企業(yè)業(yè)財融合存在的問題與對策研究

羅劍

摘 要：業(yè)財融合是一種新型管理理念，能夠很好地滿足當前社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，在提高企業(yè)財務管理水平的同時，也能夠實現(xiàn)對于企業(yè)資源的高效整合，促進其戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。不過從目前來看，企業(yè)業(yè)財融合中存在一些缺陷和問題，導致業(yè)財融合的效果沒有能夠充分發(fā)揮出來，在在一定程度上制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。本文結合業(yè)財融合的意義，就企業(yè)業(yè)財融合存在的問題和解決對策進行了分析和研究。

關鍵詞：企業(yè)? 業(yè)財融合? 問題? 對策

一、企業(yè)業(yè)財融合的意義

業(yè)財融合就是業(yè)務與財務的融合，強調以財政部頒發(fā)的有關文件和規(guī)定為依據(jù)，以融合性原則推動財務管理工作的有效實施，確保其能夠迅速融入到企業(yè)生產經(jīng)營管理的各個領域，以明確的業(yè)務流程作為基礎，推動財務和業(yè)務活動的有機結合。業(yè)財融合可以看做是財務工作向業(yè)務環(huán)節(jié)的一種縱向延伸，強調立足企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實需求，實現(xiàn)財務向企業(yè)規(guī)劃設計、采購管理、產品開發(fā)、運營維護以及客戶服務等環(huán)節(jié)的介入。

對于企業(yè)而言，實施業(yè)財融合具有非常積極的意義：一是能夠對企業(yè)資源進行整合優(yōu)化。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)運營管理的過程實際上可以看做是對資源進行整合優(yōu)化的過程，現(xiàn)階段，企業(yè)在運營中面臨的一個普遍性問題，是缺乏對于一體化機制的合理運用，沒有能夠建立起相應的管理機制，各部門之間獨立運作，缺乏協(xié)作能力。業(yè)財融合的實施，能夠在企業(yè)內部樹立起一體化理念，幫助企業(yè)更好的進行資源的優(yōu)化整合，提高資源的利用效率;二是能夠促進企業(yè)財務管理水平的提高。財務部門應該立足自身的職責，了解業(yè)務部門的相關工作，在企業(yè)內部建立起完善的管理體系并做好監(jiān)督管理。在掌握業(yè)務工作內容的情況下，財務部門能夠從企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)中，提取出有價值的信息，促進企業(yè)財務管理水平和整體運營水平的提高。不僅如此，借助業(yè)財融合的合理應用，企業(yè)能夠提高財務管理工作效率和工作質量，促進財務部門的整體發(fā)展;三是能夠確保企業(yè)運營管理目標的實現(xiàn)。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在運營管理中，基本的目標是實現(xiàn)股東價值的最大化，而業(yè)財融合本身屬于全面化和系統(tǒng)化的理念，能夠幫助管理層提高自身的思想認識，也可以促進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，最終實現(xiàn)相應的運營管理目標。

二、企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）環(huán)境建設欠缺

當前，我國企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，缺乏有效的環(huán)境建設，一是業(yè)財融合過程中很容易受到環(huán)境因素，如內部控制環(huán)境、財務管理環(huán)境、業(yè)務實施環(huán)境等的限制，影響了業(yè)財融合的運行質量和效率;二是從企業(yè)文化建設的視角進行分析，企業(yè)對于思想層面的相關要求缺乏足夠的重視，沒有能夠形成良好的企業(yè)文化環(huán)境，這樣很容易影響業(yè)財融合工作的進展。

（二）融合基礎不足

從確保業(yè)財融合工作順利實施的角度，很多企業(yè)都進行了反復嘗試，但是對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行分析，業(yè)務部門和財務部門存在獨立運作和管理的情況，兩者在部門性質和工作內容方面存在根本性差異，而且在開展相關工作的過程中，都是以各自的經(jīng)營發(fā)展為核心目標，突出自身在企業(yè)發(fā)展中的作用，這也導致了財務部門和業(yè)務部門長期缺乏有效的溝通協(xié)作，由于企業(yè)內部缺乏統(tǒng)一的組織管理機構，融合基礎不足，業(yè)財融合的效果受到了很大影響。

（三）信息系統(tǒng)不完善

當前，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)認識到了業(yè)財融合的重要性，也開始積極推進業(yè)財融合工作，尤其是信息技術飛速發(fā)展背景下，借助科學的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，能夠為業(yè)財融合工作的順利實施提供良好支撐。但是事實上，不少企業(yè)尚且沒有能夠建立起規(guī)范的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，分析原因，主要是企業(yè)目前使用的信息系統(tǒng)缺乏兼容性，財務部門與業(yè)務部門之間的數(shù)據(jù)信息傳輸不通暢，影響了業(yè)財融合工作的全面展開。

（四）專業(yè)人才欠缺

專業(yè)人才是確保企業(yè)業(yè)財融合工作順利實施的核心所在，在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著非常重要的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)對于財務人員的選擇關注的核心在于學歷水平和工作經(jīng)驗，缺乏對綜合素質的關注，而業(yè)財融合工作中涉及的內容十分寬泛，要求財務人員必須具備較高的綜合素質。基于此，想要保證業(yè)財融合的高效運行，企業(yè)應該建立復合型管理隊伍。而從實際情況分析，多數(shù)企業(yè)存在復合型專業(yè)人才欠缺的問題，阻礙了業(yè)財融合運行效果的提高。

三、企業(yè)業(yè)財融合問題的解決對策

（一）創(chuàng)設環(huán)境基礎

從保證業(yè)財融合工作效果的角度，企業(yè)應該高度重視業(yè)財融合環(huán)境的創(chuàng)設。一是管理人員和工作人員應該形成對于業(yè)財融合理念的合理認知，明確其對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性;二是應該高度重視企業(yè)文化建設，營造適合業(yè)財融合運行環(huán)境，加強對于員工的思想教育，使得其能夠形成對于業(yè)財融合的正確認知，統(tǒng)一大家的思想認識;三是應該關注業(yè)務部門和財務部門的彼此協(xié)作，強化部門間合作，統(tǒng)一企業(yè)財務管理環(huán)境，以此來提高企業(yè)的內部控制水平。

（二）統(tǒng)一管理機構

應該以企業(yè)管理層為主導，建立起統(tǒng)一的業(yè)財融合小組，對業(yè)財融合中的管理協(xié)調問題進行解決。在成立專項小組的過程中，應該對照相應的管理制度和規(guī)劃標準，做好業(yè)財融合實施過程的管理，有計劃的實現(xiàn)財務部門和業(yè)務部門的融合。例如，可以成立業(yè)財融合專項工作組，以管理層牽頭，要求財務部門和業(yè)務部門的工作人員都能夠參與其中，從而做好業(yè)財融合工作內容的合理安排和部署，以此來加快業(yè)財融合的推進速度。

（三）完善信息系統(tǒng)

企業(yè)可以借助現(xiàn)代信息技術來實現(xiàn)管理信息化，提高自身的經(jīng)營管理水平。現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)各部門采用的多是獨立的信息系統(tǒng)，彼此之間缺乏有效的信息聯(lián)動和共享，影響了信息應用的效果，需要企業(yè)從業(yè)財融合的角度，建立起完善的業(yè)財融合信息系統(tǒng)，將業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)集成到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高度共享。

（四）強化人員隊伍建設

一是應該從財務部門的需求出發(fā)，從企業(yè)內部選擇具備財務專業(yè)技能的人才，通過集中培訓、輪崗實習的方式，使得其掌握企業(yè)業(yè)務和技術，培養(yǎng)出一批同時具備財務、業(yè)務和技術知識的綜合型人才;二是可以通過外聘的方式，聘用具備財務和業(yè)務雙重知識的復合型人才，充實人員隊伍，提高人員的整體素質，確保業(yè)財融合工作的順利實施。

四、結束語

總而言之，對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，業(yè)財融合是保障企業(yè)發(fā)展的一個關鍵舉措，但是其本身的系統(tǒng)性和復雜性，使得企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中存在不少問題，需要及時對問題進行分析和解決，推動業(yè)務與財務工作的深度融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。

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