管理會計在石油鉆井企業(yè)中的創(chuàng)新運用

齊雷

摘要：新時期，國家和政府對資源型企業(yè)的發(fā)展越來越重視，同時也出臺了相應的政策鼓勵和支持資源型企業(yè)的經(jīng)營管理。石油鉆井企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，不僅要做好生產(chǎn)技術(shù)及市場經(jīng)營方面的管理創(chuàng)新，同時應結(jié)合具體的經(jīng)營管理情況，做好管理會計方面的優(yōu)化創(chuàng)新。本文主要對管理會計在石油鉆井企業(yè)中的創(chuàng)新運用進行研究分析。

關(guān)鍵詞：管理會計;石油鉆井企業(yè);創(chuàng)新運用

石油鉆井企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要結(jié)合當前社會發(fā)展形勢以及行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢做好自身的改革與創(chuàng)新。管理會計對石油鉆井企業(yè)的發(fā)展有十分重要的影響，尤其是面對新時期不斷變化的信息技術(shù)和科學技術(shù)，企業(yè)要做好針對性的應用創(chuàng)新。

一、新時期石油鉆井企業(yè)的發(fā)展

石油鉆井企業(yè)作為資源型企業(yè)的重要示范企業(yè)，面對日新月異的社會發(fā)展形勢，其自身經(jīng)營發(fā)展也受到了多樣化沖擊，尤其是信息和科學技術(shù)的不斷發(fā)展，給石油鉆井企業(yè)的發(fā)展帶來了多樣化影響，所以將一套全新的質(zhì)量管理體系和管理會計體系作用于新形勢下石油鉆井企業(yè)的管理工作中，能夠有效規(guī)避外部環(huán)境的制約和影響，以此充分發(fā)揮石油鉆井企業(yè)的作用，不斷提高石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營管理效益。

二、管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

隨著信息化技術(shù)水平不斷提升，以及信息化趨勢日益明顯，我國石油鉆井企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了多樣化的影響，而傳統(tǒng)意義上的管理會計的工作職責更多停留在會計財務報表以及業(yè)務數(shù)據(jù)核算和其他賬面收支往來的記錄收集整理上，尤其是傳統(tǒng)意義上的月度、季度和半年度的會計報表與新時期信息化、及時性的報表有很大的差異，存在一定的滯后性。因此石油鉆井企業(yè)的管理層要明確新時期信息技術(shù)發(fā)展帶來的影響，既要把握全局，又要密切關(guān)注石油能源行業(yè)的發(fā)展形勢，要明確新時期管理會計體系對石油鉆井企業(yè)發(fā)展的重要影響，緊緊抓住信息化時代的發(fā)展機遇，不斷將其應用于石油鉆井企業(yè)發(fā)展中，確保石油鉆井企業(yè)借助新型的管理會計體系能夠創(chuàng)造出更大的價值。

三、石油鉆井企業(yè)傳統(tǒng)會計向管理會計升級轉(zhuǎn)型的切入點

隨著新時期社會發(fā)展形勢不斷深入，石油工程類企業(yè)的眾多部門和機構(gòu)實現(xiàn)了綜合的優(yōu)化創(chuàng)新，但由于市場形勢不斷變化，影響了當前石油工程企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，所以需要借助信息化形勢做好對管理會計的優(yōu)化和創(chuàng)新，這就需要明確管理會計體系對企業(yè)的影響力，從而促進石油管理企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。針對石油鉆井企業(yè)管理會計體系的升級轉(zhuǎn)型，應結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際和市場形勢發(fā)展，設定出具體的轉(zhuǎn)型策略。

（一）明確具體的管理會計職責

管理會計體系中應明確管理風險的事前和事中控制，從而有效發(fā)揮預測管理作用，尤其是在投標后施工開始之前，結(jié)合具體的成本和方案指標分解，反映出整體的風險以及潛在的威脅，將整體的風險影響降到最低，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起科學合理完整的風險預警機制極為重要。風險預警機制設定過程中，要結(jié)合石油投資工作開展情況做好優(yōu)化評估。因此，石油鉆井企業(yè)在管理會計升級轉(zhuǎn)型期，應將現(xiàn)有的工作職責予以落實，明確相應的成本風險預警體系，結(jié)合企業(yè)管理部門組成相應的風險管理部門;各部門主要負責人組成委員會，做好定期的市場開發(fā)、財務預算以及對生產(chǎn)技術(shù)和安全運行等多樣化形式的把控和分析，并制訂出可行的報告方案，優(yōu)化配置，達到?jīng)Q策和執(zhí)行的統(tǒng)一。

（二）明確財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)和整體的職業(yè)判斷

由于石油鉆井企業(yè)的發(fā)展受到生產(chǎn)經(jīng)營、市場發(fā)展及同行業(yè)競爭的影響，所以其應明確生產(chǎn)經(jīng)營、市場發(fā)展及同行業(yè)競爭等因素對整體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及市場把控的重要影響。管理會計更多的是一種新型的大數(shù)據(jù)思維方式，這種方式是一種綜合整體的方式，所以其系統(tǒng)性能與作用要明確。在設定財務會計體系的過程中，財務會計人員要做好對固定成本與變動成本的設計，尤其要做好責任中心和多維度分析報告設計，同時要結(jié)合當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢做好多維度管理;要出具具體的、帶有指導性的報告方案，不斷促進企業(yè)財務管理及資金管理的良性發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。

此外，針對石油鉆井企業(yè)管理會計的轉(zhuǎn)型升級，要積極借助專業(yè)的第三方工具或咨詢機構(gòu)，來明確管理會計與新型科學技術(shù)的結(jié)合點。石油鉆井企業(yè)要根據(jù)當前的市場經(jīng)營形勢，做好具體化的成本預算、事前預算、事中控制以及事后分析，實現(xiàn)對資金使用全程的控制和考核，同時要借助更加多樣化的方式彌補自身在內(nèi)部控制中可能存在的不足，不斷明確管理會計的作用，以此不斷提高石油鉆井企業(yè)的管理水平，發(fā)現(xiàn)問題及時予以優(yōu)化調(diào)整，確保石油鉆井企業(yè)工作人員的積極性不斷提升。

（三）將管理會計與績效設計相結(jié)合

針對管理會計的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，不僅要做好具體的工作任務，還要結(jié)合績效設計明確相應的工作職能范圍，實現(xiàn)管理會計與績效設計的有效結(jié)合，幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

首先，管理會計與績效設計要設定一致的目標。石油鉆井企業(yè)具有高風險、高投入、高回報的特征，所以在進行管理決策的過程中，要明確整體財務信息的重要作用，尤其是面對不斷發(fā)展的信息化時代，要明確企業(yè)管理會計工作及經(jīng)營管理對企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展的影響，借助于人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

其次，不管是內(nèi)部人力資源還是外部人力資源，都要明確科學合理公平的激勵機制對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，所以在績效設定過程中，要明確企業(yè)的中短期和長期發(fā)展目標，結(jié)合具體經(jīng)營情況，做好具體化的長短期目標的制定，結(jié)合局部和整體關(guān)系，實現(xiàn)相互協(xié)調(diào)，找出激勵與貢獻之間的平衡點，達到不斷提升工作人員積極性的良好效果。

四、結(jié)語

新時期石油開采行業(yè)的不斷變化，對石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了多樣化影響，同時也側(cè)面反映出管理會計轉(zhuǎn)型的必要性，因此石油鉆井企業(yè)由傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級極為重要，這就需要明確具體的管理會計職責、明確財務會計人員的專業(yè)素質(zhì)和整體的職業(yè)判斷、把握好管理會計與績效設計的結(jié)合關(guān)鍵點，從而更加高效地促進石油鉆井企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻：

[1]傅元略，楊理強.管理會計發(fā)展的新動能：創(chuàng)新、協(xié)同和效益——中國會計學會管理會計專業(yè)委員會2017年會暨紀念余緒纓教授誕辰95周年學術(shù)研討會會議綜述[J].當代會計評論，2017，10（2）：176-185.

[2]王嘉良.“大數(shù)據(jù)+管理會計”拓展石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理[C].2016年度中國總會計師優(yōu)秀論文選：中國總會計師協(xié)會，2017：186-195.

[3]柴良棋，王小龍，吳杰.管理會計在油藏增值管理體系中的應用——以中石化西北油田分公司為例[J].財務與會計，2017（5）：46-47.

[4]趙麗，魏迎，張娜.大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院會計工作模式思考與研究[J].中國總會計師，2016（10）：100-101.