企業(yè)集團財務公司金融風險管理淺析

摘要：作為企業(yè)集團重要組成部分，財務公司開展工作的質(zhì)量與效率十分重要，財務公司的相關人員需要根據(jù)實際情況為企業(yè)集團提供高質(zhì)量的財務服務，這一工作的重中之重就是要在金融風險管理方面取得突破。本文結合實際情況對相關問題進行了細致的研究，不僅僅研究了企業(yè)集團財務公司的金融風險管理現(xiàn)狀，同時還結合相關因素重點探討了企業(yè)集團財務公司金融風險管理存在的問題，并就如何更有效地開展金融風險管理工作提出了有針對性的實施策略。

關鍵詞：企業(yè)集團;財務公司;金融風險;管理體系

中圖分類號：F832??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0148-02

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步，企業(yè)集團無論是在數(shù)量方面還是在規(guī)模方面較之幾年前又有很大的進步，實事求是地說，現(xiàn)階段我國企業(yè)集團雖然都具有一定程度上的管理能力，特別是在防范和控制金融風險方面具有一定的針對性，但仍然有一些企業(yè)集團財務公司在開展工作的過程中對金融風險管理沒有上升到戰(zhàn)略層面，而且在對金融風險管理進行開展時缺乏較強的創(chuàng)新性，影響了金融風險管理工作的質(zhì)量與效率，不利于其發(fā)展，這也需要相關人員根據(jù)財務公司實際情況做好相應的管理與服務工作。除此之外，至關重要的是要著眼于促進企業(yè)集團科學、健康、持續(xù)發(fā)展，將金融風險管理納入到整體管理體系當中，而且要作為一條主線進行科學的設計和安排，同時還要在金融風險管理創(chuàng)新方面進行深入的研究和探索。只有這樣，才能更好地發(fā)揮企業(yè)集團財務公司的積極作用，使企業(yè)集團財務公司的工作更具有穩(wěn)定性和戰(zhàn)略性。

一、企業(yè)集團財務公司開展金融風險管理的積極意義

我國經(jīng)濟發(fā)展較快，市場經(jīng)濟趨于合理，在這一背景下，對于企業(yè)集團來說，要想使其更具有發(fā)展?jié)摿?，最重要的就是要在防范和控制金融風險方面狠下功夫，而企業(yè)集團財務公司在這方面肩負著重要的職責，應當深刻認識到開展金融風險管理的重要性。只有大力加強金融風險管理工作，才能使企業(yè)集團財務公司更好地履行工作職責，對于企業(yè)集團來說，由于規(guī)模較大，其擁有眾多分公司，而且普遍都實施多元化經(jīng)營，因而面臨的金融風險更多，通過將金融風險管理上升到戰(zhàn)略層面，融入到財務管理工作的方方面面，才能使企業(yè)集團財務公司更好地履行工作職責，進而為促進企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件;只有大力加強金融風險管理工作，才能促進企業(yè)集團財務公司管理模式創(chuàng)新，最根本的就是新時代的財務管理工作已經(jīng)不斷拓展，而且與業(yè)務工作的融合度越來越深，這就使企業(yè)集團財務公司在開展財務管理工作的過程中必須重視對業(yè)務工作的支撐，通過加強金融風險管理工作，可以為業(yè)務工作的有效開展創(chuàng)造有利的條件，比如企業(yè)集團在開展投資的過程中，財務公司應當提供較為詳細的投資風險分析報告，進而提供強有力的投資決策輔助參考;只有大力加強金融風險管理工作，才能使企業(yè)集團財務公司財務管理體系更加完善，由于金融風險具很強的客觀性，但通過卓有成效的工作完全可防可控，通過加強金融風險管理工作，能夠不斷完善財務管理體系，比如通過將金融風險管理作為一條主線融入到財務管理當中，并且運用多元化措施開展金融風險管理，能夠使企業(yè)集團財務公司財務管理工作具有戰(zhàn)略性和全面性。

二、企業(yè)集團財務公司金融風險管理存在的問題

1.金融風險管理缺乏重視性

對于企業(yè)集團財務公司來說，要想更好地開展金融風險管理工作，一定要對金融風險管理給予高度重視，但目前一些企業(yè)集團財務公司還沒有將金融風險管理上升到戰(zhàn)略層面，在開展工作的過程中，金融風險管理意識比較薄弱的問題仍然比較突出。比如有的企業(yè)集團財務公司在開展工作的過程中，更加重視收支管理，盡管也在拓展財務管理領域方面取得了一定的突破，但在具體的實施過程中還沒有對金融風險管理進行細致的分析，還有部分集團公司在金融風險管理過程中沒能詮釋財務公司存在的價值與意義，導致企業(yè)金融風險管理受到較大的限制，比如一些企業(yè)集團在開展“并購”的過程中，不注重發(fā)揮財務公司在防范和控制“并購風險”方面的積極作用，企業(yè)集團財務公司參與度相對較少，由于個別企業(yè)集團實施并購時出現(xiàn)了支付風險。還有一些企業(yè)集團財務公司盡管也加強了金融風險管理工作，但在具體的實施過程中沒有對金融風險管理進行系統(tǒng)的設計和安排，制約了金融風險管理的有效性。

2.金融風險管理缺乏融合性

在當前“業(yè)財融合”越來越受到重視的新時代，對于企業(yè)集團財務公司來說，在開展金融風險管理的過程中，一定要注重融合體系建設，但目前一些企業(yè)集團財務公司在融合體系建設方面仍然比較薄弱，導致金融風險管理缺乏針對性和效能性。比如一些企業(yè)集團財務公司還沒有將“業(yè)財融合”作為開展金融風險管理的重要模式，特別是很多企業(yè)集團財務公司缺乏對其他業(yè)務的研究，導致在開展金融風險管理的過程中不能很好地進行結合。有的企業(yè)集團財務公司不注重將金融風險管理與財務管理創(chuàng)新進行有效結合，特別是在開展財務管理工作的過程中，沒有建立比較完善的金融“風險點”防范機制，財務管理工作的指向性不強，而且自身也存在較多的操作風險。比如某企業(yè)集團財務公司在開展工作的公司，由于管理者存在“權力異化”，出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象，給該企業(yè)集團造成了極大的損失。還有一些企業(yè)集團財務公司不注重金融風險管理與融資工作的有效結合，在開展融資活動的過程中，沒有對融資期限進行系統(tǒng)的研究，導致出現(xiàn)了“資金錯配”，使企業(yè)集團流動性受到較大影響。

3.金融風險管理缺乏技術性

目前一些企業(yè)集團財務公司金融風險管理技術缺乏創(chuàng)新的問題仍然比較突出。有的企業(yè)集團財務公司不注重金融風險管理技術的優(yōu)化和完善，比如沒有將“金融工程”應用于金融風險管理當中，相關的金融風險管理理論與實踐的結合度不夠緊密，制約了金融風險管理工作的有效開展。有的企業(yè)集團財務公司沒有將信息技術廣泛應用于金融風險管理當中，比如沒有利用大數(shù)據(jù)技術收集和分析與金融風險管理相關的數(shù)據(jù)和信息，而且在收集數(shù)據(jù)和信息的過程中，只是“內(nèi)部化”，對與金融風險管理相關的外部數(shù)據(jù)和信息的收集十分薄弱，因而出具有財務報告缺乏拓展性和戰(zhàn)略性。有的企業(yè)集團財務公司財務管理人員的整體素質(zhì)不高，特別是自身的金融風險防范與控制意識不強，而且在應用新技術開展金融風險管理方面也相對比較薄弱，等等，需要引起重視。

三、企業(yè)集團財務公司金融風險管理的優(yōu)化對策

1.強化金融風險管理重要性

企業(yè)集團財務公司在開展工作的過程中，應當將金融風險管理上升到更高層面，特別是要作為一條主線納入到整體工作體系，努力使金融風險管理得到更加高度重視。這就需要企業(yè)集團應當進一步優(yōu)化和完善財務公司的工作職責，特別是要將金融風險管理作為其重要職責，并且要明確相應的工作制度，比如可以制定“企業(yè)集團財務公司金融風險管理方案”，強化金融風險管理的規(guī)范化和系統(tǒng)性，而且也要配備專業(yè)化的金融風險管理人員，特別是要在建立金融風險管理咨詢機構方面取得突破。強化金融風險管理重要性，也要更加重視發(fā)揮企業(yè)集團財務公司的積極作用，在具體的工作過程中應當進一步提升金融風險管理的針對性和效能性，特別是要將金融風險管理工作滲透和融入到企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展體系當中，比如企業(yè)集團在開展并購的過程中，財務公司應當參與其中，對于如何更有效地防范和控制支付風險、操作風險以及匯率風險等進行“預警”，并且要形成相應的財務分析報告，這對于更有效地防范和控制企業(yè)并購可能出現(xiàn)的財務風險具有十分重要的基礎性作用。

2.發(fā)揮金融風險管理的融合性優(yōu)勢

對于企業(yè)集團財務公司來說，要想使金融風險管理更加扎實有效，而且能夠在促進企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展方面取得突破，一定要突出金融風險管理的融合性，特別是要著眼于推動“業(yè)財融合”體系，更加重視財務管理工作與業(yè)務工作的有效融合，進而實現(xiàn)金融風險管理工作的深入開展。在具體的實施過程中，企業(yè)集團財務公司應當將金融風險管理納入到業(yè)務體系當中，特別是要與分公司以及相關部門建立戰(zhàn)略合作關系，進一步強化企業(yè)集團財務公司在防范和控制金融風險方面的積極作用，因而應當對企業(yè)集團的相關業(yè)務進行深入的研究，在此基礎上做好結合。比如在開展金融風險管理工作的過程中，應當與分公司和相關部門共同建立金融“風險點”防范機制，加大對可能出現(xiàn)的金融風險的排查和監(jiān)測，共同制定相關防范措施。為了能夠更有效地防范和控制金融風險，企業(yè)集團財務公司應當切實加大財務管理體系建設，比如為了防范和控制可能出現(xiàn)的操作風險，應當加大對財務管理人員的監(jiān)督，同時還要在內(nèi)部審計方面取得突破，等等。

3.推動金融風險管理技術性

在當前科學技術快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)集團財務公司在開展金融風險管理的過程中，應當加強技術性，只有這樣，才能使金融風險管理工作取得突破。要將“金融工程”應用于金融風險管理當中，切實加大對相關理論的研究力度，同時還要在理論與實踐相結合、促進金融風險防范機制建設方面取得突破。要將信息技術廣泛應用于金融風險防范工作當中，大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+金融風險防范”模式，加大相關信息技術的投入力度，比如通過建立“大數(shù)據(jù)平臺”，加強對與財務風險管理相關數(shù)據(jù)和信息的收集與分析，既要收集內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)，同時也要對外部信息和數(shù)據(jù)進行有效的收集，進而使出具有財務報告更具有多元化的特點。要大力加強財務管理人員的教育、引導和培訓，強化他們的金融風險防范意識，多開展一些與之相關的培訓，同時也要加大對財務人員在應用新技術、新理論、新方法方面進行有效的激勵。

四、結語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟日益完善的新時代，對于企業(yè)集團來說，只有將金融風險管理上升到戰(zhàn)略層面，才能促進企業(yè)集團的科學和健康發(fā)展，而企業(yè)集團財務公司肩負著重要的責任和使命。這就需要企業(yè)集團財務公司一定要將金融風險管理工作納入到整體工作體系當中，運用科學化的方法和策略，著眼于破解存在的突出問題，重點要在強化金融風險管理重視性、突出金融風險管理融合性、金融風險管理技術性等諸多方面取得突破，努力使金融風險管理步入良性軌道。

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作者簡介：

李紫薇，經(jīng)濟學學士，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學金融學院在職人員高級課程研修班學員;研究方向：金融與投融資。