企業(yè)工作中的微觀經(jīng)濟管理

謝寧遠

微觀經(jīng)濟管理對企業(yè)管理與發(fā)展有著極大的影響，但是由于受到資金、競爭力等因素的影響，企業(yè)的發(fā)展并不順利。所以要從微觀經(jīng)濟管理出發(fā)，以微觀經(jīng)濟理論為基礎，以企業(yè)思想為重點，找出發(fā)展中的不足，提升企業(yè)發(fā)展實力。

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展下，企業(yè)在發(fā)展中不僅要注重創(chuàng)新，同時也要不斷提升管理效率。通過引入微觀經(jīng)濟管理，在滿足企業(yè)科學管理發(fā)展要求的基礎上解決存在的問題，提升企業(yè)在行業(yè)市場的競爭力。

一、我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)管理與微觀環(huán)境之間有著密切的聯(lián)系，從微觀經(jīng)濟角度做好企業(yè)管理工作，不僅可以掌握企業(yè)微觀環(huán)境情況，同時也可以找出解決問題的方法。就目前來講，企業(yè)發(fā)展受到諸多因素的影響：第一，資源不足。企業(yè)中的資源主要分為人力與物力不足兩個方面。在人才方面因資金不足，難以與大企業(yè)競爭。在物力方面，由于受流動資金不足，發(fā)展規(guī)模小等因素的影響，一些企業(yè)發(fā)展難以得到廣泛支持，甚至還會被打壓。加之銀行貸款難度較大，使得企業(yè)設備與技術難以及時更新。第二，組織管理不善。由于存在管理混亂與經(jīng)營不善等問題，使得決策科學性不足、管理效果不高。一些企業(yè)中存在唯親現(xiàn)象，或者因專業(yè)知識掌握不足，使得企業(yè)發(fā)展科學性不足。另一些企業(yè)在組織管理上則具有一定的優(yōu)勢，表現(xiàn)為內部組織結構簡單，靈活性和應變能力較強等，更容易展現(xiàn)自身資源優(yōu)勢。第三，核心競爭力不足。核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，只有不斷提升核心競爭力，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)因為主要以家族式為主，在發(fā)展中使得資金利用不合理，并未過多關注產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，造成發(fā)展后勁不足。

二、企業(yè)工作中微觀經(jīng)濟管理措施

（一）完善辦公室微觀經(jīng)濟管理內容

首先，做好行政辦公資產(chǎn)管理。第一，保證購置的相關物資與資產(chǎn)申報的準確性。通過對非急需與短期使用的資產(chǎn)購置情況進行有效控制，來減少過度的購置需求。第二，保證審批手續(xù)與流程的規(guī)范性。嚴格按照審批流程，確保各個環(huán)節(jié)的合理性，配備專職人員審批。第三，確保采購行為的規(guī)范性，以集體決策、招標等為主，在尊重市場的基礎上避免出現(xiàn)額外經(jīng)費。第四，把好質量驗收工作，并做好相關記錄。第五，及時進行資產(chǎn)庫管，編制完善目錄清單，積極開展核查工作，確保資產(chǎn)的準確性。第六，規(guī)范資產(chǎn)領用制度，堅持從分管工作出發(fā)，嚴格按照誰領用誰負責原則，確保資產(chǎn)使用中管理與維護等工作的順利開展。第七，做好資產(chǎn)處置。

其次，做好費用管理。費用主要指日?；顒又邢嚓P經(jīng)濟利益的總流出，由于管理費用涉及到較多的內容，所以需要將其納入到全面預算管理體系中去，在得到審批后才能執(zhí)行。且在使用中還要做好吊證工作，接受考核。第一，招待費用。就業(yè)務招待費用來講，要在經(jīng)營中合理開支，嚴禁出現(xiàn)隨意改變招待性質等問題。第二，行政辦公費用。在企業(yè)微觀經(jīng)濟管理中行政辦公費用屬于一項重要的費用，涉及到了資產(chǎn)與物資等的采購等，可以從具體情況出發(fā)，做好統(tǒng)一管理工作，保證所采取的管理方法能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求。

（二）落實行政辦公費用使用原則

第一，計劃性。在計劃性中主要是將常規(guī)與一般性費用支出納入到預算中。第二，要保證決策程序滿足相關標準與規(guī)范要求，并與制度、審批程序等共同實施，當面對重大項目等采購時，需要出示相關報告與審批程序等。第三，面對較大金額的采購時需要及時進行市場調研，并嚴格按照相關標準，完成招標工作。第四，按照企業(yè)財務管理規(guī)定開展工作，由財務部門以轉賬方式進行。第五，主動接受相關部門的監(jiān)督與檢查。第六，對存在的異常情況要及時上報。由于行政辦公經(jīng)費適用于物資采購、管理等方面，所以在使用中就要約束好操作行為，實現(xiàn)對風險的把控。首先，要明確后勤服務范圍。通過對后勤服務有效管理，不僅可以減少開支，同時也可以發(fā)揮保障作用，確保全面預算管理的高效開展。其次，費用額度預算與執(zhí)行。一般來說需要明確服務范圍，制定出完善的工作標準，在擬定相關內容的基礎上確定好具體要求，當發(fā)現(xiàn)存在實際費用超出預算后，需要及時對服務條件進行調整。當出現(xiàn)實際與預算差距較大時，則要及時采取補救措施，并通過決策程序增加預算。

（三）完善售后制度

對于企業(yè)來講，有著優(yōu)勢與缺點并存的特點，所以在發(fā)展中要從企業(yè)特點出發(fā)，做好完善與創(chuàng)新工作。如果企業(yè)存在核心競爭力不足等問題，則可在發(fā)展中借助企業(yè)靈活性、應變能力較強等特點，解決核心競爭力不足這一問題。通過市場調查，對稀缺且需求量較大的產(chǎn)品在原有基礎上進行創(chuàng)新，但這并不是要放棄原有產(chǎn)品進行轉型，而是在保證原有產(chǎn)品基礎上利用一定的資金增加稀缺且需求量較大的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營多元化的發(fā)展目標，提升企業(yè)競爭力，在帶動主打產(chǎn)品的基礎上促進企業(yè)發(fā)展，解決企業(yè)在發(fā)展中存在的問題。而就企業(yè)來講，存在產(chǎn)品銷售緩慢的狀況，究其原因并不完全是因為產(chǎn)品質量不佳，而是相應的售后服務不科學?？梢哉f消費者對產(chǎn)品所形成的信賴度很大程度上受到產(chǎn)品售后服務的影響。要做好這方面的工作，雖然在短期內需要花費較多的人力、物力等，但是從長遠發(fā)展的角度來說，卻可以建立良好的市場誠信與品牌。

（四）完善管理體系

企業(yè)在發(fā)展中受到制度與管理等因素的影響，其管理體系的創(chuàng)新能夠提升企業(yè)的管理效果。因此在開展管理工作時就要從企業(yè)發(fā)展實際情況出發(fā)，制定出科學有效的管理制度，嚴格按照企業(yè)制度開展工作。在選拔人才時需要遵從任人唯賢原則，選拔能力強的人員。因為科學管理體系中不僅涉及財務、企業(yè)戰(zhàn)略與資源管理等內容，也包含人力資源方面的管理。所以在企業(yè)發(fā)展中就要啟動科學有效的管理模式，最大限度提升工作質量，在節(jié)約成本的基礎上實現(xiàn)管理目標。如果沒有制定出科學完善的管理體系，那么勢必會影響到企業(yè)競爭力的提升，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（五）落實以人為本管理理念

在企業(yè)管理中要落實以人為本的理念，因為一般企業(yè)在資金、技術等方面都會存在著一定的不足，所以要想在競爭中實現(xiàn)發(fā)展，就要真正認識到人在經(jīng)濟活動中的作用。堅持從人本管理出發(fā)，把企業(yè)中的職工作為管理的主體，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，同時以實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同目標為主線，解決工作中存在的問題，在發(fā)展中做好服務與創(chuàng)新，明確工作重點與要求，提升企業(yè)綜合實力。企業(yè)在管理中要以促進自身生存與發(fā)展為著力點，提升對人本管理的重視度，主動將工作要求與理念落實到具體工作中，解決客觀存在的問題，以實現(xiàn)企業(yè)目標。

（六）主動與其他企業(yè)之間進行聯(lián)合

不同類型的企業(yè)在發(fā)展中都可能會遇到技術、原材料等方面的問題，針對這一現(xiàn)象，需要主動與相關企業(yè)聯(lián)系，在實現(xiàn)優(yōu)勢互補的基礎上進行創(chuàng)新。在分析原料、技術不足等原因后，通過主動與廠家、企業(yè)等進行聯(lián)合來提升自身實力。只有實現(xiàn)優(yōu)勢互補，才能實現(xiàn)共同發(fā)展。如生產(chǎn)型企業(yè)在技術與設備方面存在不足，而科技型企業(yè)在技術方面相對較強，但是卻難以在短時間內轉變成為生產(chǎn)力，所以就可以通過聯(lián)合的方式來解決企業(yè)技術與設備方面的問題。

（七）增加社會資本

在互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)等技術迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)融資方式開始向著多元化的方向發(fā)展。以網(wǎng)絡平臺為主，新型融資模式逐漸成為了發(fā)展中的重點。企業(yè)在發(fā)展中要從自身實際情況出發(fā)，結合不同階段的發(fā)展特點選擇合適的融資方法。從融資管理手段上來講，要從調整認知偏差與豐富方式方法入手，主動吸收社會資源，獲取充足的流動資金，確保資金鏈的完整性，滿足企業(yè)生產(chǎn)與營銷等活動的需求。所以在發(fā)展中要主動將微觀經(jīng)濟管理與宏觀經(jīng)濟理念結合在一起，在體現(xiàn)政府與市場主導作用的基礎上進行創(chuàng)新。在微觀經(jīng)濟管理中通過利用資金變基金、間接補以及后補助等方式，吸引投資的目光。在發(fā)展中要借助政府力量，為自身發(fā)展吸引資金。

（八）創(chuàng)新營銷模式

在網(wǎng)絡技術快速發(fā)展當下，要從創(chuàng)新營銷方式出發(fā)，通過滿足企業(yè)發(fā)展需求，來實現(xiàn)對市場的開拓與創(chuàng)新。企業(yè)對市場進行細分的目的是做好整合工作，將不同需求的用戶整合在一起，對客戶進行準確劃分，確保產(chǎn)品與服務的針對性。只有做好市場劃分工作，才能滿足消費者的消費需求。從微觀經(jīng)濟管理角度來說，進行營銷市場的創(chuàng)新可以展現(xiàn)企業(yè)價值，所以企業(yè)在發(fā)展中就要從當前時代發(fā)展需求出發(fā)，在展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的基礎上引入新型網(wǎng)絡平臺，加大對產(chǎn)品的宣傳力度，利用新媒體手段促進產(chǎn)品宣傳。如可把微博、微信等作為重要的交流工具，也可以借助公眾號等方式進行推廣。

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，企業(yè)要明確微觀經(jīng)濟管理對自身發(fā)展的意義所在，從展現(xiàn)微觀經(jīng)濟管理優(yōu)勢出發(fā)，結合當前發(fā)展形勢，在延伸發(fā)展渠道的基礎上進行創(chuàng)新。

（本文作者單位：西安交通大學）