建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施研究

徐歆

摘要：建筑行業(yè)對于我國整體社會發(fā)展有著重要的推動作用，然而行業(yè)發(fā)展過程中存在諸多問題。本文將從多角度出發(fā)，對建筑工程管理的現(xiàn)狀展開較為全面的分析，進而針對性地提出相應的有效控制措施，以期為各大建筑企業(yè)提供可靠參考。

關鍵詞：建筑工程管理;工程控制;工程質量;現(xiàn)場施工;施工安全

引言

在整體建筑項目當中，其工程管理工作占據(jù)著極為重要的地位，其對于確保工程項目整體施工的功能性以及安全性意義深遠。因此，為了使項目最終質量符合設計要求標準，各大施工企業(yè)必須正視當前存在的各類問題，進而探尋出針對性強且合理的解決措施，繼而推動建筑行業(yè)健康發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1滯后的施工管理

從本質上來看，建筑業(yè)是一種勞動密集型的重要行業(yè)，日常施工階段會需要較多的勞動工作者，同時勞動工作者自身應變能力以及專業(yè)技能會對項目工程施工產(chǎn)生直接影響，而不規(guī)范的建筑項目監(jiān)理人員與作業(yè)人員管理工作也會導致工程存在諸多類型的隱患，致使最終 的職責管理出現(xiàn)混亂，時常發(fā)生權責不明的問題，甚至部分施工企業(yè)的投標文件承諾無法被落實在具體的現(xiàn)存操作環(huán)節(jié)當中。除此之外，工程項目最終建設效率和質量也會受到機械化程度以及設備數(shù)量等因素的影響，倘若施工現(xiàn)場不具備較高的機械化程度，且存在機械設備運行不佳、機械老化等問題，同時缺少創(chuàng)新型的技術、工藝，往往會嚴重降低工程項目的生產(chǎn)效率[1]。

1.2淡漠的安全意識

①大部分建筑項目承包方或者施工方并沒有充分重視管理人員日常分工及其安排，如果沒有對管理人員上崗前的培訓學習所帶來的重要作用予以高度重視，便會導致管理人員有著較低的管理水準，繼而提升項目整體的危險系數(shù)。②當前的建筑項目施工方并未合理、科學地制定現(xiàn)場人員管理體系，其相應管理系統(tǒng)不完善，部門配合也不協(xié)調。

1.3不到位的設計與材料管理工作

部分施工企業(yè)在日常建筑工程施工階段，為了能夠得到較大經(jīng)濟效益，往往會出現(xiàn)以次充好或者偷工減料等不良現(xiàn)象，因為不到位的建筑工程設計與材料管理工作，使得施工現(xiàn)場會存在部分不合格材料，進而導致建筑工程最終質量受到嚴重的威脅。與此同時，對于高質量建筑項目而言，合理、科學的設計圖紙能夠對其形成重要的支撐作用，然而部分施工企業(yè)并未設計出有效的工程檢修圖紙，進而使得后續(xù)施工作業(yè)存在極大安全風險。

2建筑工程管理的有效控制措施

2.1創(chuàng)新管理模式，實施精細化管理

管理模式的創(chuàng)新與變革：（1）管理體制的改革：充分融合分權、集權，主要包含了建筑項目總承包方的作業(yè)職能以及施工管理，靈活機動的組織架構以及彈性充足的用工體系等，這對于施工企業(yè)保持自身活力、生機極為有利。（2）管理觀念的轉變：需要確保決策管理的科學性，并且推動創(chuàng)新發(fā)展，通過管理觀念的積極轉變，確保企業(yè)與全新的經(jīng)濟形式相符合，并且結合企業(yè)自身具體狀況對國外現(xiàn)金管理理念展開積極的探討與學習。此外，施工企業(yè)也需要積極營造專屬自身的文化氛圍。（3）管理技術的改革，能夠利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計對互聯(lián)網(wǎng)技術對工程進度進行管理，并且利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計對工程項目資金進行管理，另外還應構件公正、公平的考評機制[2]。

各大施工企業(yè)除了要對項目經(jīng)濟效益予以重視，同時還應確保項目施工的整體質量與效率。多年實踐證明，精細化管理模式通常能夠有效節(jié)約項目成本，幫助企業(yè)對建筑資源展開合理利用;此外，精細化管理思維還能夠被積極應用于施工階段的所有環(huán)節(jié)里。因此，施工企業(yè)需要對施工的管理細節(jié)加以及時優(yōu)化。所有的管理人員均需要積極主動地對精細化管理相關知識、技術加以學習，同時提升自身的責任意識，對新知識進行及時汲取，并且對原本知識結構加以更新，對現(xiàn)金管理模式加以掌握，從而確保精細化管理的逐步落實。在通常情況下，建筑工程的施工周期都比較長，同時還會涉及諸多施工環(huán)節(jié)，所以在落實精細化管理的過程中，相關部門需要積極配合、協(xié)調溝通，對各部門實際職責加以明確，以便保證各項責任能夠被充分落實到每個人的身上，最終為各項工作的順利進行夯實基礎。

各大建筑施工企業(yè)必須強化現(xiàn)存監(jiān)管工作，部分項目出現(xiàn)問題的主要原因，便是缺少現(xiàn)場監(jiān)管工作。施工企業(yè)只有對現(xiàn)場監(jiān)管進行強化，方能及時發(fā)現(xiàn)和解決一部分施工問題，防止項目質量因為小問題逐漸演變成大隱患而受到影響，并且確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2強化施工安全管理

在施工項目現(xiàn)場管理過程中，安全生產(chǎn)屬于重中之重，企業(yè)應該貫徹安全為主、預防第一的施工開展原則，在施工環(huán)節(jié)中充分建立健全安全生產(chǎn)制度，強化施工安全管理工作，確保安全生產(chǎn)的責任體制被有效落實，企業(yè)全員都應參與日常生產(chǎn)管理培訓活動，使全體人員安全意識得以提升，并且按照項目規(guī)模、特點、復雜結構、安全影響因素、環(huán)境以及工期要求等，合理編制與我國相關技術法規(guī)相符合的施工技術方案，并且使之能夠全面覆蓋項目安全管理整體流程中，進而實現(xiàn)施工項目的安全目標。

2.3加強設計與材料管理

若想防止建筑工程當中應用到不合格建筑材料，施工企業(yè)應當優(yōu)先強化自身采購管理工作，以便保證所采購材料擁有合格且符合設計要求、標準的質量，繼而確保項目施工得以順利開展。與此同時，施工企業(yè)還需要按照項目變更以及調整后預算，在第一時間對供料計劃進行相應調整，以便使建筑材料擁有充足的儲備。

結論

總之，在當前社會經(jīng)濟全面發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟全球化發(fā)展速度加快的大背景下，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，因此企業(yè)如果想在市場中生存、發(fā)展，便應不斷提升自身管理水準，對現(xiàn)存問題予以高度重視并進行深層次分析，進而借助相應控制措施使建筑施工效率、質量得以全面提升。

參考文獻：

[1]韋喨.建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技風，2020（08）：134.

[2]邱勝堯.關于建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].四川建材，2019，45（08）：193-194.