大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)視域下的企業(yè)全面預(yù)算管理研究

摘要：全面預(yù)算管理不僅有助于企業(yè)成本的把控，而且對(duì)企業(yè)資源的合理化配置影響較大。在大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)視域下，能夠提高企業(yè)預(yù)算編制水平，對(duì)預(yù)算流程進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)建立企業(yè)全面預(yù)算數(shù)據(jù)中心，但當(dāng)前仍然存在數(shù)據(jù)支撐不足，預(yù)算準(zhǔn)確度低、預(yù)算目標(biāo)分解不到位、預(yù)算管理戰(zhàn)略執(zhí)行度低、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算應(yīng)用人才的缺乏的問題，為強(qiáng)化全面預(yù)算管理，就需要加快建立全面預(yù)算數(shù)據(jù)中心、制定精細(xì)化的預(yù)算目標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)控力度、大力培養(yǎng)大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)應(yīng)用人才等。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);云會(huì)計(jì);全面預(yù)算管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：

2096-3157（2020）23-0064-03

一、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性分析

1.促進(jìn)企業(yè)預(yù)算編制水平的提升

在傳統(tǒng)的預(yù)算管理工作中，無論是預(yù)算計(jì)劃的編制，還是預(yù)算審批，都必須依靠多個(gè)管理層級(jí)的傳播，使得預(yù)算計(jì)劃編制程序比較繁瑣，預(yù)算審批周期也比較長，直接影響了預(yù)算的時(shí)效性。利用云會(huì)計(jì)開展預(yù)算編制工作，能夠進(jìn)行上下結(jié)合的編制，并及時(shí)下達(dá)未來年度企業(yè)需要達(dá)到的預(yù)算目標(biāo)，收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，確定相應(yīng)的預(yù)算編制政策。與此同時(shí)，在云平臺(tái)上，各子公司能夠?qū)崟r(shí)獲取企業(yè)預(yù)算目標(biāo)及相關(guān)的政策，這樣一來，每個(gè)子公司預(yù)算計(jì)劃實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一上傳，能夠縮短預(yù)算編制周期，提高預(yù)算的時(shí)效性。

此外，經(jīng)過發(fā)展，企業(yè)規(guī)模會(huì)逐步擴(kuò)大，所產(chǎn)生的經(jīng)營效益也與日增多，如果依然采用單一預(yù)算管理模式，勢必導(dǎo)致各公司出現(xiàn)信息孤島的問題。而依托云會(huì)計(jì)平臺(tái)的優(yōu)勢，能夠促進(jìn)母公司與子公司的信息交流，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算以及績效進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)，能加強(qiáng)公司不同部門之間的聯(lián)系，使母子公司之間溝通更加有效，推動(dòng)預(yù)算編制水平的提升[1]。

2.優(yōu)化企業(yè)預(yù)算流程

對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算流程而言，公司各部門與各子公司缺乏溝通聯(lián)系，信息互動(dòng)較少，導(dǎo)致預(yù)算環(huán)節(jié)眾多，審批手續(xù)繁瑣。而通過廣泛應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)，能夠讓企業(yè)收集來自于多個(gè)維度的信息數(shù)據(jù)，構(gòu)建戰(zhàn)略分析模型，最大限度地對(duì)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，在不同層級(jí)上提供定制化服務(wù)，確保不同部門與子公司的個(gè)性化預(yù)算需求得以滿足，以大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)為依托，對(duì)企業(yè)預(yù)算流程進(jìn)行合理優(yōu)化，提高預(yù)算效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的有效控制[2]。有了大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)提供的技術(shù)支撐，能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)預(yù)算流程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效觀測，并提供防控，確保預(yù)算控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理全過程中，能夠在第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤，進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整，能夠使預(yù)算流程更加清晰透明。

3.推動(dòng)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)中心的建立

一直以來，企業(yè)管理過程中，開展全面預(yù)算管理工作都是依靠財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析來完成，但卻無法獲得企業(yè)外部數(shù)據(jù)的參考，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果滯后性突出，分析結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)存在脫節(jié)現(xiàn)象。依托大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)的技術(shù)支撐，可以構(gòu)建預(yù)算數(shù)據(jù)中心，收集大量的外部數(shù)據(jù)，并開展數(shù)據(jù)分析工作，從多個(gè)維度深入分析海量的內(nèi)外部數(shù)據(jù)。在縱向上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析;在橫向上，獲取相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保預(yù)算管理的職能作用得到有效發(fā)揮[3]。同時(shí)，數(shù)據(jù)中心能夠?qū)崟r(shí)地更新數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的預(yù)算編制和分析工作不再局限于事后，而逐步向事前、事中擴(kuò)展，使戰(zhàn)略績效實(shí)現(xiàn)一體化，確保預(yù)算得到有效執(zhí)行與控制。借助于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，數(shù)據(jù)中心能夠加快信息資源轉(zhuǎn)化，使之成為企業(yè)重要的信息資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，讓企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和競爭實(shí)力明顯增強(qiáng)。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理問題探究

1.數(shù)據(jù)支撐不足，預(yù)算準(zhǔn)確度低

隨著全面預(yù)算管理在各行各業(yè)投入應(yīng)用，眾多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的積極作用，爭相在全面預(yù)算管理過程中融入大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與完善，但在實(shí)踐過程中，不少企業(yè)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的預(yù)算失準(zhǔn)問題，這是由于預(yù)算管理時(shí)效性過長，云會(huì)計(jì)平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)導(dǎo)入時(shí)，因前期數(shù)據(jù)支撐不足，在進(jìn)行全面預(yù)算管理前，沒有做好市場調(diào)研工作，導(dǎo)致預(yù)算編制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不夠客觀全面。那么將其作為編制預(yù)算的技術(shù)性數(shù)據(jù)，勢必會(huì)造成預(yù)算失準(zhǔn)問題的出現(xiàn)。

2.預(yù)算目標(biāo)分解不到位

對(duì)于全面預(yù)算管理而言，就要保證預(yù)算管理的全面性，這也就意味著預(yù)算管理應(yīng)基于“總分原則”確定預(yù)算總目標(biāo)及各級(jí)分目標(biāo)，使不同目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)緊密聯(lián)系的整體。就現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)平臺(tái)而言，一些大中型企業(yè)紛紛構(gòu)建了“分解化”的預(yù)算編制模式，完成成本費(fèi)用、利潤等的預(yù)算編制工作[4]。大多數(shù)中小企業(yè)利用大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，往往比較關(guān)注核心業(yè)務(wù)，或針對(duì)重要目標(biāo)，而對(duì)邊緣性業(yè)務(wù)編制的預(yù)算細(xì)化程度不足，在分解預(yù)算目標(biāo)的過程中，尤為注重核心業(yè)務(wù)，導(dǎo)致邊緣性業(yè)務(wù)被忽視，直接影響了預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

3.預(yù)算管理戰(zhàn)略執(zhí)行度低

預(yù)算管理工作不能僅靠單一部門，而需要各個(gè)部門的所有員工參與進(jìn)去。在大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)視域下，為了進(jìn)行全面預(yù)算管理工作，不僅要強(qiáng)化組織管理，也要努力在企業(yè)的方方面面融入預(yù)算管理，確保預(yù)算管理結(jié)果符合目標(biāo)。但在一些企業(yè)內(nèi)部，預(yù)算管理戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行，無論是企業(yè)管理者，還是底層員工，都未能認(rèn)識(shí)到云會(huì)計(jì)預(yù)算管理的重要意義，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力不足，不利于全面預(yù)算管理優(yōu)勢的充分發(fā)揮。

4.大數(shù)據(jù)與云計(jì)算應(yīng)用人才的缺乏

大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)時(shí)代的到來，使得企業(yè)全面預(yù)算管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)全面預(yù)算管理人員的素質(zhì)要求更高，必須要有一定的大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。不少企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理隊(duì)伍存在老齡化問題，一些老預(yù)算管理人員難以接受大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)，更別提將其應(yīng)用于工作中。同時(shí)，企業(yè)也沒有進(jìn)行全面預(yù)算管理人員培訓(xùn)，并構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制，致使全面預(yù)算管理人員的崗位培訓(xùn)難以落實(shí)，無法為全面預(yù)算管理工作提供有效幫助。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理問題的成因分析

1.預(yù)算組織信息傳遞效率低

企業(yè)作為一個(gè)統(tǒng)一整體，由多個(gè)分散的業(yè)務(wù)部門組成。要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，就要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門獨(dú)立完成，并建立相互建立關(guān)系，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)都認(rèn)為預(yù)算管理應(yīng)屬于財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，而與其他業(yè)務(wù)部門缺乏關(guān)聯(lián)性，直接影響了預(yù)算信息的傳遞。有了大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)的支持，使得企業(yè)不同部門能夠共享全面預(yù)算管理信息，但信息所含有的預(yù)算價(jià)值難以在部門之間快速傳遞，預(yù)算編制信息對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)而言處于分散狀態(tài)。

2.全面預(yù)算編制方法過于單一

企業(yè)在選擇預(yù)算編制方法時(shí)，可以考慮固定預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法以及彈性預(yù)算法等方法，但是對(duì)于每一種預(yù)算編制方法而言，都存在一定優(yōu)勢與缺陷。而且企業(yè)也沒有對(duì)編制方法提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以致于全面預(yù)算編制中，出于減輕工作量考慮，編制者會(huì)選擇一種方法編制預(yù)算，致使預(yù)算編制出現(xiàn)隱患，預(yù)算目標(biāo)得不到細(xì)化分解。

3.全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不力

預(yù)算編制完成后，預(yù)算能否得到嚴(yán)格執(zhí)行直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益水平，但是一些企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中，因?yàn)楸O(jiān)督不力，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行效果不理想。也有部分企業(yè)沒有構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行制度，財(cái)務(wù)部門也沒有加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，直接影響了全面集中管理預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，也不會(huì)及時(shí)采取解決措施，導(dǎo)致預(yù)算未能得以嚴(yán)格執(zhí)行。

四、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理框架分析

第一，設(shè)施層與硬件層。就大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)技術(shù)而言，信息技術(shù)能夠獲得應(yīng)用的基礎(chǔ)在于基礎(chǔ)層與硬件層，依靠基礎(chǔ)層與硬件層，使得大數(shù)據(jù)信息處理獲得數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并具備較強(qiáng)的計(jì)算能力，能夠?qū)Ａ繑?shù)字、音頻、視頻以及圖像等數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)性處理，得到結(jié)構(gòu)性規(guī)范數(shù)據(jù)，并儲(chǔ)存至數(shù)據(jù)中心，為合理制定全面預(yù)算管理決策提供有力指導(dǎo)。

第二，數(shù)據(jù)層。在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，可以利用大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)，深入挖掘企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，獲取有價(jià)值數(shù)據(jù)，以便更好地制定企業(yè)全面預(yù)算，消除預(yù)算數(shù)據(jù)信息孤島，加強(qiáng)數(shù)據(jù)層整合，為企業(yè)制定全面預(yù)算提供幫助，保證數(shù)據(jù)來源的可靠性。

第三，平臺(tái)層。企業(yè)能夠在平臺(tái)上向服務(wù)商購買軟件服務(wù)，并提出個(gè)性化需求，讓其根據(jù)管理層實(shí)際制定相應(yīng)的全面預(yù)算管理服務(wù)，讓企業(yè)廣泛收集全面預(yù)算管理各環(huán)節(jié)的信息，使全面預(yù)算管理和全面預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)順利對(duì)接，確保管理層可以看到全面預(yù)算方案執(zhí)行情況。

第四，軟件層。通過全面預(yù)算服務(wù)商，企業(yè)能夠購買獲得軟件服務(wù)，并利用軟件應(yīng)用層深入分析企業(yè)內(nèi)部信息，為全面預(yù)算管理工作的開展提供實(shí)時(shí)信息。在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者能夠了解預(yù)算數(shù)據(jù)和企業(yè)實(shí)際的差異，對(duì)企業(yè)預(yù)算作出調(diào)整與完善，使企業(yè)全面預(yù)算管理與其發(fā)展現(xiàn)狀相符。

五、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)下的企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用

1.預(yù)算編制

通過大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，能夠廣泛獲取歷史預(yù)算數(shù)據(jù)、行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)，據(jù)此開展預(yù)算編制工作，提高全面預(yù)算管理內(nèi)容的真實(shí)性與有效性。比如說，在編制采購預(yù)算時(shí)，可以深入分析大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)提供的信息數(shù)據(jù)，科學(xué)選擇原材料供應(yīng)商，同時(shí)，還可以評(píng)價(jià)下級(jí)部門采購預(yù)算是否合理，以便更好地編制企業(yè)全面預(yù)算。與此同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)技術(shù)的支撐，能夠使傳統(tǒng)的自上而下傳遞預(yù)算任務(wù)的順序發(fā)生改變，自下而上的預(yù)算審批順序也因此發(fā)生變化，使得全面預(yù)算編制周期明顯縮短。此外，在編制預(yù)算時(shí)，依托大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，管理者能夠判斷預(yù)算資金是否合理，以防各部門虛報(bào)或瞞報(bào)預(yù)算資金。

2.預(yù)算實(shí)施與控制

在大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)支撐下，搭建了有效的信息平臺(tái)，保證全面預(yù)算得以有效實(shí)施，對(duì)公司各項(xiàng)資源、預(yù)算執(zhí)行、費(fèi)用報(bào)銷實(shí)施有效控制和管理。第一，在需要支付預(yù)算內(nèi)貨幣資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理系統(tǒng)中管理層的審批意見對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效執(zhí)行，以防預(yù)算資金面臨支付風(fēng)險(xiǎn)。第二，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，利用云會(huì)計(jì)平臺(tái)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，分析實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)的偏差，據(jù)此作出調(diào)整，使全面預(yù)算管理不再局限于事后控制，而逐漸向事中預(yù)算執(zhí)行控制以及事前預(yù)算目標(biāo)調(diào)整延伸。不僅如此，通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)，公司管理層可進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)的修正，防止人為不當(dāng)干預(yù)，從而有效降低預(yù)算誤差。

3.預(yù)算評(píng)價(jià)

以大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)建立的預(yù)算評(píng)價(jià)體系，能夠充分利用大數(shù)據(jù)分析支持技術(shù)，對(duì)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、資金使用的合理性、預(yù)算執(zhí)行的有效性等進(jìn)行衡量，對(duì)責(zé)任部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制，逐層落實(shí)預(yù)算工作，確保各部門及人員明確自身權(quán)責(zé)。正是因?yàn)橛辛舜髷?shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)的支持，使得預(yù)算評(píng)價(jià)不再停留于責(zé)任部門的結(jié)果評(píng)價(jià)，而逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行以及調(diào)整的全面評(píng)價(jià)，使企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)全面預(yù)算管理效率提升。

六、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)視域下加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

1.加快建立全面預(yù)算數(shù)據(jù)中心

全面預(yù)算管理工作的開展有賴于大量的數(shù)據(jù)信息，如果無法獲得強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，勢必會(huì)對(duì)預(yù)算管理實(shí)效造成不利影響。所以，企業(yè)應(yīng)廣泛利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集海量的數(shù)據(jù)，用于建立以云會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算數(shù)據(jù)中心，使預(yù)算數(shù)據(jù)不足或失真的問題得到切實(shí)解決。通過大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取市場信息與行業(yè)信息，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)加以處理，使數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)形式更加完善，依托動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析與定點(diǎn)更新功能，以實(shí)現(xiàn)對(duì)全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)的全面把握[5]。依托信息深度挖掘技術(shù)，企業(yè)能夠進(jìn)入云會(huì)計(jì)平臺(tái)，高效地進(jìn)行預(yù)算編制工作，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息資源的轉(zhuǎn)化，使之發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)，既能有效控制管理成本，又能保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，使全面預(yù)算管理更加高效科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢提升。

2.制定精細(xì)化的預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)是否精細(xì)會(huì)直接影響預(yù)算管理的最終結(jié)果。對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化處理就是在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行層層分解，明確預(yù)算管理的執(zhí)行主體及相關(guān)責(zé)任。借助于大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，廣泛獲取市場信息，并結(jié)合對(duì)這些信息的把握去嚴(yán)格執(zhí)行合理化預(yù)算目標(biāo)，確保精細(xì)化的預(yù)算目標(biāo)得以順利完成。通過云會(huì)計(jì)平臺(tái)，企業(yè)能實(shí)時(shí)了解不同部門的預(yù)算目標(biāo)，并立足于經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際與市場信息，制定相應(yīng)的總預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)，加強(qiáng)部門分工，設(shè)置員工職責(zé)與云端權(quán)限，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效細(xì)化，并細(xì)化至員工[6]。嚴(yán)格依照“項(xiàng)目+時(shí)效”的方式對(duì)年度預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行橫向分解，獲得一個(gè)個(gè)項(xiàng)目或季度目標(biāo)，充分考慮業(yè)務(wù)項(xiàng)目時(shí)長與預(yù)算目標(biāo)時(shí)效，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并逐步細(xì)化至管理層、業(yè)務(wù)部門以及員工，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的全面預(yù)算管理。

3.加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)控力度

對(duì)于一些企業(yè)而言，注重編制預(yù)算目標(biāo)，但卻不注重預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)以及云會(huì)計(jì)環(huán)境下的全面預(yù)算管理并未取得理想的效果，如果得不到執(zhí)行信息溝通反饋，將會(huì)影響預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)就要加強(qiáng)現(xiàn)代化管理手段的運(yùn)用，對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行進(jìn)行強(qiáng)有力地監(jiān)控。借助云會(huì)計(jì)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行與控制模塊的有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真分析業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并考慮行業(yè)的基本要求，制定基于云會(huì)計(jì)的執(zhí)行控制流程，增加預(yù)算管理實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的追蹤，通過自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理，達(dá)到全程監(jiān)控的目的。

鑒于云會(huì)計(jì)全面預(yù)算管理過程中，面臨支撐數(shù)據(jù)不足的問題，這就需要企業(yè)做好流程監(jiān)控工作，運(yùn)用制度性管理手段，使監(jiān)控管理體系更加健全完善。如果企業(yè)沒有從財(cái)務(wù)部門獨(dú)立出預(yù)算管理職能，就需要嚴(yán)格制定內(nèi)部預(yù)算規(guī)章、執(zhí)行準(zhǔn)則等制度文件予以明確[7]。如果企業(yè)單獨(dú)設(shè)立全面預(yù)算管理部門，就應(yīng)當(dāng)明確部門及人員職責(zé)與權(quán)限，以實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算管理的有效監(jiān)控。

4.大力培養(yǎng)大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)應(yīng)用人才

全面預(yù)算管理人員直接負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行。所以，在大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)視域下，企業(yè)全面預(yù)算管理能否得到有效實(shí)施在很大程度上取決于全面預(yù)算管理人員。鑒于目前全面預(yù)算管理人員不能很好地接受大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)技術(shù)，也不具備大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)應(yīng)用能力，需要加快構(gòu)建相應(yīng)的大數(shù)據(jù)與云會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)進(jìn)行有效考核，讓其大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)應(yīng)用能力得到增強(qiáng)[8]。建立健全人力資源管理機(jī)制，面向社會(huì)大力引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，充實(shí)企業(yè)預(yù)算管理隊(duì)伍。

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作者簡介：

彭禮菁，供職于中國能源建設(shè)集團(tuán)云南省電力設(shè)計(jì)院有限公司。