淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與化解措施

陳雪

摘要：財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要保障，對(duì)于現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)來(lái)說(shuō)都有重要的影響，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)管理水平，降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，加強(qiáng)預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的有效途徑，對(duì)于電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;實(shí)踐;風(fēng)險(xiǎn)防控

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和種類(lèi)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中由于一些無(wú)法預(yù)見(jiàn)、控制以及內(nèi)外環(huán)境的影響，導(dǎo)致預(yù)期的結(jié)果與現(xiàn)實(shí)的結(jié)果產(chǎn)生了差異而形成的損失，從這一層面上來(lái)看，它屬于一種經(jīng)濟(jì)損失。在理論界，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。在狹義的觀(guān)點(diǎn)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與負(fù)債有關(guān)，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只發(fā)生在有負(fù)債的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。在廣義的觀(guān)點(diǎn)上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，包括投資、籌資、資金回收以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境的不確定性的影響，企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益與實(shí)際的收益產(chǎn)生了差異，使企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性增大。從企業(yè)的角度出發(fā)，它是一種微觀(guān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是可以用貨幣來(lái)計(jì)量的。企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理的前提是要充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，只有了解了特征，才能提出具有針對(duì)性的建議和措施。通過(guò)學(xué)術(shù)界前輩的總結(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征有以下幾個(gè)方面。

1.1客觀(guān)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的客觀(guān)性和必然性決定論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀(guān)性。其中的原因是全方位的，包括市場(chǎng)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)策略等不確定性。而這些原因是無(wú)法利用現(xiàn)有的科學(xué)方法去避免的。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然會(huì)伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，無(wú)論企業(yè)采用何種方法都不會(huì)完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只會(huì)在一定的程度上降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性。

1.2共存性

風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的關(guān)系，也就是說(shuō)，高風(fēng)險(xiǎn)伴隨著高收益，低風(fēng)險(xiǎn)伴隨著低收益。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性以及經(jīng)濟(jì)效益的大小。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有共存性。

1.3不確定性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，管理者最終的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生受諸多不確定性因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終的結(jié)果具有很多無(wú)法預(yù)料的可能性，而且，在企業(yè)籌資以及投資過(guò)程中也會(huì)發(fā)生許多難以預(yù)料的事情，使得收益與預(yù)期的結(jié)果產(chǎn)生背離。如果企業(yè)發(fā)生應(yīng)收款項(xiàng)的壞賬損失，那么企業(yè)的預(yù)期收益就會(huì)減少。

1.4全面性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的很多個(gè)環(huán)節(jié)上都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些環(huán)節(jié)幾乎都會(huì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎都會(huì)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這些說(shuō)明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性。

1.5損益性

任何事情都像硬幣一樣具有兩面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)產(chǎn)生收益也可能會(huì)產(chǎn)生損失。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越大，反之則越小。因此，企業(yè)在做出任何財(cái)務(wù)決定時(shí)都要考慮收益與損失的大小，在收益與損失的合理點(diǎn)做出決定。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有損益性。

2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效手段

2.1通過(guò)信息手段，工程財(cái)務(wù)報(bào)表自動(dòng)編制

通過(guò)工程財(cái)務(wù)輔助，可以把系統(tǒng)里面構(gòu)成的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，采用SAP標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表的方法將其導(dǎo)出來(lái)，無(wú)需進(jìn)行更改，只需要直接將其導(dǎo)入到系統(tǒng)里面即可。所以，以往的手工統(tǒng)計(jì)工作方法，僅僅需要每一個(gè)月導(dǎo)出三張SAP報(bào)表同時(shí)導(dǎo)進(jìn)系統(tǒng)里面，就能夠由系統(tǒng)展開(kāi)統(tǒng)計(jì)與運(yùn)算，同時(shí)構(gòu)成各種工程財(cái)務(wù)管理報(bào)表。打個(gè)比方：工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表、工程成本明細(xì)表、工程投資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表等。并且，工程財(cái)務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作一鍵生成，而且操作簡(jiǎn)單迅速、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，還可以給年底工程財(cái)務(wù)決算編制提供數(shù)據(jù)支持。再者，系統(tǒng)不但能夠自動(dòng)形成報(bào)表，還能夠達(dá)到穿透查找的管理目的，業(yè)務(wù)人員可層層穿透到項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行查找，以此加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目分析能力。

2.2建立健全預(yù)算管理機(jī)制

當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)控過(guò)程中為了避免超支現(xiàn)象，必須要重視建立健全預(yù)算管理機(jī)制，從而在內(nèi)部管理過(guò)程中落實(shí)規(guī)章制度，要求財(cái)務(wù)部門(mén)遵守規(guī)定，嚴(yán)格按照需求支出一定額度的資金，還應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的費(fèi)用，核算出成本，進(jìn)而明確應(yīng)使用多少資金，按照得出的具體數(shù)額，合理使用資金。整個(gè)過(guò)程中時(shí)刻按照管理機(jī)制中提出的要求，加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，以此增強(qiáng)約束力和管理力度，促使內(nèi)控中依據(jù)規(guī)定支出，促使財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算得出的結(jié)果，使用流動(dòng)資金?？梢?jiàn)在預(yù)算方面，嚴(yán)格監(jiān)管和管理非常重要，這樣才能控制好成本費(fèi)用的額度，從根本上杜絕出現(xiàn)資金被挪用的情況。因此，要想做好內(nèi)控工作，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需落實(shí)預(yù)算機(jī)制，要求預(yù)算人員結(jié)合實(shí)際情況，統(tǒng)計(jì)和整理總資產(chǎn)，而后，制定出財(cái)務(wù)資金使用計(jì)劃，做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厥褂觅M(fèi)用，以免浪費(fèi)資金造成損失，表明內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理中不僅要監(jiān)管資金的去向，還應(yīng)預(yù)算出成本，以此控制好內(nèi)部資金，有效提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)資金使用的合理性和科學(xué)性。

2.3定期培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)

電力企業(yè)內(nèi)控工作不到位，主要因素之一就是在管理意識(shí)淡薄。因此，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須頂起組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，逐漸了解管理機(jī)制的內(nèi)容和相關(guān)規(guī)定，從而自覺(jué)約束和管理自我，對(duì)待本職工作更認(rèn)真更負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)核算、統(tǒng)計(jì)，整理財(cái)務(wù)報(bào)表等等，有效增強(qiáng)責(zé)任感。同時(shí)，培訓(xùn)中意識(shí)到內(nèi)控的重要性，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中注重保管票據(jù)，仔細(xì)核算出成本費(fèi)用，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)得以提高?？梢?jiàn)定期進(jìn)行培訓(xùn)的非常有必要，還應(yīng)重視考核，對(duì)于沒(méi)有通過(guò)考核的人員不允許上崗，順利通過(guò)的財(cái)務(wù)人員，才能具備任職資格，在工作中時(shí)刻遵守管理規(guī)定，有利于做好內(nèi)控工作，對(duì)于促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2.4加速資金管理轉(zhuǎn)型

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的資金控制管理應(yīng)該涉及賬戶(hù)設(shè)置、賬戶(hù)支付結(jié)算原則、現(xiàn)金歸集、內(nèi)部融資以及資金風(fēng)險(xiǎn)控制等多環(huán)節(jié)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，電力企業(yè)的資金控制管理應(yīng)該有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心資金管理部、資金控制組共同承擔(dān)，并逐漸促進(jìn)資金管理向管理會(huì)計(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要進(jìn)一步提升自身的綜合能力，積極參與到現(xiàn)金報(bào)告評(píng)估、預(yù)算分析、資金成本控制等深層次的資金管理工作中。此外，對(duì)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的掌握也有利于電力企業(yè)資金管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，資金管理人員可以利用異類(lèi)分析的方式提出不具代表性的小概率資金數(shù)據(jù)，并依據(jù)資金數(shù)據(jù)的特征值進(jìn)行系統(tǒng)分類(lèi)。隨后，可以運(yùn)用簡(jiǎn)單關(guān)聯(lián)方式、時(shí)序關(guān)聯(lián)方式、因果關(guān)聯(lián)方式等統(tǒng)計(jì)分析手段，挖掘資金數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和規(guī)律，對(duì)于無(wú)法分析關(guān)聯(lián)性的數(shù)據(jù)，則可以使用KM算法和引力搜索算法等聚類(lèi)算法，獲取資金數(shù)據(jù)間的規(guī)律，從而我電力企業(yè)的資金管理轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力企業(yè)內(nèi)控中需落實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度、健全的預(yù)算管理機(jī)制，以及定期組織財(cái)務(wù)人員接受系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，逐漸增強(qiáng)監(jiān)管職責(zé)，從而在進(jìn)行內(nèi)部管理工作時(shí)，時(shí)刻注重遵守管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)管各個(gè)部門(mén)支出的費(fèi)用，充分了解資金使用是否合理，有無(wú)隨意浪費(fèi)的情況，對(duì)于違規(guī)人員和部門(mén)予以嚴(yán)厲的處罰，確保財(cái)務(wù)資金應(yīng)用到實(shí)處，始終在預(yù)算范圍內(nèi)，不出現(xiàn)超支的現(xiàn)象，表明建立內(nèi)控機(jī)制和管理制度非常重要，有利于推動(dòng)電氣企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。

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