電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理探析

周巍 盛豪

摘 要：我國(guó)社會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，其中電力工程配網(wǎng)建設(shè)就是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，為全社會(huì)的電力供應(yīng)建造一個(gè)科學(xué)的電網(wǎng)系統(tǒng)，同時(shí)還需要確保在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，保持一定的安全性和穩(wěn)定性，這樣能夠進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)社會(huì)得到良好的電力供應(yīng)，更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作。本文從電力工程配網(wǎng)建設(shè)的重要性入手，對(duì)電力工程配網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的策略進(jìn)行研究和討論。

關(guān)鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設(shè);全過(guò)程管理

電力工程配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量水平直接影響著居民日常生活質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，目前隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展我國(guó)電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施得到了充分的建設(shè)，但是從電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程管理的角度來(lái)看，其中施工等級(jí)、管理水平以及成本控制方面仍存在一些問(wèn)題。任何工程的管理工作都需要一個(gè)全面的系統(tǒng)化的制度作為保障，管理工作在后期的良好運(yùn)行需要有適合該專(zhuān)業(yè)方面的管理思想以及管理技術(shù)，在電力工程方面其管理的工作任務(wù)更加的具有系統(tǒng)化和專(zhuān)業(yè)性。由此可見(jiàn)，本文對(duì)電力工程配網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究具有重要的發(fā)展意義。

1 電力工程配網(wǎng)建設(shè)的重要性

在研究目前電力工程配網(wǎng)建設(shè)存在的問(wèn)題之前應(yīng)該清晰把握配網(wǎng)建設(shè)的重要性，它與社會(huì)生活中每一個(gè)居民的生活和工作都息息相關(guān)，在此基礎(chǔ)上電力企業(yè)和相關(guān)工作單位能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)配網(wǎng)建設(shè)工作的重視程度，促進(jìn)我國(guó)電力系統(tǒng)得到有效地完善。配網(wǎng)建設(shè)在整個(gè)電力系統(tǒng)中的作用是非常大的，它不僅負(fù)責(zé)合理的分配電力，還負(fù)責(zé)向用戶(hù)持續(xù)的供電。由此可見(jiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與電力工程配網(wǎng)建設(shè)之間存在著息息相關(guān)的聯(lián)系。電力系統(tǒng)能否為社會(huì)各行各業(yè)提供充分的電源供應(yīng)直接影響并決定了社會(huì)總體生產(chǎn)力的發(fā)展情況，因此，我國(guó)電力企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)對(duì)目前電力工程配網(wǎng)建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀展開(kāi)詳細(xì)的分析，同時(shí)需要重視供電過(guò)程的安全性，這樣能夠有效促進(jìn)電力系統(tǒng)即使面對(duì)極大的負(fù)荷量也能夠保持正常的運(yùn)行，這是促進(jìn)我國(guó)配輸電系統(tǒng)在人們的生活當(dāng)中得到正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

2 電力工程配網(wǎng)建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

2.1 施工等級(jí)較低

施工等級(jí)較低或施工水平參差不齊在電力工程配網(wǎng)建設(shè)工作中是較為常見(jiàn)的。如果在前期的準(zhǔn)備工作中所投入的時(shí)間過(guò)短，往往會(huì)造成在工程工作過(guò)程中對(duì)各方面措施準(zhǔn)備的不充分而導(dǎo)致后期工作過(guò)程出現(xiàn)各種問(wèn)題的后果。其次，管理人員在人員資源挑選方面出現(xiàn)的不嚴(yán)格不合理也會(huì)導(dǎo)致在后期工作過(guò)程中由于各施工工作人員的能力素質(zhì)差異較大而出現(xiàn)施工等級(jí)參差不齊的后果。如果施工工作人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)、所擁有的經(jīng)驗(yàn)不足，也會(huì)導(dǎo)致后期管理方面問(wèn)題的不斷發(fā)生。由于技術(shù)的不斷進(jìn)步，在電力方面也開(kāi)始使用到各種先進(jìn)的機(jī)器儀器，在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)老舊的管理模式不適應(yīng)新的機(jī)械運(yùn)行的現(xiàn)象。此外，由于任何工程的交工時(shí)間都有一定的要求，在電力方面由于工程量巨大以及時(shí)間上的要求，也會(huì)導(dǎo)致在工作過(guò)程中各種問(wèn)題的出現(xiàn)，這也是相關(guān)施工管理人員對(duì)工作進(jìn)度的把控不合理造成的工程問(wèn)題。

2.2 管理意識(shí)不足

電力企業(yè)和單位在進(jìn)行生產(chǎn)和管理的過(guò)程當(dāng)中，在建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這方面還比較薄弱，從而導(dǎo)致電力工程配網(wǎng)建設(shè)許多管理部門(mén)的人員往往沒(méi)有前瞻性，總是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，才會(huì)利用一些設(shè)備去查找發(fā)生故障的原因，那么就會(huì)導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理工作的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合理想，甚至還會(huì)給人們的用電安全帶來(lái)很大的安全隱患。相關(guān)工作人員需要從廣義的角度來(lái)對(duì)整個(gè)電力工程配網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行的主要本質(zhì)，達(dá)到良好的理解和掌握，那么就需要根據(jù)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，合理制定相關(guān)制度和體系，從而確保電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作能夠在符合規(guī)范和要求的情況下得到順利的開(kāi)展，同時(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)性管理，這樣能夠進(jìn)一步的檢測(cè)出電力生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中存在的微小問(wèn)題，避免給我國(guó)電力安全生產(chǎn)管理部門(mén)帶來(lái)后續(xù)安全隱患。

2.3 成本控制水平不足

在電力工程配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程成本控制過(guò)程中很大的一個(gè)問(wèn)題就是電力企業(yè)各部門(mén)缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)項(xiàng)目管理中，大多數(shù)是通過(guò)制定指標(biāo)表、標(biāo)準(zhǔn)成本表、價(jià)格表等進(jìn)行具體分析，這些分析的結(jié)果可以幫助電力企業(yè)更好的掌握供電項(xiàng)目中成本等經(jīng)濟(jì)材料，進(jìn)而幫助企業(yè)明晰成本、物料信息等材料。但是由于在目前的電力企業(yè)中，人員對(duì)于預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較薄弱，一方面是工作人員對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位，另一方面主要是電力企業(yè)的工作人員進(jìn)行基礎(chǔ)工作的能力不足，他們不能全面分析各項(xiàng)精細(xì)的數(shù)據(jù)信息，無(wú)法將預(yù)算合理控制在項(xiàng)目所需要的范圍內(nèi)，而阻礙管理工作的效率。

3 電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過(guò)程管理策略

3.1 做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作

電力工程配網(wǎng)建設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和高效性有利于樹(shù)立準(zhǔn)確、全面、合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)。例如在配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中可以通過(guò)設(shè)計(jì)一個(gè)性能良好的智能監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)配電變壓器的準(zhǔn)確、高精度運(yùn)行，監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)基于來(lái)自配電監(jiān)控終端的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。其次，為了保證配電網(wǎng)系統(tǒng)故障的及時(shí)反饋和解決，減少故障對(duì)供電的影響，必須建立相應(yīng)的報(bào)警、控制和數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)。特別是在設(shè)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備時(shí)，要保證設(shè)備的兼容性和自動(dòng)恢復(fù)性，以有效保證設(shè)備終端在工作中的安全性和穩(wěn)定性。

3.2 做好施工階段的管理

在電力工程配網(wǎng)建設(shè)的施工過(guò)程中，對(duì)于任何項(xiàng)目的實(shí)施都要有相應(yīng)的方案去進(jìn)行指導(dǎo)。在工作過(guò)程中對(duì)于技術(shù)的操作要有規(guī)范的要求，去確保規(guī)范的技術(shù)操作保證安全，尤其是對(duì)于一些大型的工程，由于這些工程需要跨越大部分的地區(qū)，同時(shí)地理環(huán)境的變化方面也非常嚴(yán)重，所以在工程進(jìn)行工作前一定要做好充分的準(zhǔn)備，要有相應(yīng)的安全設(shè)備去保證工作人員的安全。另外，一些要進(jìn)行爆破等危險(xiǎn)性高的工程項(xiàng)目要有相應(yīng)的周?chē)h(huán)境的防護(hù)手段。由于電力工程在進(jìn)行操作時(shí)，要受到各種自然環(huán)境的影響，因此要特別的了解環(huán)境的變化，防止不可抗因素而造成的安全問(wèn)題。電力工程配網(wǎng)建設(shè)相關(guān)施工管理人員必須具備完善的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于一些問(wèn)題的發(fā)生要有預(yù)判的意識(shí)，去讓管理工作可以有更加的針對(duì)性。對(duì)于管理工作中的任何職員都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使其進(jìn)行規(guī)范的工作，不能讓管理人員有任何的松懈監(jiān)督的意識(shí)，必須培養(yǎng)其有責(zé)任心的態(tài)度。

3.3 注重成本控制，提高效益水平

電力企業(yè)在電力工程配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行中要嚴(yán)格地重視成本的控制，并且要嚴(yán)格控制成本效益的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)在進(jìn)行人員管理以及財(cái)務(wù)管理的控制，幫助企業(yè)規(guī)避不規(guī)范的行為活動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)，并且要在管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間找到責(zé)任人，查明風(fēng)險(xiǎn)原因。在進(jìn)行成本時(shí)可以采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，同時(shí)根據(jù)電力企業(yè)的業(yè)務(wù)量巨大、資源高度集中等特點(diǎn)分析可以清楚的看出，在人工進(jìn)行成本控制以及成本分析等工作時(shí)很難做到面面俱到，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，所以采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以準(zhǔn)確的分析各階段信息，及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問(wèn)題采取映措施。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在電力工程配網(wǎng)建設(shè)的工作過(guò)程中，工作環(huán)境的多變化以及復(fù)雜化都會(huì)導(dǎo)致不同層面問(wèn)題的不斷顯現(xiàn)，對(duì)電力工程配網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程管理的研究是永無(wú)止境的，在電力工程配網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中也要尤其重視細(xì)節(jié)問(wèn)題的落實(shí)。相關(guān)人員應(yīng)重視電力工程配網(wǎng)建設(shè)工作，研究能有效提高電力配電網(wǎng)使用效果的對(duì)策，讓用戶(hù)能夠享受到更加安全的用電服務(wù)，進(jìn)一步提高電力配電網(wǎng)的穩(wěn)定性和可靠性。

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