構(gòu)建新時代國有企業(yè)員工激勵“1234”框架體系

姚丹青

摘 要：國有企業(yè)是國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的國企激勵手段較為單一，已無法滿足新時代員工的多元化訴求，多層次、多維度的激勵體系呼之欲出。本文探索提出新時代國有企業(yè)員工激勵“1234”框架體系，構(gòu)建出以“強化1個擔(dān)當(dāng)、做實2項工作、落實3項保障、推行4項制度”為核心的全面激勵體系，以期最大限度調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有企業(yè)持續(xù)深化改革、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)? 員工激勵? 積極性? 框架體系

國有企業(yè)是國家穩(wěn)定之支柱，是民生立命之根本，是經(jīng)濟發(fā)展之保障。國企的傳統(tǒng)員工激勵手段較為單一，主要依賴于薪酬激勵。近些年來，隨著社會不斷發(fā)展進步，新興事物層出不窮，國企中青年員工比例不斷提升，員工的訴求更加多元化，直接表現(xiàn)為國有企業(yè)的人才流失形勢日益嚴峻，傳統(tǒng)的單一激勵手段已無法滿足新時代的需求。

新時代背景下，國有企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)更加注重多渠道激勵員工的新?lián)?dāng)新作為，多層次、多維度的全面激勵體系呼之欲出。筆者基于近些年來在國有企業(yè)人力資源管理部門工作的經(jīng)驗與思考，探索提出新時代國有企業(yè)員工激勵“1234”框架體系，助力最大限度調(diào)動和激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動國有企業(yè)持續(xù)深化改革、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

一、強化“1”個擔(dān)當(dāng)

政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，堅持把政治建設(shè)擺在首位，不斷強化干部的政治擔(dān)當(dāng)。一是充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“領(lǐng)頭羊”作用，“一把手”切實承擔(dān)起第一責(zé)任，以上率下形成“頭雁效應(yīng)”。二是組織開展形式多樣的主題黨日活動，深入挖掘企業(yè)所在地特色紅色教育資源，充分利用革命、建設(shè)、改革過程中的偉大實踐，增強黨性教育的針對性、時代性和時效性。三是為黨員過好政治生日，通過重溫入黨誓詞、分享初心感言等形式營造莊嚴的儀式感，引導(dǎo)廣大干部進一步強化黨員身份意識、宗旨意識、責(zé)任意識，切實發(fā)揮先鋒模范作用。

二、做實“2”項工作

（一）做實干部選任工作

鮮明樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，堅持有為才有位，給想干事、能干事、干成事的“本領(lǐng)高強”的干部更多機會，對于在關(guān)鍵時刻、急難險重任務(wù)中做出突出貢獻的干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用;對于長期在業(yè)務(wù)一線、艱苦地區(qū)、海外等工作的干部，任職年限條件可適當(dāng)縮短半年至一年。同時，不斷完善員工職業(yè)發(fā)展體系，盡可能滿足不同類型員工職業(yè)發(fā)展訴求，實行管理職務(wù)與專業(yè)職務(wù)兩個序列并行發(fā)展，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺。

（二）做實教育培訓(xùn)工作

始終把教育培訓(xùn)工作擺在突出位置，著力打造“敢打硬仗，善打大仗，更能打勝仗”的高素質(zhì)人才隊伍。一是建立線上與線下相結(jié)合的綜合培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，特別是在新形勢下，線上學(xué)習(xí)已成為培訓(xùn)體系中不可或缺的一部分，要用好用活網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，搭建內(nèi)外網(wǎng)相結(jié)合的線上培訓(xùn)平臺。二是統(tǒng)籌用好內(nèi)外部師資資源，在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)訓(xùn)師隊伍，同時積極與外部培訓(xùn)平臺合作，保證培訓(xùn)經(jīng)費向優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源和急需的培訓(xùn)項目傾斜，確保好鋼用在刀刃上。三是創(chuàng)新形式多樣的培訓(xùn)形式，采用集中授課、研討分析、實地調(diào)研、互動交流、崗位輪換、案例研究、視頻教學(xué)、業(yè)余自學(xué)等多種形式相結(jié)合。

三、落實“3”項保障

（一）落實全面薪酬福利保障

構(gòu)建具有同行業(yè)市場競爭力的薪酬水平，按時足額發(fā)放工資，以獎金、津補貼的形式實現(xiàn)差異化分配，體現(xiàn)能者多勞，多勞多得，同時給予員工一定的股票期權(quán)、員工持股等長期激勵。建立員工年功待遇機制，切實解決員工在職業(yè)發(fā)展瓶頸期因職務(wù)晉升空間小導(dǎo)致待遇得不到合理增長的矛盾。在節(jié)假日、員工生日等重要時點發(fā)放慰問品，增強員工的歸屬感。有條件的企業(yè)還可建立企業(yè)年金，作為補充養(yǎng)老的重要手段。

（二）落實員工身心健康保障

嚴格落實員工每年健康體檢，有條件的企業(yè)可組織勞動模范參加勞模休養(yǎng)活動。建立健全干部心理健康教育體系，把心理健康輔導(dǎo)作為干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容，開設(shè)心理健康課程、心理咨詢熱線，幫助干部掌握應(yīng)對壓力和解決心理問題的方法技巧。開展論壇、文體活動等多種形式的心理健康普及活動，豐富職工的工作生活，營造和諧快樂的工作氛圍。

（三）落實幫扶慰問資金保障

合理使用工會經(jīng)費、黨費對因自然災(zāi)害、重大疾病、重大變故導(dǎo)致生活特別困難的黨員群眾，給予關(guān)愛幫扶，并適時組織愛心捐款，幫助干部渡過難關(guān)。在春節(jié)、重陽等重要節(jié)日，對交流干部、駐外人員、離退休干部開展多形式的走訪慰問。

四、推行“4”項制度

（一）推行干部鼓勵制度

注重物質(zhì)獎勵與精神激勵相結(jié)合，每年開展年度考核結(jié)果評定，定期開展黨內(nèi)評選表彰，對在重難點工作中做出突出貢獻的予以專項獎勵，構(gòu)建具有企業(yè)特色的榮譽表彰體系。大力推廣施行部門工作責(zé)任制，將員工崗位職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)顯性化，豐富部門負責(zé)人的管理方式與手段，強化員工責(zé)任意識，客觀反映員工能力素質(zhì)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和貢獻差異。加大考核結(jié)果運用力度，將考核結(jié)果與干部選拔任用、評優(yōu)評先、薪酬分配緊密結(jié)合起來。

（二）推行帶薪休假制度

保障員工休息休假權(quán)益，嚴格落實帶薪休假制度，確保企業(yè)全體員工每年至少正常休假一次，并將帶薪休假落實情況納入職工代表大會審議事項。對于確因工作需要無法在當(dāng)年度使用完假期的，應(yīng)允許員工分次休假、跨1個年度使用。對于階段性工作任務(wù)較重、持續(xù)加班加點的員工，在不影響工作正常開展的前提下，合理安排調(diào)休、休養(yǎng)，保證員工身心健康。

（三）推行干部交流輪崗制度

堅持把交流掛職和部門輪崗作為培養(yǎng)考察干部的重要方式，加強對交流掛職干部的管理考核與關(guān)心關(guān)愛。定期統(tǒng)籌選派有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康酵鈫挝唤涣鲯炻?，根?jù)工作需要及干部特點適時進行部門輪崗，通過多崗位歷練不斷豐富干部的工作經(jīng)歷，促進干部在實踐中成長成才。

（四）推行新員工導(dǎo)師制度

推廣新員工導(dǎo)師制度，在新員工加入企業(yè)之初確定正、副兩名導(dǎo)師，導(dǎo)師結(jié)合學(xué)生所學(xué)專業(yè)、工作技能、溝通協(xié)調(diào)能力等情況，制定合理的崗位培訓(xùn)計劃，提高學(xué)生的業(yè)務(wù)水平與工作能力，從實際出發(fā)，指導(dǎo)學(xué)生選擇最適合個人特長發(fā)揮的崗位，建立長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃。

參考文獻

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