市政工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

李杰

摘 要： 近年來，我國(guó)的城市化進(jìn)程有了很大進(jìn)展，市政工程建設(shè)越來越多。若是市政工程質(zhì)量較差，則會(huì)導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度緩慢，并造成我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程延緩。本文從現(xiàn)階段市政工程建設(shè)管理過程中所存在的問題入手，提出相應(yīng)的解決措施，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)市政工程建設(shè)管理質(zhì)量，提高管理水平，促進(jìn)市政工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞： 市政工程;建設(shè)管理;質(zhì)量管控

【中圖分類號(hào)】TU99 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.30.103

引言：城市的發(fā)展離不開市政部門的規(guī)劃和建設(shè)，市政工作想要保質(zhì)保量地完成，必須有完善的市政管理體系。同時(shí)，在市政部門工作的工作人員還要提高自己的專業(yè)能力，完善相關(guān)的規(guī)章制度，從各個(gè)方面加大管理力度，最終保證按時(shí)完成市政工程建設(shè)管理的工作，做一個(gè)合格的市政工作人員，為市政工程的建設(shè)發(fā)揮自己的價(jià)值。

1 市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的重要性

第一，保障市政工程建設(shè)。市政工程的建設(shè)是國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)之一，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)關(guān)系到人民群眾的生活，故在建設(shè)市政工程時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管與控制，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。此外，合理的市政工程建設(shè)可以產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。故在開展市政工程建設(shè)時(shí)，對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行監(jiān)督與控制，可以在加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的保證的同時(shí)，節(jié)約成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。第二，滿足社會(huì)需要。城市人口密集，市政工程建設(shè)是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)，也是城市發(fā)展的需要，對(duì)市民的出行生活等都會(huì)產(chǎn)生影響。故加強(qiáng)市政工程建設(shè)不僅可以促進(jìn)城市的發(fā)展，方便人們的生活，同時(shí)還能夠在一定程度上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 當(dāng)前市政工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

2.1 管理隊(duì)伍及制度存在的問題

當(dāng)前市政工程管理工作人員存在管理質(zhì)量意識(shí)不高、管理理念落后的問題。市政工程建設(shè)的管理工作作為保證工程質(zhì)量的重要手段，做好市政工程的管理工作意義重大。市政管理工作人員作為管理的主要力量，他們的管理意識(shí)及管理理念決定著市政工程的質(zhì)量能否過關(guān)。但當(dāng)前的市政工程建設(shè)管理大多流于形式，沒有充分地意識(shí)到市政工程建設(shè)對(duì)于政府及社會(huì)發(fā)展的作用，存在資金投入少、所需材料及人才短缺的狀況，過于重視眼前的利益使得發(fā)展受限制。而且由于市政工程由政府出資建設(shè)，主要責(zé)任由政府承擔(dān)，使得企業(yè)的管理人員任命有些隨意，管理人員的專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，工程管理理念滯后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的注意事項(xiàng)也了解不夠，無法制定科學(xué)的管理制度，在突發(fā)狀況出現(xiàn)時(shí)無法有效解決，只是盲目地追求進(jìn)度，使得市政工程建設(shè)管理問題頻出。

2.2 施工安全管理、進(jìn)度管理力度不足

市政工程項(xiàng)目在開展過程中，為了保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序開展，同時(shí)還要保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，必須要保證施工管理措施在其中的有效落實(shí)。但是在與現(xiàn)階段施工管理情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)由于市政工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)會(huì)涉及的環(huán)節(jié)比較多，施工具有一定的復(fù)雜性，所以很多管理環(huán)節(jié)很容易被忽視。比如施工安全以及施工進(jìn)度管理，在市政工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，具有非常重要的影響和作用，但是很多施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將更多的重點(diǎn)放在了施工成本的控制方面，其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化。所以在對(duì)施工安全以及施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，更多的是以一種形式化的方式存在，并沒有根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣不僅無法保證市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)安全事故，將會(huì)造成人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 資金投入不足

目前，在我國(guó)的市政工程建設(shè)中，資金缺乏的問題較為突出，同時(shí)建設(shè)成本也過于高昂，效率低下。在市政工程建設(shè)中，長(zhǎng)期以來主要是靠政府投入的資金進(jìn)行的，整個(gè)建設(shè)過程較為封閉，管理人員對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)觀念并不了解，并且對(duì)于成本管理等的理解也不太深入，因此導(dǎo)致了工程建設(shè)中效率低下，嚴(yán)重阻礙了市政工程建設(shè)的發(fā)展。

3 提高市政工程建設(shè)管理水平的措施分析

3.1 完善市政工程建設(shè)管理隊(duì)伍、制度市政工程的

建設(shè)具有一定的復(fù)雜性，建設(shè)單位接手工程后首先應(yīng)進(jìn)行充分的調(diào)查了解，然后再根據(jù)已掌握資料進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定符合實(shí)際的操作方案，為工程的正常完工、保證施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。對(duì)于市政工程建設(shè)管理工作，施工單位應(yīng)成立專業(yè)的隊(duì)伍，由技術(shù)人才與管理人才共同構(gòu)成，然后開展學(xué)習(xí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)活動(dòng)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，能夠科學(xué)地進(jìn)行質(zhì)量檢查、進(jìn)度控制等工作，并定期開展培訓(xùn)，以更新管理工作人員的管理理念，保證市政工程建設(shè)的質(zhì)量安全。當(dāng)出現(xiàn)影響工期的問題時(shí)，管理人員要及時(shí)與政府、施工單位進(jìn)行溝通，根據(jù)具體的情況重新規(guī)劃，萬不可出現(xiàn)追求速度而不注重質(zhì)量的情況。

3.2 加強(qiáng)對(duì)施工安全和施工進(jìn)度的管理力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)施工安全管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的制定和實(shí)施，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工操作能夠嚴(yán)格按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行。這樣不僅能夠盡可能避免人為操作失誤等問題發(fā)生，而且還能夠?yàn)槭┕と藛T的人身安全提供有效保證。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，根據(jù)市政工程項(xiàng)目的整體建設(shè)目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的編制和實(shí)施，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都能夠按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，盡量在規(guī)定的工期內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)。這樣不僅能夠避免工程延期造成成本增加的問題，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)市政工程項(xiàng)目的良性發(fā)展，為城市化的快速穩(wěn)定推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。

3.3 進(jìn)行融資，增加資金投入

對(duì)于工程建設(shè)而言，沒有資金后續(xù)的建設(shè)將難以進(jìn)行。而為了解決資金的問題，則應(yīng)當(dāng)提高融資水平，增加資金的投入。提高市政工程建設(shè)的效率，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。創(chuàng)建一個(gè)更加寬松與公平的工程投資環(huán)境，吸引更多資金的流入。可以通過多種方式爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外的貸款，從多方面進(jìn)行資金的籌集，保障市政工程建設(shè)的開展，工程建設(shè)的高質(zhì)量完工。

結(jié)語：綜上所述，我國(guó)在市政工程建設(shè)管理工作方面存在許多問題，使得管理水平較低，影響著政府的形象、工程的質(zhì)量，需要企業(yè)重視起管理以及監(jiān)管工作，逐步完善管理制度，明確各自的責(zé)任、提高工作人員綜合素質(zhì)，解決管理中存在的問題，為市政工程建設(shè)管理水平的提高、社會(huì)的進(jìn)步提供有力保證。

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