融媒體時(shí)代主流媒體的融合突圍之路

信心

[摘要]媒體從誕生至今，它的改革與發(fā)展成長(zhǎng)過程，具有歷史必然性。當(dāng)今社會(huì)瞬息萬(wàn)變，在融媒體時(shí)代主流媒體與新媒體融合發(fā)展是必然的。在媒體融合背景下鍛造出新型主流媒體，不僅是當(dāng)前信息技術(shù)革命推動(dòng)下應(yīng)對(duì)媒體轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是發(fā)揮主流媒體價(jià)值、完善國(guó)家社會(huì)治理的關(guān)鍵媒介載體。

[關(guān)鍵詞]融媒體;主流媒體;融合發(fā)展;突圍

一、融媒體時(shí)代主流媒體的核心內(nèi)涵及必要性

（一）主流媒體的核心內(nèi)涵

伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了媒介技術(shù)的革新，主流媒體也隨之迭代升級(jí)。從核心內(nèi)涵來(lái)看，媒體融合主要包含理念層面的融合、操作層面的融合和工具層面的融合。從理念上來(lái)看，媒體融合是在國(guó)家發(fā)展、媒體傳播及受眾認(rèn)知上實(shí)現(xiàn)共享和融合。從操作上來(lái)看，媒體融合包含經(jīng)營(yíng)管理與新聞傳播的業(yè)務(wù)融合，前者是指媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理方式及組織資源方式等要素的融合，后者是指媒體從業(yè)者在新聞生產(chǎn)流通時(shí)所涉及到的信息、方式及技能等方面的互融互通。

（二）主流媒體融合的必要性

1.媒體發(fā)展亟須運(yùn)用現(xiàn)代媒體傳播技術(shù)

當(dāng)前信息化時(shí)代的到來(lái)，主流媒體面對(duì)新媒體的沖擊以及新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，亟須與時(shí)俱進(jìn)地汲取新技術(shù)新應(yīng)用，結(jié)合新聞傳播的核心價(jià)值及新媒體技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，展開深層次的研究與探索。事實(shí)上，盡管新媒體的到來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)媒體的信息傳播發(fā)布產(chǎn)生了極大的沖擊，不過從信息層面來(lái)看，傳統(tǒng)媒體傳播速度與新媒體技術(shù)相比確實(shí)存在不足之處。同時(shí)，作為一種較為先進(jìn)的生產(chǎn)力，新媒體信息在傳播速度、內(nèi)容廣度及技術(shù)深度上有較大的優(yōu)勢(shì)。所以，主流媒體應(yīng)該客觀的認(rèn)識(shí)、全面的分析，借鑒新媒體技術(shù)，進(jìn)行適度的改造升級(jí)，從而提升主流媒體的價(jià)值，達(dá)到二者的融合。

2.新聞出版行業(yè)亟須加強(qiáng)信息化建設(shè)

目前，新聞出版行業(yè)的發(fā)展舉步維艱，而手機(jī)報(bào)成為數(shù)字出版新亮點(diǎn)，國(guó)內(nèi)手機(jī)報(bào)也呈現(xiàn)快速發(fā)展。事實(shí)上，這一發(fā)展正是新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的結(jié)果。通過追根溯源分析可知，許多手機(jī)報(bào)上的內(nèi)容絕大部分屬于新媒體研發(fā)單位提供，比如互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)研發(fā)部門等，傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)對(duì)這類快速的內(nèi)容研發(fā)力度較為薄弱。由此可見，如今主流媒體缺少信息化建設(shè)，也缺少對(duì)高新技術(shù)與研發(fā)內(nèi)容的深入研究，需要以信息化提升新聞出版行業(yè)實(shí)力。

3.新聞出版行業(yè)需要融入新技術(shù)

基于科學(xué)技術(shù)的立場(chǎng)，如今新聞出版行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還停留在傳統(tǒng)階段，嚴(yán)重影響了傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合。在數(shù)字出版建設(shè)的過程中，相關(guān)系統(tǒng)及技術(shù)建設(shè)比較落后，需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，敢于破局創(chuàng)新。然而，令人尷尬的是，國(guó)內(nèi)新聞出版行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的原始數(shù)據(jù)，也沒有重視信息的版權(quán)保護(hù)，尤其是對(duì)重要新聞的保密問題缺乏針對(duì)性的解決方案。因此，通過與主流媒體的融合，能夠盡可能的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，融入新技術(shù)，提高媒體行業(yè)的技術(shù)水平，在保證新聞傳播價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。

4.媒體從業(yè)者需要應(yīng)對(duì)媒體融合環(huán)境

伴隨互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，不僅改變了人們的生產(chǎn)生活，而且還作為一個(gè)新的傳播載體影響人們的思想認(rèn)知。媒體融合趨勢(shì)的日益增強(qiáng)，涌現(xiàn)出許多新媒體平臺(tái)及相關(guān)從業(yè)者，尤其是網(wǎng)紅、草根主持人、網(wǎng)絡(luò)大V等的到來(lái)，為媒體行業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。并且，對(duì)于絕大部分青年來(lái)說(shuō)，他們了解世界、認(rèn)識(shí)世界的重要方式之一是互聯(lián)網(wǎng)，而對(duì)于媒體從業(yè)者尤其是廣播電視新聞工作者而言，需要結(jié)合媒介特點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)媒介融合的趨勢(shì)，客觀認(rèn)識(shí)媒體融合所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。比如，通過聯(lián)想和想象的訓(xùn)練，借助直播的方式，更加提高受眾看到新聞事件的視聽體驗(yàn)。借助表演元素來(lái)展開訓(xùn)練，主持人應(yīng)該將表演及播音主持能力有機(jī)結(jié)合，借助新技術(shù)加強(qiáng)感受力、表現(xiàn)力的訓(xùn)練，將“融合思維”貫徹到工作中。

二、融媒體時(shí)代主流媒體融合的現(xiàn)存問題

（一）企業(yè)制度與資本運(yùn)作問題

我國(guó)絕大部分傳統(tǒng)媒體仍然屬于事業(yè)屬性、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的模式，具有較為穩(wěn)定的運(yùn)作管理機(jī)制，不過在活力及創(chuàng)新力上仍然有待加強(qiáng)，尤其是在業(yè)務(wù)管理、資源支持等方面帶有較為濃厚的行政氛圍，機(jī)關(guān)特色較為突出。因此，傳統(tǒng)主流媒體與新興媒體在市場(chǎng)熔爐中千錘百煉不同，難以順應(yīng)融媒體的發(fā)展環(huán)境。此外，部分媒體單位的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)設(shè)置，無(wú)法充分發(fā)揮部門的協(xié)同意識(shí)，也較難激發(fā)媒體從業(yè)者的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。上海報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙報(bào)集團(tuán)等借助并購(gòu)重組、政府引導(dǎo)及多元化經(jīng)營(yíng)等方式，開展了一系列的投融資行為，不過在國(guó)家新聞出版廣電總局評(píng)定的100佳融合創(chuàng)新具體項(xiàng)目中，實(shí)際上的融資項(xiàng)目少之又少。并且，部分媒體單位的資本與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)雙軌并行，而源于資本的財(cái)務(wù)效益難以與資本環(huán)境所催生的新產(chǎn)品徹底對(duì)接，并且主流媒體的事業(yè)單位管理機(jī)制又難以符合現(xiàn)代資本市場(chǎng)的企業(yè)化運(yùn)作要求。

（二）組織部門建設(shè)問題

目前，人民日?qǐng)?bào)、新華社、中國(guó)青年報(bào)、上海報(bào)業(yè)等媒體均加大了對(duì)大數(shù)據(jù)新媒體的建設(shè)，不過結(jié)合現(xiàn)有的主流媒體應(yīng)對(duì)融媒體的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，在新傳播技術(shù)運(yùn)用方面，部分媒體單位存在盲目跟風(fēng)、完全照搬等不立足于實(shí)際新聞傳播生產(chǎn)的情況。此外，還有部分媒體單位過于謹(jǐn)慎，不愿意擁抱新技術(shù)、新應(yīng)用，認(rèn)為融媒體中心脫離實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，擔(dān)心出現(xiàn)技術(shù)誤判選擇按兵不動(dòng)。

事實(shí)上，“中央廚房”作為媒體融合的龍頭工程，必須放在更加重要的位置。通過建設(shè)“中央廚房”可以構(gòu)建系統(tǒng)全面的日常運(yùn)行機(jī)制，尤其是在部門溝通、采前采中采后的資源調(diào)度、效果評(píng)估等方面，具有極大的優(yōu)勢(shì)。所以，對(duì)于主流媒體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該看到自身組織部門建設(shè)的問題，汲取“中央廚房”建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，完善采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

（三）人員培養(yǎng)及激勵(lì)問題

首先，傳統(tǒng)媒體優(yōu)秀人才流失率高。由于經(jīng)濟(jì)效益的下降，再加上新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體原先無(wú)冕之王的專業(yè)新聞生產(chǎn)能力遭遇網(wǎng)絡(luò)化大量信息的挑戰(zhàn);老一代新聞工作者被鼓勵(lì)提前離崗內(nèi)退，中青年骨干大多選擇轉(zhuǎn)行或者自主創(chuàng)業(yè)，新生代員工的流動(dòng)性和離職率又比較高。此外，越來(lái)越多的主流媒體高管級(jí)別人才離職的新聞屢見不鮮，這也導(dǎo)致還在轉(zhuǎn)型階段的主流媒體遭遇雪上加霜的困境。

其次，缺乏完善的新興媒體人才引進(jìn)機(jī)制。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的采編人員難以有效的適應(yīng)媒體融合的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是對(duì)新技術(shù)、新工具及新軟件等方面存在一定的陌生度，需要提升自我融媒體能力。時(shí)至今日，除了少數(shù)媒體具備較為合理的新媒體運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，在絕大部分主流媒體的人才結(jié)構(gòu)中，新媒體人才的比重較低。

最后，盡管部分主流媒體重視新媒體人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不過也出現(xiàn)了較高的新媒體人才流失率。造成這種現(xiàn)象原因包括：一是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏長(zhǎng)效的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制來(lái)保留與激勵(lì)新媒體人才尤其是技術(shù)人才;二是新媒體人才的職業(yè)發(fā)展通道單一，晉升機(jī)制不夠完善，激勵(lì)手段相對(duì)單一;三是對(duì)新媒體人才的培養(yǎng)機(jī)制不能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

三、融媒體時(shí)代主流媒體融合突圍的發(fā)展路徑

（一）大力推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制，健全管理層和骨干員工持

主流媒體融合發(fā)展必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資的方式來(lái)加強(qiáng)混合所有制改革，借助“特殊管理股”來(lái)加強(qiáng)管理層與企業(yè)的利益綁定，形成有效的導(dǎo)向管理機(jī)制，并對(duì)骨干員工起到較好的激勵(lì)作用。

媒體融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件是真正融入互聯(lián)網(wǎng)基因的新體制、新機(jī)制，在舊機(jī)制里面終究難以孕育出新業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)是整個(gè)媒體集團(tuán)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，而以往傳統(tǒng)媒體試探性先遣隊(duì)（即只是成立新部門）的融合發(fā)展嘗試，恐怕難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。主流媒體的整體融合，必須要積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和管理特點(diǎn)：扁平化，項(xiàng)目制，網(wǎng)絡(luò)化管理，用戶至上，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與靈活，協(xié)調(diào)性與互動(dòng)性較強(qiáng)。

主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展既需要打造全新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，又需要優(yōu)化和升級(jí)現(xiàn)有的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，這都需要巨額的資金來(lái)支持?？v觀國(guó)內(nèi)外主流互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)（Facebook、今日頭條等），不僅需要多次融資，而且還需要5～8年的培育期，這對(duì)于想依靠自身力量和政策扶持實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展的傳統(tǒng)媒體不具有現(xiàn)實(shí)可行性。因此，主流媒體要融合轉(zhuǎn)型，必須要透過資源和資本撬動(dòng)更多的社會(huì)力量培育新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)跨界創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展。

（二）完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)定制化扁平管理

從實(shí)踐探索來(lái)看，在深度融合過程中，一是傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃、采訪力量、稿件資源方面可以嘗試統(tǒng)起來(lái)，增強(qiáng)調(diào)度指揮能力、一線采寫能力、新聞原創(chuàng)能力。二是編輯力量可以有統(tǒng)有分，“分”就是按業(yè)務(wù)領(lǐng)域分設(shè)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、國(guó)際等專業(yè)編輯部門;“統(tǒng)”就是改變報(bào)網(wǎng)、臺(tái)網(wǎng)分辦的做法，讓這些按專業(yè)劃分的編輯部，既管報(bào)紙版面、廣播頻率、電視頻道內(nèi)容，又領(lǐng)辦網(wǎng)站、“兩微一端”的頻道欄目?jī)?nèi)容。三是可以按媒體形態(tài)分設(shè)報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、微、端負(fù)責(zé)內(nèi)容總成的總編輯室。具體到每個(gè)新聞單位、不同形態(tài)媒體，哪些該統(tǒng)、哪些該分，怎么統(tǒng)、怎么分，要具體分析。

此外，要按照新的業(yè)務(wù)流程調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備，按照產(chǎn)品需求建立靈活多變的小型團(tuán)隊(duì)，形成協(xié)作創(chuàng)新的良性機(jī)制，破除采編部門間相互分割、自成一體的藩籬，破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘。

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