淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端與防范對(duì)策分析

劉霞

摘 要：長(zhǎng)期以來(lái)，在企業(yè)飛速發(fā)展和成長(zhǎng)蛻變的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一直是企業(yè)管理中的重中之重。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并完善管理模式，才能夠保證企業(yè)在國(guó)際社會(huì)的影響和地位長(zhǎng)久不衰。在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的漫長(zhǎng)歷程中，存在著各種各樣不可預(yù)測(cè)的管理問(wèn)題，因此大多數(shù)企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和特點(diǎn)的分析，結(jié)合企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理制度上存在的弊端，提出具體的防范應(yīng)對(duì)措施。這對(duì)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展有著重要意義和深遠(yuǎn)影響。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 管理弊端? 具體防范措施

通過(guò)以往的實(shí)踐得知，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要與管理制度、企業(yè)的資本構(gòu)成框架以及風(fēng)險(xiǎn)管理體系有關(guān)。由此可見(jiàn)，多種管理制度體系共同作用的結(jié)果直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用不言而喻。如何有效地提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和質(zhì)量是我們各個(gè)企業(yè)面臨的難題之一。這就要求企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行有效的防范措施和優(yōu)化，以確保企業(yè)能夠在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中始終處于領(lǐng)先地位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和特征

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以簡(jiǎn)單的概述為：由于企業(yè)自身存在的內(nèi)部管理問(wèn)題和外部資本環(huán)境影響的共同作用下，造成企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)收益跟預(yù)期估算存在一定的偏差。具體體現(xiàn)在以下兩方面，第一、企業(yè)股東的未來(lái)收益改變。第二、企業(yè)喪失債務(wù)償還能力。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展過(guò)程變化，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為四大類：前期的市場(chǎng)資金籌集不及時(shí)、中期投資決策的失誤、后期的收益分配缺乏均衡性以及資金回收的終期。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然被主要?jiǎng)澐殖蛇@四大類，但是它們的風(fēng)險(xiǎn)特征卻具有共性，第一、整體性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)問(wèn)題，如：資金的籌集、流動(dòng)、運(yùn)用以及分配等。第二、客觀性。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不會(huì)由于外界的干擾和人為因素存在和消失，企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行避免，唯一能做的就是在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的前期用科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行嚴(yán)厲的把控和干預(yù)。第三、雙重性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)越高，企業(yè)的收益就越大，反之面臨的風(fēng)險(xiǎn)越低，收益也就越小。第四、不確定性。在企業(yè)發(fā)展的某一階段或某個(gè)時(shí)期內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，但也可能不發(fā)生。如果在發(fā)生的前期就及時(shí)管控，可以將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低從而減少對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理弊端

（一）資本結(jié)構(gòu)框架不合理，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

目前來(lái)看，資本結(jié)構(gòu)框架不合理的現(xiàn)象在我國(guó)企業(yè)中普遍存在。這使得企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)效益最大化和穩(wěn)定化的目標(biāo)，相比國(guó)外，我國(guó)資本市場(chǎng)起步較晚，管理制度也不完善。這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)刻面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，另一方面，因?yàn)槠髽I(yè)資金和負(fù)債比例的失衡，企業(yè)固定費(fèi)用和利息的支付不斷增加，財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，此時(shí)外部的投資者報(bào)酬也會(huì)提高，債券股票的融資成本的逐漸增加，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大化。另外低股利政策和股權(quán)的融資過(guò)高也會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)越來(lái)越高。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善，企業(yè)資金流動(dòng)混亂

在我國(guó)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系都存在不完善的情況。例如：內(nèi)部預(yù)算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、投資核算、存貨盤(pán)庫(kù)和材料驗(yàn)收以及入庫(kù)管理等等。都存在一定的問(wèn)題，這就難以保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。再有，國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度體系也不健全，這就使得企業(yè)無(wú)法按照制度要求進(jìn)行活動(dòng)，而且目前已有的財(cái)務(wù)管理制度太過(guò)老舊，無(wú)法適應(yīng)和監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。這也是增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)欠缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

國(guó)內(nèi)很多大型企業(yè)根本不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制體系的建設(shè)。僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以后才進(jìn)行臨時(shí)干預(yù)，基本不對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。作為企業(yè)的管理者，越是注重企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)也就越完善、合理，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越低。但是大多數(shù)對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是單純注重企業(yè)效益的提升，工作的重心完全忽視掉了財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，這就是管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)。另外，國(guó)內(nèi)目前還沒(méi)有一個(gè)確定的全方位的指導(dǎo)性理論提供企業(yè)參考，這也是企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的根本原因之一。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體防范措施

（一）完善企業(yè)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控

完善企業(yè)管理制度。要遵循以下幾點(diǎn)：政企獨(dú)立、產(chǎn)權(quán)明確、科學(xué)管理、全責(zé)清晰。其次要定期舉行核算知識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的講座和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員能力和管理意識(shí)。

（二）企業(yè)內(nèi)部資本框架優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)資金順利籌集

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和掌控有著重要作用，因此企業(yè)應(yīng)該以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，保證資金能夠在生產(chǎn)中順利籌集。比如：降低資金負(fù)債比、科學(xué)預(yù)測(cè)資金流動(dòng)量、避免資金閑置等等，另外采用權(quán)衡資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系的策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)合理的資本機(jī)構(gòu)建設(shè)提供重要依據(jù)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增加補(bǔ)償機(jī)制

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不能單獨(dú)存在。一定要建立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，比如：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警等等方面，在企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)發(fā)展中，借助于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)測(cè)系統(tǒng)，找出企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能，能夠及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的遏制，以減少企業(yè)的各項(xiàng)損失。

（四）會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，應(yīng)對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

在發(fā)達(dá)城市，普遍存在規(guī)范的企業(yè)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這也對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化提供了可靠的人才資源基地，因此企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)內(nèi)部會(huì)計(jì)員工的專業(yè)素質(zhì)跟能力，同時(shí)企業(yè)也可以與政府部門(mén)成立專門(mén)的記賬協(xié)會(huì)，并定期對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)工作者進(jìn)行培訓(xùn)和考核。這些舉措都可以幫助企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的記賬能力得到快速提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

縱觀全文，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的弊端和防范措施的分析。企業(yè)茁壯成長(zhǎng)離不開(kāi)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)這一問(wèn)題的重視程度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理者而言，務(wù)必深入了解企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)并完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，努力修正弊端，避免出現(xiàn)嚴(yán)重局面。這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展起著重要的推進(jìn)作用。

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