激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的應(yīng)用分析

王偉

[摘? ? 要] 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是保障企業(yè)正常運(yùn)行的重要支柱，因此建立科學(xué)有效的人力資源管理模式，注重人力資源的開(kāi)發(fā)和管理具有重要意義。激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的重要措施，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)。本文主要對(duì)現(xiàn)階段激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中應(yīng)用的情況進(jìn)行分析和探討。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);激勵(lì);人力資源;管理;開(kāi)發(fā);分析

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 15. 053

[中圖分類(lèi)號(hào)] F272.92? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]? A? ? ? [文章編號(hào)]? 1673 - 0194（2020）15- 0124- 02

1? ? ? 激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中應(yīng)用的意義

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理具有重要意義，通過(guò)人力資源管理工作可以使企業(yè)內(nèi)部崗位分配更加合理，使企業(yè)運(yùn)行效率不斷提高，符合國(guó)家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為了使企業(yè)人力資源管理工作更加科學(xué)合理，需要建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)激勵(lì)的方式優(yōu)化崗位分配和薪酬制度。制定激勵(lì)制度時(shí)應(yīng)多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，激勵(lì)制度具有科學(xué)、民主、受監(jiān)督的特點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足員工在物質(zhì)和精神上的需求?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用加薪、表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)的方式，提高員工工作的熱情。制定績(jī)效考核制度和薪酬管理制度，讓獎(jiǎng)懲制度更加合理，對(duì)員工做出科學(xué)有效的評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)。員工付出的努力得到了回報(bào)，可以提高員工的工作積極性，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家，更加努力地投入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)中，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益。

1.1? ?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)最常用的激勵(lì)方式，在企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式包括提高工資、發(fā)放獎(jiǎng)金、發(fā)放撫恤金等。主要為了滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，為員工基本的物質(zhì)生活提供保障。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)需要依托科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，根據(jù)考核結(jié)果確定獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人以及具體獎(jiǎng)勵(lì)金額，細(xì)化對(duì)員工的考核，明確員工的工作目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)不同的工作成果采用不同的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。

1.2? ?精神獎(jiǎng)勵(lì)

精神獎(jiǎng)勵(lì)屬于激勵(lì)制度中高層次的激勵(lì)手段，在企業(yè)人力資源管理工作中可以與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相互補(bǔ)充，通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式給人以更高層次的滿(mǎn)足感，能夠體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同，讓員工意識(shí)到自己的價(jià)值，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

1.3? ?輿論獎(jiǎng)勵(lì)

這種方式需要借助電視、廣播或互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行公開(kāi)的表?yè)P(yáng)或批評(píng)，表?yè)P(yáng)工作積極的員工所發(fā)揮的模范帶頭作用，讓更多人向他學(xué)習(xí)，也可以對(duì)不良作風(fēng)進(jìn)行批評(píng)，讓員工引以為戒，在開(kāi)展工作時(shí)更加認(rèn)真。企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中推出每日優(yōu)秀員工代表，員工之間相互督促共同見(jiàn)證，讓獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果更具有說(shuō)服力。另一方面在互相監(jiān)督的過(guò)程中，員工的工作警惕性不斷提高，可以規(guī)范相關(guān)操作流程，對(duì)員工的行為加以約束。

2? ? ? 現(xiàn)階段企業(yè)激勵(lì)制度應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1? ?沒(méi)有意識(shí)到員工的具體需求，激勵(lì)制度不合理

雖然很多企業(yè)都應(yīng)用了科學(xué)的人力資源管理模式，但激勵(lì)制度不夠合理，沒(méi)有與企業(yè)的發(fā)展情況融合在一起，激勵(lì)方式與員工的需求不符，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。這是由于現(xiàn)在企業(yè)對(duì)激勵(lì)制度的了解還不夠透徹。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)調(diào)查研究就盲目地制定了激勵(lì)制度，員工作為激勵(lì)對(duì)象沒(méi)有參與其中，所以產(chǎn)生的激勵(lì)效果并不明顯。

2.2? ?激勵(lì)體系過(guò)于傳統(tǒng)，激勵(lì)方式較為單一

物質(zhì)激勵(lì)作為傳統(tǒng)的激勵(lì)方式被許多現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用，但是在企業(yè)中僅僅應(yīng)用物質(zhì)激勵(lì)不能滿(mǎn)足員工的需求。一些企業(yè)直接應(yīng)用其他企業(yè)公布的激勵(lì)方式，沒(méi)有結(jié)合本企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，缺少創(chuàng)新元素，不能體現(xiàn)出本企業(yè)員工的實(shí)際需求，激勵(lì)體系較為傳統(tǒng)，設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)缺乏新穎激勵(lì)形式的融入。

2.3? ?只注重眼前利益，忽視長(zhǎng)期發(fā)展

激勵(lì)制度的制定通常與企業(yè)自身的發(fā)展情況結(jié)合在一起。運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)方式可以起到明顯的效果，但是這種激勵(lì)形式只能讓員工在短期內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)效益，不會(huì)影響員工的去留，所以這種激勵(lì)方式無(wú)法留住人才，會(huì)增加人力資源成本，不能提高員工工作的積極性。員工沒(méi)有將自身利益與企業(yè)利益充分融合在一起，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期建設(shè)與發(fā)展，更不能保證企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

3? ? ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理中運(yùn)用激勵(lì)制度的方式

在企業(yè)人力資源管理工作中，激勵(lì)政策必須長(zhǎng)期實(shí)施并進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和完善，使這項(xiàng)政策具有全面性和權(quán)威性，才能成為科學(xué)合理的管理手段。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理時(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要制定激勵(lì)制度，為激勵(lì)措施的有效性提供保障。

3.1? ?招聘人員與負(fù)責(zé)崗位之間相互匹配

企業(yè)在開(kāi)展招聘工作前，需要制訂詳細(xì)的招聘計(jì)劃，讓企業(yè)人力資源規(guī)劃工作更加合理，確保企業(yè)招聘的人才滿(mǎn)足崗位的需求。招聘過(guò)程中需要依照人員與職位匹配的原則，因?yàn)橹挥袉T工真正喜歡這一工作，才能在工作中投入全部熱情。員工在一個(gè)與自己知識(shí)能力相符的環(huán)境中，能夠獲得幸福感，有助于發(fā)揮內(nèi)在潛力，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。員工在這種環(huán)境中不斷學(xué)習(xí)，逐漸成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，真正將企業(yè)當(dāng)成自己的家。所以，在確保員工與崗位之間互相匹配的情況下，可以實(shí)現(xiàn)深層次的激勵(lì)。在招聘過(guò)程中，企業(yè)首先需要應(yīng)用科學(xué)合理的人才素質(zhì)評(píng)測(cè)體系對(duì)應(yīng)聘人員的個(gè)人情況進(jìn)行考察，在溝通過(guò)程中了解應(yīng)聘人想要從事的工作類(lèi)型，讓?xiě)?yīng)聘人對(duì)專(zhuān)業(yè)職務(wù)進(jìn)行描述，并陳述自己的任職資格，確保人才與崗位之間相互匹配。

3.2? ?提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度

傳統(tǒng)模式下的人力資源管理工作，缺少對(duì)員工的激勵(lì)，所以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用高效、科學(xué)、合理的人力資源管理方式具有重要意義?，F(xiàn)階段高層管理人員需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，使激勵(lì)機(jī)制符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要提高企業(yè)高層管理人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，使其充分意識(shí)到激勵(lì)在調(diào)動(dòng)員工積極性方面發(fā)揮的重要作用。

在現(xiàn)代企業(yè)，員工才是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性力量。在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中需要強(qiáng)化以人為本的管理思想，給予員工更多人文關(guān)懷，使員工與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，成為企業(yè)建設(shè)的參與者，不僅要讓員工獲得物質(zhì)上的滿(mǎn)足，還要給予員工精神上的滿(mǎn)足感。企業(yè)管理者需要提高對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視程度，使部門(mén)與部門(mén)之間聯(lián)系更加緊密。企業(yè)高層管理者對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)知程度反映了企業(yè)整體的文化素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)激勵(lì)管理水平上起決定性作用，只有企業(yè)管理者的人力資源管理意識(shí)不斷加強(qiáng)，才能使人力資源管理工作發(fā)揮更大的作用。

3.3? ?運(yùn)用科學(xué)的評(píng)估方式，合理進(jìn)行績(jī)效管理工作

企業(yè)要對(duì)員工的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督并對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和考核?？己诵枰獞?yīng)用科學(xué)合理的方式，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂全面的獎(jiǎng)懲方案，公開(kāi)對(duì)員工的考核結(jié)果。評(píng)價(jià)方式需要在薪酬制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高員工對(duì)績(jī)效考核的重視程度，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展聯(lián)系在一起。

3.4? ?創(chuàng)新薪酬管理方式

在薪酬管理工作中，企業(yè)需要明確以人為本的思想，首先將員工的基本工資發(fā)放到位，然后根據(jù)員工的實(shí)際工作情況發(fā)放一定的福利，工資發(fā)放做到按時(shí)、足數(shù)。在此基礎(chǔ)上，多一些對(duì)員工的關(guān)懷，比如給員工更多的節(jié)假日福利、拒絕員工加班等，使企業(yè)內(nèi)部的氣氛和諧融洽。在考核過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)合理的考核制度，公開(kāi)考核結(jié)果，使其更具說(shuō)服力，只要員工在工作中態(tài)度積極、工作效率高，那么獲得的薪酬也會(huì)增加，通過(guò)這種方式提高員工的工作積極性，讓員工獲得滿(mǎn)足感，真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家。這種方式有助于企業(yè)留住人才，減少由于人才流失產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)員工的招聘環(huán)節(jié)和離職環(huán)節(jié)做好有效的控制。提高薪酬管理的科學(xué)性和合理性，在薪酬管理方式上進(jìn)行不斷的更新和完善，讓員工獲得更多的滿(mǎn)足感和幸福感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)建設(shè)工作。

3.5? ?充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展，制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃

優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，制訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高對(duì)員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展的重視程度，使員工積極主動(dòng)地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在這一過(guò)程中，員工獲得更多的技能與經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人價(jià)值不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的相互促進(jìn)共同發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展情況，結(jié)合市場(chǎng)的需求情況對(duì)內(nèi)部崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，使企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)計(jì)更加完善。

4? ? ? 總? ? 結(jié)

總而言之，激勵(lì)制度在企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中具有重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)。所以企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，提高激勵(lì)制度的執(zhí)行力，確保人員與崗位的合理分配。同時(shí)采取多種激勵(lì)方式，讓員工在獲得物質(zhì)收益的同時(shí)，多一些精神上的滿(mǎn)足，真正將企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展結(jié)合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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