中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究

高慧

摘要：從宏觀的角度分析，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升以及政府部門對(duì)于中小企業(yè)的扶持力度不斷加強(qiáng)，現(xiàn)階段，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)內(nèi)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的重要組成部分，中小企業(yè)的發(fā)展速度會(huì)直接影響到我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展速度。而影響中小企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)要素就是中小企業(yè)自身的內(nèi)控質(zhì)量，在中小企業(yè)內(nèi)部控制管理體系當(dāng)中，最為關(guān)鍵的一項(xiàng)就是財(cái)務(wù)管理，該項(xiàng)管理涉及到中小企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理期間所需要奉行的第一原則就是控制成本支出，保證每一筆資金都能夠得到最大限度的使用，避免浪費(fèi)問題出現(xiàn)，同時(shí)還要杜絕貪污腐敗行為以及違規(guī)管理行為。但是就目前來看，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，由于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，發(fā)展時(shí)間并不長(zhǎng)久，很難形成一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，絕大多數(shù)都是照搬一些大型企業(yè)的管理模式，缺乏較強(qiáng)的適用性。因此，需要及時(shí)的進(jìn)行改進(jìn)。此次研究主要就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施做了簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;改進(jìn)措施

從現(xiàn)實(shí)的角度分析，中小企業(yè)相較于大型企業(yè)，尚存在著較大的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，主要就是因?yàn)榇笮推髽I(yè)的發(fā)展時(shí)間較為長(zhǎng)久，在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過程中已經(jīng)形成了一套成熟且具有針對(duì)性的管理體系，各方面的管理都極為成熟。而中小企業(yè)主要由于發(fā)展時(shí)間較短，沒有完整且適用的管理體系作為支持，尤其是財(cái)務(wù)管理體系如果不健全，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)問題出現(xiàn)。在這種情況下，中小企業(yè)的管理人員需要高度重視財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)，全方位的分析出現(xiàn)存的問題，并制定有效的解決方案來改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的必要性分析

現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)有效的認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且多次工作研討會(huì)當(dāng)中都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，此舉會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理研究提供一定的支持。從現(xiàn)實(shí)的角度分析，財(cái)務(wù)管理工作是影響中小企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展的重要影響因素，而這一影響會(huì)貫穿中小企業(yè)發(fā)展的全過程，即使企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，如果以后企業(yè)發(fā)展大環(huán)境出現(xiàn)變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作若不隨之作出改變，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法取得進(jìn)一步發(fā)展。中小企業(yè)和大型企業(yè)有著很大的不同，最根本上的差異就是中小企業(yè)并未上市，在人才競(jìng)爭(zhēng)以及各項(xiàng)資源競(jìng)爭(zhēng)上都存在著較大的劣勢(shì)，同時(shí)在財(cái)務(wù)來源方面也不是很穩(wěn)定，在這種情況下，相關(guān)管理人員在進(jìn)行決策制定的過程當(dāng)中，必須要保證投資的準(zhǔn)確性以及收益性，而投資管理同屬于一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理，如果投資出現(xiàn)失誤企業(yè)很可能會(huì)面臨破產(chǎn)，但是如果投資正確，獲得較高的收益，那么企業(yè)也可以突破發(fā)展瓶頸，獲得進(jìn)一步發(fā)展?？梢哉f中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定程度上直接影響著中小企業(yè)未來的發(fā)展高度。同時(shí)，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員在日常工作期間還需要不斷的總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)日后的財(cái)務(wù)管理工作革新提供必要的信息支持。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所存在的問題分析

隨著我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及改進(jìn)措施研究的不斷深入，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作有效開展尤為必要，可以說，該項(xiàng)管理屬于中小企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中最為基礎(chǔ)的一種管理項(xiàng)目。但是現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題一直是困擾中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)問題，在中小企業(yè)內(nèi)控當(dāng)中所存在的財(cái)務(wù)管理問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平需要進(jìn)一步提升

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段，絕大多數(shù)中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，很難有條件聘用一些專業(yè)且具有較強(qiáng)實(shí)踐能力的人才，在這種情況下，可以說財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平偏低是造成中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題出現(xiàn)的一大誘因。諸多中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員都沒有接受過定期的在職培訓(xùn)，同時(shí)在人才應(yīng)聘階段，較大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較小，很難聘到專業(yè)性強(qiáng)的人才，另外由于對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)歷過于看中，沒有充分的考驗(yàn)其實(shí)踐管理能力，在這種情況下，其實(shí)踐能力很難支撐現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，進(jìn)而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量無法滿足企業(yè)發(fā)展工作的需求。

（二）財(cái)務(wù)管理制度體系需要進(jìn)一步完善

財(cái)務(wù)管理制度是保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠持續(xù)有效且規(guī)范進(jìn)行下去的關(guān)鍵，一旦財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)出現(xiàn)矛盾，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致不必要的資金浪費(fèi)問題出現(xiàn)。就目前來看，諸多中小企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員在日常工作期間并沒有有效的制定出一套適用且完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，缺乏必要的連帶責(zé)任追究考核制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及監(jiān)督管理制度，因此很容易就會(huì)出現(xiàn)管理不到位、交叉管理等問題，嚴(yán)重者還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)需要進(jìn)一步革新

財(cái)務(wù)管理技術(shù)同屬于一種財(cái)務(wù)管理工具，該種工具的適用與否會(huì)直接影響到企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理效率以及質(zhì)量。但是日常工作中，中小企業(yè)內(nèi)部普遍存在著財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)度跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的問題，諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并沒有制定有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)計(jì)劃并推進(jìn)，同時(shí)也沒有為企業(yè)信息化建設(shè)提供較為充足的建設(shè)資金作為支持，對(duì)于信息化設(shè)備的優(yōu)勢(shì)功能沒有充分利用，在這種情況下中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量很難得到提升。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的有效路徑分析

（一）有效提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合管理能力

一個(gè)健康向上的企業(yè)必須要有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)作為支持，只有保證各個(gè)部門的管理人員及內(nèi)部工作人員都具備較強(qiáng)的崗位工作能力，能夠兢兢業(yè)業(yè)的完成本職工作，真正做到各負(fù)其責(zé)、各司其職，才能夠保證企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也有利于各項(xiàng)管理計(jì)劃的落實(shí)以及發(fā)展項(xiàng)目的順利實(shí)施。在這種情況下，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作期間就需要重點(diǎn)建設(shè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使財(cái)務(wù)管理人員能夠起到帶頭作用，帶動(dòng)基層財(cái)務(wù)工作人員有效提升自身的綜合工作能力。為此，首先，相關(guān)的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的投資力度，高薪聘請(qǐng)一些具有較強(qiáng)實(shí)踐工作能力的專業(yè)人才，嚴(yán)禁只看學(xué)歷確定員工的薪資待遇水平;同時(shí)還要綜合考察其崗位實(shí)踐工作能力、財(cái)務(wù)管理能力、創(chuàng)新管理意識(shí)以及成本控制意識(shí)高低，選擇綜合素質(zhì)水平最高的人員負(fù)責(zé)相關(guān)管理工作，并適當(dāng)?shù)奶嵘湫劫Y待遇水平，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才流失風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的概率。其次，需要強(qiáng)化對(duì)于終身學(xué)習(xí)意識(shí)信息的宣傳力度，將其融入企業(yè)文化當(dāng)中，定期的組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員開展相關(guān)工作研討會(huì)，共同商議一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問題，制定出具有針對(duì)性的解決方案，這種集思廣益、共同商議具體解決辦法的方式，可以活躍大家思維，保證每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平都能夠得到有效的提升。最后，必須要構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，積極努力的引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控工作人員進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間要有效的將財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)、成本控制要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理原則、行業(yè)規(guī)范準(zhǔn)則、創(chuàng)新管理能力等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，保證培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有所幫助。

（二）健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，中小企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境得到了極大地改觀，但是僅靠外部環(huán)境的支持并不能保證中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)需要保證企業(yè)的內(nèi)部管理制度較為完善。在這種情況下，相關(guān)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作期間就需要有效的健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。為此，首先，需要保證責(zé)任追究考核制度的有效落實(shí)，該項(xiàng)制度是保證每一位管理人員都具有較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)制度，具體而言，就是將財(cái)務(wù)管理工作依照具體的工作內(nèi)容劃分成不同的任務(wù)，并細(xì)分到個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)問題，可以快速的找到相關(guān)責(zé)任主體并追究其相應(yīng)的責(zé)任，但是必須要分析問題出現(xiàn)的原因，只有在人為原因造成的情況下，才可以追究主責(zé)人員的責(zé)任。其次，需要落實(shí)全過程監(jiān)督管理制度，依照工作的重要性對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行權(quán)重分析，并對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，具體審查財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確度、資金的流動(dòng)方向以及各項(xiàng)管理工作是否規(guī)范等，杜絕不規(guī)范管理行為的出現(xiàn)。最后，必須要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，有效的審查各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并提前制定出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施以及應(yīng)急處理措施，避免財(cái)務(wù)管理漏洞問題出現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門信息化建設(shè)力度

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)已經(jīng)在商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中得到了廣泛的普及，各個(gè)地區(qū)的中小企業(yè)為了能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，都在積極努力的開展信息化建設(shè)，而信息化管理技術(shù)對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也有著較為便捷作用。因此，就需要有效的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門信息化建設(shè)活動(dòng)。為此，首先，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員需要了解到以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)算設(shè)備的應(yīng)用對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性有著較為顯著的作用，并有效的將信息化技術(shù)融入到企業(yè)文化體系當(dāng)中，凸顯出信息技術(shù)的引入對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用。其次，必須要加大對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門信息化建設(shè)的投資力度，不斷的引進(jìn)一些先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，并在全面的了解該系統(tǒng)的特點(diǎn)以及功能之后，有效的將其應(yīng)用到日常財(cái)務(wù)核算工作當(dāng)中，有效的對(duì)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全管理，避免數(shù)據(jù)流失問題出現(xiàn)。最后，必須要充分的借助信息化技術(shù)構(gòu)建出完善的信息交流機(jī)制，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，信息傳遞效率極為緩慢，時(shí)常會(huì)受到空間以及時(shí)間上的限制，在這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員可以借助信息技術(shù)構(gòu)建出完善的信息平臺(tái)，并在平臺(tái)當(dāng)中互相傳遞財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性以及精準(zhǔn)度，進(jìn)而不斷地提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段，在我國(guó)政府部門的大力扶持下，中小企業(yè)的發(fā)展大環(huán)境已經(jīng)得到了極大地改善，并且逐漸的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中嶄露頭角，極大地提升了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的活力。但是中小企業(yè)相較于大型企業(yè)而言，尚無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可言，但是中小企業(yè)的數(shù)量較為龐大，如果能夠有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，那么也必然可以為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，并且保證其自身的發(fā)展高度。但是由于一些財(cái)務(wù)管理問題的出現(xiàn)，如，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力有待提升、財(cái)務(wù)管理制度體系不健全、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度較低等問題，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不能做到與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)階段中小企業(yè)發(fā)展的需求以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的要求。因此，就需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員重點(diǎn)研究中小企業(yè)內(nèi)部，有效改善并完善其財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

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（作者身份證號(hào)：3701251997****5622）