采煤工作面生產(chǎn)及成本節(jié)約管理的探索與實踐

曹元兵

摘 ?要：這篇文章從作業(yè)環(huán)境管理和質(zhì)量管理方面對采煤工作面的生產(chǎn)管理進行了分析與研究討論，提出了構(gòu)建全新的成本管理體系、鎮(zhèn)密的計劃管理，用控制的方式把控煤的消耗，這種方法在控制成本方面的效果是十分有效的。這些都對采煤工作方面的生產(chǎn)管理具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：工作面;生產(chǎn)管理;成本節(jié)約;探索與實踐

1 采煤工作面的生產(chǎn)組織管理

1.1 循環(huán)作業(yè)

移架或者進刀是循環(huán)作業(yè)的主要標志，其主要意義是指從破碎煤炭到裝運煤炭再到采空區(qū)的支護處作業(yè)等不停頓的、日復(fù)一日的工作。勞動力組織情況、采煤作業(yè)工序、作業(yè)的循環(huán)模式等內(nèi)容是循環(huán)作業(yè)所包含的主要內(nèi)容。白班和夜班循環(huán)遍數(shù)和白班夜班在循環(huán)遍數(shù)下完成的工作總進度的組合是循環(huán)作業(yè)的基本方式，循環(huán)作業(yè)的運行方式有兩種，一種是多循環(huán)，另一種是單循環(huán)。前進的推進距離可以通過循環(huán)破煤的遍數(shù)與單次破煤深度的乘積來計算，依據(jù)采煤作業(yè)程序、采煤設(shè)備的機械性能、煤礦所處位置地質(zhì)條件、支護結(jié)構(gòu)類型和支護參數(shù)等來綜合確定綜采截面深度，綜采截面深度一般的取值范圍在60厘米到80厘米之間。綜采截面深度隨之機械性能的不斷改進以及相關(guān)科技的不斷突破，已經(jīng)可以增加到140厘米。此外，科學(xué)合理的確定作業(yè)循環(huán)遍數(shù)也是非常重要的步驟，依據(jù)采煤工作面的基本數(shù)據(jù)參數(shù)、采媒作業(yè)采用的工藝水平、采煤管理隊伍的管理水平以及采煤作業(yè)人員的綜合素質(zhì)來確定作業(yè)循環(huán)遍數(shù)，依據(jù)相關(guān)經(jīng)驗，循環(huán)遍數(shù)在12次以上為最佳狀態(tài)。標準、科學(xué)以及規(guī)范3個管理特點是采煤工作面力爭實現(xiàn)的管理目標，對其實現(xiàn)情況的評價應(yīng)采用比較規(guī)范的正循環(huán)率來進行，即月正規(guī)循環(huán)等于月實際完成循環(huán)數(shù)月工作數(shù)日乘以日計劃循環(huán)數(shù)乘以百分之一百。

1.2 作業(yè)基本形式

一個白班和一個夜班的采煤工作面在準備和生產(chǎn)相互交替合作的關(guān)系稱之為作業(yè)基本形式，且作業(yè)形式制定要以采煤礦井的制度作為約束條件。為生產(chǎn)作業(yè)的機械設(shè)備做維修保養(yǎng)的班組是準備班，準備班對機械設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)用電設(shè)備、支護結(jié)構(gòu)維修檢查以及采煤巷道維護等都是在采煤作業(yè)進行中實施的。而生產(chǎn)班是指工作時間主要從事采煤工作面各道工序作業(yè)的班組，必須有合理的作業(yè)形式才能確保設(shè)備和人員組織管理的有序高效。

1.3 采煤工作面質(zhì)量的有效管理

對生產(chǎn)企業(yè)來說，企業(yè)的生命線就是生產(chǎn)質(zhì)量。煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展和煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益與煤礦企業(yè)的質(zhì)量好壞是息息相關(guān)的。若想在眾多煤炭企業(yè)中提升自己的競爭力，使得自身在競爭中處于不敗之地，就必須要不斷的提升企業(yè)自身的管理技術(shù)和質(zhì)量管理水平。煤炭質(zhì)量指標主要是指含硫量、膠質(zhì)層厚度、塊煤率、含矸率、發(fā)熱量、揮發(fā)成分、原煤灰分、水分等多個指標。這些指標中最重要的四個指標是塊煤率指標、水分指標，含矸率指標、原煤的灰分指標。這四個指標的質(zhì)量管理主要從以下幾方面來實現(xiàn)：行之有效的排研計劃和排研系統(tǒng)可以保證分開采運煤矸，此外煤炭質(zhì)量管理措施的制定也是十分必要的。具體措施如下：①為了不影響煤炭中的水分，煤倉范圍內(nèi)是不允許采煤工作面的排水系統(tǒng)管線經(jīng)過的。②提高煤炭質(zhì)量的認識程度，在運輸巷和工作面上完成煤中研石的揀取工作。③原煤中不允許有煤矸石摻入，如有冒落的矸石需要用礦車運送出去。④在不影響煤炭采出率的情況下要確保煤炭質(zhì)量。⑤為了確保不出現(xiàn)冒頂漏矸現(xiàn)象，需要對頂棚進行行之有效的管理。⑥為了避免出現(xiàn)斷層破碎帶而影響了煤炭質(zhì)量，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況對工作面進行不斷改進。

2 采煤工作面生產(chǎn)成本節(jié)約管理

2.1 構(gòu)建成本考核體系

號召預(yù)算人員和技術(shù)人員走到采煤作業(yè)第一線，認真分析現(xiàn)場作業(yè)情況，將國家和地方預(yù)算定額與現(xiàn)場實際采煤作業(yè)情況相結(jié)合，將需要分解的生產(chǎn)指標和經(jīng)營指標進行科學(xué)合理的測算，并將分解的指標落實到各個職能部門，建立起以班組核算為基礎(chǔ)、區(qū)隊核算為紐帶、戰(zhàn)線核算為單位、全礦井核算為指導(dǎo)的四級核算體系。嚴格的考核制度是從上到下實現(xiàn)成本管理的保障措施，使得單位每項支出都由相關(guān)制度來約束。

2.2 進行嚴格的生產(chǎn)計劃控制

每個月的月底，煤礦經(jīng)營管理部門負責(zé)人根據(jù)采煤：工作面材料管理人員匯總，制定下個月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，根據(jù)礦井現(xiàn)場實際生產(chǎn)進度情況，縝密的制定物質(zhì)需求計劃。確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃準確率在百分之九十以上，管理人員要深入到采煤作業(yè)一線，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到事前準確計劃，事中有穩(wěn)妥的控制措施，事后有行之有效的考核措施，嚴格控制費用支出。

2.3 將可以控制的費 用支出降到最低

首先，將預(yù)算管理和定額管理在材料管理中正確實施。定額預(yù)算工作人員、采煤現(xiàn)場的技術(shù)人員以及采煤現(xiàn)場的施工人員要根據(jù)采煤工作面現(xiàn)場實際情況進行測算，計劃指標的核定要以噸煤費用作為核定指標;定額預(yù)算工作人員、負責(zé)開拓工作面的技術(shù)人員以及采煤現(xiàn)場的施工人員要根據(jù)支護形式的實際情況進行測算，計劃指標的核定要以延米作為核定指標;以實際工作量來核定機電方面和通風(fēng)方面的計劃指標;單項或者臨時性工程按照預(yù)算管理來進行計劃管理，并做到事前準確計劃，事中有穩(wěn)妥的控制措施，事后有行之有效的考核措施，嚴格控制費用支出。其次，加強用電管理方面的規(guī)則制度。采煤作業(yè)用到的大型機械設(shè)備要實行削峰填谷制度，盡最大可能的降低電費支出。對現(xiàn)場違章用電行為給予堅決的處理態(tài)度，做到解決用電理念深入到每個人心中。最后，加強廢舊物質(zhì)的修理再利用。盡最大可能調(diào)動作業(yè)人修舊利廢的積極性，鼓勵作業(yè)人員申領(lǐng)修理過后可以使用的物質(zhì)，盡最大可能降低新材料的投入。

3 結(jié)束語

綜上所述，本文對采煤工作面的生產(chǎn)管理和成本節(jié)約管理進行了細致分析和深入研究，也提供了一些思路與方法，希望可以幫助煤礦企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1] ?朱徐鵬，趙強，安國.采煤工作面生產(chǎn)及成本節(jié)約管理的探索與實踐[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019.

[2] ?崔燕雷.采煤工作面頂板安全管理及預(yù)防措施研究[J].山西能源學(xué)院學(xué)報，2018.