新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工工作創(chuàng)新與發(fā)展

馮欣

摘 要：國(guó)企政工工作的創(chuàng)新有著多方面的意義，它是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的必要條件。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入新的階段，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。但經(jīng)濟(jì)體制的快速形成是有利有弊的，它需要建立起一個(gè)穩(wěn)固的根基才能穩(wěn)步發(fā)展，這就促進(jìn)了政工工作的創(chuàng)新和發(fā)展。這對(duì)如今的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)時(shí)代需求對(duì)政工工作進(jìn)行創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)能夠穩(wěn)步向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);政工工作;創(chuàng)新與發(fā)展

因?yàn)槲覈?guó)在近年來(lái)一直堅(jiān)持黨中央布置的建設(shè)方針，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平也因此穩(wěn)步邁進(jìn)。而時(shí)代發(fā)展對(duì)如今企業(yè)的政工工作提出了新的要求，現(xiàn)階段的政工體系已經(jīng)難以維持企業(yè)的辦公所需，這也是企業(yè)中政工改革的主要原因。相關(guān)的改革措施一定要從實(shí)際出發(fā)，找出企業(yè)政工改革所存在的短板，并通過(guò)不斷地實(shí)踐對(duì)其加以改善，同時(shí)需要注意高素質(zhì)的人才的引進(jìn)，只有專業(yè)能力過(guò)硬的人才能夠彌補(bǔ)改革過(guò)程中的空缺，讓企業(yè)在政工改革的過(guò)程中進(jìn)一步向上發(fā)展。只有重視政工工作才可以更好地貫徹社會(huì)主義建設(shè)的方針，加快國(guó)有企業(yè)各方面發(fā)展的進(jìn)程。

1新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工工作創(chuàng)新與發(fā)展的實(shí)際意義

新時(shí)期的國(guó)企管理是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，它決定了企業(yè)是否能夠貫徹思想方面的建設(shè)，凝聚出具有企業(yè)特色的思想理念。政工工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多效益，管理人員的思想水平因此得到了提升。理論知識(shí)也將在不斷地創(chuàng)新實(shí)踐中得到論證，發(fā)現(xiàn)最適合國(guó)企政工工作發(fā)展的新途徑。而企業(yè)員工在長(zhǎng)期的思想建設(shè)之下，樹立了為民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，更是加強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，這對(duì)于樹立企業(yè)公眾形象方面非常有好處。而且政工工作以人為本的發(fā)展理念與如今的時(shí)代相契合，員工的敬業(yè)度以及對(duì)這份工作的熱愛(ài)都是企業(yè)所需要的，他們的基本價(jià)值觀也與本企業(yè)的文化相容。

2目前阻礙國(guó)企政工工作創(chuàng)新發(fā)展的因素有哪些

2.1政工工作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)現(xiàn)階段的政工工作部門體制構(gòu)成是不合理的，并且在這么多年的發(fā)展后已經(jīng)形成了一個(gè)固化的體制，更是對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置了障礙。對(duì)于內(nèi)部員工的崗位匹配管理，企業(yè)要幫助他們匹配到自己最適合的崗位。內(nèi)部人員的選用就是這種不合理的體現(xiàn)，人力資源管理部門在表面上依然擁有自主的權(quán)力，但實(shí)際上選用人才的權(quán)力已經(jīng)被上級(jí)部門壟斷了。這樣導(dǎo)致了吸收進(jìn)來(lái)的政工人員能力相差太多，很難去開展相關(guān)的管理建設(shè)活動(dòng)。而限制政工工作改革的還是陳舊的管理制度，按資排輩和績(jī)效考核成為了員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)。而在晉升之后由于沒(méi)用降職或去職的機(jī)制，新加入的年輕人才很難有施展自己才華的機(jī)會(huì)，這也導(dǎo)致了現(xiàn)階段政工工作的內(nèi)部結(jié)構(gòu)極其不合理。沒(méi)有對(duì)職位的競(jìng)爭(zhēng)性就無(wú)法選用出真正適合這個(gè)崗位的人才，會(huì)大大打擊年輕人才的積極性。

2.2政工工作內(nèi)部的人員不能合理流動(dòng)

盡管對(duì)與國(guó)企的政工管理改革已經(jīng)推行了很久，但是行政部門的政工人員管理依舊不能自主。上級(jí)的人事部門直接決定了大的決策和方向，極大程度地干預(yù)了政工工作的管理，導(dǎo)致了政工管理工作逐漸趨于形式，因此政工工作的人員流動(dòng)出現(xiàn)了問(wèn)題。一個(gè)高效的工作組織離不開一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，否則行政部門就會(huì)像一個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣到處碰壁。如果不加強(qiáng)政工工作內(nèi)部的思想建設(shè)，固化的政工管理理念會(huì)拖累企業(yè)的整體工作效率，也會(huì)造成相關(guān)職能不能合理流動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.3企業(yè)政工管理體制開發(fā)利用不當(dāng)

企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越向著現(xiàn)代化的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，而員工在工作中會(huì)涉及和同部門的協(xié)調(diào)合作。如果企業(yè)內(nèi)部的溝通合作不和諧，將會(huì)直接影響到內(nèi)部合作的順暢度，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體工作效率。傳統(tǒng)體制下的職位晉升條件是擁有出色的業(yè)務(wù)能力，然后再參考員工的資歷和閱歷是否充足。這種職位的晉升體制很不嚴(yán)謹(jǐn)，而且具有很大的弊端。企業(yè)內(nèi)部一定要確定相對(duì)公平的制度，這樣才利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。如果不能夠很好地處理內(nèi)部的公平問(wèn)題，員工的積極性將會(huì)受到毀滅性的打擊，而且會(huì)引發(fā)員工之間的矛盾。公司的內(nèi)部公平體現(xiàn)在多個(gè)層面，在涉及相關(guān)的調(diào)整變動(dòng)是要從多方面考慮，必須維護(hù)公司內(nèi)公平公正的工作宗旨。政工工作的管理體制開發(fā)利用不當(dāng)會(huì)引起多方面的影響，加快政工工作人員的思想政治建設(shè)恰好能改善這種局面，反之就會(huì)因?yàn)閲?yán)重脫節(jié)被時(shí)代所淘汰。

3新形勢(shì)下政工工作創(chuàng)新發(fā)展的途徑

3.1讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感

企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越向著現(xiàn)代化的趨勢(shì)轉(zhuǎn)變，而員工在工作中會(huì)涉及和同部門的協(xié)調(diào)合作。而這些內(nèi)部合作是否契合會(huì)影響到員工的敬業(yè)度。如果企業(yè)內(nèi)部的溝通合作不和諧，將會(huì)直接影響到內(nèi)部合作的順暢度，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體工作效率。而所有成熟的機(jī)制都是在不斷的實(shí)踐中完善的，關(guān)于新形勢(shì)下政工工作的創(chuàng)新發(fā)展也是如此。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作效率向高效化轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該通過(guò)豐富內(nèi)容手段來(lái)提升開展的效果。新形勢(shì)下的國(guó)企政工工作創(chuàng)新就要依托這種思想，在內(nèi)容上和手段上充分發(fā)揮創(chuàng)造力，帶動(dòng)員工融入到政工工作建設(shè)的活動(dòng)中。成功的企業(yè)都擁有著良好的工作環(huán)境，這樣能讓員工身心愉悅地投入到工作中，也有利于提升員工的工作投入度和創(chuàng)造力。

3.2建立以人為本的企業(yè)文化環(huán)境

所謂以人為本的企業(yè)文化環(huán)境是指軟硬兼施的環(huán)境配置，主要以戰(zhàn)略目標(biāo)和核心價(jià)值理念為指導(dǎo)。而以人為本的觀念要突出員工的主導(dǎo)位置，讓他們?cè)谡す芾斫ㄔO(shè)工作中發(fā)揮更大的作用。其次要建立企業(yè)和員工間的良性關(guān)系，這會(huì)讓員工更加認(rèn)真地投入到工作當(dāng)中。否則將會(huì)削弱員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，違背了以人為本的管理制度設(shè)立的初衷，更不利于現(xiàn)階段的政工管理創(chuàng)新工作。良好的人際關(guān)系能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)與員工間的溝通能夠幫助他們相互了解，長(zhǎng)期下來(lái)能夠建立相互忠誠(chéng)與信任的關(guān)系。建立以人為本的政工管理環(huán)境，對(duì)于國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)很有必要。

3.3構(gòu)建出科學(xué)公平的工作考核機(jī)制

對(duì)政工人員的管理機(jī)制進(jìn)行改革，盡量去解決舊體制帶來(lái)的弊端。對(duì)于新進(jìn)入單位的政工人員，應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的管理體制。傳統(tǒng)的體制不僅限制了單位的發(fā)展，它的諸多弊端也會(huì)給部門協(xié)作帶來(lái)數(shù)不完的問(wèn)題。公正的績(jī)效考核機(jī)制影響到的層面的是很廣泛的，可以極大地激發(fā)員工們的工作積極性。而且在舊制度下老員工占據(jù)著大部分的重要崗位，新員工很難有展示自己的機(jī)會(huì)。因此一個(gè)有效的工作績(jī)效考核制度是非常重要的，通過(guò)定期考核構(gòu)建出合理的薪酬激勵(lì)制度，只要擁有過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)你就可以坐在這個(gè)位置。但同時(shí)要注意政工人員的思想政治建設(shè)，只有兩者達(dá)到了平衡才會(huì)發(fā)揮考核機(jī)制的真正作用。

4結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期的國(guó)企已經(jīng)不能與往日相比了，傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)難以使用。而時(shí)代的發(fā)展促進(jìn)著體制的改革，只有不斷對(duì)國(guó)企政工工作進(jìn)行改革和完善，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展才能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。構(gòu)建科學(xué)合理的政工工作體制，整合企業(yè)整體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展才能迎來(lái)一個(gè)新的局面。

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