加強建筑造價管理提高工程經(jīng)濟效益

鞠昕 楊凱

摘 要： 國民經(jīng)濟的發(fā)展進步促進科社會各領(lǐng)域的發(fā)展，也增加了建筑工程的建設(shè)需求。工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)由此進入飛速發(fā)展的時期，提升了行業(yè)在市場發(fā)展中的競爭能力，但是與此同時，大部分企業(yè)在激烈的市場競爭中無法有效控制生產(chǎn)以及相關(guān)環(huán)節(jié)成本，經(jīng)濟效益下降。本文將詳細分析現(xiàn)階段影響我國工程造價成本的各種因素，并提出有效的解決方式降低工程造價成本，希望能為相關(guān)研究人員提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞： 工程造價;經(jīng)濟效益;競爭發(fā)展

【中圖分類號】TU723.31 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.121

1 工程造價管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

在項目建筑施工階段，工程造價管理具有十分重要的作用，不僅能夠保障工程項目的順利實施，還能對其起指導(dǎo)作用，保障工程項目的安全質(zhì)量及進度。有效的工程造價管理能夠?qū)κ┕きh(huán)節(jié)中的各項資金進行合理的規(guī)劃，并將其充分應(yīng)用到施工過程中，避免資金補給不足影響施工進度。同時，還能為施工單位各個環(huán)節(jié)的資金使用提供相應(yīng)的憑證和數(shù)據(jù)，做好有跡可尋，能夠有效提升資金的使用效率。

2 建筑造價管理項目存在的弊端

2.1 造價管理體系缺失

當代建筑工程企業(yè)在進行造價管理中，存在的主要問題則是相對完善的造價管理體系尚未建成，嚴重妨礙了整個建筑工程項目造價管理的精細化實施。一旦建筑造價管理體系不完善，那么就會導(dǎo)致針對造價管理中存在的風(fēng)險無法防范到位，資源協(xié)調(diào)水平低下，有效的控制工作未能到位。項目造價管理是一個多方面控制、協(xié)調(diào)進行的工作，造價管控人員未能合理應(yīng)用控制技術(shù)和控制方法，導(dǎo)致突發(fā)性問題的出現(xiàn)，大大增加了造價控制難度，對造價管理產(chǎn)生不良的影響。

2.2 管理機制有待健全

建筑工程單位造價管理機制不健全也是當前我國造價管理體系從傳統(tǒng)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中存在的突出問題之一，也是重點需要解決的難題。建筑工程造價機制不完善，則使造價管理忽視了預(yù)算、結(jié)算等項目進行的必要性。造價機制管理不健全，容易導(dǎo)致造價管理與實際控制落實存在脫節(jié)的問題，未能發(fā)揮有效的權(quán)威限制作用，導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)很大的形式化傾向，無疑將會導(dǎo)致實際復(fù)雜的造價工作出現(xiàn)無序的局面，影響了造價實際控制水平的提升。

2.3 專業(yè)人才隊伍尚未建成

建筑工程項目造價管理是一個面對多方面問題處理、需要應(yīng)對多方面突發(fā)性因素的工作，必須切實依靠創(chuàng)新性的、專業(yè)化的人才隊伍才能夠有效落實。而當前專業(yè)人才隊伍在建設(shè)的過程中，一方面，造價管控人員未能給與足夠的重視，人員未能全面落實現(xiàn)代化造價管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的理念，導(dǎo)致實際造價管理工作存在許多不科學(xué)的地方;另一方面，專業(yè)人才隊伍的建設(shè)忽視了經(jīng)驗與知識、人員學(xué)歷構(gòu)成與年齡構(gòu)成等方面的協(xié)調(diào)，人員隊伍過于僵化，未能獲得創(chuàng)新發(fā)展的活力。

3 優(yōu)化工程造價提升工程經(jīng)濟效益的措施

3.1 招標工作的合理性

在施工項目的招標工作中，企業(yè)不能僅僅考慮競標價格這一方面的因素，還要根據(jù)競標單位提交的資質(zhì)、施工人員的技術(shù)資格等進行嚴格的審查，若條件允許還可以進入實地進行考察，經(jīng)過綜合比較分析，選擇實力更強的競標單位進行施工。同時應(yīng)當重視合同條款的規(guī)范性，在合同內(nèi)中對施工單位的行為以及交工日期、項目質(zhì)量等進行明確規(guī)定，并標明違約應(yīng)當付出的代價。另外還應(yīng)當檢查合同中工程造價的金額是否合理有效。

3.2 優(yōu)化施工方案設(shè)計

完善的施工方案是保障工程項目順利實施的有力保障，因此企業(yè)應(yīng)當進入實地考察，規(guī)避項目周邊因素的影響，設(shè)計完善的、合理的施工方案，才能對項目中的建筑材料和資源進行合理的分配和利用，保障施工項目的進度。在施工階段，設(shè)計者應(yīng)當將方案中的各個環(huán)節(jié)明確告知施工人員，并帶領(lǐng)他們進入施工項目場所進行實地考察，保障施工能夠按照方案進行，避免浪費建筑材料，提高施工效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)計方案對施工的指導(dǎo)作用。

3.3 加強施工管理工作

有效的施工管理工作對工程造價具有十分重要的作用，為了提升管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需根據(jù)施工情況建立一支專業(yè)的管理隊伍，管理人員應(yīng)當具備專業(yè)的技術(shù)水平和較強的綜合素質(zhì)，以便能夠?qū)κ┕と藛T和施工材料進行有效協(xié)調(diào)，保障施工進度能夠按照施工方案規(guī)定進行，提升施工效率和質(zhì)量。另外管理人員還應(yīng)當對施工項目的完成質(zhì)量進行不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的解決措施。

3.4 完善工程核算工作

工程核算的精準性決定了工程造價的合理性。企業(yè)需要不斷吸收和借鑒先進的理論與技術(shù)完善工程造價的合理性，明確工程項目各個環(huán)節(jié)中資金的使用計劃，以便保障工程造價的合理性。同時企業(yè)應(yīng)當聘請具有豐富經(jīng)驗的工程核算人員對工程施工過程中的資金進行核算，保障工程造價符合實際的施工情況，在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程造價的金額。

3.5 加強全過程造價管理

全過程造價管理從項目立項伊始，通過方案優(yōu)選、施工規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗收，最終通過試運行驗收并投產(chǎn)。整個過程的造價管理最好是由同一家單位進行管理，可以保證造價管理更加貼近實際工程，提高管理效率，避免管理交接時出現(xiàn)的失誤。當造價管理出現(xiàn)紕漏，也易于追根溯源，及時查漏補缺，確保整個項目及時快速的實施。全過程造價管理是對工程整個過程的造價進行全面管理，由于項目本身執(zhí)行過程中不確定因素較多，因此項目實施過程中會出現(xiàn)各種不可預(yù)知事情，僅依賴項目成本管控難以有效控制。全過程造價管理需要依據(jù)一定的步驟，通過幾個階段完成。在項目設(shè)計階段，應(yīng)將設(shè)計概算、施工預(yù)算作為項目管控目標;進入招標階段后，主要將承包合同價作為管控目標;項目施工時則將最終結(jié)算價格作為控制目標。各個階段相互關(guān)聯(lián)，當其中一個階段產(chǎn)生了較大偏差時，應(yīng)結(jié)合實際情況及時調(diào)整和管控，將偏差控制在允許范圍內(nèi)。

4 結(jié)束語

在建筑造價管理的工作中，保障建筑項目施工科學(xué)高效不浪費的基石是審核工作和造價預(yù)結(jié)算工作。建筑造價管理工作，與工程項目建筑、市場經(jīng)濟學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)知識都互相聯(lián)系，因此在開展工作時應(yīng)積極地引進相關(guān)專業(yè)人才，推動建筑單位的快速發(fā)展與進步，以此來實現(xiàn)我國建筑業(yè)與建筑工程項目造價管理的快速發(fā)展。

參考文獻

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[2] 吉二凱.加強建筑造價管理中工程經(jīng)濟效益措施[J].四川水泥，2019（6）：237.