探討EPC模式下市政工程設(shè)計(jì)管理研究

江舒揚(yáng)

【摘要】EPC模式能夠很好地發(fā)揮出設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目中的總體地位，不僅有助于工程項(xiàng)目不斷地優(yōu)化，而且還能在采購與施工過程中減少了許多中間溝通的環(huán)節(jié)，使工期也可以得到有效的保證。另外，在EPC模式下總承包單位可以明確各個(gè)單位的工程責(zé)任，從而減少了發(fā)包人的責(zé)任，本文主要是對(duì)EPC模式下市政工程設(shè)計(jì)管理進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】 EPC模式;市政工程;工程設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)管理

1、EPC模式細(xì)市政工程設(shè)計(jì)的主要工作

1.1協(xié)調(diào)業(yè)主和總承包方之間的關(guān)系

對(duì)于專業(yè)工藝特點(diǎn)比較明顯的EPC項(xiàng)目而言，業(yè)主單位并不一定高于總承包單位的專業(yè)技術(shù)水平，在EPC模式下設(shè)計(jì)部門必須起到一定的協(xié)調(diào)作用，應(yīng)處理好業(yè)主的相關(guān)功能需求和總承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，這就要求設(shè)計(jì)人員和團(tuán)隊(duì)既要具備專業(yè)的知識(shí)，又要有靈活處理問題的能力。

1.2與施工單位進(jìn)行緊密地配合

在項(xiàng)目啟動(dòng)前為確保能夠?qū)崿F(xiàn)工程進(jìn)度的目標(biāo)，在方案階段就應(yīng)該要求施工單位安排相關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放線，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況提出優(yōu)化元方案設(shè)計(jì)的意見，與業(yè)主進(jìn)行反復(fù)溝通來調(diào)整設(shè)計(jì)的方案，最終實(shí)現(xiàn)在功能經(jīng)濟(jì)性以及操作可靠性方面都是最佳的方案。因此，只有在項(xiàng)目開始之前就協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，這樣不但能使工程方案更完善，而且在工程建設(shè)的過程中各單位之間可以保持密切的溝通，如果工程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)地進(jìn)行核對(duì)，從而確保各方都能熟悉現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)性以及施工技術(shù)的可行性等。

1.3實(shí)施設(shè)計(jì)階段的管理工作

由于設(shè)計(jì)單位與施工單位在合作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，因此，要及時(shí)地進(jìn)行溝通和處理。為了確保工程的進(jìn)度，可由業(yè)主或者有關(guān)單位的上級(jí)進(jìn)行調(diào)解，從而解決施工過程中出現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符等問題，深入分析出現(xiàn)問題的原因，并做好相關(guān)的后續(xù)處理工作以確保下一次不會(huì)出現(xiàn)相同的問題。另外，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)方面的工作必須要到位，而且監(jiān)理單位與施工單位提出的修改建議以及配合工作等都應(yīng)該及時(shí)地解決，并對(duì)提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)與分析。

1.4在EPC模式下控制好項(xiàng)目中的成本

在EPC模式下使優(yōu)化設(shè)計(jì)以及限額設(shè)計(jì)的順利推行，不僅能夠有效的提升經(jīng)濟(jì)效益，而且還能為業(yè)主合理地分配投資指明方向。因此要對(duì)EPC項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，應(yīng)考慮的方面如下：1.詳細(xì)研究不同承包模式下的EPC項(xiàng)目對(duì)招投標(biāo)合同，需在第一時(shí)間安排專業(yè)人員進(jìn)行深入分析，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主關(guān)于各階段預(yù)算編制、分項(xiàng)技術(shù)實(shí)施報(bào)告及執(zhí)行的情況;2.要制定符合EPC設(shè)計(jì)規(guī)范和要求，把項(xiàng)目所在地的實(shí)際條件及當(dāng)月所需的材料信息價(jià)作為前提確定主要工程施工的工法以及使用設(shè)計(jì)的規(guī)范;3.及時(shí)估算出設(shè)計(jì)方案中所用到材料的標(biāo)準(zhǔn)和估算工程量之間的標(biāo)準(zhǔn)差。

2、在EPC模式下對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接管理

為保證工程項(xiàng)目能夠順利竣工，并且能滿足整體建設(shè)功能的要求，就要對(duì)現(xiàn)階段的資料和各個(gè)方面的需求進(jìn)行統(tǒng)一的管理方式，其中主要分為外部對(duì)接與內(nèi)部對(duì)接。外部對(duì)接是指項(xiàng)目參建時(shí)期各方之間的信息交流與磨合，而且需要制定有關(guān)的規(guī)程。內(nèi)部對(duì)接，即設(shè)計(jì)單位內(nèi)部在主專業(yè)統(tǒng)一管理下的各個(gè)相應(yīng)專業(yè)的信息之間的交流，并且設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部工作流程對(duì)此均有相應(yīng)的規(guī)定。

圖1是確定各方對(duì)接關(guān)系中最直觀的表述，而且在圖1中通過把設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人作為中心構(gòu)成了某EPC管網(wǎng)項(xiàng)目的四對(duì)設(shè)計(jì)相關(guān)的對(duì)接關(guān)系，而且圖1所示的對(duì)接單位以及對(duì)接人員比較多。在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，其設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)人應(yīng)該協(xié)調(diào)外部業(yè)主團(tuán)隊(duì)和下屬各個(gè)有關(guān)單位的對(duì)接人員，施工總包方和施工分包方以及造價(jià)單位等，其中的主要工作內(nèi)容包括洽商設(shè)計(jì)的變更、協(xié)調(diào)圖紙編制的進(jìn)度、調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)施工問題、協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、以及組織專家評(píng)審會(huì)等。

3、優(yōu)化市政工程設(shè)計(jì)管理的基本措施

3.1完善市政工程設(shè)計(jì)管理的體系

由于市政工程建設(shè)中會(huì)涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，因此，應(yīng)在各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)部建立獨(dú)立的管理體系，而且在整個(gè)體系中要明確指出各個(gè)專業(yè)對(duì)建設(shè)內(nèi)容的責(zé)任并突出相關(guān)的重點(diǎn)。此外，還需要把采購與專業(yè)管理進(jìn)行統(tǒng)一管理，因?yàn)閮烧咴诠芾矸矫娲嬖谠S多重疊的部分，所以要保持重疊部分的相同。與此同時(shí)，為了能夠更好的管理項(xiàng)目，應(yīng)結(jié)合各個(gè)專業(yè)的管理特征，制定出總體的管理機(jī)制，只有把握好管理的大致方向，才能在總體管理體系指導(dǎo)下有效完成各子體系的管理方面的工作。

3.2健全各部門之間的協(xié)作體系

因?yàn)楦鱾€(gè)專業(yè)部門的質(zhì)量管理，既相互之間獨(dú)立，又有不可分割的聯(lián)系。所以在完成專業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，要對(duì)各部門進(jìn)行相互溝通，只有協(xié)作合作才能發(fā)揮出積極的作用，把各個(gè)部門緊密的聯(lián)系起來，保持在一個(gè)微妙的平衡上，這樣各部門之間的管理才不會(huì)發(fā)生矛盾，從而提高項(xiàng)目的質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在EPC模式進(jìn)行市政工程設(shè)計(jì)中初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和施工過程對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的主要工作以及在施工階段與各個(gè)單位之間的對(duì)接中遇到的問題進(jìn)行深入地分析與總結(jié)，并提出相關(guān)的解決方案。另外，通過使用EPC模式是國內(nèi)市政工程項(xiàng)目的必然趨勢(shì)，因此，大部分設(shè)計(jì)院都在極力拓展工程總承包業(yè)務(wù)，從而發(fā)揮出EPC的最大效益。

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