新形勢下加強(qiáng)公路工程施工監(jiān)理管理

常強(qiáng)

摘要：近年來我國社會(huì)發(fā)展迅速，私家車數(shù)量急劇增加，無疑給公路工程帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。如何保證公路工程質(zhì)量，更好的滿足人們的出行要求，成為新形勢下公路工程施工監(jiān)理單位關(guān)注的重點(diǎn)。本文對公路工程施工中加強(qiáng)監(jiān)理管理的對策進(jìn)行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：公路工程? 施工監(jiān)理? 管理

公路工程在營造良好的交通環(huán)境、方便人們出行方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，因此，國家在公路建設(shè)方面不斷增加投入?？紤]到公路工程施工內(nèi)容較多，為保證施工質(zhì)量，確保施工任務(wù)有條不紊的開展，應(yīng)積極采取措施，加強(qiáng)施工監(jiān)理管理，不斷提高監(jiān)理管理水平與質(zhì)量。

一、公路工程施工監(jiān)理管理面臨的新形勢

近年來，我國社會(huì)以驚人的速度發(fā)展，使得公路工程施工監(jiān)理管理面臨諸多新形勢，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一方面，人們生活水平明顯提升，私家車數(shù)量不斷增加，上路率顯著提升，為滿足人們的出行要求需不斷提高公路工程質(zhì)量，這就要求監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)理管理，督促施工單位嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工。另一方面，公路工程的繁榮發(fā)展，使得很多企業(yè)涉足監(jiān)理行業(yè)，公路工程監(jiān)理競爭激烈程度不斷加劇，要想在競爭激烈的社會(huì)中脫穎而出，占據(jù)競爭優(yōu)勢，需要需監(jiān)理單位增加在監(jiān)理管理方面的投入，不斷采取措施提高監(jiān)理管理水平，以更好的贏得市場，促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。另外，監(jiān)理工作有著其自身的特殊性，容易受到不良施工單位的影響，使得監(jiān)理工作開展中面臨著各種誘惑，因此，新形勢下對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)要求更高，要求監(jiān)理人員具備良好的素質(zhì)及高度的責(zé)任心，經(jīng)得住誘惑，認(rèn)真落實(shí)公路工程監(jiān)理工作。

二、公路工程施工監(jiān)理管理對策

面對公路工程施工監(jiān)理工作新形勢，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性及挑戰(zhàn)性，積極采取措施加以應(yīng)對。

1.施工質(zhì)量監(jiān)理管理

保證施工質(zhì)量是公路工程價(jià)值發(fā)揮的基礎(chǔ)，不僅是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，也是監(jiān)理管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因此，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合公路工程實(shí)際，積極采取有效措施，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)理管理，尤其應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：

首先，注重施工材料監(jiān)理管理。施工材料是公路工程的重要組成部分，是影響公路工程質(zhì)量的重要因素，因此，監(jiān)理單位應(yīng)做好施工材料監(jiān)理管理。一方面，認(rèn)真檢查施工單位接收施工材料的手續(xù)是否齊全，以及施工材料性能檢驗(yàn)報(bào)告，確保施工材料性能滿足施工設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。其次，嚴(yán)格施工設(shè)備監(jiān)理管理。眾所周知，公路工程施工中會(huì)使用很多機(jī)械設(shè)備，做好施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)理，不僅有助于提高公路工程施工工作效率，而且能充分提高設(shè)備的利用率，減少不必要的成本開支。因此，監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真檢查所用設(shè)備的臺(tái)賬資料，明確機(jī)械設(shè)備的使用頻次，了解機(jī)械設(shè)備使用是否存在違規(guī)現(xiàn)象等。最后，做好施工過程監(jiān)理管理。施工過程是公路工程形成的主要環(huán)節(jié)，做好對施工過程的監(jiān)理有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位不良操作行為，確保各環(huán)節(jié)施工嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行。例如，公路工程施工前期，派專門的監(jiān)理人員深入到施工現(xiàn)場，掌握施工測量放線操作是否違規(guī)，加強(qiáng)對施工方案及施工工藝的審查，尤其應(yīng)注重隱蔽工程的施工流程檢查等。另外，公路工程正式施工時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主委托合同要求，加強(qiáng)對重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不良問題，督促施工單位積極進(jìn)行整改。同時(shí)，還應(yīng)做好施工單位施工管理制度的檢查，認(rèn)真分析施工制度是否存在漏洞，不斷督促施工單位嚴(yán)格按照要求開展施工工作。

2.施工進(jìn)度監(jiān)理管理

公路工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量、施工成本密切相關(guān)，因此，開展監(jiān)理管理工作時(shí)，要求監(jiān)理人員將進(jìn)度監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重要內(nèi)容嚴(yán)加落實(shí)。一方面，要求監(jiān)理人員明確公路工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。根據(jù)施工合同內(nèi)容做好對施工單位施工流程的檢查，分析是否存在為了趕進(jìn)度不注重施工質(zhì)量情況的存在。同時(shí)，注重檢查施工單位是否存在不按照順序施工的情況。另一方面，分析施工進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差的原因。眾所周知，公路工程施工周期長，施工影響因素多，施工中難免出現(xiàn)意外給施工進(jìn)度造成影響，此時(shí)監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況區(qū)別對待，是自然條件如下雨、氣溫低無法達(dá)到施工要求等因素導(dǎo)致的工期延長，還是人為因素導(dǎo)致的工期延長，對于前者應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人回報(bào)。對于后者應(yīng)查明原因，明確相關(guān)責(zé)任人，必要情況下依據(jù)合同內(nèi)容追求相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。另外，針對特殊環(huán)境條件下的公路工程施工，要求施工單位結(jié)合施工環(huán)境，制定相關(guān)對策確保施工進(jìn)度的按照的計(jì)劃進(jìn)行。

3.施工費(fèi)用監(jiān)理管理

施工費(fèi)用與業(yè)主利益直接相關(guān)，因此，開展監(jiān)理工作中監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)施工費(fèi)用監(jiān)理管理，保證施工費(fèi)用使用的合理、有據(jù)。通過對公路工程施工實(shí)際，監(jiān)理單位可從以下方面，做好施工費(fèi)用監(jiān)理管理：首先，結(jié)合整個(gè)公路工程實(shí)際及施工進(jìn)度，制定明確的施工費(fèi)用管理目標(biāo)，明確不同施工節(jié)點(diǎn)的費(fèi)用監(jiān)理指標(biāo)，為費(fèi)用監(jiān)理工作的開展提供依據(jù)。同時(shí)，要求監(jiān)理人員切實(shí)負(fù)起自身職責(zé)，在明確費(fèi)用監(jiān)理指標(biāo)的基礎(chǔ)上開展工作，提高費(fèi)用監(jiān)理工作的針對性，促進(jìn)費(fèi)用監(jiān)理工作的高效開展。其次，認(rèn)真檢查施工單位施工材料、人工成本、機(jī)械設(shè)備使用成本等情況，尤其注重各種費(fèi)用清單的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)責(zé)任人溝通，了解相關(guān)情況，確保施工單位各項(xiàng)開支在預(yù)算范圍內(nèi)。 最后，監(jiān)理單位要求施工單位做好自查工作，即，根據(jù)實(shí)際情況成立專門的施工費(fèi)用使用管理部門，做好對各項(xiàng)費(fèi)用的匯總與跟蹤，避免不必要的費(fèi)用開支，提高施工費(fèi)用利用率，更好的促進(jìn)施工工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

4.其他管理措施

監(jiān)理人員是落實(shí)監(jiān)理工作目標(biāo)的主體，其工作態(tài)度、專業(yè)水平直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量，因此，為保證公路工程施工監(jiān)理管理工作的圓滿、高效完成，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理，提高監(jiān)理人員的思想素質(zhì)及工作責(zé)任心。一方面，監(jiān)理工作開展前監(jiān)理單位應(yīng)召開監(jiān)理工作會(huì)議，向監(jiān)理人員詳細(xì)介紹公路工程實(shí)際情況，以及施工單位的基本情況，明確不同施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容及目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合業(yè)主的委托合同內(nèi)容，做好對監(jiān)理工作的全面部署。另一方面，監(jiān)理工作開展前，組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)最新的公路工程監(jiān)理規(guī)范要求，做好監(jiān)理工作專業(yè)技能培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)水平，盡職盡責(zé)的開展監(jiān)理工作。另外，監(jiān)理單位還應(yīng)積極完善監(jiān)理工作制度，尤其應(yīng)制定明確的獎(jiǎng)罰制度，鞭策監(jiān)理人員再接再厲，認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成監(jiān)理工作。

三、結(jié)論

新形勢下社會(huì)發(fā)展對公路工程監(jiān)理工作質(zhì)量提出更高要求，同時(shí)，監(jiān)理工作行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度不斷加劇，需要監(jiān)理單位積極采取措施，不斷提高監(jiān)理工作水平與質(zhì)量，因此，面對新的形式，加強(qiáng)公路工程施工監(jiān)理工作管理至關(guān)重要。本文通過研究得出以下結(jié)論：

（1）新形勢下，社會(huì)對公路工程質(zhì)量要求不斷提升，作為公路工程監(jiān)理單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任的艱巨性，立足行業(yè)特點(diǎn)及自身監(jiān)理工作狀況，積極尋找有效對策，提高公路工程監(jiān)理質(zhì)量與水平，樹立良好的單位形象，促進(jìn)自身更好、更快的發(fā)展。

（2）監(jiān)理單位一方面應(yīng)結(jié)合公路工程實(shí)際情況，及業(yè)主的委托合同條款，從工程工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理入手加強(qiáng)監(jiān)理工作管理，確保監(jiān)理工作的順利實(shí)施。另外，監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心培養(yǎng)及專業(yè)技能培訓(xùn)，使監(jiān)理人員本著對業(yè)主及社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺遵守相關(guān)規(guī)范，確保公路工程監(jiān)理工作的順利開展。

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