關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合路徑探析

劉麗麗

摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，這兩者相互獨(dú)立，又緊密聯(lián)系。由于新時(shí)代背景下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，落實(shí)企業(yè)間的有效融合已變成必然趨勢(shì)。文章通過(guò)介紹管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的異同，對(duì)兩者融合的主要因素進(jìn)行了分析，并提出了有效的融合措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 融合途徑

在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是最為重要的前提。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有資金周轉(zhuǎn)情況，但是管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行規(guī)劃。由于社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求也越來(lái)越高，因此，為了能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)企業(yè)中最核心部分的融合，極為重要。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

（一）有利于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展

在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，擁有三個(gè)方面的一致性。（1）兩者服務(wù)對(duì)象一致。雙方都是對(duì)自身的企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，對(duì)企業(yè)中的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)供應(yīng)多樣化的服務(wù)，以此來(lái)有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;（2）兩者信息來(lái)源一致。不斷是開(kāi)展核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃的管理會(huì)計(jì)，這兩項(xiàng)工作的信息源都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的數(shù)據(jù)信息，擁有很強(qiáng)的可靠性與準(zhǔn)確性，可以為會(huì)計(jì)核算和規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù);（3）兩者基礎(chǔ)能力一致性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)早完成一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以后，會(huì)對(duì)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)成本實(shí)施核算，并且和預(yù)計(jì)的成本進(jìn)行比較，從而控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始之前，會(huì)提供具體的計(jì)劃以及成本估算。進(jìn)行成本估算的主要目的是為企業(yè)減少生產(chǎn)成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本起到控制作用。

（二）現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要形勢(shì)

企業(yè)開(kāi)展管理的主要目的是為了最大化經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)都是為了能夠得到最大化的利益。但是，企業(yè)在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略時(shí)，通常會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行效果產(chǎn)生不良影響。因此，必須利用管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)施規(guī)劃，處理可能發(fā)生的問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)狀況對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響最小化，以此來(lái)形成詳細(xì)的規(guī)劃，并和財(cái)務(wù)狀況有效協(xié)調(diào)，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。為此，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須落實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

（一）兩者的相同處

在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的范疇，但是兩者又具有緊密的聯(lián)系。

1.同樣的起源。這兩種會(huì)計(jì)都是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上延伸出來(lái)的企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支。

2.同樣的目標(biāo)。即使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以企業(yè)內(nèi)部管理以及外部決策為導(dǎo)向，但同樣是為了展現(xiàn)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的真正效用，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。

3.相同來(lái)源的信息。管理會(huì)計(jì)要求應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料為企業(yè)決策、控制和評(píng)價(jià)提供信息。

（二）兩者的不同處

1.工作性質(zhì)不同。管理會(huì)計(jì)又叫做分析報(bào)告會(huì)計(jì)，包括在經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)范圍中，其主要工作能力是預(yù)測(cè)未來(lái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考，規(guī)劃企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，同時(shí)對(duì)目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施相應(yīng)的控制、考核與評(píng)價(jià)。其主要是經(jīng)過(guò)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和分析模型開(kāi)展計(jì)劃分析，為企業(yè)供應(yīng)和制定最佳的決策信息;但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則包含在報(bào)賬型會(huì)計(jì)中，其主要的工作內(nèi)容為核算與監(jiān)督，其主要目的是測(cè)量和傳遞信息，對(duì)企業(yè)在前一段時(shí)間的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)效果以及資金變動(dòng)狀況進(jìn)行反映，并利用財(cái)務(wù)報(bào)表的方式向外界供應(yīng)企業(yè)有關(guān)的信息。

2.服務(wù)對(duì)象的差異。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，其服務(wù)目標(biāo)通常是企業(yè)的管理者。管理會(huì)計(jì)為管理人員提供有效信息，以找到最佳計(jì)劃，使其能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)的外部報(bào)告會(huì)計(jì)，外部利益有關(guān)者是其服務(wù)目標(biāo)，而目標(biāo)通常包含了投資者、債權(quán)者、稅務(wù)機(jī)關(guān)、政府部門(mén)等等，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為他們供應(yīng)有關(guān)盈利和償付能力，提供效率和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題相關(guān)信息。

3.主體的差異。企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主體因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部多樣化的管理需求，所體現(xiàn)了不同層次的特征，即為管理會(huì)計(jì)不僅可以作為整個(gè)企業(yè)的主體，同時(shí)還能作為企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的主體。通過(guò)對(duì)比可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主體層次即為簡(jiǎn)單，其主要是站在企業(yè)整體的角度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況以及資金變動(dòng)進(jìn)行反映。

4.不一樣的信息準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)的研究方向是面向未來(lái)。由于目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性增大，并且未來(lái)發(fā)展中的不確定性因素加多，因此，管理會(huì)計(jì)供應(yīng)的信息具有較大的不確定性。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間中已經(jīng)形成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)結(jié)果、資本變動(dòng)等信息利用財(cái)務(wù)報(bào)表的方式向企業(yè)的利益有關(guān)人員進(jìn)行展示，沒(méi)有不確定性。

5.不同的計(jì)量尺度。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)擁有管控、評(píng)價(jià)、考核企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的能力，以及可以對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展?fàn)顩r實(shí)施預(yù)測(cè)，所以管理會(huì)計(jì)通常采用貨幣計(jì)量度，但也使用了大量非貨幣計(jì)量開(kāi)展計(jì)量。使用物理測(cè)量、勞動(dòng)測(cè)量、關(guān)系測(cè)量等多樣化的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠真實(shí)地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是對(duì)于這方面而言，使用貨幣為商品的一般等價(jià)物這一事實(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅只使用貨幣量度這一方式，以確保它們能全面展示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題

當(dāng)前社會(huì)下，會(huì)計(jì)融合一直都是人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，目前，大部分學(xué)者對(duì)此開(kāi)展了相關(guān)研究，其主要問(wèn)題是只有少部分的學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合開(kāi)展了實(shí)質(zhì)性研究，但是并未發(fā)布系統(tǒng)的研究成果，因此缺乏實(shí)證研究，因此，缺少具有影響力的研究結(jié)果和可操作性。管理會(huì)計(jì)之所以能夠在這么多國(guó)家中進(jìn)行應(yīng)用，主要是因?yàn)槊耖g組織產(chǎn)生了重要作用，其通過(guò)研究管理會(huì)計(jì)的管理報(bào)告，創(chuàng)建了培養(yǎng)系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但中國(guó)目前并未形成這一評(píng)價(jià)系統(tǒng)，同時(shí)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范管理，不能有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。目前，會(huì)計(jì)一體化的探索主要集中在企業(yè)的管理層面，并未延伸到企業(yè)的利潤(rùn)層面。也就是說(shuō)，我國(guó)的會(huì)計(jì)整合還處于最初發(fā)展環(huán)節(jié)。

四、開(kāi)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

（一）完善會(huì)計(jì)管理制度

中國(guó)目前應(yīng)用的會(huì)計(jì)管理規(guī)定為企業(yè)制定有關(guān)的會(huì)計(jì)制度供應(yīng)了依據(jù)，所有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度制定的過(guò)程中，都必須將會(huì)計(jì)管理制度作為根本。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，相應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，首先應(yīng)該要有一個(gè)健全的管理機(jī)制。建立全新的會(huì)計(jì)管理制度，必須對(duì)原有制度的操作內(nèi)容進(jìn)行保留，并且兼顧兩者的特征，進(jìn)行科學(xué)整合。對(duì)于工作制度而言，應(yīng)該在基于不影響工作質(zhì)量的前提下，適當(dāng)減少會(huì)計(jì)人員的工作壓力。完成制度以后，兩者的融合有必要實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，從建立到完善至少半年，同時(shí)在制度應(yīng)用的早期階段，開(kāi)展相關(guān)的總結(jié)，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并不斷優(yōu)化和完善，使其能夠達(dá)到最佳效果。

（二）建立一個(gè)融合組織

目前，大部分企業(yè)都設(shè)有財(cái)務(wù)部門(mén)，并包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)職能部門(mén)。即使這兩個(gè)部門(mén)在工作上有很多共同點(diǎn)，但是很難展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值，這不利于其工作良好發(fā)展。所以，企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化時(shí)，應(yīng)優(yōu)化融合的組織機(jī)構(gòu)，建立一體化的組織結(jié)構(gòu)，使兩者相互獨(dú)立、相互依存，共同促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)論

綜上所述，伴隨目前會(huì)計(jì)需求正在不斷加大，并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的不斷融合，建立健全的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)開(kāi)機(jī)融合系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)會(huì)計(jì)信息越來(lái)越透明化，同時(shí)還能強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的主要作用，避免有關(guān)資源的浪費(fèi)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，積極改變企業(yè)的發(fā)展模式，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，有利于國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，也是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

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作者單位：襄陽(yáng)汽車(chē)職業(yè)技術(shù)學(xué)院