淺談煤礦機電設備基礎管理

摘要：實現(xiàn)安全高效智慧化礦山為目的，在機電設備管理中運用先進技術，先進工藝，對改善設備使用效果，降低機電設備事故率，減少現(xiàn)場設備操作人員，節(jié)能創(chuàng)效等方面具有較大的安全、經濟效益。

關鍵詞：設備管理 ?機電 ?基礎

引言：近年來，隨著煤礦智能化建設步伐加快，新設備、新技術廣泛使用，機電設備在煤礦安全生產中占據著越來越重要的地位。同時，由于煤礦生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性、多樣性，給機電設備管理工作提出了新的要求。礦井人身安全事故及井下重大火災、瓦斯煤塵爆炸80%以上是由于機電設備管理不善引起的的。加大機電設備管理力度，提高現(xiàn)代煤礦機電管理水平，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效運行，是確保煤礦企業(yè)安全生產和發(fā)展壯大的重要內容。

因此，研究機電設備管理，特別是設備基礎管理，突破傳統(tǒng)設備管理理念，利用物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據等網絡科技解決技術難題，并加以應用。

一、煤礦機電設備基礎管理中存在的問題。

1、思想觀念認識不足，領導重視程度不夠。

設備在日常管理中，設備管理包括各類臺賬的登記、建檔立卡，發(fā)放記錄、維修、驗收等，現(xiàn)場監(jiān)督巡查、維護等工作。讓人產生錯誤的印象：1）設備管理似乎沒有技術含量。設備管理流程環(huán)節(jié)多，一環(huán)扣一環(huán)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會產生整個管理的混亂，導致技術數(shù)據錯誤，對安全生產發(fā)生誤判。2）設備管理與安全關聯(lián)度不大，只有發(fā)生大的機電運輸事故才會引起重視，其實出現(xiàn)事故都是基礎管理薄弱造成的。3）設備管理中產生的經濟效益、安全效益不能具體量化比較抽象，以致不能正確認識到位。

2、機電設備基礎管理不到位。

1）設備管理人員配備不足、不合理容易出現(xiàn)管理脫節(jié)。設備全過程管理是一項重大的工程，人員不足造成管理過程脫節(jié)，管理人員對設備不熟悉容易出現(xiàn)技術失誤，管理人員不細心、責任心不強造成設備管理混亂，制度流程成了擺設。

2）基礎設施不完善造成設備儲存分散、露天存放，儲存現(xiàn)場分類不明確、賬卡物牌板不齊全。存儲設備庫是設備管理重要的一環(huán)，能不能做到閉環(huán)管理、專人管理是非在用設備管理的重中之重。非在用設備沒有一個好的儲存環(huán)境、長期露天存放就保證不了設備質量，造成設備事故頻發(fā)對安全生產造成威脅。

3）現(xiàn)場設備維護管理存在“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”的現(xiàn)象，出現(xiàn)故障找不到問題真正原因。當一臺設備的某件部件出現(xiàn)問題后，普遍的是將損壞的部件直接換掉，并沒有分析找出損壞設備的原因，可能存在裝配工藝、連接件、固定件、控制保護等原因，從而為下一次事故埋下了隱患。

4）設備大修過程管理重視程度不夠。維修企業(yè)實力不足，維修用裝備、檢測儀器配備不足，人員技術不過硬都不能保證維修質量。維修資金投入不足，不能更換材質、質量好的配件設備質量也不能保證。設備拆檢、裝配不能按照標準維修也會造成后期使用質量隱患。

3、設備資金投入不足，老化嚴重，設備帶病運轉。

1）資金投入是設備高效運行的保證，科技在發(fā)展，社會在進步，備用設備、配件的投入與產出是成正比的。

2）煤礦企業(yè)的生產環(huán)境一般都比較惡劣，井下煤塵、水、火、瓦斯、沖擊地壓等災害多，往往會造成設備的腐蝕和損壞，使用時間久導致因設備損壞而引發(fā)的事故時常發(fā)生。

3）同時，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，與《煤礦安全規(guī)程》的要求存在很大差距?，F(xiàn)場存在檢修不到位，為了突擊生產野蠻使用等現(xiàn)象。

二、解決存在問題的方法

1、重視機電設備基礎管理人才的培養(yǎng)。

管理終究是人才的管理，現(xiàn)在煤礦技術日新月異，不斷吸收機電技術人才，適應目前管理。1）重視人才、吸引人才必須從礦井整體管理上，提高地位和待遇，如果領導不重視同樣下面人員也不會尊重設備管理人員，工作也就不會有動力。2）發(fā)現(xiàn)人才并重視培養(yǎng)，同樣的設備、同樣的使用環(huán)境，工作人員有責任心和沒有責任心，效果大不一樣。發(fā)現(xiàn)適合設備管理的人才也還不容易，除了有責任心，還要工作細心，還要業(yè)務熟練，知識面比較廣，設備管理不純粹是實物的管理，還要重視設備資產知識的積累。3）注重業(yè)務交流，組織培訓，不斷提高技術素質，激發(fā)學細先進知識、學技術積極性。利用物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據等網絡信息軟件系統(tǒng)解決設備管理難題，減輕工作勞動強度。

2、重視機電設備過程管理。

機電設備管理是基礎工程需要做大量的基礎工作，往往引不起企業(yè)管理者重視，就好像蓋一座摩天大廈，需要打好基礎，人們只看到摩天大廈的宏偉和富麗堂皇，卻從來沒有人看到大廈的基礎。1）設備基礎管理從使用前的技術設計到開始使用，這各過程管理主要做好技術檔案的收集和設備基礎數(shù)據的建檔，無論將來設備處于什么狀態(tài)，維修、保養(yǎng)、閑置、報廢、更換、改造等都要用到基礎技術檔案，因為所有一切都是建立在原始基礎之上的，做好技術基礎管理才是機電設備過程管理的基礎。2）做牢工作現(xiàn)場基礎管理，特別是機電設備使用管理和維修管理?，F(xiàn)場機電設備管理人員業(yè)務水平和素質直接決定使用效果，業(yè)務水平差、指揮不到位會造成設備檢修維護管理不到位，工作被動，整個機電維修團隊沒有凝聚力，從而影響到安全生產;維修人員業(yè)務素質差，就會造成維修不到位，沒有維修標準或標準不高，會出現(xiàn)事故頻發(fā)現(xiàn)象。任用高素質現(xiàn)場管理人員和培養(yǎng)技術業(yè)務一流的維修隊伍是解決現(xiàn)場基礎管理的根本，也是機電設備過程管理中重要的組成部分。

3、重視裝備投入和設備更新?lián)Q代、新技術應用。

先進的科技裝備是煤礦企業(yè)實施可靠性作業(yè)環(huán)境，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。1）要增大機電裝備資金的投入力度，保持設備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設備的可靠度，發(fā)揮生產能力。2）要高度重視采區(qū)流動設備的升級換代，淘汰高耗能、低效率、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改裝現(xiàn)象，老化的、該報廢的、該停用的堅決不再使用。

先進的科技裝備和新技術應用，要以成熟的技術為標準，避免造成投入浪費和產生安全生產不可靠。合理地應用新技術、新裝備也是保持和增加企業(yè)利潤的重要保障。

新技術、新裝備的投入應用，招收和培養(yǎng)適應企業(yè)發(fā)展的技術人員是穩(wěn)定生產的保障。由于煤礦自然條件差，不安全因素較多，社會地位低，得不到社會認可，人員文化及素質較低，吸引不到人才進入。只能靠重視企業(yè)培養(yǎng)發(fā)掘人才解決技術短板，先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。

結束語

煤礦機電設備的基礎管理是煤礦生產安全的大事，完善的設備基礎管理，在生產中遇到問題會直接快捷的提取所需要的數(shù)據產生，對遇到的問題做出正確的判斷，從而產生解決問題的辦法。

只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實實基礎工作，運用現(xiàn)代科技手段提高煤礦機電設備基礎管理水平，將設備基礎技術資料的管理和完善，納入計算機網絡化管理范疇中，推進礦井裝備的自動化、數(shù)字化、智能化進程。確保礦井安全、可靠、高效運行，使煤礦企業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻：

作者簡介：董永峰，男，47歲，本科學歷，彬縣水簾洞煤炭有限責任公司

通信地址：陜西彬縣水簾洞煤炭有限責任公司機運科

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