國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討

陳凱

【摘? 要】隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，我國國有企業(yè)在其經(jīng)營管理方面也發(fā)生了較大的變革。國有企業(yè)作為促進(jìn)社會發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵力量，其在進(jìn)行人力資源管理工作時，應(yīng)注重薪酬福利制度的制定與落實(shí)，能夠直接影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的。在科學(xué)合理運(yùn)用薪酬制度的情況下，國有企業(yè)能夠有效吸引人才、保留人才，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以說，研究國企人力資源管理中薪酬福利的相關(guān)內(nèi)容，對完善人力資源激勵機(jī)制以及增強(qiáng)企業(yè)市場競爭實(shí)力有著重要的積極意義?；诖?，本篇文章對國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略進(jìn)行研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】國企;人力資源管理;薪酬福利;激勵策略

引言

對于企業(yè)人力資源管理工作而言，薪酬激勵體系是不可缺少的構(gòu)成部分，是調(diào)動員工工作主動性的有效舉措。員工通過自己的腦力和體力勞動給企業(yè)帶來效益，同時，企業(yè)也會用薪酬福利制度來獎勵員工，用薪酬作為一種激勵手段，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。所以在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中必須建立科學(xué)、合理的薪酬福利制度，使薪酬福利激勵機(jī)制的作用得以充分發(fā)揮，使人力資源管理的水平得以提升，進(jìn)一步推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1作用分析

首先，可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置?？茖W(xué)可行的薪酬以及福利制度，不但能讓員工得到心儀的薪酬，同時也能提高其工作的創(chuàng)造性和積極性。避免由于薪資分配不公平而引發(fā)的各種內(nèi)部糾紛，確保員工之間始終保持和諧、團(tuán)結(jié)的良性競爭關(guān)系，從而更好地發(fā)揮出自身對企業(yè)發(fā)展的價值。其次，可有效增強(qiáng)組織的整體凝聚力。激勵并不單是將某個人作為對象，相關(guān)研究證實(shí)，若對團(tuán)隊(duì)中的某一個體進(jìn)行激勵，則其他成員的工作積極性也能得到有效激發(fā)，也就是說，可通過對個體的激勵提高整個團(tuán)隊(duì)的凝聚力，使其工作效率得到進(jìn)一步提升。不僅如此，對個體的激勵也能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營造一種相互競爭的關(guān)系，這種內(nèi)部競爭對企業(yè)的發(fā)展來說是一種積極的助力，可幫助企業(yè)形成一種既協(xié)作又競爭的企業(yè)文化。薪酬福利的激勵可讓員工充分感受到來自上級的關(guān)心，讓員工覺得自己對于企業(yè)而言是有價值的，這樣就能增強(qiáng)員工的責(zé)任感，從而提高整個員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。最后，良好的薪酬福利激勵制度還能幫助企業(yè)打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。從現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)在人力資源管理上都還存在兩大顯著問題，即怎樣更加有效地進(jìn)行員工招聘和提高員工的工作積極性，而薪酬福利激勵制度對上述兩大問題的解決來說都有著十分重要的作用。一方面，站在企業(yè)招聘的層面來看，豐厚的工資薪酬有助于吸引更多優(yōu)秀人才的加入，從而推動企業(yè)人才隊(duì)伍的壯大;另一方面，站在企業(yè)日常工作層面來看，借助科學(xué)完善的薪酬福利體系還能有效增強(qiáng)員工的工作熱情，使其盡最大努力做好自己的工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提升。

2國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略及存在的問題

2.1缺乏清晰的薪酬福利概念

現(xiàn)階段，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都對薪酬福利的理解存在一定程度的問題，只是單純地認(rèn)為薪酬福利就是發(fā)放給員工的工資。但事實(shí)情況卻并非如此，薪酬福利所涉及的范圍較為廣泛，除去工資，其還包括對優(yōu)秀員工的福利獎勵、晉升機(jī)會、評優(yōu)表彰等諸多內(nèi)容。由于國有企業(yè)存在對薪酬福利概念認(rèn)知有限，因而使得企業(yè)在實(shí)施薪酬管理制度的過程中，容易受到工資管理的影響，從而忽視了員工對于工資以外的其他需求。另外，部分企業(yè)長期受到“平均主義”的影響，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬福利流于形式，因而使得員工對工作的熱情以及積極性逐漸下降，從而不利于國有企業(yè)的健康生產(chǎn)與經(jīng)營。

2.2薪酬福利激勵制度缺乏合理性和科學(xué)性

在制定薪酬福利制度時，必須以員工的工作需要和強(qiáng)度為前提。所以，若薪酬福利制度不公平、不合理，員工就會怏怏不樂，就不會有工作熱情，就不會盡全力工作，進(jìn)而降低企業(yè)整個的運(yùn)行效率，企業(yè)也得不到長遠(yuǎn)的發(fā)展。所以，薪酬福利制度要因崗而異，根據(jù)崗位的特點(diǎn)制定相應(yīng)的薪酬福利制度，同時要科學(xué)合理，把員工之間的差異降到最低，促進(jìn)整個企業(yè)的可持續(xù)、和諧發(fā)展。

3國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略

3.1根據(jù)市場情況調(diào)整

薪資制度以及獎勵措施往往也會對勞動力市場有所影響。對市場情況進(jìn)行分析也是開展管理工作的重要前提。在進(jìn)行國有企業(yè)的管理工作中，在管理工作的開展之前，首先應(yīng)注意對市場的整體經(jīng)濟(jì)行情以及不同企業(yè)的薪酬待遇等進(jìn)行分析，對于市場的勞動力價值進(jìn)行及時的了解，繼而在這一基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合適的薪酬的制定，提高企業(yè)在整個市場環(huán)境中的競爭力，讓員工對于企業(yè)更加具有歸屬感，提升對于國有企業(yè)的認(rèn)可程度，促進(jìn)其工作的積極性與主動性。此外，在進(jìn)行薪酬福利激勵策略的制定過程中，公司還應(yīng)注意對整體的女市場發(fā)展情況進(jìn)行分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場人才供不應(yīng)求時，應(yīng)注意及時對企業(yè)的薪酬管理制度以及激勵機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，提升對于員工的福利待遇，為其提供更加需要的福利保障，使企業(yè)自身的市場競爭力在這一保障條件下得以發(fā)展提升，使公司得以吸納更多的優(yōu)秀發(fā)展人才。當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場的人才供過于求時，公司也可適當(dāng)降低企業(yè)的薪酬福利情況，降低待遇條件，以此降低公司的人才成本，降低資金支出。在進(jìn)行薪酬福利的降低時，公司也不能一味追求對成本的減輕，依然需要對市場的平均薪酬福利進(jìn)行關(guān)注，應(yīng)注意保持本公司的薪資待遇能夠高于經(jīng)濟(jì)市場的平均水平，依然與市場的平均經(jīng)濟(jì)之間保有適當(dāng)?shù)牟町愋?。在這樣的條件環(huán)境下來吸引大量人才的注意，進(jìn)而從中選擇出更加適合企業(yè)發(fā)展理念的人才，并提高人才對于國有企業(yè)的忠誠度，使其不斷為企業(yè)創(chuàng)造收益。通過靈活的調(diào)整也能有效避免人才的流失，是保障企業(yè)健康發(fā)展以及長久進(jìn)步的重要前提。

3.2構(gòu)建可持續(xù)的薪酬福利激勵體系

薪酬福利激勵體系具有兩個顯著的特征，其一是短暫性，其二是周期性。在特定階段，企業(yè)員工因?yàn)樾匠旮＠铙w系工作熱情高漲，然而社會在進(jìn)步，時代在變化，如果薪酬福利激勵體系不調(diào)整，某段時期之后，員工就會產(chǎn)生懈怠心理，就會喪失工作的積極性，不單單是企業(yè)的普通員工，管理人員也同樣如此，一旦管理人員出現(xiàn)懈怠心理，也就不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就得不到保證。所以，建立長期與員工相符的薪酬福利激勵制度對企業(yè)的各層次的人員，從基層員工到管理人員都會調(diào)動其工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在國有企業(yè)人力資源管理工作中，優(yōu)化薪酬福利激勵制度，是提升員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)共同進(jìn)步的關(guān)鍵手段。但目前存在較大一部分的企業(yè)面臨著薪酬福利激勵制度不完善、績效考核制度不合理等一系列薪酬問題，極大程度上影響了薪酬福利激勵策略的正常開展。所以，企業(yè)需要通過優(yōu)化薪酬福利激勵原則、逐步完善績效考核體系、薪酬激勵差異化，建立薪酬監(jiān)管制度等措施來不斷創(chuàng)新完善薪酬福利激勵制度，進(jìn)而達(dá)到全面提高員工對于企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感，促使企業(yè)競爭實(shí)力得以提升。

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