淺談基層井隊思想政治工作的開展和管理提升

吳海翔

摘要：思想政治工作是我黨的政治優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)，是聯(lián)系干部群眾的橋梁和紐帶。抓好思想政治工作，就等于把握住了打開干部群眾心靈之鎖的鑰匙，就等于啟動了思想創(chuàng)造和精神力量的源泉，就掌握了一切工作的主動權(quán)。當(dāng)前石油勘探開發(fā)市場低迷，基層井隊面臨人員流動性大、工作積極性低、員工信心不足等復(fù)雜情況。我們堅持“有為有位”， 有效地、創(chuàng)新性地實施了“從嚴(yán)考核”、“典型引路”及“一對一”等思想政治工作方法和管理方法，全面提升了隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，打造了一支作風(fēng)過硬的高效隊伍。

關(guān)鍵詞：管理從嚴(yán);模范引路;政治思想工作;管理提升

在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，面對各種思想文化的影響和侵蝕，各階層、各方面的干部群眾在思想觀念、價值取向、生活方式等方面都發(fā)生了巨大變化，尤其是近幾年國際油價低迷的影響，給我們做好基層井隊思想政治工作和基層管理提升，也帶來了許多新情況和新問題。當(dāng)然，我們既面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，又面臨著創(chuàng)新發(fā)展的巨大機遇。

近年來，我隊由于人員流動大、關(guān)鍵崗位人員固化、管理松散，導(dǎo)致員工工作積極性下滑。工作中，一些員工作風(fēng)散漫、效率低下：一是紀(jì)律上，躲、拖、遲到早退等情況頻頻出現(xiàn);二是操作上，精神不集中，下鉆頓井口、鉆桿立柱倒出、鉆臺面被鉆鋌壓變形等安全隱患事件頻發(fā)?？梢坏浇话啵麄冾D時精神百倍，經(jīng)常未請假就擅自外出，也不按時休息，嚴(yán)重影響正常的工作作業(yè)。在這種氛圍下，能嚴(yán)格遵守工作制度、履行職責(zé)的職工反倒成為“另類”，整支隊伍的士氣呈現(xiàn)“低氣壓”的態(tài)勢，隊伍的“戰(zhàn)力力”和口碑也呈下滑趨勢。

怎樣打破當(dāng)前的怪圈？怎樣破除橫亙在職工和干部之間的對立情緒？怎樣提振職工信心、增強隊伍凝集力和士氣？這些問題擺在管理層的面前，迫切需要解決。面對這種情況，我們主抓思想政治工作，以其為橋梁和紐帶，積極掌握了工作的主動權(quán)，不斷推動井隊基層制度建設(shè)，并通過嚴(yán)格考核管理、積極選樹典型、深化一人一事思想政治工作等切實可行的措施，來提升隊伍的綜合素質(zhì)和重塑“鐵軍”風(fēng)貌。

1 堅持考核管理“從嚴(yán)”，推動隊伍作風(fēng)過硬

為了端正隊伍作風(fēng)、提升管理水平，我們對原本的考核制度進行了“提檔升級”，實現(xiàn)了從“獎勤罰懶”到“能上能下”的轉(zhuǎn)變，即用靈活的崗位競爭，打破用人的常規(guī)慣例和論資排輩，對重要崗位進行大刀闊斧的調(diào)整，讓人員流動真正“活”起來。我們遵循“在其位就要謀其政”的原則，根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整大班、正副司鉆、井架工等達到13人，一舉掃除了崗位上下調(diào)動的壁壘。之前，我隊一名司鉆在工作中經(jīng)常思想不集中，時有誤判誤操作，不能履行帶班的職責(zé)。根據(jù)考核結(jié)果，我們將其降級為副司鉆。在副司鉆的崗位上，該職工仍未轉(zhuǎn)變思想，消極怠工。最后，我們打破隱形臺階和平衡照顧，直接把他調(diào)整到普通鉆井工崗位。同時，根據(jù)考核將一名工作態(tài)度積極，技能優(yōu)秀的員工到任命到司鉆崗位。經(jīng)過這樣的“雙向調(diào)整”，既樹立了標(biāo)準(zhǔn)，警醒了其他骨干成員，也激勵了很多其他認(rèn)真工作的員工。

有部分員工因為不能適應(yīng)這樣的管理，又承受不住輿論的壓力，最終主動選擇了離開。而對于優(yōu)秀的人才，我隊的大門也始終為之敞開。兄弟公司的很多同志看到我隊的巨大變化后，也想來一展拳腳。他們主動到勞務(wù)公司辦理更換手續(xù)，還特地向人力資源部申請到我隊。這樣的一進一出，我們將真正需要的人留了下來，隊伍的戰(zhàn)斗力大大提高。

“你的能力有多大，我們給你的舞臺就有多大”，這是我們隊在人才培養(yǎng)上始終秉持的理念。截至目前，我隊新進入的6名員工，已發(fā)展為骨干3人，輸送到國外和國內(nèi)項目各1人。

2 堅持模范典型“引路”，推動隊伍戰(zhàn)斗力過硬

我們一直在職工中，弘揚和倡導(dǎo)以“腳踏實地、艱苦奮斗”為核心的事業(yè)觀和價值觀，促使他們在工作中不斷增強主觀能動性，充分發(fā)揮個人的 “光彩”。為進一步增強員工的工作積極性、主動性和自覺性，我們大力推進典型選樹，把有能力、有品行的員工“亮”出來，既讓他們的能力和工作得到認(rèn)可，更讓每個員工都意識到，榜樣就在身邊。

每個月，我們都會開展“最佳員工”評選，崗位能手唐超、技術(shù)大拿馮曉飛、領(lǐng)頭尖兵尹祿嶺等一批優(yōu)秀員工接連涌現(xiàn)出來。對于這些先進典型，我們一方面將他的事跡張貼在值班房，號召大家向榜樣學(xué)習(xí)，另一方面，利用職工大會的機會，請他們上臺交流發(fā)言，講自己的心路歷程、講自己的奮斗故事，讓他們真正發(fā)揮榜樣“引路”作用，讓每個人都能帶動身邊一批員工克難求進，撲下身子、干事業(yè)、求發(fā)展。

3 堅持思想政治工作“一對一”，推動隊伍凝聚力過硬

思想政治工作的創(chuàng)新，就是在面對新的形勢和任務(wù)時，研究新情況、解決新問題，用新的方式、方法提高員工群眾的思想政治覺悟，激發(fā)員工群眾的主人翁精神和工作干勁。

為此，我們組織隊上的黨員和干部，開展了一次全面的思想動態(tài)調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前我隊大部分職工對企業(yè)有信心，持樂觀態(tài)度，部分帶有負(fù)面情緒的員工呈現(xiàn)出以下幾個典型特征：第一、家庭情況較好，牢騷話多，喜歡捕風(fēng)捉影，刻意放大社會和網(wǎng)絡(luò)上的負(fù)面消息，在職工中造成不良影響。針對這一類員工，我們對他進行面對面深刻嚴(yán)肅得批評和教育，使其明白牢騷話解決不了問題，只會帶動負(fù)能量的傳播，不僅影響自己的發(fā)展，還會影響別人的發(fā)展。第二、喜歡攀比、傳播其他公司的收入和福利待遇比我們企業(yè)好，動搖其他職工對企業(yè)的 “忠誠度”。針對這一類員工，我們主動找他們談話，了解他們的內(nèi)心，理解他們的難處，也讓他們看清目前的形勢。一個人的收入應(yīng)該與他的付出成正比，每個人的付出是否對得起自己的收入，需要自我仔細(xì)衡量。第三、抱著混日子、得過且過的態(tài)度工作，“等、靠、要”吃國企大鍋飯的思想根深蒂固。針對這一類員工，我們一對一促膝交談，明確指出這種不求上進的思想要不得，它會使人墮落。抱著這樣的想法的人，不僅會被企業(yè)淘汰、更會被這個社會淘汰。一個人發(fā)展的決定權(quán)掌握在自己手里，員工在認(rèn)清形勢的同時也要認(rèn)清自己，明確幸福生活是奮斗出來的。第四、在工作上和家庭里有實際困難的。我們及時去關(guān)心幫助他們，切實開展“家訪”和慰問活動，為他們帶去組織的關(guān)心和溫暖，為他們解決后顧之憂，為他們搭建成長的平臺。

通過“一對一”的思想政治工作，我們解決了不同員工心理存在的不同問題，轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念，使他們的工作熱情大幅提高，隊伍的凝聚力和向心力也明顯增強。

面對這些新情況、新問題，我們不停地探索人員的思想變化，研究預(yù)判人員的心理波動，不斷對思想政治工作方法進行創(chuàng)新，不斷調(diào)整管理方式，使其適應(yīng)形勢的發(fā)展和需要，并取得實際效果，能在深化改革開放和加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓企業(yè)不斷煥發(fā)生機和活力。

（作者單位：中石化華東石油工程有限公司江蘇鉆井（國際）公司）