做好石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)踐思考

齊文靜

摘 要：在當(dāng)前社會背景下，石油企業(yè)對于社會的發(fā)展、對于國家的發(fā)展都有著非常重要的作用。隨著石油企業(yè)體制改革進(jìn)程的逐漸深入，為了能夠進(jìn)一步規(guī)范石油企業(yè)，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，就必須要做好石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，以此保證石油企業(yè)始終以健康的、科學(xué)的、合理的狀況實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。所以本篇文章主要針對做好石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行相應(yīng)的探究，通過石油紀(jì)檢監(jiān)察工作問題分析，制定有效的策略進(jìn)一步規(guī)范石油企業(yè)，促進(jìn)石油企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;工作措施

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，加強(qiáng)對石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是促進(jìn)石油企業(yè)能夠長期可持續(xù)發(fā)展以及健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。由于石油企業(yè)中存在的一些負(fù)面問題直接給石油企業(yè)和國有資產(chǎn)造成了較大的損失，同時也給社會帶來了負(fù)面影響。所以為了在新時期背景下進(jìn)一步推動石油企業(yè)發(fā)展，讓石油企業(yè)能夠在企業(yè)當(dāng)中樹立正面的健康的形象，就必須要制定有效的措施，做好石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，突出石油企業(yè)對于我國社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展乃至國防發(fā)展的價值。

一、當(dāng)前石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在的問題分析

要想更好地開展石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，相關(guān)工作人員就必須要對石油企業(yè)當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作存在問題進(jìn)行分析。只有定位問題、抓住問題、思考問題，才能夠?yàn)樽龊檬推髽I(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作提供必要的理論依據(jù)和參考價值。

（一）紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能定位不準(zhǔn)確

盡管在新時期環(huán)境下，石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作一直都被重視，但是相關(guān)的紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作人員卻沒有清楚的認(rèn)識到自身在紀(jì)檢監(jiān)察工作中的目標(biāo)，也沒有突出自身的核心職責(zé)，很多人覺得紀(jì)檢監(jiān)察就是預(yù)防石油企業(yè)的貪污腐敗，并且將打擊貪污腐敗作為監(jiān)察部門的核心工作。這樣的認(rèn)知不免有些片面，不能夠很好的對石油企業(yè)開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。因?yàn)槭推髽I(yè)內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察部門并不屬于公檢法職能部門，因此監(jiān)察貪污受賄，打擊貪污腐敗并不是其核心職能[1]。由于缺乏對自身職能的準(zhǔn)確定位，導(dǎo)致紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作核心不突出，從而導(dǎo)致不能夠很好地進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作。

（二）缺乏完善的制度和執(zhí)行力

自從改革開放以來，我國已經(jīng)取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就，市場經(jīng)濟(jì)體制也越加完善。在這樣的背景下，盡管石油企業(yè)的管理模式發(fā)生了一些變化，但是當(dāng)前完全的國有制和集團(tuán)化逐漸趨于融合，而且原有的部署形式逐漸向以集團(tuán)董事集體決策為主的形式轉(zhuǎn)變。這樣的模式更加具有市場化的特點(diǎn)，存在著嚴(yán)重的缺陷，且存在著監(jiān)督不力的后果，而且也沒有統(tǒng)一的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。所以在新實(shí)際背景下，石油企業(yè)中的成就紀(jì)檢監(jiān)察制度不符合新時代的監(jiān)察監(jiān)督需求，缺乏完善的制度和較高的執(zhí)行力。

二、做好石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效措施分析

在了解到當(dāng)前石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作所存在的問題之后，相關(guān)管理人員就必須要認(rèn)真的分析這些問題，立足于石油企業(yè)發(fā)展的需要以及當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，制定有效的措施使石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作能夠得以順利實(shí)施并通過紀(jì)檢監(jiān)察工作，持續(xù)推動石油企業(yè)的又好又快發(fā)展。

（一）建立更加完善的監(jiān)督與考核制度

建立更加完善的監(jiān)督與考核制度的目的是要實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作效用的最大化，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察制度的約束性。因此相關(guān)工作人員要針對當(dāng)前石油企業(yè)中存在的問題以及當(dāng)前石油企業(yè)監(jiān)督考核制度的運(yùn)行機(jī)制，針對石油企業(yè)內(nèi)部存在的問題以及群眾所提出的問題進(jìn)行分析，構(gòu)建長期的群眾性的監(jiān)督管理體系。在具體紀(jì)檢監(jiān)察制度實(shí)施過程當(dāng)中，要充分的突出民主集中制原則，并以民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)，以民主測評黨風(fēng)廉政的方式開展紀(jì)檢監(jiān)察工作。同時還要構(gòu)建明確的責(zé)任制，形成完善健全的紀(jì)檢監(jiān)察制度，對考核制度進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。提高相關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察人員的職業(yè)素養(yǎng)和思想政治意識，以此滿足新時期石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要[2]。

（二）進(jìn)一步明確石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)

紀(jì)檢監(jiān)察部門明確自身的職責(zé)是開展石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的基礎(chǔ)和必要前提。石油企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的大力度的打擊貪污腐敗現(xiàn)狀，應(yīng)該要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能和方式上面下功夫，持續(xù)強(qiáng)化和明確紀(jì)檢監(jiān)察工作的定位，摒棄紀(jì)檢監(jiān)察就是反腐倡廉約束的刻板印象，重在強(qiáng)調(diào)石油企業(yè)生產(chǎn)管理的紀(jì)律性和生產(chǎn)規(guī)范性。將一些不屬于紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)容提出紀(jì)檢監(jiān)察工作的范疇是紀(jì)，使檢監(jiān)察工作更具有針對性。同時還要處理紀(jì)檢監(jiān)察部門專職不專的問題，緊貼安全生產(chǎn)、效益提升這一目標(biāo)開展相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，從而使石油企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作更加科學(xué)化、合理化，以此推動新時期石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有效開展，促進(jìn)石油企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

長期以來，石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作存在問題，相關(guān)人員要通過進(jìn)一步明確石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé)以及建立完善的監(jiān)督與考核制度，優(yōu)化石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高效率，滿足新時期石油企業(yè)的發(fā)展需要，突出紀(jì)檢監(jiān)察工作的價值。

參考文獻(xiàn)

[1]車煥喜.淺議石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作能力如何有效提升[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（04）：128-129.

[2]張振偉.石油企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察重復(fù)訪和越級訪的成因分析及對策研究[J].中國石油石化，2016（23）：127-128.