后，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定、不充分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中確定重點(diǎn)位置和區(qū)域，找到社會(huì)發(fā)展中的不足和缺陷，盡可能的讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)，從而幫助國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)盡快的邁入下一個(gè)發(fā)展階段。

（二）創(chuàng)新性制定經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理需要不斷的創(chuàng)新有關(guān)制度，說(shuō)的就是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度上進(jìn)行健全，同時(shí)還要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新管理制度，從而應(yīng)對(duì)新時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出的新要求。在社會(huì)主義這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度范圍內(nèi)，通過(guò)科學(xué)有效的管理方法將企業(yè)發(fā)展成為更加強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體。經(jīng)過(guò)制度創(chuàng)新和管理體系的改革，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置的資源，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化。同事，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新能夠有效的在市場(chǎng)內(nèi)部構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，這樣才能更加帶動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和使用率。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新還能帶動(dòng)企業(yè)全部人員全面參與經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，在這樣的前提下，不斷的提出更加人性化的經(jīng)濟(jì)管理制度。但還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，在經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的過(guò)程中一定要達(dá)到對(duì)應(yīng)的適應(yīng)性，只有企業(yè)全體員工和管理者在短時(shí)間能適應(yīng)創(chuàng)作出的性的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)才能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)管理理論創(chuàng)新

首先，需要以國(guó)家提出的宏觀發(fā)展結(jié)構(gòu)以及新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征為主，然后在確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，全方面激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多種潛力，確保我國(guó)人民都能夠得到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。其次，要堅(jiān)持以人民為主的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中，確定我國(guó)勞動(dòng)人民的重要地位。再次，由于在經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程需要很多的專業(yè)水平高的人才，因此，一定要多培養(yǎng)人才和人力資源管理。

（四）堅(jiān)持增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)是新北京下企業(yè)發(fā)展的主要途徑，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)資源配置優(yōu)化的主要途徑，所以，在這樣的情況下需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，然后促進(jìn)經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)一步加強(qiáng)。這些年，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平一直停滯不前，其原因是管理模式粗放。現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入了新的階段，而創(chuàng)新性管理是確保企業(yè)健康發(fā)展的有效方法。經(jīng)濟(jì)管理模式的離你那需要進(jìn)行創(chuàng)新，要將經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)管理者要展現(xiàn)出危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理，一是為了有效監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員，通過(guò)調(diào)查或者市場(chǎng)調(diào)研來(lái)督促企業(yè)發(fā)展。在公司內(nèi)部管理則需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管控基礎(chǔ)上的管理制度，樹(shù)立新經(jīng)濟(jì)管理觀念，按照企業(yè)實(shí)際情況才協(xié)助企業(yè)制定出完善的防御風(fēng)險(xiǎn)制度。帶動(dòng)企業(yè)不斷提升。

結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在這樣的背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式必須要進(jìn)行創(chuàng)新?，F(xiàn)在。很多企業(yè)都在內(nèi)部大力推廣經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，并獲得較大的效果，但是從我國(guó)整理上看，新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新依舊不到位。必須要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)一步分析經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中創(chuàng)新存在的不足，努力找尋科學(xué)的方法應(yīng)對(duì)，以確保順利開(kāi)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式。

參考文獻(xiàn)

[1] 李治霞.新時(shí)代背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理研究[J].中國(guó)商論，2019（08）.

[2] 楊宏偉，關(guān)于企業(yè)管理由核算型轉(zhuǎn)為創(chuàng)新型的變革探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2015，（6）.

[3] 張文文，關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題與對(duì)策探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2014，（07）。

[4] 余義勇，段云龍，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J]. 技術(shù)與創(chuàng)新管理，2-16（03）.

[5] 金迪.基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（02）.

[6] 裴文晶.現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（22）.

[7] 胡偉青.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（18）.

[8] 張文飛，關(guān)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)濟(jì)管理者.2013（09）.

[9] 汪涵清，給予新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2014，（08）.

[10]莊添鏡.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背景下企業(yè)管理模式變革研究[J].商訊，2019（14）：58-59.

[11] 邢成冰，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑探索[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019（08）：83-85.