試論房屋建筑工程施工建筑管理及控制對(duì)策

陶瑞森

摘? ? 要：建筑企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱型企業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r受到了全社會(huì)的關(guān)注。近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，部分建筑企業(yè)只把經(jīng)濟(jì)利益擺在第一位，而對(duì)施工建筑管理“逐漸冷落”，導(dǎo)致建筑行業(yè)事故頻發(fā)，建筑的質(zhì)量也無(wú)法得到保證。房屋建筑工程的施工，是一項(xiàng)涉及領(lǐng)域眾多且繁瑣復(fù)雜的工程，房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人民的安全，關(guān)系著建筑行業(yè)能否實(shí)現(xiàn)科學(xué)、綠色發(fā)展。因此，不斷加強(qiáng)房屋建筑工程施工建筑的管理勢(shì)在必行，刻不容緩。本文就房屋建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行了分析說(shuō)明，為我國(guó)的建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供些許建議。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程施工;建筑管理;控制對(duì)策

1? 引言

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展越發(fā)重視，建筑行業(yè)也不斷提高自身管理水平，提升建筑的施工質(zhì)量。但是，在取得進(jìn)步的同時(shí)也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)房屋的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都造成了一定的威脅。如建筑行業(yè)在施工的過(guò)程中，因?yàn)槠涫┕す芾淼牟坏轿?、工程參與團(tuán)隊(duì)責(zé)任心不強(qiáng)等，導(dǎo)致了房屋建筑的功能不完整、房屋建筑的使用壽命不長(zhǎng)等問(wèn)題，嚴(yán)重危害了人民的身體與財(cái)產(chǎn)安全。并且，由于工程期限的制定不合理，參與施工建設(shè)的各個(gè)責(zé)任主體團(tuán)隊(duì)為了保證能在規(guī)定時(shí)間完成施工，甚至組織搶工期，這樣就導(dǎo)致施工成本的增加，在“趕時(shí)間”的施工狀態(tài)下，房屋建筑的質(zhì)量也無(wú)法得到保證。基于此，下文將會(huì)對(duì)房屋建筑工程施工建筑管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，并提出相應(yīng)的解決方法。

2? 房屋建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1? 施工問(wèn)題

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑市場(chǎng)也逐漸把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，部分施工單位為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，不息以最低的價(jià)格承接包攬施工業(yè)務(wù)。自然，在施工的過(guò)程中也會(huì)將成本降到最低，這就導(dǎo)致市面上層出不窮的“打著特級(jí)的名號(hào)，確是最低級(jí)的質(zhì)量”房屋出現(xiàn)。并且，部分大型的建筑企業(yè)，對(duì)相對(duì)較小的施工項(xiàng)目重視程度不夠。由于小項(xiàng)目不會(huì)給企業(yè)并帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)在安排負(fù)責(zé)人員時(shí)，也不會(huì)將專(zhuān)業(yè)的人員安排到崗。人員的經(jīng)驗(yàn)與管理水平相對(duì)較差，對(duì)施工的進(jìn)程就會(huì)造成極大的影響，不僅會(huì)威脅建筑施工的質(zhì)量，如若因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題而造成施工人員的傷亡，對(duì)企業(yè)也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。這樣的問(wèn)題出現(xiàn)，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也是具有責(zé)任關(guān)聯(lián)的，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該將管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)提高，避免出現(xiàn)不可挽回的錯(cuò)誤。

在進(jìn)行雇傭施工隊(duì)伍時(shí)，部分企業(yè)為了減少經(jīng)濟(jì)成本，只將選擇的標(biāo)準(zhǔn)放在價(jià)格上。只考慮施工隊(duì)伍的價(jià)格，對(duì)團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信度、專(zhuān)業(yè)程度、作業(yè)能力等毫不在意，并且勞務(wù)合同的簽署也不符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)人員傷亡或者施工團(tuán)隊(duì)的訴求得不到滿(mǎn)足的情況下，雙方就會(huì)發(fā)生糾紛，對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定也會(huì)造成一定影響。其次，施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力不達(dá)標(biāo)，施工中的工程次序交接轉(zhuǎn)換緩慢，對(duì)于工程的期限也會(huì)有所阻礙，到最后就會(huì)出現(xiàn)組織搶工期的情況發(fā)生，對(duì)房屋建筑的質(zhì)量造成影響。

2.2? 規(guī)章制度問(wèn)題

在房屋建筑工程的施工過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與效率提升，最為基礎(chǔ)也是必要的工作就是完善規(guī)章制度，利用規(guī)章制度進(jìn)行施工的監(jiān)測(cè)與約束。但是就現(xiàn)在情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)中，大部分施工企業(yè)對(duì)于規(guī)章制度的制定都不合格，只是簡(jiǎn)單將幾條違法情況與懲罰措施寫(xiě)進(jìn)去。并且某些企業(yè)雖然制定了相關(guān)制度，但是卻并不依照制度進(jìn)行工作，這就使規(guī)章制度變成了一張廢紙，沒(méi)有任何實(shí)際的作用。施工人員自然也不會(huì)遵守規(guī)則進(jìn)行工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，造成施工的安全問(wèn)題與質(zhì)量問(wèn)題。

2.3? 人員問(wèn)題

我國(guó)的施工團(tuán)隊(duì)人員的組成主要是進(jìn)城務(wù)工的工人。這些人員雖然動(dòng)手操作的能力比較強(qiáng)，但是在知識(shí)儲(chǔ)備與專(zhuān)業(yè)水平方面還是有一些欠缺。并且，企業(yè)的管理人員對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)也不到位，在實(shí)際施工的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)上的疏漏，某些比較精細(xì)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題被施工人員忽略，建筑施工到后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題卻為時(shí)已晚，再進(jìn)行補(bǔ)救就無(wú)法在工期內(nèi)完工，對(duì)于施工的質(zhì)量也造成一定的損壞。

在施工進(jìn)程中，監(jiān)理是非常重要的一項(xiàng)工作，監(jiān)理體系的完善對(duì)整個(gè)工程都能起到促進(jìn)的作用。反之，監(jiān)理工作如果做得不到位，也會(huì)降低工程效率，出現(xiàn)不必要的麻煩。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員是工作的核心，監(jiān)理人員的素質(zhì)與工作的質(zhì)量緊緊相連。就目前來(lái)看，施工進(jìn)程中負(fù)責(zé)監(jiān)理的人員，其專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)與素養(yǎng)普遍較低。對(duì)監(jiān)理工作完全不上心、不認(rèn)真，只是做做面子工程，糊弄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并沒(méi)有把監(jiān)理的作用發(fā)揮出來(lái)。并且，部分監(jiān)理人員的文化水平不高，面對(duì)監(jiān)理工作可以說(shuō)是一頭霧水，對(duì)于突發(fā)狀況束手無(wú)策，缺乏基本的職業(yè)道德與工作素養(yǎng)。

3? 加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的對(duì)策

3.1? 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理

在招標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的選擇不能只依照價(jià)格，要對(duì)其進(jìn)行綜合的考量，將專(zhuān)業(yè)能力、施工水準(zhǔn)等方面排在經(jīng)濟(jì)成本之前，對(duì)于合同的簽署也要嚴(yán)格把控，如果施工團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)信度不高，那么企業(yè)絕對(duì)不能與其進(jìn)行合作。其次，要對(duì)擬中標(biāo)施工單位的人員配備進(jìn)行考察，將人員的專(zhuān)業(yè)能力、個(gè)人素質(zhì)一一考察完畢后，才能對(duì)其發(fā)出中標(biāo)通知。雙方的合同也要合理制定，并具有法律效益才可簽署，以便日后出現(xiàn)問(wèn)題可以避免糾紛，減少社會(huì)資源的浪費(fèi)。

在建筑企業(yè)對(duì)管理人員進(jìn)行派遣時(shí)，必須經(jīng)過(guò)施工單位的考察，確認(rèn)企業(yè)派出的人員符合標(biāo)準(zhǔn)才可以讓其進(jìn)行工作。企業(yè)所派遣的人員也必須具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理人員在實(shí)際工作中如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立刻上報(bào)給企業(yè)，保證雙方工作公開(kāi)透明。

3.2? 完善規(guī)章制度

房屋建筑中，涉及的領(lǐng)域十分多，工作內(nèi)容也相對(duì)復(fù)雜，所以規(guī)章制度的制定與完善是十分必要的。施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)團(tuán)隊(duì)都要在規(guī)章制度中有所體現(xiàn)，不可遺漏，這樣才能達(dá)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)相互溝通，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容清晰，各司其職。規(guī)章制度的完善對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程都能起到約束與監(jiān)督的作用，可以促進(jìn)每個(gè)施工單位的工作效率有效提升，進(jìn)而對(duì)房屋的施工質(zhì)量起到保障作用。

3.3? 提升人員素質(zhì)

人是工作進(jìn)程的靈魂。施工人員的素質(zhì)在整個(gè)施工過(guò)程中也起到?jīng)Q定性的作用，所以，加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)提升與監(jiān)理人員的工作水平刻不容緩。施工單位在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先錄用知識(shí)水平較高、經(jīng)驗(yàn)較為豐富的，并且在實(shí)際工作中應(yīng)該對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)水平，要做到不失誤、不疏忽。其次，要經(jīng)常開(kāi)展考核活動(dòng)，對(duì)于考核不通過(guò)的人員進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，避免在施工中出現(xiàn)失誤。對(duì)于監(jiān)理人員也要經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，增加監(jiān)理工作的效用，更好地起到監(jiān)督的作用，加強(qiáng)管理，提升房屋建筑的質(zhì)量。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，只有加強(qiáng)建筑工程施工管理，才能避免可能出現(xiàn)的事故，提升施工的效率。促進(jìn)我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

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